□王雪娟

（鄂爾多斯日?qǐng)?bào)社，內(nèi)蒙古　鄂爾多斯　017000）

媒體轉(zhuǎn)型中的“變”與“不變”

□王雪娟

（鄂爾多斯日?qǐng)?bào)社，內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000）

傳統(tǒng)媒體正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，求新求變，成為“突圍”的唯一路徑。此時(shí)，“變”不僅是發(fā)展問(wèn)題，更是生存問(wèn)題。然而，媒體終究是媒體，不論以什么樣的容貌示人，其新聞?shì)d體的實(shí)質(zhì)和價(jià)值追求的內(nèi)核都不會(huì)改變。因此，把握好媒體的“變”與“不變”，是傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒變生存壓力為創(chuàng)新動(dòng)力的不二法門。

媒體轉(zhuǎn)型之“變”意味著重建

紙媒遭遇新技術(shù)沖擊和生存危機(jī)并非第一次。當(dāng)年的廣播和電視出現(xiàn)之時(shí)，紙媒就曾經(jīng)面臨發(fā)行量下降、廣告經(jīng)營(yíng)滑坡的困境，而黨報(bào)還經(jīng)歷了一輪與市場(chǎng)化報(bào)紙爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果，紙媒照樣在生存發(fā)展，黨報(bào)也繼續(xù)前行，于是，一種僥幸心理開始蔓延，尤其是黨報(bào)，基本處于被動(dòng)局面，大家都在想：本輪沖擊，也會(huì)如此安然渡過(guò)吧？

事實(shí)是殘酷的，這次傳統(tǒng)媒體遇到的并不是什么簡(jiǎn)單的技術(shù)，撲面而來(lái)的是底層技術(shù)革新的巨浪。已經(jīng)有學(xué)者指出，互聯(lián)網(wǎng)并非新媒體，而是母媒體。這就意味著，所有的傳統(tǒng)媒體都要換一個(gè)地基，拆遷重建。如果不能在這個(gè)新地基上再建重生，結(jié)局必然是萬(wàn)劫不復(fù)。因此，發(fā)展和生存成了一個(gè)問(wèn)題，不能發(fā)展，或說(shuō)不能轉(zhuǎn)型，就無(wú)法生存。

這樣的重建必須是拆開每一根血管、每一塊皮肉的痛苦過(guò)程。傳統(tǒng)媒體的觀念要“變”，不是屈尊降貴俯就新媒體，而是脫胎換骨變成“新媒體”；傳統(tǒng)媒體的工具要“變”，微博、微信、客戶端，只要能提升新聞信息傳播的速度和效率，就要學(xué)習(xí)使用和掌握，最終達(dá)到得心應(yīng)手的境界；傳統(tǒng)媒體的人也要“變”，著名媒體人羅振寧提出一個(gè)“U盤化生存”的概念，新媒體或說(shuō)全媒體的人，都要“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”，從而變成全媒體新記者。

以地市級(jí)黨報(bào)為例，從2001年《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)》試水全媒體開始，到2009年，全國(guó)首支視頻全媒體記者隊(duì)伍在浙江寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體新聞部出現(xiàn)。“報(bào)網(wǎng)融合”的呼聲一浪高過(guò)一浪。從圖文到視頻，從有線到無(wú)線，多媒體發(fā)布平臺(tái)開始全面開花結(jié)果。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的新技術(shù)之戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體有了一個(gè)還算及格的開局。任何僥幸心理都不會(huì)有好結(jié)果，哪怕是只想修修補(bǔ)補(bǔ)不愿另起爐灶的觀念，都難以應(yīng)對(duì)此次變革。面對(duì)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體唯有大膽地“變”。

轉(zhuǎn)型之路上媒體要堅(jiān)守“不變”

雖然傳播信息的媒介變了，但人們對(duì)信息的需求不會(huì)變；信息海量增長(zhǎng)，但人們對(duì)優(yōu)質(zhì)信息的需求不會(huì)變；媒體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，但經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)不會(huì)變；作為信息的載體，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該是更加重要的存在。

內(nèi)容取勝，將是“不變”的堅(jiān)守。傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)化的編輯記者隊(duì)伍、良好的傳播品牌，公信力、權(quán)威性無(wú)可替代，這一點(diǎn)將是不變的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)守新聞專業(yè)主義，為讀者提供專業(yè)化的選擇、加工和評(píng)判的新聞精品，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。

求真的新聞價(jià)值取向，也是“不變”的標(biāo)的。新媒體的軟肋之一，就是真實(shí)性欠缺。信息量巨大，但泥沙俱下、魚目混珠。信息的碎片化導(dǎo)致注意力難以集中，真正值得關(guān)注的新聞信息也會(huì)淹沒(méi)于其中，新聞價(jià)值得不到進(jìn)一步開掘。事實(shí)圖像失真，價(jià)值圖像扭曲。而忠實(shí)記錄事實(shí)，就是傳統(tǒng)媒體需要在轉(zhuǎn)型融合過(guò)程中堅(jiān)守的價(jià)值坐標(biāo)。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型不應(yīng)該迷失自我，而應(yīng)該在轉(zhuǎn)型中重塑擁有公信力的新媒體品牌。

維護(hù)公平正義，傳遞正能量，也是傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中需要堅(jiān)守的“不變”理性。讓沉默者發(fā)聲，為社會(huì)公序良俗點(diǎn)贊，傳遞道德模范和身邊好人的正能量，都是轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中必須堅(jiān)守的理性高地。道德與理想，永遠(yuǎn)是超越技術(shù)和手段的終極武器。

宣傳黨和政府的主張，通達(dá)社情民意，是傳統(tǒng)媒體“不變”的理念和操守。傳統(tǒng)媒體是黨和政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，雙向傳遞信息、雙向服務(wù)的作用不能因?yàn)檗D(zhuǎn)型和融合而變化。這一點(diǎn)，也是新媒體不具備的優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)單的電子化和形式上的融合絕對(duì)不是傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對(duì)危機(jī)之道，反而有可能進(jìn)入誤區(qū)，加速衰落。把握“變”與“不變”的尺度，讓媒體融合盡快從相“加”邁向相“融”，才是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的正途。

其實(shí)，在一片唱衰傳統(tǒng)媒體的喧囂中，也有好消息傳來(lái)——美國(guó)紐約時(shí)報(bào)公司2015年10月29日發(fā)布的收入報(bào)告顯示，這家企業(yè)通過(guò)發(fā)展數(shù)字用戶和收緊運(yùn)營(yíng)支出，成功在第三季度扭虧為盈。報(bào)告顯示，紐約時(shí)報(bào)公司2015年第三季度盈利940萬(wàn)美元，而就在上年同期，這家企業(yè)還虧損1250萬(wàn)美元。法新社報(bào)道，紐約時(shí)報(bào)能夠重新盈利的“秘訣”在于，迅速促進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型，在紙媒讀者下降的情況下著眼發(fā)展數(shù)字用戶。這家企業(yè)第三季度增加了5.1萬(wàn)名數(shù)字用戶。這也許就是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型突圍的先聲。任何危機(jī)都可以是一次機(jī)遇，成敗就在變與不變之間?！?/p>