孟祥瑞

(浙江交工路橋建設有限公司)

浙江交工路橋建設有限公司作為浙江省內(nèi)路橋工程施工建設隊伍的龍頭企業(yè),無論是在企業(yè)施工的規(guī)模上還是施工技術(shù)實力上,近年來均得到了長足的進步。從大的發(fā)展角度來看,路橋施工企業(yè)在很大程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領(lǐng)軍隊伍,面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。

與此同時,雖然企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇,但我們更應該清楚地認識到,在施工業(yè)務急劇膨脹、施工日期極其緊張的情況下,路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍時有發(fā)生,例如麗水龍門吊倒塌事故、廣東某工地塔吊倒塌事故、湖南鳳凰塌橋事故等嚴重的施工安全事故,這些事故不僅給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失,更遺憾的是,我們失去了許多親愛的同事。因此說,安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不夸張地說,安全生產(chǎn)管理工作也成為解決當前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵性課題。

接下來就從幾個方面來分析和闡述路橋施工安全管理中的問題。

一、安全管理前進中的絆腳石

把近年來路橋工程建設中發(fā)生的安全事故匯總分析可以發(fā)現(xiàn),除去表面上的若干客觀因素,絕大部分的安全事故是由“人機料法環(huán)”中“人”的要素造成的。在利益驅(qū)使下,更多的企業(yè)把重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益的提升上,不能妥善處理近期利潤與長遠發(fā)展、責任風險與獲利之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,沒有意識到長遠發(fā)展與安全生產(chǎn)管理的緊密性。

從進一步的施工細節(jié)來看,這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括：第一、安全生產(chǎn)制度的落實還不能很好地保障,往往是“雷聲大、雨點小”,無法真正落實到每一個環(huán)節(jié)；其二,較多路橋施工企業(yè)未單設相應的安全管理機構(gòu),或者不重視安全機構(gòu)人員的工作,導致專職安全工作人員工作很難開展；最后,路橋施工企業(yè)往往會大量使用農(nóng)民工作為勞動力主體,想進一步減小施工成本,但這些民工安全意識相對比較淡薄,這也使安全管理工作較難開展起來。

因此,要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多問題,應從路橋施工現(xiàn)場管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手,有效落實相關(guān)制度才是最關(guān)鍵的一步。

二、如何做好清道夫

1.舉一反三,靈活應變

杭長高速公路北延工程四合同段路線全長3.793km,主要工程包括葡萄嶺隧道、特大橋梁1座、大橋3座、中橋2座、路基挖方等工程?；厩闆r是施工環(huán)境復雜,特別是地質(zhì)情況比較復雜,工程點多,施工戰(zhàn)線長,施工工藝與工序復雜繁復,人員、機械設備的投入量巨大,具有較高的施工作業(yè)安全風險。因此,施工管理人員需要完善各項技術(shù)準備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙,優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在滿足施工要求的前提下,要整合現(xiàn)有各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件,合理組織施工計劃。二是強化技術(shù)儲備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術(shù)交底計劃,幫助具體施工技術(shù)人員、班組長及工人熟悉新施工工藝,以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一個工序步驟,并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。像杭長四標之前舉辦的高空墜落演習以及葡萄嶺隧道塌方應急演習,都是為了進一步加強工人的安全意識以及處理應急情況下的處理能力,努力把損失降到最低。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達到相關(guān)設計與規(guī)范標準,更要利用科學完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程做定期檢查,以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患,兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2.材料管理,質(zhì)量為本

路橋施工所需各類型材料種類復雜、需要量大,除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外,更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標準應用的問題,在安全生產(chǎn)管理上尤其應處理好這一問題。要強化物資材料管理,主要應從以下幾方面著手：一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應,針對所需材料的型號、規(guī)格做好分析,確保材料符合國家安全標準,避免由于材料問題引發(fā)安全問題；二是材料采購上應嚴格依據(jù)工料分析形成的材料采購單,在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目,科學組織招投標,保證材料質(zhì)量,杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；三是材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢,依次進行抽樣檢驗、歸類堆放,并及時清退不合格建材；四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作,針對易燃易爆品采取相應的安全防范措施。

3.機械管理,杜絕隱患

路橋施工工程所需的機械設備繁多,包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備及橋梁施工機械等,其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此,做好機械設備管理工作,杜絕設備安全隱患是獲取最佳安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益的重要途徑。首先是健全現(xiàn)行機械使用維修保養(yǎng)制度,針對路橋施工機械設備投入較多的情況,合理調(diào)度機械配置,在提升設備利用率的同時,注意加大設備維修、保養(yǎng)力度,隨壞隨修,決不帶病作業(yè),在施工間隙可結(jié)合施工計劃進行設備保修保養(yǎng),確保其正常運轉(zhuǎn)。其次,機械設備使用計劃應做到有的放矢,合理編制,依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制訂配件購置使用計劃,力爭做到設備進場即可施工,杜絕閑置浪費現(xiàn)象,有效降低施工成本。

4.嚴查隱患,安全施工

路橋工程項目的安全管理,關(guān)鍵是要處理好項目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進度調(diào)整工作。其一,在施工進度方面,原則上應嚴格按照施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點多線長,且屬于露天作業(yè),受各種不可預見因素(如氣候)影響較大。針對此種管理現(xiàn)狀,應避免模式化運作,須依據(jù)實際情況進行合理安排、動態(tài)調(diào)整,確保施工安全。其二,施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項目驗收過程中尤其如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目上,應嚴格貫徹“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制,層層檢查,層層把關(guān),有效確保路橋施工工程的安全無事故。

三、不做事后諸葛亮

路橋施工安全管理是一項長期的細致化工作,是確保路橋施工得以順利開展的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項管理工作外,更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立健全安全管理制度,設置獨立主管機構(gòu),完善相應管理機制,明晰安全管理崗位職責,扎實做好相應的安全防范措施,杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象,并不定期開展安全突擊檢查,切實將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中；安全培訓與安全交底工作同樣不容忽視,施工進場后,應有針對性地進行安全培訓工作,保證不違章作業(yè)、不違章指揮,及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患,有力保證路橋施工工程的順利竣工。

無論何時,我們要牢記安全就是效益,安全是一切生產(chǎn)工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出錯,我們的企業(yè)才能取得更好的成績,才會有更長遠的發(fā)展!前車之鑒告訴我們,只有未雨綢繆才能防患于未然。讓我們牢記“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的教誨,衷心地祝愿杭長高速早日圓滿完工,祝愿交工路橋公司蓬勃發(fā)展,帶領(lǐng)每一個浙江路橋人走向美好的明天!