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謙卑領(lǐng)導(dǎo):成功之道還是自我美化

2016-02-14 01:26羅文豪
中國人力資源開發(fā) 2016年13期
關(guān)鍵詞:研究成果文化背景領(lǐng)導(dǎo)者

謙卑領(lǐng)導(dǎo):成功之道還是自我美化

在中國社會的文化傳統(tǒng)下,謙虛常常被視為一種美德,是君子修身養(yǎng)性的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)然,謙虛也并不僅僅為中華文明所珍視。在許多其他國家和文化背景下,對于謙虛的重視與強(qiáng)調(diào)同樣并不少見。然而,與社會文化中對謙虛普遍重視相對的是,我們很少將謙虛視作成功領(lǐng)導(dǎo)者的必要品質(zhì)。相反的是,不少領(lǐng)導(dǎo)力研究都指出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有較高水平的自信,對自己的決策和判斷堅(jiān)信不疑。謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者,似乎給人一些信心不足或者是性格軟弱的印象,這顯然有悖于人們通常對于領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識。

那么,在商業(yè)組織中真實(shí)的情況又是如何呢?事實(shí)上,謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者比比皆是,而很多成功甚至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也往往都具有謙虛的品格??瓷先?,謙虛領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)成功的一個(gè)重要因素。更進(jìn)一步地,隨著當(dāng)前企業(yè)管理環(huán)境的變化,領(lǐng)導(dǎo)者越來越不再是唯一的專家和信息所有者,他們需要更多地傾聽下屬的聲音。由此,謙虛的品質(zhì)愈加重要。不夠謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者,在新的時(shí)代條件下,難免會被加上“武斷”、“自負(fù)”、“剛愎自用”等標(biāo)簽,其領(lǐng)導(dǎo)效果往往也難稱理想。

與上述實(shí)踐背景變化相一致的是,學(xué)術(shù)界對于謙卑領(lǐng)導(dǎo)(Humble Leadership,又譯作謙遜領(lǐng)導(dǎo)、謙虛領(lǐng)導(dǎo)等)的關(guān)注也日趨增長。事實(shí)上,盡管對于謙虛的學(xué)術(shù)討論早已有之,但謙卑領(lǐng)導(dǎo)真正得到管理學(xué)界重視不過是近三五年的事情。2012年以來,Owens、Ou Yi(歐怡)等學(xué)者的研究成果先后發(fā)表在Academy of Management Journal,Administrative Science Quarterly,Journal of Applied Psychology,Journal of Management等國際頂級管理學(xué)術(shù)雜志上。在這些成果的引領(lǐng)下,謙卑領(lǐng)導(dǎo)也很快成為了國際國內(nèi)學(xué)術(shù)界新晉的“熱門話題”。尤值一提的是,在這些成果中已有學(xué)者聚焦于中國組織情境下的謙卑領(lǐng)導(dǎo)問題。

有鑒于此,本期雜志中我們準(zhǔn)備了“謙卑領(lǐng)導(dǎo)”為主題的系列文章,希望集中地展現(xiàn)中國學(xué)者對于謙卑話題的探討。四篇文章主題各異,研究方法也不相同,從而能夠從多樣化的視角幫助我們認(rèn)識謙卑領(lǐng)導(dǎo)。其中,毛江華等作者聚焦于“謙虛是美德嗎”這一問題,在綜合考察近三十年研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理,從而為謙卑領(lǐng)導(dǎo)的研究提供了重要支持。張紅川等的理論構(gòu)建則以自我構(gòu)念為切入點(diǎn),對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知神經(jīng)機(jī)制進(jìn)行研究,從而為跨學(xué)科研究謙卑領(lǐng)導(dǎo)提供了一種可行的思路。徐小鳳和高日光采用配對樣本收集數(shù)據(jù),對謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的前因與結(jié)果進(jìn)行了探討,重點(diǎn)考察了人格因素對于謙卑領(lǐng)導(dǎo)的影響以及謙卑領(lǐng)導(dǎo)對于員工沉默行為的效應(yīng)。最后,王碧英和杜欠欠的文獻(xiàn)綜述系統(tǒng)地梳理了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的研究起源、內(nèi)涵特征、測量演變、與其它領(lǐng)導(dǎo)理論的異同以及前因后果,并在此基礎(chǔ)上展望了謙卑領(lǐng)導(dǎo)的未來研究方向。

從這些研究成果中可以看出,謙卑領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域內(nèi)仍然有著廣闊的研究空間。在歷來重視謙虛品質(zhì)的中國文化背景下,對謙卑領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探索更是有獨(dú)特的現(xiàn)實(shí)意義。更進(jìn)一步地,對于謙卑的關(guān)注不僅適用于領(lǐng)導(dǎo)問題,或許也可以適用于對員工的謙卑特征進(jìn)行討論。對于這樣一個(gè)新興的研究問題,我們希望本期專題的四篇文章可以引起讀者們的關(guān)注,并激發(fā)出更加豐富的研究成果。

羅文豪

(作者系本刊編輯部責(zé)任編輯)

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