馬俊

（陜煤物資集團(tuán)紅檸鐵路供應(yīng)站，陜西 神木 719319）

煤礦一線機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化研究

馬俊

（陜煤物資集團(tuán)紅檸鐵路供應(yīng)站，陜西 神木 719319）

本文應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理思想和點(diǎn)檢體制，結(jié)合全員維修的設(shè)備管理方法，針對(duì)礦井生產(chǎn)實(shí)際完成了機(jī)電設(shè)備一線管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括礦井生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)6S管理、員工合理化建議活動(dòng)等，并在此基礎(chǔ)上建立了礦井一線機(jī)電設(shè)備專業(yè)維護(hù)與自主維護(hù)結(jié)合的機(jī)電設(shè)備管理體系，提出了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理順利運(yùn)行的保障措施。文章以陜北某礦為例，對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備一線管理優(yōu)化措施的提出和順利實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

煤礦；生產(chǎn)一線；機(jī)電設(shè)備；全面生產(chǎn)管理

近年來我國煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用、維修及管理方面出現(xiàn)一些問題，設(shè)備影響率居高不下，給生產(chǎn)帶來了巨大的損失，暴露出煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平并未隨著設(shè)備機(jī)械化水平的提高而提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占企業(yè)固定資產(chǎn)總額的比重已經(jīng)達(dá)到了60%左右，由此產(chǎn)生的設(shè)備購置費(fèi)、維修管理費(fèi)用、零配件費(fèi)等占企業(yè)生產(chǎn)成本的40%以上。而且，在礦井安全事故中，機(jī)電事故占到20%～30%。以陜北某礦為例，僅2015年就發(fā)生了3起安全事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000多萬元。因此，提升煤礦一線的機(jī)電設(shè)備管理水平，控制使用和維修成本，提高可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，對(duì)于煤礦企業(yè)至關(guān)重要。

1 陜北某礦一線機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

陜北某礦現(xiàn)有各類機(jī)電設(shè)備1624臺(tái)，設(shè)備使用率93.8%，設(shè)備固定資產(chǎn)占有量達(dá)38301萬元。該礦自2014年正式投產(chǎn)以來，在生產(chǎn)一線機(jī)電設(shè)備的管理方面做到了合理規(guī)劃、精心選購、及時(shí)安裝、科學(xué)管理、適時(shí)更新，使一線機(jī)電設(shè)備達(dá)到了最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮了設(shè)備的使用效能。

1.1 礦井機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

該礦一線機(jī)電設(shè)備主要采用國內(nèi)較為先進(jìn)的設(shè)備及國外進(jìn)口設(shè)備，其生產(chǎn)流程如下：采煤機(jī)割煤→刮板輸送機(jī)→工作面運(yùn)輸巷皮帶→膠帶大巷皮帶→主井提升機(jī)→地面煤倉。煤炭運(yùn)輸方式為單線運(yùn)輸方式，以上各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)故障都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停滯。因此，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障礦井生產(chǎn)安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，這便對(duì)一線機(jī)電設(shè)備的日常管理和維護(hù)就提出了更高的要求。

目前，該礦一線機(jī)電管理從上到下分為三個(gè)層面：第一層是機(jī)電管理部，第二層是區(qū)隊(duì)，第三層是班組，從而使機(jī)電設(shè)備管理工作從組織層面上得到了落實(shí)。在整個(gè)機(jī)電設(shè)備管理中，機(jī)電管理部的管理是對(duì)整個(gè)礦井的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理。區(qū)隊(duì)的管理主要包括所使用機(jī)電設(shè)備的使用管理、日常維護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等。

在上述三層管理機(jī)構(gòu)中，班組作為生產(chǎn)的最前沿，其對(duì)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其是機(jī)電檢修班組需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和信息反饋，以保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)而保證煤炭開采工作按照程序進(jìn)行。因此，區(qū)隊(duì)機(jī)電檢修班組在一線機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作中的意義重大，他們提供一線機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行時(shí)參數(shù)、故障狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)使用情況、環(huán)境參數(shù)等設(shè)備管理的原始數(shù)據(jù)資料，從而為一線機(jī)電設(shè)備管理制度的修訂和完善、機(jī)電設(shè)備的改造升級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)和提升提供最基礎(chǔ)的依據(jù)，也為全員參與維修的管理優(yōu)化措施提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

1.2 機(jī)電設(shè)備管理制度

該礦相繼制定了《一線機(jī)電設(shè)備管理制度》、《礦井供電管理制度》、《礦井主要運(yùn)輸設(shè)備管理制度》、《礦井主要采掘設(shè)備管理制度》等十多種機(jī)電設(shè)備管理制度，以此明確責(zé)任主體，規(guī)范員工操作程序、實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。另外，該礦嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“三級(jí)”維護(hù)保養(yǎng)制度和機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查制度，同時(shí)創(chuàng)新管理方法，積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高設(shè)備的技術(shù)含量，增強(qiáng)設(shè)備的安全保障力，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

2 一線機(jī)電設(shè)備管理存在問題分析

通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)該礦在一線機(jī)電設(shè)備管理中還存在不少問題，主要表現(xiàn)如下。

一是班組層面對(duì)一線機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重視度不足。主要原因是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組將機(jī)電設(shè)備當(dāng)做生產(chǎn)過程中的一個(gè)附屬環(huán)節(jié)，并沒有將其獨(dú)立對(duì)待。這從根本認(rèn)識(shí)上就沒有把機(jī)電與生產(chǎn)放在同等重要的位置，因而在生產(chǎn)組織和機(jī)電設(shè)備管理兩者認(rèn)識(shí)的理念上產(chǎn)生誤區(qū)和偏差。

二是機(jī)電管理部門的管理職能沒有充分發(fā)揮。該礦機(jī)電管理部同時(shí)承擔(dān)著管理和生產(chǎn)兩個(gè)職能，從而造成機(jī)電設(shè)備管理人員的工作重心被動(dòng)地放在了生產(chǎn)方面，而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和監(jiān)察并沒有足夠重視，加之機(jī)電人員不足，專業(yè)組和不健全，其管理作用被嚴(yán)重淡化。

三是區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)力量薄弱。該礦區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏普遍的系統(tǒng)設(shè)備管理理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺少，大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)專業(yè)的教育，理論知識(shí)相對(duì)不足，而且全礦機(jī)電管理人才缺口大，尤其是年輕骨干性才少，能夠吸引人、留住人、發(fā)展人也是該礦機(jī)電設(shè)備管理工作中是需要解決的重點(diǎn)問題之一。

四是一線生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理混亂。該礦生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備種類繁多，各類設(shè)備管理方式不同，這給生產(chǎn)班組機(jī)電設(shè)備管理帶來了一定的難度。雖然區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)班組每個(gè)工人都應(yīng)會(huì)使用和維護(hù)所管理的設(shè)備，但由于井下空氣流通、光線、溫度等作業(yè)環(huán)境差，工人往往出現(xiàn)疏忽和漏查的現(xiàn)象。另外，由于部分機(jī)電設(shè)備不配套，加之各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備管理不協(xié)調(diào)，缺乏統(tǒng)一管理，造成部分入庫設(shè)備配件編號(hào)缺失、標(biāo)識(shí)不全、備用配件與記錄不符的情況，這無疑給設(shè)備的使用、維修和回收處理帶來不便，同時(shí)也會(huì)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用和更換造成影響，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理混亂。

3 一線機(jī)電設(shè)備管理模式優(yōu)化

通過對(duì)該礦一線機(jī)電設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析，建議采用全員參與生產(chǎn)維修的設(shè)備管理模式。

3.1 一線機(jī)電設(shè)備管理模式優(yōu)化方案

由于礦井生產(chǎn)的特殊性，在煤礦企業(yè)應(yīng)用TPM進(jìn)行維修管理需包含六個(gè)方面的內(nèi)容，即：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、開展全員合理化建議活動(dòng)、實(shí)行點(diǎn)檢制度、實(shí)施設(shè)備故障管理、維修管理和設(shè)備信息管理。

一是在區(qū)隊(duì)班組實(shí)施生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

二是在全礦范圍內(nèi)開展全員合理化建議活動(dòng)。

三是以各區(qū)隊(duì)為單位開展主要機(jī)電設(shè)備專業(yè)維修保養(yǎng)活動(dòng)。

四是以班組為單位開展主要設(shè)備自主維修保養(yǎng)活動(dòng)。

3.2 礦井一線機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化保障措施

一是要高度重視職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高一線職工技能水平。首先是要選拔優(yōu)秀的技術(shù)人員定期進(jìn)行定向、專業(yè)化培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平，使其盡快掌握先進(jìn)設(shè)備的使用和維護(hù)基本知識(shí)；其次是采用請(qǐng)進(jìn)來或開講堂的方式對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備使用、管理和維修人員進(jìn)行再培訓(xùn)；再者是高度重視制度培訓(xùn)工作，利用年度生產(chǎn)間隙對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)各區(qū)隊(duì)機(jī)電主要負(fù)責(zé)人、材料配件管理人員等進(jìn)行設(shè)備管理制度和現(xiàn)代化管理知識(shí)的更新培訓(xùn)。

二是要穩(wěn)定一線區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍。首先是人才引進(jìn)，應(yīng)該制定優(yōu)越的政策，增強(qiáng)政策的吸引力，保持一線機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，減少隨意調(diào)換崗位，以才能為考核基準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)突出的人才進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以有利于其對(duì)企業(yè)和崗位的忠誠。

三是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核。區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)制度執(zhí)行的主體單位，也是最小的核算單位。因此在班組引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以大大激勵(lì)員工的工作積極性。首先要使員工樹立起危機(jī)意識(shí)，樹立起差別意識(shí)，摒棄干好干壞一個(gè)樣的思想，有區(qū)別才有動(dòng)力進(jìn)行改進(jìn)。其次是建立班組獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，打破平均主義，樹立多勞多得、不勞不得的分配機(jī)制。再次是實(shí)行全員競(jìng)聘，建立動(dòng)態(tài)考核制度，同時(shí)在班組設(shè)置一定的待崗編制，從而可以對(duì)個(gè)崗位人員起到激勵(lì)作用。

4 結(jié)語

本文通過對(duì)陜北某礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析，指出該礦一線機(jī)電設(shè)備管理存在班組層面對(duì)一線機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重視不足、機(jī)電管理部門的管理職能沒有充分發(fā)揮、區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)力量薄弱、一線生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理混亂等問題。并通過對(duì)這些問題的分析總結(jié)，結(jié)合全員生產(chǎn)維修管理方法以及點(diǎn)檢制度、現(xiàn)場(chǎng)6S管理思想等，對(duì)礦井一線機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立了機(jī)電設(shè)備專業(yè)維護(hù)與自主維護(hù)相結(jié)合的設(shè)備管理體系，提出了包括人才培訓(xùn)、班組競(jìng)爭(zhēng)以及績(jī)效考核等保障措施，對(duì)礦井一線機(jī)電設(shè)備的管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

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F426.21；F273.4

A

1671-0711（2016）12（上）-0083-02