文/周帥 萊陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東 萊陽 265200

淺談建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要方法

文/周帥 萊陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東 萊陽 265200

建設(shè)工程是一項(xiàng)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察提供建筑訴求拿出設(shè)計(jì)方案，施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的活動(dòng)。因此，建筑的施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程的主體。同時(shí)為了保障建筑工程的順利完成，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)控、周期監(jiān)管、成本控制等施工管理，成為完成施工工程的重要手段。所以，施工管理是必不可少的。

項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；目標(biāo)；施工

1、概述

所謂現(xiàn)場(chǎng)施工就是設(shè)計(jì)院根據(jù)投資商的需求，設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)圖紙而施工人員根據(jù)圖紙運(yùn)用各種建筑原材料和建筑工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過程。所以建筑施工就是挖掘建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)值的過程。為了增加建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，必須通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、物資、設(shè)備進(jìn)行有效地管理，達(dá)到建筑工程的安全施工，保證質(zhì)量，保證工期，減少成本的目的。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

2.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)，為保證施工的利益最大化，在保證質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程造價(jià)的核算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃，減少人力物力的投資，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。

2.1.2 科學(xué)合理原則?？茖W(xué)合理原則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷整合的今天，為順應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展，通過對(duì)整個(gè)施工流程的監(jiān)控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達(dá)到最大化的重要手段和工具。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

2.2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.2.2 通過施工管理人員和庫(kù)管員的跟蹤管理，提高生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率，消除浪費(fèi)，合理組織科學(xué)施工，減少投入，提高收益。

2.2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過優(yōu)化人力資源，整合全員的思想，團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步，保證技術(shù)的共同提高和進(jìn)步。

2.2.4 加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1 技術(shù)問題

項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的革新，建筑施工順利進(jìn)行的重點(diǎn)慢慢的由人力轉(zhuǎn)向機(jī)器設(shè)備運(yùn)作上了，因此工程項(xiàng)目的施工管理必須要加強(qiáng)技術(shù)的管理，運(yùn)用國(guó)家的新規(guī)范流程完成建筑工程。跟上時(shí)代的步伐，研究新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)成為目前建筑工程的首要問題，只有搞好新技術(shù)才能防止施工難，施工布置和組織不合理影響正常的施工開展，避免因?yàn)榧夹g(shù)問題影響施工進(jìn)度，降低工作人員的積極性，破壞整個(gè)施工計(jì)劃。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行施工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的建筑規(guī)范流程，是提高施工人員技術(shù)水平的重要途徑。只有掌握最新的技術(shù)革新，國(guó)家最新的規(guī)范流程，才能最大限度的按照合同要求按時(shí)交出質(zhì)量上乘的精品之作，實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)的目標(biāo)。

3.2 材料問題

3.2.1 材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計(jì)方的要求，通過精心測(cè)算，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確定出最能創(chuàng)造出價(jià)值的材料，并完成供貨。

3.2.2 材料采購(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌 規(guī)格 產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.2.3 材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

3.2.4 材料的發(fā)放和管理。安排專職庫(kù)管員進(jìn)行所有材料的使用追蹤，清驗(yàn)。施工人員必須按照流程拿出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，庫(kù)管員進(jìn)行登記和出庫(kù)使用。不得根據(jù)私人關(guān)系隨便發(fā)料，并且隨時(shí)跟蹤已出庫(kù)的物品，保障材料的使用最大化，以免進(jìn)行不必要的浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存材料，庫(kù)管員務(wù)必做出分類堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及時(shí)盤庫(kù)，計(jì)算出安全周期，保證及時(shí)供貨，減少積壓庫(kù)存量。

3.3 施工的問題

對(duì)建筑項(xiàng)目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量問題。工期問題看似簡(jiǎn)單，只要遵循計(jì)劃書按部就班的完成就可以，但是實(shí)際上施工工地現(xiàn)場(chǎng)的施工情況十分復(fù)雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會(huì)給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)變化、工期變化等都要求施工管理人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)靈活的調(diào)度，才能保證工程的順利竣工。

3.4 人員管理的問題

整個(gè)施工過程都是靠人來完成的，因此人對(duì)于建筑工程的完成意義重大。無論是從建筑材料的選購(gòu)、材料的組裝、設(shè)備的運(yùn)作到最后完成項(xiàng)目后的質(zhì)量監(jiān)管，這整個(gè)過程都需要人完成，所以有一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)是達(dá)到精品施工的重要保證。同時(shí)如果想成為精品施工團(tuán)隊(duì)就必須要做到兩點(diǎn)：一是要有一致的奮斗目標(biāo)，一同向著創(chuàng)造精品工程奮斗；二是要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要遵守這個(gè)制度，做到公平公正，以理服人，并且團(tuán)隊(duì)中的管理人員做到帶頭作用，以身作則管理團(tuán)隊(duì)。只有做到這樣做到了共進(jìn)退，同甘苦，才能創(chuàng)造出更好的工程。

3.5 資料管理的問題

在體力勞動(dòng)為主的建筑建設(shè)中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項(xiàng)目的管理同時(shí)也要注意建筑項(xiàng)目各項(xiàng)資料的收集保存，建筑項(xiàng)目施工過程中會(huì)有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設(shè)計(jì)計(jì)劃書、質(zhì)檢證明、建筑檢驗(yàn)報(bào)告、各工序的測(cè)量記錄、項(xiàng)目施工的變更計(jì)劃書、建筑竣工證書、建筑的驗(yàn)收單、隱蔽工程的檢驗(yàn)證書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收單、項(xiàng)目工作簽證以及各項(xiàng)工作的聯(lián)系函。這些資料對(duì)建筑項(xiàng)目來說是非常重要的，如果沒有及時(shí)建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會(huì)給工程帶來無法預(yù)計(jì)的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

3.6 施工安全的問題

施工安全是建筑施工中必須要百分之百完全重視的施工項(xiàng)目，為不留下安全隱患，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全帽正確佩戴，安全帶的正確使用，學(xué)習(xí)施工過程中施工工具的正確使用，和突發(fā)狀況的緊急逃脫等。同時(shí)，可以成立日常施工安全小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控管理，以保障施工工作的安全進(jìn)行，施工工程的安全完成。

結(jié)語：

總而言之，建筑項(xiàng)目施工要以施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備、材料為發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進(jìn)。對(duì)施工過程細(xì)化管理，責(zé)任義務(wù)細(xì)化到人，目標(biāo)做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑施工管理還要注意對(duì)施工人員考核制度的建立和健全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。建筑的質(zhì)量決定建筑的價(jià)值和使用價(jià)值。同時(shí)，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，給自身帶來利益的同時(shí)也給社會(huì)和人民帶來更多的貢獻(xiàn)。

[1］劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M］.東南大學(xué)出版社.2005.