徐多林

（中國(guó)有色金屬工業(yè)再生資源有限公司，北京100191）

大中型再生資源企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)施

徐多林

（中國(guó)有色金屬工業(yè)再生資源有限公司，北京100191）

立足于再生資源行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性及提升公司財(cái)務(wù)管理水平的需要，闡述了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性。從制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案；確定業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)；以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)平臺(tái)為依托，實(shí)施服務(wù)中心的技術(shù)開(kāi)發(fā)3個(gè)方面，論述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施的主要做法，為提升公司財(cái)務(wù)管控水平、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率提供參考。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；構(gòu)建與實(shí)施；財(cái)務(wù)管理

1　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施的背景

1.1建設(shè)“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)知名”再生資源企業(yè)的戰(zhàn)略需要

隨著經(jīng)濟(jì)、資源全球化的加速，再生資源行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，有色金屬、貴金屬高價(jià)格行情短時(shí)間不會(huì)再現(xiàn)，這給再生資源企業(yè)帶來(lái)了很大沖擊和挑戰(zhàn)。作者供職于某再生資源公司是1986年成立的大型集團(tuán)化企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括有色金屬及其產(chǎn)品、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、物業(yè)管理、廢舊物資回收等。擁有大宗商品貿(mào)易、有色金屬生產(chǎn)加工、項(xiàng)目咨詢服務(wù)、行業(yè)雜志發(fā)行及餐飲管理等多個(gè)分子公司，業(yè)務(wù)較為多元，且公司屬于典型的強(qiáng)周期性行業(yè)，經(jīng)濟(jì)的一點(diǎn)波動(dòng)往往使其帶來(lái)數(shù)倍的沖擊，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)知名”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，努力提高企業(yè)的工作效率以及降低企業(yè)成本，財(cái)務(wù)信息越來(lái)越成為一種公司決策控制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式統(tǒng)一的核心手段。對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的集中掌握和快速處理，是公司在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存適應(yīng)的生命線。但多級(jí)架構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能重疊設(shè)置，會(huì)計(jì)職能獨(dú)立循環(huán)，自封格局，信息孤島無(wú)法打通。正是在這種背景下，隨著對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)要求的提高，以集中管理、統(tǒng)一政策、標(biāo)準(zhǔn)化流程和優(yōu)質(zhì)高效為追求目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)就必將成為必然。

1.2進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平的需要

由于分子公司數(shù)量較多且地區(qū)分布分散，每個(gè)公司均配備兩名以上財(cái)務(wù)人員，易造成財(cái)務(wù)核算與管理效率低下、人員管理成本高昂、管理幅度廣、核算鏈條長(zhǎng)的局面，且造成公司對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督失控的局面。此外，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)及管理工作相對(duì)比較薄弱，很難滿足公司財(cái)務(wù)管控要求。具體表現(xiàn)在：一是分子公司會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、不統(tǒng)一，差錯(cuò)率高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)保證；二是財(cái)務(wù)人員流失率較高，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)合適人員可派的尷尬局面，會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性無(wú)法保證；三是由于管理幅度廣，培訓(xùn)不及時(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度很難得到有效貫徹執(zhí)行，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能缺失；四是由于財(cái)務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)分析、納稅籌劃和資金管理等管理性工作，“重核算、輕管理”現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理價(jià)值不能得到有效發(fā)揮。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低管理成本，提高工作效率，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，也需要公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。此外，財(cái)政部2013年12月6日發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》（財(cái)會(huì)［2013］20號(hào)）明確要求：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。這項(xiàng)規(guī)定也為公司探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。

2　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位，重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的作業(yè)管理模式，是通過(guò)在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種管理創(chuàng)新手段。對(duì)再生資源公司而言，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，把分子公司中分散、重復(fù)的會(huì)計(jì)處理、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，利用SAP操作系統(tǒng)、海波龍預(yù)算及報(bào)表系統(tǒng)、員工報(bào)銷平臺(tái)及資金支付等平臺(tái)，建立以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩級(jí)財(cái)務(wù)管控體系，其中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中心主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍；而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)分子公司同類的采購(gòu)及應(yīng)付業(yè)務(wù)、銷售及開(kāi)票收款業(yè)務(wù)、員工借款報(bào)銷業(yè)務(wù)、資金收支結(jié)算業(yè)務(wù)及稅務(wù)管理等具體的業(yè)務(wù)處理，在服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化處理、流水化作業(yè)的“會(huì)計(jì)工廠”式服務(wù)。

3　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施主要做法

3.1制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案

3.1.1明確中心總體目標(biāo)、成立組織機(jī)構(gòu)

為解決傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)集中的方式建立財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，打造高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，建設(shè)“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)知名”的再生資源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際情況，決定實(shí)施以“專長(zhǎng)中心”的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)模式，即就某種相同重復(fù)業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。為保證服務(wù)中心設(shè)計(jì)與建設(shè)工作順利進(jìn)行，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師及子公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案、工作進(jìn)度協(xié)調(diào)等事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)財(cái)務(wù)部為辦公室，總體協(xié)調(diào)各方面工作。

3.1.2統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算流程，建立標(biāo)準(zhǔn)，制定建設(shè)方案

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與財(cái)務(wù)集中管理最顯著的區(qū)別，就是流程的再造與整合。根據(jù)公司總體目標(biāo)及對(duì)分子公司財(cái)務(wù)管控要求，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，并對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享成功案例進(jìn)行了分析，制定一套內(nèi)容詳盡的建設(shè)方案，具體包括以下幾個(gè)方面。

一是設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，落實(shí)公司“大財(cái)務(wù)”管控需求，搭建財(cái)務(wù)兩級(jí)管控體系；二是確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體業(yè)務(wù)范圍；三是統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)范化、制度化運(yùn)作；四是整合開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，集成主要的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；五是項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化。

3.2確定業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)

鑒于再生資源公司已于2012年10月成功上線SAP系統(tǒng)，整個(gè)集團(tuán)共用一套會(huì)計(jì)科目體系，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，分子公司已全部上線SAP系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)的成功上線為公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中心會(huì)計(jì)政策及核算的統(tǒng)一實(shí)施奠定了信息化基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特點(diǎn)，項(xiàng)目小組確定了如下具體業(yè)務(wù)范圍：包括所有分子公司的采購(gòu)及應(yīng)付、銷售及開(kāi)票收款、員工借款報(bào)銷、資金收支結(jié)算、稅務(wù)管理及總賬預(yù)算報(bào)表等。根據(jù)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理、優(yōu)化和設(shè)計(jì)，編寫(xiě)了《員工借款及報(bào)銷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《發(fā)票預(yù)制及付款管理標(biāo)準(zhǔn)》、《開(kāi)票及收款管理標(biāo)準(zhǔn)》、《月結(jié)及報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)》、《稅務(wù)申報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《資金結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)》等10項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各業(yè)務(wù)的基本流程及制度規(guī)范；公司編制下發(fā)了《業(yè)務(wù)核算會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《總賬會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《資金會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》等5項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)中心各崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、資格要求，為服務(wù)中心的構(gòu)建奠定了制度基礎(chǔ)。

3.3以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)平臺(tái)為依托，實(shí)施服務(wù)中心的技術(shù)開(kāi)發(fā)

3.3.1預(yù)制發(fā)票及付款業(yè)務(wù)

此類業(yè)務(wù)主要核算分子公司與供應(yīng)商結(jié)算付款，根據(jù)合同簽訂及供貨驗(yàn)收情況，供應(yīng)商將發(fā)票提交至分子公司業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后，然后將票據(jù)郵寄至財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，發(fā)票在稅務(wù)系統(tǒng)認(rèn)證抵扣后生成應(yīng)付賬款憑證，作為下月付款的支付依據(jù)。分子公司業(yè)務(wù)人員下月通過(guò)資金計(jì)劃平臺(tái)，提交付款計(jì)劃，逐層報(bào)至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，審核后，經(jīng)過(guò)審批生成會(huì)計(jì)憑證，提交銀企網(wǎng)銀系統(tǒng)。該支付平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)是可實(shí)現(xiàn)依據(jù)預(yù)制發(fā)票生成應(yīng)付賬款生成資金支付建議、供應(yīng)商銀行賬戶付款信息同步調(diào)用，并直接傳輸至銀企網(wǎng)銀接口自動(dòng)批量付款、平臺(tái)上多個(gè)供應(yīng)商同時(shí)批量審批、審批完成后打印付款單存檔。

3.3.2結(jié)算開(kāi)票及收款業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立前，分子公司開(kāi)票為傳統(tǒng)手工開(kāi)票方式，每年物資采購(gòu)及銷售工作開(kāi)票量巨大，而傳統(tǒng)金稅開(kāi)票系統(tǒng)需手工逐條添加基礎(chǔ)采購(gòu)信息等，花費(fèi)大量時(shí)間且錯(cuò)誤率較高。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心批量處理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提高開(kāi)票效率及正確率，項(xiàng)目小組成功實(shí)施開(kāi)發(fā)了SAP系統(tǒng)與金稅開(kāi)票系統(tǒng)的自動(dòng)連接開(kāi)票接口軟件，該軟件可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在SAP系統(tǒng)銷售模塊開(kāi)票后，集成至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，會(huì)計(jì)人員確認(rèn)后直接提交至金稅開(kāi)票系統(tǒng)自動(dòng)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。

收款業(yè)務(wù)：通常每天會(huì)有大量資金進(jìn)賬，且每筆款項(xiàng)通常對(duì)應(yīng)不同的合同，僅憑財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員專業(yè)知識(shí)無(wú)法判斷款項(xiàng)對(duì)應(yīng)具體應(yīng)收合同的內(nèi)容，需業(yè)務(wù)部門確認(rèn)后方可入賬。會(huì)計(jì)人員每日從網(wǎng)銀導(dǎo)出收款明細(xì)，以excel表形式上傳至資金管理平臺(tái)，分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在資金管理平臺(tái)填寫(xiě)與該筆收款有關(guān)的合同編號(hào)、采購(gòu)訂單等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)后，財(cái)務(wù)人員據(jù)此，在SAP系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)收賬款未清項(xiàng)做收款清賬處理。

3.3.3員工借款及報(bào)銷業(yè)務(wù)

如今隨著信息化的快速發(fā)展及無(wú)紙化辦公節(jié)能理念認(rèn)識(shí)的逐步提高，多數(shù)集團(tuán)或公司均有集中報(bào)銷管理平臺(tái)，但大多報(bào)銷平臺(tái)僅能實(shí)現(xiàn)報(bào)銷人提報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)審批的相關(guān)功能，無(wú)法和資金計(jì)劃以及SAP系統(tǒng)連接起來(lái)，從而可借助資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃管理，通過(guò)報(bào)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)SAP憑證的自動(dòng)生成，并將SAP系統(tǒng)中憑證編號(hào)等信息反傳至資金管理平臺(tái)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。

3.3.4總賬報(bào)表及預(yù)算業(yè)務(wù)

集團(tuán)SAP系統(tǒng)可以出具標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，月末財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)可以按分子公司單獨(dú)出具合并及個(gè)體報(bào)表，并集成至海波龍報(bào)表及預(yù)算系統(tǒng)，分子公司可以通過(guò)海波龍報(bào)表系統(tǒng)查詢各自經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)SAP與海波龍系統(tǒng)的連接，從而大大提高報(bào)表出具的統(tǒng)一性和及時(shí)性。

3.3.5推廣實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)

在項(xiàng)目正式上線前，公司制定了詳細(xì)的宣傳及培訓(xùn)方案，關(guān)鍵用戶全員集中培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后進(jìn)行流程及系統(tǒng)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)刻關(guān)注分子公司財(cái)務(wù)需求，對(duì)共性問(wèn)題逐一落實(shí)并滿足。為保證項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，完成實(shí)施部署工作后，需持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)行情況，并進(jìn)一步進(jìn)行流程、系統(tǒng)、管理的優(yōu)化和改進(jìn)，為做好實(shí)施情況反饋工作，公司定期組織巡檢人員到分子公司實(shí)地調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。根據(jù)2015年年末統(tǒng)計(jì)反饋情況，有95%的用戶表示對(duì)共享中心的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度和效率感到滿意。

4　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)施的效果

4.1有效提升了公司財(cái)務(wù)管控水平

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)大量交易業(yè)務(wù)的集中處理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，促進(jìn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和高效，為公司組織提高高質(zhì)量和低成本的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和決策支持提供更專業(yè)和更為可比的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)信息的集中統(tǒng)一快速處理讓信息溝通更為直接、高效，傳達(dá)變得更加敏捷、快速。在公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)信息集中處理、提供跨區(qū)域組織的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，消除重復(fù)職能人員設(shè)置，大大降低了財(cái)務(wù)人員人工成本。同時(shí)，由于公司實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)財(cái)務(wù)管控體系，讓更多的財(cái)務(wù)人員從分散、重復(fù)、單一的交易處理中釋放出來(lái)，使更多的業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)為決策支持及分析管控等管理型、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)人員，充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的涌入和歸集，通過(guò)數(shù)據(jù)的管理、分析和報(bào)告，進(jìn)一步滿足公司財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略決策的需要。

4.2提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，資金歸集平臺(tái)共享

一是工作效率顯著提高，財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流水化的“會(huì)計(jì)工廠”式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)?；?yīng)，共享服務(wù)中心10名核算會(huì)計(jì)人員承擔(dān)了8家分子公司35名財(cái)務(wù)人員的核算工作量，月處理業(yè)務(wù)量達(dá)到近1萬(wàn)筆；通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，減少了多余的協(xié)調(diào)和一些重復(fù)的工作，業(yè)務(wù)響應(yīng)和處理時(shí)間明細(xì)減少，如員工報(bào)銷的付款時(shí)間周期由原來(lái)的平均5天縮短為2天，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率和員工滿意性。二是通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金計(jì)劃和支付平臺(tái)進(jìn)行各分子公司資金歸集管理，有利于公司全面掌握資金使用情況，提高公司資金使用效率，平衡各分子公司之間借貸規(guī)模，降低公司整體財(cái)務(wù)成本。如公司物資集采業(yè)務(wù)一方面需外部采購(gòu)承擔(dān)付款義務(wù)，另一方面銷售向各合作單位收款，但受制于集團(tuán)內(nèi)正常的結(jié)算周期及部分合作單位資金緊張的現(xiàn)狀，通常流動(dòng)資金較為短缺，需外部融資，但部分分子公司則資金較為充裕，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)行資金歸集管理，充分靈活調(diào)動(dòng)各板塊資金，可大大提高公司資金的使用效率及大幅降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用整體降低了15%。

［1］陳虎，孫彥從.財(cái)務(wù)共享服務(wù)［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014.

［2］陳虎，陳東升.財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例集［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014.

［3］陳娟.論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)［J］.時(shí)代金融，2014（36）：237-240.

［4］劉婷媛.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式探討［J］.蘭州：財(cái)會(huì)研究，2007（2）：40-41.

Construction and implementation of large and medium sized renewable resources enterprises'financial sharing center

XU Duolin
（China Nonferrous Metal Industry Resources Regenerating Co.，Ltd.，Beijing 100191，China）

Based on the complex business environment and the demand of improving financial management level of the renewable resources industry，this paper expounds the necessity of constructing the financial shared service center. And，It discusses the main practices of construction and implementation of financial sharing center from 3 aspects，including making financial shared service center construction plan，determining the scope of business and unifying management standards&working standards，and implementing technology development based on the business process and information technology platform.It can be in favor of improving the company's financial management，accounting work quality and efficiency.

financial shared service center；construction and implementation；financial management

F8；X705

A

1674-0912（2016）08-0027-04

2016－06－21）

徐多林（1981-），男，安徽潁上人，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作。