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大夢先生:商業(yè)運營與公益文化的互融共生

2016-02-17 12:33:18齊樹峰
新青年 2016年2期
關(guān)鍵詞:商業(yè)公益銀行

齊樹峰

大夢先生創(chuàng)建的“人脈銀行”,作為服務(wù)于全球每個城市1%頂端群體的國際高尚社交平臺,4年多來已幫助眾多企業(yè)成功進行了商業(yè)運營,并通過公益活動幫助了更多困難的人……

人脈銀行,“微公益,大和諧,共發(fā)展”

自2015年6月開始,一個定期舉行的、名為“人脈銀行公益微拍”的活動,受到了眾多人的關(guān)注,在廣州乃至全國迅速形成了一定的影響力。每逢周二、周五晚8點30分,在3個500人的“人脈銀行”公益微信群中,無底價拍賣各界愛心人士捐獻的藝術(shù)品、收藏品、生活用品等,拍賣款用于捐助需要及時幫助的公益對象,平均每個月8期左右,至今已舉辦數(shù)十期。由于是無底價拍賣,不論拍賣品實際價值多少,只要無人再往上叫價,即宣告成交。這種模式,一方面可以讓熱心公益的群友們低價拍得自己心愛的物品,另一方面拍賣所得現(xiàn)金可以救助于每期活動的公益對象。

這個由“人脈銀行”發(fā)起的活動,再次實踐著人脈銀行“微公益,大和諧,共發(fā)展”的理念。

事實上,人脈銀行本身就是一項公益事業(yè),幾年來通過無數(shù)次的社會活動,已經(jīng)幫助了許許多多的企業(yè)和個人。在扶助特別弱勢、困難人群方面,“人脈銀行”更是獲得了諸多贊譽。

2014年4月,“人脈銀行”發(fā)動百位愛心人士捐贈《弟子規(guī)》手抄本三萬冊,并與廣東社工委、廣東恤孤會、羊城晚報、廣州電視臺聯(lián)合進行“訪貧關(guān)愛行”,贈送到廣東省內(nèi)各偏遠(yuǎn)小學(xué)的學(xué)生手中,并進行了現(xiàn)場互動。

2014年春夏之際,為了救助患地中海貧血癥的廣東女童季映君,“人脈銀行”通過皇馬俱樂部中國區(qū)主席,得到了世界著名球星C羅的簽名球衣,C羅還帶動了皇馬全隊球星捐助簽名球衣?!叭嗣}銀行”繼而收集了廣州恒大全體球員簽名球衣、世界臺球天王奧沙利文簽名球桿及眾多知名書畫家作品,并協(xié)同中國社會福利基金會華帥愛心基金、廣東省地中海貧血防治協(xié)會組織了“為了中國不再地貧--皇馬恒大巨星簽名球衣公益慈善拍賣會”,所得數(shù)十萬元全部及時對患病女孩進行了捐助。

2015年秋,為了幫助抗日老兵,“人脈銀行”與著名歌星蔡琴“琴暖羊城”演唱會組委會合作,通過拍賣門票、蔡琴簽名CD、海報等籌集公益資金。

就在這樣的過程中,“人脈銀行”形成了獨特的公益模式。

“人脈銀行”,一個極具特色的項目,一個有些神秘的名字。許多人想知道它的由來,想知道它是如何運作的,關(guān)注它如何能讓公益事業(yè)永久持續(xù)下去。

而要把這些闡述清楚,就要從人脈銀行創(chuàng)始人——大夢先生說起。

大夢先生本名孟憲尊?!按髩粽l先覺?平生我自知”。因為自己姓孟,也因為喜歡諸葛亮的這句詩,他有了另一個更為人熟知的名字,大夢先生。身為孟子第72代后人,他的家國情懷、仁義精神,體現(xiàn)在了他對商業(yè)與公益的認(rèn)知、創(chuàng)立“人脈銀行”的初衷與夢想上。

大夢先生,社會精英轉(zhuǎn)型公益

大夢是山東日照人,出生于1973年,南京大學(xué)本科畢業(yè),暨南大學(xué)金融碩士。畢業(yè)后他到廣州工作,先后服務(wù)于著名金融機構(gòu)近10年。2006年,他開始了職業(yè)轉(zhuǎn)型,投身于職業(yè)體育大賽領(lǐng)域,先后負(fù)責(zé)了諸多職業(yè)體育大賽的招商、商業(yè)運營及新聞傳播工作,包括2007年斯坦科維奇杯洲際籃球賽、2007年全國第八屆大學(xué)生運動會賽事招商、2008年第49屆世界乒乓球團體錦標(biāo)賽賽事招商及票務(wù)運營、2008年NBA季前賽票務(wù)運營銷售、2009年廣州蘇迪曼杯羽毛球男女混合團體賽招商及國際羽毛球文化節(jié)運作、2010年 “祝福廣州”首屆名人高爾夫邀請賽等。同時,他先后擔(dān)任過世界臺球天王奧沙利文的中國區(qū)經(jīng)紀(jì)人、“九球天后”潘曉婷的經(jīng)紀(jì)人……借著這樣的人脈和機緣,他在賽事之外還運作了具有更大附加值的一系列活動。2008年,他協(xié)助廣州市政府洽談恒大地產(chǎn)冠名贊助第49屆世界乒乓球團體錦標(biāo)賽,恒大贊助金額達(dá)2000萬元,通過體育營銷大大提升了恒大地產(chǎn)的品牌知名度和影響力;2010年,成功策劃了球王奧沙利文慈善中國行,為西南旱災(zāi)而戰(zhàn),全面提升了星河灣的品牌效應(yīng);同年成功策劃了“最美亞運冠軍九球天后——2010潘曉婷東莞球迷見面會”,幫助祥利地產(chǎn)在開盤當(dāng)日實現(xiàn)了遠(yuǎn)超預(yù)期的銷售預(yù)訂……

四年來參與運營了多項重大職業(yè)體育賽事后,大夢總結(jié)認(rèn)為,體育職業(yè)大賽由于推廣、場地、明星等費用高昂,一般要由政府主導(dǎo)才能取得成功。在國內(nèi)當(dāng)時的商業(yè)環(huán)境下,如果沒有政府支持,僅由一家公司或幾個人來運作的話,很難取得收支平衡。即使再有運作經(jīng)驗,國內(nèi)體育職業(yè)大賽終歸是要依靠政府的力量。而他的志向希望不依賴政府資源,也能擁有一份為社會做出更多貢獻的事業(yè)。

之后,一位外交官朋友建議他做“家族外交”項目,并愿意投資支持。所謂“家族外交”,就是通過組織活動等方式促進不同家庭間的友誼。大夢剛開始覺得這是個好項目,深入分析后他卻認(rèn)為,促進不同家庭間的友誼當(dāng)然是好事,可家庭之間走得太近了,很容易惹出是非,產(chǎn)生一些有悖于社會道德的后果。他放棄了這個項目。但“家族外交”的項目思路,促成了“人脈銀行”的產(chǎn)生。

2011年5月,大夢做出驚人之舉,放下所有生意,把主要精力放到了“人脈銀行”的創(chuàng)立與建設(shè)上,開始投身于可持續(xù)性的公益事業(yè)。

成立之始,大夢為“人脈銀行”定了三個發(fā)展原則:一,以公益為走向;二,不介紹男女朋友,不涉及男女關(guān)系;三,不做違法和有違道德的事情。但他同時知道,可持續(xù)的公益是要以商業(yè)運營來保障的。那種理想中的去商業(yè)化的、不計回報的慈善當(dāng)然更容易獲得多數(shù)人認(rèn)可,但若沒有一種模式作為保障,是不可持續(xù)的。中國傳統(tǒng)中的“鋤強扶弱”,可以獲得一時叫好卻不能持續(xù);“扶強助弱”,才能“大和諧,共發(fā)展”。為此,他一方面拿出自己的積蓄,保證人脈銀行的正常發(fā)展;另一方面也利用自己的優(yōu)勢,讓“人脈銀行”通過商業(yè)運營為公益目的提供保障。

商業(yè)運營,可持續(xù)公益的保障

“人脈銀行”的主要商業(yè)模式,是為客戶“配置高端人脈資源,提供最佳商業(yè)方案”。自成立以來,人脈銀行先后運營了2011年“暢想南沙”第二屆名人高爾夫邀請賽、2012第三屆廣州名人高爾夫邀請賽等體育賽事;成功策劃了“人脈銀行總裁之約——南昆山溫馨之旅”、 “保利南海一號高爾夫球場開桿儀式暨人脈銀行名人交流賽”等活動,幫助富力地產(chǎn)南昆山項目的傳播與銷售、保利地產(chǎn)樓盤的銷售等帶來顯著幫助。大夢先生還曾經(jīng)先后幫助中信廣場、荔灣廣場、順德碧桂園、佛山百花廣場、羊城大廈、健力寶大廈等大型房地產(chǎn)客戶成功貸款融資。

2004年12月,由“人脈銀行”、南航傳媒共同舉辦的“匯聚國粹相約世博”活動暨2015米蘭世博會“禮儀之邦禮行天下”項目啟動發(fā)布會舉行。大夢在啟動儀式上表示,“人脈銀行”作為2015米蘭世博會國際信息發(fā)展組織館中國區(qū)推廣合作伙伴,與南航傳媒共同合作,通過“禮儀之邦,禮行天下”項目,搭建全球杰出人物的世博俱樂部,實現(xiàn)中國品牌全球布局。

這一系列的商業(yè)運作,為人脈銀行的生存發(fā)展與可持續(xù)性公益奠定了基礎(chǔ)……大夢說:“自古以來,商業(yè)與公益都是互融共生的。真正能做出大公益的人,都是通過商業(yè)運營能調(diào)動巨大財富的人,如美國的洛克菲勒、安德魯·卡內(nèi)基、比爾·蓋茨、巴菲特,中國的李嘉誠、邵逸夫等。邵逸夫先生在內(nèi)地捐建了6000多個教育項目,逸夫樓遍布全國……我國一直有扶貧助弱、急公好義的傳統(tǒng),但卻沒有形成真正的、現(xiàn)代性的公益文化。人脈銀行,力爭實現(xiàn)商業(yè)運營與公益文化間互融共生的和諧邏輯?!?/p>

為了這樣的理念,大夢個人已為人脈銀行的前期運作投入了700多萬元。他說,他從沒有想過什么時候把這些投入賺回來,大家的認(rèn)可,被救助人群開心的笑臉就是對他最大的回報。

采訪大夢時,面前的他心平氣和,淡泊寧靜,卻又擁有著積極入世的儒者氣質(zhì)。他說:“通過幾年的發(fā)展,人脈銀行已擁有了8000多人的高端人脈資源,150多個緊密聯(lián)系的理事、會員。人脈銀行將繼續(xù)通過科學(xué)的模式鑄造成熟的公益文化,力爭在3年時間里,建起1萬個公益微信群,通過更大規(guī)模的公益微拍,帶動500萬人參與到公益中來,真正踐行‘微公益,大和諧,共發(fā)展的理念!”

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