文/賈中彬 湖北工業(yè)大學 湖北武漢 430000

淺析建筑監(jiān)理中常見問題及應對策略

文/賈中彬 湖北工業(yè)大學 湖北武漢 430000

建筑工程監(jiān)理是促進工程建設項目能夠順利完成的重要因素，只有通過完善建筑工程監(jiān)理制度和對工程項目施工進行有效地監(jiān)管，才能確保工程建筑的質(zhì)量達到標準的要求。當前階段的建筑工程監(jiān)理還存在一些問題，影響了工程建筑的建設質(zhì)量，不利于建筑工程的有效發(fā)展。本文主要對當前建筑工程監(jiān)理存在的問題進行分析，并就建筑工程施工監(jiān)理內(nèi)容進行了有效分析，希望能夠更好地幫助工程項目進行完善。

建筑監(jiān)理；常見問題；應對策略

1、引言

最近幾年以來我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，其在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要的作用。并且隨著工程監(jiān)理制度不間斷的完善，為工程的造價降低及工程質(zhì)量提高做出了積極的貢獻。

2、建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1 法律法規(guī)還不夠完善

當前我國在針對工程建設相關的法律法規(guī)建設還不夠全面，與建設工程的相關規(guī)章制度還不夠具體、不充分，不能與實際的施工工程相聯(lián)系。在工程建設施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理過程中，由于規(guī)章制度不是非常完善，因此在施工監(jiān)理不能很好地進行監(jiān)督管理，影響施工監(jiān)理的有效監(jiān)管。

2.2 管理機制不夠科學

當前我國建筑市場較西方發(fā)達國家相比還處于初期的階段，在工程施工監(jiān)理過程中不能夠有效地進行監(jiān)理工作，管理機制還不是非常的科學和完善，施工監(jiān)理隨意性較大，管理還不夠規(guī)范、準確。在工程建設施工監(jiān)理監(jiān)督過程中，不能夠由工程實際進行有效地結合，只是根據(jù)參考的資料進行監(jiān)督管理，不能有效的將監(jiān)督工作落實到實處，管理機制不夠科學合理，不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的實際效用。

2.3 管理信息不流暢

在施工工程建設的現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，對于信息的傳遞不能夠及時、實時的進行傳遞，管理信息不能及時有效的傳遞到各個施工工作人員身上，對于現(xiàn)場施工監(jiān)理的管理工作是一個很大的阻礙。

2.4 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性指導

在建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程的施工建設過程中不能夠規(guī)范的進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，不能很好的進行監(jiān)督工作，影響了工程建設的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員存在不規(guī)范的施工操作時，往往只是進行口頭上的教育，沒有進一步的懲罰措施，施工人員在進行同樣的施工操作時又會犯錯誤。

2.5 缺乏有效的監(jiān)理監(jiān)督管理組織

沒有一個有效地組織無法幫助工程建設項目順利的完成，當前我國的工程建設監(jiān)理監(jiān)督相對來說還是比較健全和完善的，但是當落實到具體的工程建設項目當中去的時候還存在許多的問題，許多工作還是不夠完整有效地處理。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于：首先，相關制度的規(guī)定還是存在形式化的問題，不能根據(jù)具體的工程實際進行工程監(jiān)督制度的制定；其次，工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員執(zhí)行制度的力度比較欠缺，不能真抓實干；還有，監(jiān)理工作同工程建設項目的周期是同步的，具有較長的工作周期，這樣就容易加大監(jiān)理工作人員的工作，造成監(jiān)理人員流動性較大。

3、針對常見問題的應對策略

3.1 要客觀、公正的開展監(jiān)理工作

監(jiān)理方作為工程建設項目的第三方，由建設單位通過公開的方式選擇進行工程建設項目的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理方的任務就是要對施工方的工作進行監(jiān)督，保證工程建設項目能夠按照規(guī)范的程序進行，確保工程建設項目的質(zhì)量。監(jiān)理方在開展工程建設項目的監(jiān)督管理工作時，要秉持客觀、公正的原則進行相應的工作。

監(jiān)理方在承接建設方安排的工程建設項目監(jiān)理工作之后，通過標準的規(guī)范和工程項目合同進行工程項目監(jiān)理機構的組建工作，通過配備足夠數(shù)量的工程建設項目監(jiān)理人員，完成工程建設項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作人員在開展工程建設項目的監(jiān)督職責時，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的相應的規(guī)章制度開展工作，對工程建設各個階段的工作重點進行重點監(jiān)督，通過與施工方的有效配合，共同保證工程建設項目的質(zhì)量，促進工程建設的發(fā)展。

作為工程建設項目的監(jiān)理工作人員，在開展監(jiān)理工作之后要按照上級部門出具的工作準則進行相應的活動。監(jiān)理人員在進行監(jiān)督工作時，要從工程建設的每一環(huán)節(jié)進行準確的審核和把關，確保每個環(huán)節(jié)都能按照標準的流程進行。對于工程建設單位來說，工程材料檢測工作、工序報驗工作、掩蔽驗收工作和資料審核工作都需要進行嚴格的控制和監(jiān)督。

3.2 建立健全施工監(jiān)理機制

建筑工程項目通常來說具有較長的施工工期，較大的工作量，因此施工監(jiān)理工作任務也比較重。這就要求根據(jù)工程實際健全施工監(jiān)理機制，通過相應的監(jiān)理機制安排監(jiān)理工作人員的工作任務。通過有效地安排監(jiān)理部門各部分人員的工作職責，將工程項目監(jiān)理工作落實到每一個建設環(huán)節(jié)中，確保每個監(jiān)理工作人員能夠按照標準的規(guī)范進行相應的監(jiān)督管理工作。通過完善工程建設項目的監(jiān)理機制，監(jiān)理工作人員要根據(jù)規(guī)范的工程建設安排進行相應的工作，保證建設項目的順利進行。

3.3 提高監(jiān)理信息管理水平

第一，我們要建立和健全領導負責制的信息源。領導是一個隊伍權威的存在，尤其在建筑施工監(jiān)理過程中，領導發(fā)揮著舉足輕重的作用，我們要堅決貫徹實行領導建筑施工質(zhì)量終身負責制。整個工程階段一旦出現(xiàn)問題，哪怕已經(jīng)發(fā)生了職位的變動，但是相關的領導人依然要擔起責任；第二，搭建施工質(zhì)量管理橫向監(jiān)督平臺一旦在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，監(jiān)理單位應該切實做到依法、嚴肅處理，保證違法必究、執(zhí)法必嚴的實現(xiàn)。通過信息交流平臺的建立，實現(xiàn)對施工質(zhì)量監(jiān)督的信息化。

結論：

當前的監(jiān)理工作存在較多的問題，在建筑市場規(guī)模不斷擴大的情況下，要想不斷滿足業(yè)主的需求，并且推動工程監(jiān)理工作的進一步發(fā)展，就需要按照國家法律法規(guī)對工程監(jiān)理予以分工與作業(yè)，保證其承擔自身職責與義務，對業(yè)主、施工單位以及工程監(jiān)理單方的關系。通過采取具有針對性的解決措施來有效地解決建筑工程監(jiān)理工作中存在的不足之處，進而積極地推動我國建筑監(jiān)理工作的開展。

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