□ 文/李玢玢

積極探索老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

□ 文/李玢玢

作為油田企業(yè)，如果經(jīng)過30多年的開發(fā)建設(shè)，每個企業(yè)都會進入發(fā)展的瓶頸期，油氣穩(wěn)產(chǎn)難度逐漸加大，折舊費等固定成本持續(xù)攀升，完全成本越來越高，經(jīng)營管理難度越來越大，現(xiàn)行管理模式與老油田提高發(fā)展質(zhì)量和效益的內(nèi)在需要之間的矛盾日益凸顯，油田的持續(xù)發(fā)展面臨諸多考驗。尤其是，這兩年油價斷崖式下跌帶給油田企業(yè)的沖擊前所未有。企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，必須進一步解放思想。

如何解放思想？中國石化集團公司黨組提出的“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理”三大主題，為油田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。其中作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)管理是大有文章可做。因為企業(yè)無論是“走出去”外闖市場，還是深化改革提升發(fā)展能力，都離不開管理創(chuàng)新這個永恒的主題。

低油價是轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新的“歷史契機”；是精細管理、降本增效的“推廣良機”。我們在本期案例“老油田新出路”中介紹的中原油田在“寒冬”“走出去”發(fā)展取得的經(jīng)驗，正是抓住了這一主題，在探索老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展中，始終按照生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要的原則，堅持以效益為中心，以降低運營成本、挖掘企業(yè)潛力、提高管理效率為主線，以組織變革為基礎(chǔ)、機制重建為支撐，按照專業(yè)化管理、市場化運作、規(guī)?；?jīng)營、多元化發(fā)展的指導思想，通過科學劃分市場開拓區(qū)域、理順組織架構(gòu)、完善規(guī)章制度等系列措施，建立起“協(xié)調(diào)有力、管理有序、支撐有效、品牌統(tǒng)一”的外部市場運行管理體系，不僅實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，而且促進了勞動效率和管理水平的提高，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了不竭的動力。

中原油田在石油石化行業(yè)的“寒冬期”取得的成就也是可喜可賀的。2014年中原油田在外部市場創(chuàng)收2.08億元；2015年油田在油藏和采油作業(yè)方面的技術(shù)服務(wù)能力進一步顯現(xiàn)，為延長油礦等14家國內(nèi)企業(yè)和海外5個國家的7家石油企業(yè)提供勘探開發(fā)研究服務(wù)，實現(xiàn)收入3.6億元。

廣闊的國內(nèi)國際市場，是油田企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的重要空間。中原油田用實踐證明，要想做大做強外部市場，就要抓住油田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需要的外部環(huán)境，不斷拓寬國際國內(nèi)油氣合作的深度和廣度；需要企業(yè)在實踐中不斷提升管理創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)觀念變思路、轉(zhuǎn)方式變舉措，以低成本為核心，構(gòu)建強有力的管理監(jiān)督約束機制；以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，切實轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和發(fā)展方式。

低油價是一場寒冬，也是企業(yè)正視問題、自我完善的機遇。中原油田的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為老油田提質(zhì)增效提供了經(jīng)驗和啟示。

作者單位： 中國石化河南油田物探研究院黨政辦公室