■文/宋壘則

我國(guó)體育移動(dòng)新媒體的SWOT分析

■文/宋壘則

本文運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的SWOT分析工具，實(shí)證分析了我國(guó)體育移動(dòng)新媒體具有的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅。本文為體育移動(dòng)新媒體如何將發(fā)展著眼于“優(yōu)勢(shì)”和“機(jī)會(huì)”提供結(jié)構(gòu)性的方法論支持，以謀求體育移動(dòng)新媒體未來發(fā)展的新方向。

體育產(chǎn)業(yè)；移動(dòng)新媒體；SWOT

2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)與科技等諸多方面的蓬勃發(fā)展，成就了體育傳媒產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。我國(guó)的體育傳媒格局逐漸發(fā)生了重大變化，以數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)智能終端為主要代表的新技術(shù)活躍起來，擴(kuò)充了傳統(tǒng)體育傳媒渠道，提升了體育傳媒發(fā)展的維度和廣度，體育傳媒顯現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和新媒體“競(jìng)爭(zhēng)·融合·創(chuàng)新”的發(fā)展趨勢(shì)。

2015年2月，美國(guó)思科系統(tǒng)公司發(fā)布了《2014-2019年全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量預(yù)測(cè)》報(bào)告，文中介紹，到2019年，包括智能手機(jī)、平板電腦等在內(nèi)的全球移動(dòng)設(shè)備連接數(shù)將超過110億部，達(dá)到人均1.5部。由此可見，隨著移動(dòng)智能終端普及程度的不斷提高，方寸屏幕間的世界正帶給人們超乎尋常的視聽體驗(yàn)，移動(dòng)新媒體不知不覺會(huì)獲得人們?cè)絹碓蕉嗟那嗖A，新媒體發(fā)展的趨勢(shì)也會(huì)慢慢向移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)移，并最終進(jìn)入移動(dòng)媒體化時(shí)代。

與此同時(shí)，移動(dòng)智能終端正逐漸成為體育愛好者們獲得體育資訊的重要途徑，移動(dòng)智能終端與體育媒體的關(guān)系變得愈加緊密，移動(dòng)新媒體的發(fā)展正在對(duì)體育新媒體產(chǎn)生重要的影響。

1.SWOT分析法

SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克于提出，是一種將研究對(duì)象內(nèi)外部因素用系統(tǒng)分析的思想進(jìn)行綜合和概括，明確其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析方法，是對(duì)研究對(duì)象所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)研究，能比較客觀而準(zhǔn)確地反映研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)情況的研究方法。從整體上，SWOT分析法可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件，即內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（strengths）、 劣勢(shì)（weaknesses）；第二部分為OT，主要用來分析外部條件，即外部機(jī)會(huì)（opportunities）、威脅（threats）。

本文運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)我國(guó)體育移動(dòng)新媒體進(jìn)行SW和OT分析，全面研究體育移動(dòng)新媒體“能做的”（即自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）和“可能做的”（即外部的機(jī)會(huì)和威脅）。

2.體育移動(dòng)新媒體的SW分析

2.1優(yōu)勢(shì)分析（Strengths）

2.1.1移動(dòng)新媒體能夠?yàn)轶w育賽事的傳播提供最多可能的創(chuàng)新方式

相較于傳統(tǒng)媒體，基于全新的傳播技術(shù)和相應(yīng)移動(dòng)終端而形成的體育移動(dòng)新媒體，對(duì)體育賽事的傳播囊括了文字、圖像、音頻、視頻等多種形式，具有移動(dòng)性、實(shí)時(shí)性、廣泛性、交互性和多元化的功效，為體育傳播提供更多更廣闊的可能。

以體育媒體類App為代表的體育移動(dòng)新媒體，提供體育賽事的直播、賽后點(diǎn)播或集錦以及相關(guān)新聞視頻，享有“賽事在哪兒觀眾就在哪兒”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其中，利用移動(dòng)新媒體而獲得巨大成功的美國(guó)職棒大聯(lián)盟（MLB）具有重要的參考價(jià)值。為了滿足越來越多使用移動(dòng)終端觀看比賽的觀眾的需要，美國(guó)職棒大聯(lián)盟推出了在線視頻播放App，對(duì)所有比賽進(jìn)行高清直播，這項(xiàng)服務(wù)與他們的傳統(tǒng)電視包裹完全分離，是一個(gè)獨(dú)立的在線直播服務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)在，球迷們每年大約只需花85美元，無需有線電視或者衛(wèi)星電視，只需要寬帶連接就能用移動(dòng)智能終端觀看美國(guó)職棒大聯(lián)盟所有球隊(duì)的比賽。美國(guó)職棒大聯(lián)盟正在努力搶奪一些體育賽事版權(quán)，以此來建立一種類似數(shù)字版的ESPN，使體育賽事的現(xiàn)場(chǎng)展示能夠更高效率、更高質(zhì)量的進(jìn)行，走向一條全新的體育移動(dòng)媒體轉(zhuǎn)化之路。

2.1.2移動(dòng)新媒體具有“數(shù)據(jù)為上，移動(dòng)為先”的明顯優(yōu)勢(shì)

移動(dòng)新媒體擁有著巨大的體育數(shù)據(jù)庫(kù)以及便捷而個(gè)性化的資訊數(shù)據(jù)接收模式，可將賽事特性和球迷屬性進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，顯露出“數(shù)據(jù)為上，移動(dòng)為先”的明顯優(yōu)勢(shì)。作為球迷，觀看賽事堪稱第一需求；但對(duì)于無法或無條件完整觀看賽事的球迷們，只能通過各種圖文資訊，如賽事的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括實(shí)時(shí)和歷史的比賽數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)隊(duì)或俱樂部數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)員或球員數(shù)據(jù)；各種賽事報(bào)道、賽程報(bào)道、幕后花絮、商業(yè)信息、周邊報(bào)道等等來彌補(bǔ)錯(cuò)過比賽的遺憾，以此來滿足自己的體育興趣。如全球領(lǐng)先的體育技術(shù)、數(shù)據(jù)和內(nèi)容公司STATS LLC已與中國(guó)著名的在線體育公司樂視體育達(dá)成伙伴關(guān)系，為其提供一系列精彩的獨(dú)特比賽數(shù)據(jù)，如足球比賽的速度數(shù)據(jù)、累計(jì)距離、控球數(shù)據(jù)和覆蓋圖等等，幫助球迷們獲得對(duì)比賽更深入的了解。2.1.3移動(dòng)新媒體的一個(gè)最搶眼的優(yōu)勢(shì)就是“互動(dòng)與社交”

除了視頻與資訊外，體育移動(dòng)新媒體勝于傳統(tǒng)媒體的一個(gè)最搶眼的優(yōu)勢(shì)就是互動(dòng)與社交的功能。通過移動(dòng)互聯(lián)的特性，體育移動(dòng)新媒體為參與比賽的球隊(duì)、球員和球迷提供多種互動(dòng)形式；如與球星對(duì)話、與球友爭(zhēng)執(zhí)、與專家的各種聯(lián)動(dòng)。球迷們一邊看比賽一邊聊比賽，一起參與視頻彈幕吐槽，一起為喜歡的球星喝彩；參與豐富的互動(dòng)競(jìng)猜，享受精彩比賽的同時(shí)盡情體驗(yàn)競(jìng)猜的樂趣。

2016年4月，騰訊體育APP基于熟人關(guān)系鏈設(shè)計(jì)的最新互動(dòng)模式——“包廂”功能重磅上線，再次創(chuàng)新了體育App的社交互動(dòng)功能。球迷們可以邀請(qǐng)自己的QQ好友與微信好友加入“包廂”，并綁定相關(guān)比賽，和真實(shí)的朋友一起在線觀看比賽；在互動(dòng)方式上，“包廂功能”除了可以進(jìn)行文字、表情交流外，還提供了語音交流的場(chǎng)所，好友們可以一起觀球一起侃球一起歡呼一起吐槽，實(shí)現(xiàn)日常生活中因忙碌的工作和距離而無法面對(duì)面進(jìn)行的情感交流。

在移動(dòng)場(chǎng)景下，體育新媒體實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體無法做到的參與性和互動(dòng)性，解決了球迷們追求聚集的心理需求，使得球迷們“看比賽，不寂寞”，增加了球迷觀看比賽的現(xiàn)場(chǎng)感和幸福感。

2.2劣勢(shì)分析（Weaknesses）

2.2.1移動(dòng)新媒體在內(nèi)容上缺乏權(quán)威性和專業(yè)性

移動(dòng)新媒體作為體育傳媒的新興事物，在起步階段出現(xiàn)了內(nèi)容缺乏權(quán)威性和專業(yè)性的劣勢(shì)。與傳統(tǒng)媒體相比較，體育移動(dòng)新媒體由于其誕生發(fā)展時(shí)間較短，大多文化底蘊(yùn)較薄弱，其內(nèi)容在真實(shí)度、可信度及深度、廣度等方面尚欠火候，少有對(duì)體育事件的深度報(bào)道，全面解析以及權(quán)威評(píng)論。當(dāng)然，受相關(guān)政策的制約，移動(dòng)新媒體中具有新聞發(fā)布權(quán)的媒體數(shù)量有限。體育移動(dòng)新媒體的一部分原始內(nèi)容，尤其是高質(zhì)量的內(nèi)容仍需從傳統(tǒng)媒體獲取，一定意義上來說，移動(dòng)新媒體很難成為體育知識(shí)和體育思想的發(fā)源地。

2.2.2移動(dòng)新媒體在“軟實(shí)力”上劣勢(shì)明顯

體育移動(dòng)新媒體的劣勢(shì)還存在于軟實(shí)力方面，如缺乏完善的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成熟的運(yùn)作體系，規(guī)范的管理機(jī)制以及經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的體育媒體人才等等；尤其高水平的專業(yè)人才已成為目前體育移動(dòng)新媒體發(fā)展的剛性需求。體育移動(dòng)新媒體從業(yè)者中系統(tǒng)接受過體育、新聞或體育新聞教育的為數(shù)尚少；既缺乏新聞媒體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)體育理念、體育精神以及體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)背景知識(shí)的儲(chǔ)備也明顯不足，造成部分從業(yè)者在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道或后期制作播出過程中缺乏相應(yīng)的體育人文精神以及職業(yè)素養(yǎng)。就目前而言，體育移動(dòng)新媒體急需兩類專業(yè)人才：一是貼近體育，熱愛體育，具備扎實(shí)文字功底、熟練圖像編輯能力，具有收集、整理并分析數(shù)據(jù)的能力，以及熟練運(yùn)用多種新型終端技術(shù)平臺(tái)的記者；二是對(duì)體育事件敏銳感強(qiáng)，具有開闊視野和創(chuàng)新思維的“拓展型”傳播策劃高層次管理人員。

3.體育移動(dòng)新媒體的OT分析

3.1機(jī)會(huì)分析（Opportunities）

3.1.1政策強(qiáng)力助推體育產(chǎn)業(yè)，移動(dòng)新媒體發(fā)展迎來契機(jī)

體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)橫跨生產(chǎn)、服務(wù)與消費(fèi)，兼容公益性與商業(yè)性，既具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)功能，又能產(chǎn)生巨大社會(huì)效益的產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)新媒體在體育領(lǐng)域內(nèi)的蓬勃發(fā)展，其根本原因是政策強(qiáng)力助推體育產(chǎn)業(yè)，為移動(dòng)新媒體在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)的發(fā)展迎來契機(jī)。

2014年10月20日，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，這份文件正式將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”。《意見》中的相關(guān)條款，如“按市場(chǎng)原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機(jī)制，促進(jìn)多方參與主體共同發(fā)展。放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓”。體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制和壟斷被打開，為體育賽事版權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)資源的市場(chǎng)化做出了明確指引，未來轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)作模式將趨于多元化，對(duì)于極大依附于體育賽事的移動(dòng)新媒體而言正面臨著巨大的歷史機(jī)遇。

2014年12月30日，國(guó)家體育總局發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見》。《意見》明確指出：除全國(guó)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)和少數(shù)特殊項(xiàng)目賽事外，包括商業(yè)性和群眾性體育賽事在內(nèi)的全國(guó)性體育賽事審批一律被取消。取消賽事審批，給更多社會(huì)團(tuán)體和民間資本辦賽事的自主權(quán)，這也被認(rèn)為是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最重大的突破之一。不可否認(rèn)的是，體育產(chǎn)業(yè)正在享受著政策帶來的紅利；對(duì)于體育移動(dòng)新媒體來說，則是有機(jī)會(huì)將體育傳播的傳統(tǒng)模式進(jìn)行再造，營(yíng)造一個(gè)前所未有的“黃金發(fā)展期”。

3.1.2體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，移動(dòng)新媒體順勢(shì)崛起

2014年10月，國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》明確指出，改善產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)融合發(fā)展；積極拓展業(yè)態(tài)，豐富體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)體育與教育培訓(xùn)、文化創(chuàng)意等的融合；促進(jìn)體育傳媒、體育旅游、體育影視、體育廣告以及體育會(huì)展等相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展；進(jìn)一步優(yōu)化體育服務(wù)業(yè)、體育用品業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力提升體育服務(wù)業(yè)比重。由此可見，結(jié)構(gòu)調(diào)整向體育服務(wù)業(yè)傾斜是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，而體育傳媒正逐漸成為體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的新增長(zhǎng)點(diǎn)，這都為移動(dòng)新媒體創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，體育移動(dòng)新媒體有機(jī)會(huì)順勢(shì)崛起。

3.2風(fēng)險(xiǎn)分析（Threats）

3.2.1資本助力迅速擴(kuò)張，移動(dòng)新媒體可持續(xù)性發(fā)展存在風(fēng)險(xiǎn)

2014年后，在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》等政策推動(dòng)下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)積極變化，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)旺盛，體育產(chǎn)業(yè)正式邁入“黃金發(fā)展期”。位于體育產(chǎn)業(yè)鏈中游的體育傳媒業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)鏈中重要的構(gòu)成部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，體育傳媒業(yè)進(jìn)入全媒體時(shí)代。隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)智能終端普及程度的不斷提高，體育移動(dòng)新媒體如新浪體育、騰訊體育、樂視體育、PPTV體育等不斷涌現(xiàn)。其中，樂視體育的迅速擴(kuò)張，已使其成為當(dāng)仁不讓的行業(yè)領(lǐng)跑者。2015 年5月，成立僅1年的樂視體育獲萬達(dá)投資和云峰基金的8億融資，創(chuàng)造了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪融資額的最高紀(jì)錄；2016年3月，樂視體育再次完成80億的天價(jià)融資，成為繼Facebook、Uber、Airbnb之后，全球少數(shù)單輪融資超過10億美元的公司。

目前，我國(guó)體育移動(dòng)新媒體還處于產(chǎn)業(yè)培育期，未來發(fā)展方向尚不明晰。像樂視體育等一批新興力量在資本的大力驅(qū)動(dòng)下爆發(fā)式發(fā)展，雖然帶來了估值的成倍增長(zhǎng)，但更多的外延投資讓這種爆發(fā)式發(fā)展的可持續(xù)性存在風(fēng)險(xiǎn)，未來的體育移動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)在強(qiáng)勢(shì)資源與資本實(shí)力中，分出高下。

3.2.2基于賽事核心的體育資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，版權(quán)泡沫存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著越來越多的資本進(jìn)入體育移動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)，基于賽事核心的體育資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多移動(dòng)新媒體不惜重金投資體育賽事稀缺資源，在一些國(guó)際頂級(jí)賽事的版權(quán)資源上競(jìng)相追逐。如樂視體育，自2014年起總計(jì)購(gòu)買了不下18個(gè)球賽的版權(quán)，其中知名度較高的包括中超新媒體獨(dú)家版權(quán)、英超2015-2019（香港）賽季全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、溫布爾登網(wǎng)球賽2016-2018賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)、意甲2015-2018賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)，意欲成為擁有最豐富賽事版權(quán)資源的新媒體。騰訊體育則在2015年1月以五年5億美元的價(jià)格將“中國(guó)大陸地區(qū) NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)”收入囊中，一舉成為NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國(guó)際數(shù)字媒體合作，一時(shí)風(fēng)光無限。

雖然，愈演愈烈的體育賽事資源爭(zhēng)奪在一定程度上推進(jìn)了我國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也在一定程度上透支了未來的發(fā)展預(yù)期，我們不得不警惕——巨額版權(quán)費(fèi)用泡沫的破碎風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于體育移動(dòng)新媒體產(chǎn)業(yè)而言，基于賽事核心的版權(quán)資源投入僅僅是一個(gè)開始，每一項(xiàng)體育賽事都有眾多垂直細(xì)分的特定領(lǐng)域，都需要專業(yè)化的人才去運(yùn)營(yíng)；如何多維度開發(fā)運(yùn)營(yíng)好得來不易的賽事資源以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，才是對(duì)移動(dòng)新媒體行業(yè)的真正考驗(yàn)。

4.小結(jié)

隨著智能移動(dòng)終端以及移動(dòng)互聯(lián)通訊技術(shù)的不斷普及，一個(gè)全新的體育媒體環(huán)境在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)之下洶涌而來，移動(dòng)新媒體在這股洶涌浪潮之中所扮演的角色愈發(fā)重要。因此，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)我國(guó)體育移動(dòng)新媒體進(jìn)行全面分析，最大的現(xiàn)實(shí)意義在于為體育移動(dòng)新媒體如何把發(fā)展著眼于“優(yōu)勢(shì)”和“機(jī)會(huì)”提供結(jié)構(gòu)性的方法論支持，以謀求體育移動(dòng)新媒體未來發(fā)展的新方向。

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（作者單位：山西傳媒學(xué)院）

G80- 05

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宋壘則（1977- ），男，山西長(zhǎng)治人，講師，碩士研究生。