周海江

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抓供給側(cè)改革機遇，積極打造“三自”企業(yè)

周海江

近來，習近平總書記在民建工商聯(lián)聯(lián)組會上發(fā)表的重要講話，引起了社會各界特別是非公有制經(jīng)濟人士和工商聯(lián)干部的熱烈反響。紅豆集團在第一時間內(nèi)組織企業(yè)高管認真學習總書記的講話，尤其是習總書記重申發(fā)展非公有制經(jīng)濟“三個沒有變”，給企業(yè)吃了定心丸，對未來發(fā)展信心更足！

一、以“政治定力”支撐“發(fā)展定力”

保持政治定力對非公企業(yè)來說意義重大。有政治定力，才有企業(yè)的發(fā)展定力，才能在各種困難和干擾面前，心有底氣、臨陣不亂、遇險過關(guān)、贏得發(fā)展。紅豆集團正是堅持注重發(fā)揮“政治定力”在企業(yè)運行中的“定海神針”作用，實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。2015年，在經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，紅豆集團還是實現(xiàn)銷售503.1億元，同增6.8%，稅收同增18.03%。比如說柬埔寨西港特區(qū)開發(fā)項目，堅持八年投資不動搖，就是堅信國家政策，堅信發(fā)展前景。目前園區(qū)共有入駐企業(yè)近百家，解決就業(yè)1.3萬人。該項目受到習總書記重視，他在2015年4月萬隆會議上會見洪森首相時特別提到，要在一帶一路構(gòu)架下，運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。另一方面，為支援新疆發(fā)展，在霍爾果斯開設紅豆服裝廠，這也是江蘇的援疆項目，反響很好?，F(xiàn)在，遇上“一帶一路”大機遇，更進一步堅定了紅豆跨國發(fā)展的定力。

二、政商關(guān)系以“清”為底線，以“親”促發(fā)展

無論古今中外，政商關(guān)系都往往是“剪不斷理還亂”的復雜關(guān)系。良性互動的政商關(guān)系是政治生活的防火墻和助推劑，也是經(jīng)濟發(fā)展的保健品和潤滑油?；斡顾椎恼剃P(guān)系，會阻礙經(jīng)濟發(fā)展、擾亂市場秩序、損害公平正義、滋生腐敗現(xiàn)象。以往政商關(guān)系的不正常主要表現(xiàn)在兩個方面：一是走得過近，二是離得過遠。隨著當下一些負面政商關(guān)系效應不斷擴大，也給正常政商往來帶來了壓力和影響。

習總書記用“親”“清”兩字概括新型政商關(guān)系，富含哲理，生動形象，糾正了人們長期以來對政商關(guān)系的模糊認識和錯誤行為。這有力地指導了非公企業(yè)健康發(fā)展。在構(gòu)建新型政商關(guān)系中，就是要以“清”為底線，以“親”促發(fā)展。所以，只要守住“清”這個底線，任何“親”都沒有問題。

三、抓住推進供給側(cè)改革機遇，積極打造“三自”企業(yè)

江蘇市場經(jīng)濟較為發(fā)達，國際化程度比較高，江蘇的企業(yè)整體發(fā)展水平較高，產(chǎn)品科技含量較大，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對江蘇而言，是一個大的發(fā)展機遇，而且江蘇已經(jīng)走在了全國前列。周海江建議，企業(yè)需要抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，要進一步推進“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”步伐，打造一批“三自”企業(yè)。對廣大民營企業(yè)來說，只有創(chuàng)新壟斷才是企業(yè)賺錢的利器，這是當前實體企業(yè)改變普遍不賺錢的根本出路。而創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺；包括技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋果手機；也包括管理模式創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要能在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能獲得高附加值，那就會盈利。品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現(xiàn)，也是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑。中國經(jīng)濟總量雖然很大，但打得響的自主品牌很少。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是“被第一”，所以品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。另外，市場也是被品牌劃分的，國際市場是國際品牌在劃分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分。中國企業(yè)要參與國際市場劃分，就必須有一大批自主品牌。

（本文作者：紅豆集團黨委書記、總裁）

責任編輯：張翔