文/吳嵐 貴州省貴陽市公共住宅投資建設（集團）有限公司第一房管所 550001

建筑管理中項目管理的重要性探微

文/吳嵐 貴州省貴陽市公共住宅投資建設（集團）有限公司第一房管所 550001

按照貴陽市委、市政府“十二五”期間工作部署，貴陽市要建成10萬套、500萬平方米保障房，住投集團公司作為全市保障房建設的主力軍，承擔的項目多達32個，共計建設保障房4.2萬套，約232萬平方米，加上配套設施、拆遷安置房、停車場等，總建筑面積約352萬平方米，總投資約100億元，項目分布在云巖、南明、觀山湖、花溪、白云、烏當?shù)?個區(qū)。截止“十二五”期末，已投用1.1萬余套，其余主體已完成，正在抓緊完善配套基礎(chǔ)設施。公司保障房建設為貴陽市順利完成省委、省政府下達的住房保障工作目標作出了貢獻。在這過程中，建筑工程項目越來越多。建筑工程建設單位要提高企業(yè)工程質(zhì)量，就要重視工程項目管理，這不僅關(guān)乎到建筑企業(yè)的形象，而且還基于此而對建筑施工全過程管理，有助于更好地保證工程數(shù)量，在加快工程施工進度的同時，還可以提高經(jīng)濟效益。本論文針對建筑管理中項目管理的重要性進行研究。

建筑工程；項目管理；建筑管理；重要性

中國的建筑市場在今年來發(fā)展態(tài)勢良好，使得越來越多建筑企業(yè)使得抓住這一發(fā)展機遇而獲得更高的經(jīng)濟利益，這就導致建筑行業(yè)市場中的利潤空間逐漸縮小。建筑企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要將自身的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，以提高行業(yè)競爭力建筑企業(yè)實施項目管理，目的是對建筑施工實施全方位管理，以提高建筑施工質(zhì)量，加快建筑施工進度，這也是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。

一、項目管理是保證建設工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵

建筑管理中實施項目管理，是對建筑工程設施全過程管理，從建筑工程的策劃達、施工前準備到工程的竣工、驗收和考評，都被納入到項目管理內(nèi)容中。進入到建筑施工階段，項目管理的內(nèi)容包括施工進度，施工質(zhì)量、施工投入成本以及對施工安全的控制等等，都要實施必要的管理控制措施[1］。

通常施工階段的項目管理，可以劃分為三個管理階段，即項目管理的起始階段、項目管理的執(zhí)行階段和項目管理的結(jié)束階段。項目管理的起始階段，是對建筑工程的各項資源進行優(yōu)化整合，并將工程計劃制定出來，做好具有執(zhí)行力和操作力的建設規(guī)劃工作，所以，項目管理的起始階段的工作內(nèi)容以建筑工程策劃為主[2］。項目管理的執(zhí)行階段，是基于項目管理的起始階段所制定的方案以及設計圖紙，從工程建設實際出發(fā)對建筑內(nèi)容進一步完善，以期達到總體的建設目標。目管理的結(jié)束階段，建筑工程竣工后的需要做好驗收和評價工作，屬于是建筑工程建設的收尾階段。對于整個的建筑工程建設中，項目管理的結(jié)束階段是最為重要的階段，也是最容易遭到忽視的階段，需要針對建筑工程中所存在的各種問題進行反思，以避免同樣的錯誤重復出現(xiàn)。

二、建筑管理中實施項目管理的有效措施

（一）建筑工程項目管理中的進度管理

建筑工程項目管理中，實施進度管理要求控制好施工進度，即對工程的規(guī)模、施工標準以及工期都要做好估算，之后，對建筑工程內(nèi)容細化，根據(jù)工程的性質(zhì)和特點以及需要達到的質(zhì)量和所遵循的標準將實施方案制定出來，編制工程進度計劃，并從工程實際的角度出發(fā)對工曾進度進行調(diào)整。在編制施工進度計劃的時候，要確保計劃能夠在工程運行中落實到位，就要將工程劃分為幾項內(nèi)容，諸如承包合同、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃、材料供應技術(shù)等等，編制出周期，并根據(jù)建筑工程需要對短期計劃進行調(diào)整，以確保長期進度有效執(zhí)行。為了使工程進度進一步優(yōu)化，可以改變順序施工為交叉施工，根據(jù)實際施工需要對工序做出調(diào)整，以降低資源成本，使得項目效益優(yōu)化。

（二）建筑工程項目管理中的成本管理

建筑工程施工的成本控制，就是要使建筑施工科學化管理，采用整體性管理方式和層次化管理方式而構(gòu)建為一個成本管理體系。在整體性管理模式下劃分為項目操作層和崗位責任層，其中的項目操作層的主要工作內(nèi)容是做好施工管理成本核算工作；崗位責任層則具體的工作受到管理層的監(jiān)督控制，項目部對崗位責任層也起到一定的約束作用。成本管理體系構(gòu)建完成之后，就要開展工程施工的投標報價工作，將招投標過程中需要指出的費用做出預算[3］。當工程中標之后，將責任成本確定下來。內(nèi)部定額拆分為幾個項目，其中，材料、人工以及機械設備的使用所需要支出的費用都要獨立測算。編制好責任成本預算，且具有可操作性，以對管理層以及項目層中的各種支出以有效控制。

（三）建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理

建筑工程建設中，要確保各項工作安全有序地展開，就要采用現(xiàn)代化的手段實施管理。做好工程施工質(zhì)量管理，有必要建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，并起動質(zhì)量監(jiān)督機制，以對建筑工程施工實施全過程施工管理。在工程質(zhì)量管理中，要做到各項工作有章可循，還需要將質(zhì)量保證手冊編制出來，以對施工操作發(fā)揮指導作用。隨著建筑工程施工的進行，還要做好施工內(nèi)容的記錄工作，并確保所記錄的內(nèi)容真實可靠，從而工程施工質(zhì)量得以有效控制。

在建筑工程項目管理中，質(zhì)量管理的重點在于人的管理。所有參與施工的人員都要在上崗之前接受相應的培訓，經(jīng)過考核合格后才可以上崗。開展施工人員的培訓工作，還可以提升施工人員的技能水平，提升質(zhì)量意識，從而使得施工人員的質(zhì)量控制能力得以提升。

（四）建筑工程項目管理中的安全管理

建筑工程施工中，做好安全管理工作是非常必要的。施工之前要做好技術(shù)交底工作，并重視安全教育，對安全檢查和安全防護工作都要高度重視，以避免工程施工中為安全事故的發(fā)生創(chuàng)造條件。工程施工的安全隱患存在是必然的，要降低安全事故發(fā)生率，就要針對可能產(chǎn)生的安全事故采取預防措施。

總結(jié)：

綜上所述，中國目前正處于進一步深化改革開放階段，國外建筑施工企業(yè)涌入到中國的建筑市場空間，并占有一定的市場額度，給中過的建筑行業(yè)以極大的壓力。從中可以看出，建筑工程不僅內(nèi)容復雜，而是涉及的專業(yè)技術(shù)眾多，需要多個施工單位參與完成。實施項目管理，就是要這些進行協(xié)調(diào)，以確保建筑工程施工建設有條不紊地展開。

[1］張鋒，于楓.建筑管理中項目管理的重要性探析[J］.科技創(chuàng)新與應用，2015（13）：248—248.

[2］周誠.淺談建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施[J］.黑龍江科技信息，2012（09）：129—129.

[3］蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J］.江西建材，2015（09）：263—263.