文/盧太松 云南建工安裝股份有限公司 云南昆明 650000

關(guān)于工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)思考

文/盧太松 云南建工安裝股份有限公司 云南昆明 650000

加強(qiáng)工程造價(jià)管理是提高工程收益的一個(gè)重要途徑，在造價(jià)管理過程中還存在很多問題，對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)這些問題的解決，從而使得工程造價(jià)管理的水平不斷提升。

工程造價(jià)；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，科學(xué)合理的工程造價(jià)，一方面可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，另一方面還能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷深入推進(jìn)，施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算有助于促進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)行，保證各種資金的有效應(yīng)用。工程施工過程中造價(jià)管理還存在一些問題，比如造價(jià)管理過程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，這些因素都將成為影響工程造價(jià)管理水平的重要因素，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理的效率不高。

一、工程造價(jià)管理存在的問題

工程造價(jià)對(duì)于建筑質(zhì)量的維護(hù)、成本的控制都具有十分重要的意義，在當(dāng)前的工程造價(jià)管理過程中，還存在很多問題，這些問題對(duì)造價(jià)管理的水平會(huì)產(chǎn)生極大的影響，與此同時(shí)，很有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到阻礙，因此，在未來(lái)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的同時(shí)，也應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理。當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差

造價(jià)管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)管理水平的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，尤其是一些中小建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價(jià)隊(duì)伍，只是根據(jù)一些工程項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。

（二）造價(jià)管理體系不健全

當(dāng)前很多工程造價(jià)管理過程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。比如在企業(yè)內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一完善的造價(jià)體系，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算、審核等方面的控制不夠，沒有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的建筑材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在造價(jià)過程中沒有制定有效的造價(jià)管理體系。

（三）造價(jià)管理方案不夠優(yōu)化

工程項(xiàng)目物資采購(gòu)方案的處理是否到位，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理水平有很大的影響，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本。當(dāng)前很多企業(yè)在施工的過程中對(duì)造價(jià)管理的方案沒有進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，從而使得造價(jià)管理的效率不高。

二、工程造價(jià)管理的策略

工程成本的管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平有很大的影響，同時(shí)還會(huì)影響到整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，在工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面著手。

（一）不斷提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)最關(guān)鍵的因素就是工程造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)，工程造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作效率的重要原因。因此在施工企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立一支專業(yè)隊(duì)伍，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而能夠?qū)Τ杀究刂埔约霸靸r(jià)管理水平進(jìn)行提升。比如企業(yè)要將造價(jià)管理從財(cái)務(wù)管理中獨(dú)立出來(lái)，從而使得造價(jià)管理可以成為一項(xiàng)比較獨(dú)立的工作，招聘更多專業(yè)化的人員進(jìn)行工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行積極有效地控制。

（二）制定科學(xué)合理的造價(jià)管理體系

在建筑工程施工過程中，科學(xué)合理的造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)的造價(jià)管理有一定的導(dǎo)向性，為了要不斷完善造價(jià)管理體系，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，則首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價(jià)管理體制。比如可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的造價(jià)管理目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)建筑工程的順利推進(jìn)。另外，要對(duì)整個(gè)造價(jià)管理過程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，制定造價(jià)管理工序，比如采購(gòu)、審核等各個(gè)部分都應(yīng)該要包括在內(nèi)，從而使得企業(yè)的工程造價(jià)管理體系更加健全。

（三）加強(qiáng)工程的成本控制方案的優(yōu)化

在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，制定多種成本控制方案，從而使得工程項(xiàng)目的成本控制可以有序推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工程所需要的各種物資、機(jī)械等材料等的控制。在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，比如在不同的階段需要采購(gòu)哪些材料、需要招聘什么樣的施工人員、需要配置什么樣的機(jī)械等，從而使得工程過程能夠按照物資采購(gòu)方案對(duì)各種所需的物資材料進(jìn)行購(gòu)買，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，從而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該要多設(shè)計(jì)幾套方案，然后對(duì)不同的方案的優(yōu)劣進(jìn)行比較分析，從而選出最合適的物資采購(gòu)方案用于工程項(xiàng)目的施工。在企業(yè)的成本控制過程中，要設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理，在實(shí)際的物資采購(gòu)成本控制過程中應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)成本控制，促進(jìn)物資采購(gòu)成本控制工作效率的提升，從而保證工程項(xiàng)目所需的材料得到保障，確保工程施工進(jìn)度的順利完成；在進(jìn)行成本核算的時(shí)候要采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算管理，并且要盡可能制定多種成本控制方案，從而使得工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，可以提高施工企業(yè)的成本控制水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還可以間接促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前的造價(jià)管理過程中還存在一些問題，比如造價(jià)管理體系不夠完善、造價(jià)管理的成本控制方案設(shè)計(jì)不夠全面等，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作效率產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。為了促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視，制定科學(xué)合理的造價(jià)管理體系，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面管理。

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