■ 徐峰
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渠道分銷(xiāo) 要思路更要勤快
■ 徐峰
小家電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的競(jìng)爭(zhēng),品牌集中度已經(jīng)非常高。尤其是在一線城市,由美蘇九構(gòu)筑的終端門(mén)檻正在將中小競(jìng)爭(zhēng)者拒之門(mén)外,市場(chǎng)進(jìn)入強(qiáng)者恒強(qiáng)的階段。然而,在渠道市場(chǎng),一些二三線小家電品牌仍然有一定的需求,不但消費(fèi)者需要,經(jīng)銷(xiāo)商也需要這些產(chǎn)品。這些品牌不進(jìn)入連鎖賣(mài)場(chǎng),以地方賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售為主。因此,渠道市場(chǎng)成為二三線品牌的主戰(zhàn)場(chǎng),經(jīng)銷(xiāo)商也有一定的機(jī)會(huì)和操作空間。
一方面,渠道客戶運(yùn)作大品牌毛利空間小,沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。眾所周知,大品牌為了其市場(chǎng)地位的穩(wěn)定,都會(huì)給渠道商制定年度、月度等銷(xiāo)售任務(wù)和各種的指標(biāo)。最關(guān)鍵的是代理商與品牌商的地位不對(duì)等,一旦達(dá)不到這些指標(biāo),不但很多營(yíng)銷(xiāo)的政策拿不到,淘汰率也非常高。大品牌所做的很多東西最終都被加到產(chǎn)品的成本中,產(chǎn)品的價(jià)格高。靠規(guī)模來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)的,經(jīng)銷(xiāo)商的毛利空間非常低。
另一方面,渠道的消費(fèi)者對(duì)于中低價(jià)位的產(chǎn)品有需求。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者因?yàn)槭杖胗邢?,?duì)大品牌的產(chǎn)品是可望不可及,只能退而求其次選擇購(gòu)買(mǎi)功能外觀功能相近但價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的中小品牌產(chǎn)品。既然消費(fèi)者有這樣的需求,那么代理商就不能按照自己的想法去做市場(chǎng),而是根據(jù)消費(fèi)者的需求選擇合作品牌和合適的商品。
以渠道銷(xiāo)售為主的代理商在選擇品牌的時(shí)候,還是有技巧的。
在渠道市場(chǎng),最好是選擇產(chǎn)品線長(zhǎng)的品牌合作,通過(guò)強(qiáng)勢(shì)或者熱門(mén)單品帶動(dòng)全線產(chǎn)品的規(guī)?!,F(xiàn)實(shí)情況是,現(xiàn)在的小家電行業(yè),除了三大品牌的產(chǎn)品齊全以外,很多品牌因?yàn)闆](méi)有實(shí)力做推廣,大都只能采取單品拓展作為品牌生存的基本手段。這一方面是因?yàn)楹芏嗥奉惲艚o中小品牌的市場(chǎng)空間太小以外,也與企業(yè)的實(shí)力有關(guān)。如果這個(gè)單品確實(shí)能夠被市場(chǎng)和行業(yè)認(rèn)可,且有一定的產(chǎn)能,品牌就成了專業(yè)品牌。例如,某電烤箱品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的線上線下都樹(shù)立了專業(yè)品牌的形象,不但打造自有品牌,同時(shí)也為其他的品牌代工。但是,這個(gè)品牌的產(chǎn)品線很短,只能作為代理商公司的配角產(chǎn)品,不被重視。如果沒(méi)有通過(guò)單品打造出專業(yè)形象,那么企業(yè)只能再尋找新的單品。這樣的品牌團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,如果不能持續(xù)推出新的產(chǎn)品,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就非常大,代理商的發(fā)展也不能持續(xù)。
哈爾濱美爾佳電器公司在選擇品牌的時(shí)候,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試,決定與中山雅樂(lè)思合作。這個(gè)以電磁爐起家的品牌,現(xiàn)在的產(chǎn)品線除了傳統(tǒng)的幾個(gè)小家電產(chǎn)品以外,還通過(guò)OEM的方式增加了市場(chǎng)上熱門(mén)和消費(fèi)者需求量的產(chǎn)品,使得品牌的產(chǎn)品線數(shù)量超過(guò)10個(gè)品類。引進(jìn)產(chǎn)品線全的品牌,哈爾濱美爾佳公司在與下級(jí)客戶合作的時(shí)候,既有常規(guī)產(chǎn)品可以保證其市場(chǎng)的基礎(chǔ)規(guī)模,又可以有熱門(mén)產(chǎn)品提高毛利。
近年,三四級(jí)市場(chǎng)的廚衛(wèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。因此,引進(jìn)品質(zhì)有保證、物美價(jià)廉的煙灶熱品牌,既可以帶動(dòng)渠道型代理商的規(guī)模,還可以借此建立服務(wù)團(tuán)隊(duì),提高公司的服務(wù)能力。為此,哈爾濱美爾佳公司引進(jìn)了廣東某電熱水器品牌。有了小家電和廚衛(wèi)兩大需求量大的品類,代理商的發(fā)展就相對(duì)穩(wěn)定。
小家電市場(chǎng)的特點(diǎn)是產(chǎn)品更新迭代非??斓摹3藗鹘y(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)的更新,市場(chǎng)中幾乎每年都有一到兩個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn),被渠道熱炒。最先被熱炒的電磁爐,接著是電壓力鍋。去年,市場(chǎng)中熱點(diǎn)是原汁機(jī),今年的熱點(diǎn)則是破壁料理機(jī)。其實(shí),被市場(chǎng)熱炒的產(chǎn)品,一方面是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品確實(shí)在技術(shù)和功能上有獨(dú)到的特點(diǎn),還有就是適合在賣(mài)場(chǎng)中演示,能夠吸引更多的消費(fèi)者。在渠道市場(chǎng),代理商不但可以借助市場(chǎng)中的熱門(mén)產(chǎn)品拓展分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),還可以通過(guò)單品的突破擴(kuò)大公司的銷(xiāo)售規(guī)模。
近年來(lái)料理類產(chǎn)品其實(shí)一直都在擴(kuò)大產(chǎn)品線的寬度。從最初的食品加工機(jī)到豆?jié){機(jī),再到原汁機(jī)和現(xiàn)在的破壁料理機(jī),不同的產(chǎn)品都在因?yàn)榧夹g(shù)的升級(jí)可以實(shí)現(xiàn)不同的功能,產(chǎn)品的價(jià)位也有了很大的變化,帶給消費(fèi)者的使用體驗(yàn)不同,給代理商的毛利空間也不同。
哈爾濱美爾佳公司發(fā)現(xiàn),破壁料理機(jī)在線上的銷(xiāo)售非?;鸨诤邶埥?dāng)?shù)氐那朗袌?chǎng)還只是嶄露頭角。如果能夠?qū)⑦@個(gè)產(chǎn)品炒熱,對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)是個(gè)名利雙收的事情。在引進(jìn)破壁料理機(jī)這個(gè)單品的時(shí)候,哈爾濱美爾佳公司在浙江地區(qū)找到了某外向加工企業(yè)。該企業(yè)的產(chǎn)品以出口為主,產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定,有價(jià)格優(yōu)勢(shì),但是缺乏國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和品牌形象。哈爾濱美爾佳公司通過(guò)單品多型號(hào)、大批量進(jìn)貨的方式,獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì),讓縣鄉(xiāng)的經(jīng)銷(xiāo)商有較大的毛利空間,成為驅(qū)動(dòng)渠道分銷(xiāo)的動(dòng)力。目前,哈爾濱美爾佳公司銷(xiāo)售的破壁料理機(jī)有十幾個(gè)型號(hào),一并推向輻射的眾多渠道經(jīng)銷(xiāo)商。因?yàn)閮r(jià)格較一線品牌有四五百元的優(yōu)勢(shì),商家單臺(tái)的毛利率都在2 0%以上,大多數(shù)渠道客戶引進(jìn)的品牌都是哈爾濱美爾佳公司的,且產(chǎn)品的可挑選余地大,成為在渠道引領(lǐng)一個(gè)單品爆發(fā)的前提。
在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中,業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)手工的面條機(jī)在縣鄉(xiāng)家庭有一定的需求。但是,大多數(shù)家電品牌是不生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的。于是,在一次去廣東出差的時(shí)候,公司業(yè)務(wù)主管正好遇到一個(gè)做手工面條機(jī)的老板。經(jīng)過(guò)了解和談判之后,該主管就通過(guò)微信朋友圈做了產(chǎn)品的分享,并征集訂單。很快,下級(jí)客戶的朋友圈就收到了幾百臺(tái)的訂單。這種商機(jī)的捕捉要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),也不能冒然隨便找品牌合作。手工面條機(jī)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,出售后的維修問(wèn)題較少,所以可以做這種短平快的微信平臺(tái)采購(gòu)。如果是小家電產(chǎn)品,一定要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的考察,才能合作。
有了好產(chǎn)品,還要會(huì)賣(mài)。尤其是新產(chǎn)品,消費(fèi)者的認(rèn)知度低,一定要通過(guò)能夠吸引消費(fèi)者眼球的方式,讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品,并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望。在小家電行業(yè),演示是最有效的方式。因此,加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的培訓(xùn)并輔以演示,就成了哈爾濱美爾佳公司推廣破壁料理機(jī)的最佳手段。
在縣鄉(xiāng)市場(chǎng),很多中小客戶人員管理簡(jiǎn)單,團(tuán)隊(duì)不是很完善,經(jīng)常是一人多職。他們最重視的就是終端導(dǎo)購(gòu)人員,推廣策劃和演示活動(dòng)組織方面的人才欠缺。這樣,在一些需要依靠演示推廣才能有好銷(xiāo)量的產(chǎn)品,小客戶的推動(dòng)力就弱一些。所以,如果能夠協(xié)助這些在縣鄉(xiāng)市場(chǎng)有影響力的客戶做好推廣演示活動(dòng),不但可以讓新產(chǎn)品有較好的銷(xiāo)售量,還可以帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
例如,在縣鄉(xiāng)市場(chǎng),大多數(shù)的消費(fèi)者并不知道破壁料理機(jī)這個(gè)新產(chǎn)品,認(rèn)為跟普通的榨汁機(jī)沒(méi)有什么區(qū)別。哈爾濱美爾佳公司的推廣團(tuán)隊(duì)有4個(gè)人,分成兩組,每周都去縣鄉(xiāng)市場(chǎng)協(xié)助不同的客戶做演示推廣。根據(jù)銷(xiāo)售量和出樣數(shù)量的多少,決定提供推廣支持的次數(shù)。除了常規(guī)的飲品制作贈(zèng)飲以外,推廣人員還根據(jù)破壁料理機(jī)的產(chǎn)品特性,隨機(jī)應(yīng)變做演示。例如將帶皮的核桃放進(jìn)機(jī)器內(nèi),打磨之后的效果讓消費(fèi)者看到了破壁料理機(jī)的超強(qiáng)的功能。有的推廣人員甚至隨地?fù)斓揭粔K磚頭放進(jìn)機(jī)器粉碎。這些演示能讓消費(fèi)者體會(huì)到破壁料理機(jī)確實(shí)對(duì)廚房烹飪有幫助的產(chǎn)品,就會(huì)積極購(gòu)買(mǎi)。這樣的口碑宣傳,也為產(chǎn)品帶來(lái)持續(xù)的銷(xiāo)售量。推廣的現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)微信掃描關(guān)注微信號(hào),領(lǐng)取獎(jiǎng)品等方式,做產(chǎn)品的病毒式擴(kuò)散,也對(duì)產(chǎn)品的宣傳起了很大的促進(jìn)作用。同時(shí),借助朋友圈的強(qiáng)大功能,主管人員還經(jīng)常給下級(jí)客戶發(fā)送產(chǎn)品演示的視頻講解等推廣資料,讓客戶去學(xué)習(xí)和效仿,這也是一種培訓(xùn)。因?yàn)楣枮I美爾佳公司對(duì)下級(jí)市場(chǎng)客戶的支持大,活動(dòng)多,不但提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量,在行業(yè)內(nèi)還產(chǎn)生公司的口碑效應(yīng),也吸引了很多的新客戶主動(dòng)要求合作。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá),原來(lái)的城鄉(xiāng)市場(chǎng)之間信息不對(duì)稱的局面已經(jīng)被極大地改善。無(wú)論是大的老板還是小的公司,大家的理念和思路基本上都相差不大。而在渠道市場(chǎng)中,這種情況就更加明顯。因此,在實(shí)力也相差無(wú)幾的情況下,老板勤奮與耐力就成了渠道分銷(xiāo)的決定性因素。及時(shí)將市場(chǎng)的運(yùn)作思路和如何執(zhí)行傳遞給下級(jí)客戶,并持續(xù)地協(xié)助下級(jí)客戶做好促銷(xiāo),才能真正地把市場(chǎng)做好。尤其是在產(chǎn)品過(guò)剩,同質(zhì)化嚴(yán)重,眾多二三線品牌集中進(jìn)入渠道,品牌間的競(jìng)爭(zhēng)激烈,誰(shuí)能夠協(xié)助下級(jí)客戶做好推廣,提高銷(xiāo)售量,誰(shuí)就能掌握更多的渠道。鑒于家電市場(chǎng)的特點(diǎn),哈爾濱美爾佳公司形成了3~5月份開(kāi)招商會(huì),6~8月份做培訓(xùn)推廣,9月份之后集中銷(xiāo)售的渠道運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。
現(xiàn)在,以京東幫為代表的電商平臺(tái)也都進(jìn)入了渠道市場(chǎng)。但是,基于消費(fèi)習(xí)慣和信任度等因素,很多消費(fèi)者還是愿意去實(shí)體店里購(gòu)物。因此,傳統(tǒng)渠道的零售還是有發(fā)展和提升的。