山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司，山西　介休　032000

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“五小”競賽活動的創(chuàng)新與實踐

山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司，山西介休032000

關(guān)鍵詞：“五小”競賽活動；創(chuàng)新

針對煤炭企業(yè)當前面臨的市場形勢，以“五小”競賽活動為平臺的提高職工素質(zhì)、推進技術(shù)創(chuàng)新工作，已成為當下許多煤炭企業(yè)實現(xiàn)集約高效發(fā)展、立足公司內(nèi)部挖潛、推動企業(yè)技術(shù)進步的有益探索，更是企業(yè)推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的必然選擇。

一、開展“五小”活動的背景

近年來，由于遭遇市場“嚴冬”，再加上三期疊加(刺激政策消化期、增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期)的壓力，許多以煤為基的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品價格大幅降低，利潤減少，資金緊張的瓶頸制約。不少煤礦企業(yè)為了應對市場危機、降低生產(chǎn)成本，出臺了一系列節(jié)支提效的應對措施，尤其對照用人少、管理環(huán)節(jié)少、效率高的生產(chǎn)模式，在強化系統(tǒng)、優(yōu)化設計、環(huán)節(jié)升級、裝備升級上進行改進，以求提高生產(chǎn)礦井的機械化、信息化、智能化水平，進而提高原煤生產(chǎn)效率。筆者所在的中興煤業(yè)公司，著重將系統(tǒng)、機構(gòu)、人員和成本“瘦身”機制做為至關(guān)重要的任務來抓，不僅逐步完善內(nèi)部市場化運行體系，在物資采購、成本控制、內(nèi)部管理等方面制訂改進措施，努力降低各種成本，并將素質(zhì)工程建設和技術(shù)創(chuàng)新工作也作為近幾年公司應對市場變化、集約高效發(fā)展、推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的重大戰(zhàn)略決策。為鼓勵職工自主創(chuàng)新、培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，大力支持“五小”創(chuàng)新(即：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)活動，開展了一系列的“五小”活動推進工作。

二、開展“五小”活動的意義

當前，企業(yè)正處在“寒冬”之際，既要完成“保安全，穩(wěn)生產(chǎn)；抓管控，降成本；夯基礎，謀發(fā)展”的定位目標，又要做到公司技術(shù)經(jīng)濟一體化、技術(shù)安全一體化的運營。在這種困境中，企業(yè)能夠走更得穩(wěn)健、更長遠亦顯得尤為重要。而中興煤業(yè)做為一線礦井，充分認識到加強素質(zhì)提升工程是順應發(fā)展形勢、實現(xiàn)平穩(wěn)安全發(fā)展的內(nèi)在要求，也是打造企業(yè)人才優(yōu)勢、實現(xiàn)內(nèi)生增長的必由之路，更是破解發(fā)展難題、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切需要。必須依靠提高勞動者素質(zhì)和技術(shù)進步，來提高企業(yè)在市場中的競爭實力和抗風險能力。

全面開展“五小”競賽活動，是企業(yè)為鼓勵職工自主創(chuàng)新、培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識的一項重要舉措，也是我們在這場“寒冬”戰(zhàn)役中選擇的關(guān)鍵性部署?！拔逍　备傎惢顒拥拈_展，將有助于提高職工群眾的技術(shù)水平，有助于基層技術(shù)經(jīng)驗的不斷傳承，有助于凝聚廣大干部職工同舟共濟、共渡難關(guān)的信心與共識，有助于激發(fā)職工的愛崗精神和勞動熱情。中興煤業(yè)已將該項活動納入公司“保安全，穩(wěn)生產(chǎn)；抓管控，降成本；夯基礎，謀發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體規(guī)劃當中，持續(xù)推進、常態(tài)開展。

三、開展“五小”活動的實踐

(一)建章立制，全面發(fā)動

提高職工素質(zhì)、推進技術(shù)創(chuàng)新，是一項龐大的系統(tǒng)工程，面對當前嚴峻的市場形勢，我們首先要保持頭腦高度清醒，思想高度統(tǒng)一，牢固樹立“企業(yè)興衰，人人有責”的理念，充分發(fā)揚主人翁的精神，積極行動起來，采取一切可以采取的辦法，動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的小事做起。中興煤業(yè)結(jié)合自身實際，出臺和完善了各項“五小”創(chuàng)新機制，規(guī)范科技創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新項目管理及申報、審核、過程控制與管理制度，制定下發(fā)了《中興煤業(yè)公司科技項目、五小改革管理考核辦法》，成立了專門的評審機構(gòu)，并對科技項目的申報范圍、申報條件、成果評審、獎勵標準和考核辦法等做了明確規(guī)定；同時，大力開展專業(yè)技術(shù)培訓和崗位練兵活動，以“崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)攻關(guān)為平臺，努力挖掘和發(fā)現(xiàn)各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的業(yè)務骨干和技術(shù)拔尖人才。通過建章立制，考核激勵，以點帶面，整體推進，使公司職工在思想上對“五小”創(chuàng)新工作完全肯定；行為上明顯改觀；創(chuàng)新上持續(xù)跟進。

(二)鞭策鼓勵，深入推廣

中興煤業(yè)為發(fā)現(xiàn)和挖掘有一定技術(shù)特長、創(chuàng)新能力強的技術(shù)工人和工作骨干，定期和不定期地有針對性地進行培訓、指導技術(shù)革新；對職工提出的“五小”項目和創(chuàng)新成果，進行論證、完善、提高。依據(jù)創(chuàng)新成果的技術(shù)、產(chǎn)生的效益、難易程度以及推廣價值，進行評審、發(fā)布、獎勵。必要時公司黨政給予充足的人員配置和獎勵兌現(xiàn)，使項目從設想到研發(fā)一路暢通無阻。據(jù)統(tǒng)計，榮獲公司2015年一季度首批“五小”項目優(yōu)秀獎的評選項目就有19項，參與發(fā)明的集體和個人獲得了1000—5000元不等的優(yōu)秀科技成果獎。此舉不僅對發(fā)明個人是一種工作肯定，更是對參與項目發(fā)明的集體更大程度上的支持，使得員工在“五小”項目上的創(chuàng)造熱情和積極性也得到了空前提升。為進一步發(fā)揮出高級技能人才的示范引領(lǐng)作用，同年3月，公司還特別成立了“大師工作室”，通過創(chuàng)新工作室的規(guī)范化建設和創(chuàng)新先鋒者的引領(lǐng)導帶動作用，組織起更多的業(yè)務骨干加入到了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓的強大隊伍中來，定期開展技術(shù)創(chuàng)新講壇活動，總結(jié)推廣創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新操作法，有針對性地開展研究和攻關(guān)活動，為企業(yè)培養(yǎng)和打造一批德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通、創(chuàng)新能力強、層次高的技術(shù)創(chuàng)新型人才隊伍奠定了良好的基礎。經(jīng)過一年多的努力探索，公司舉辦了首屆“五小”創(chuàng)新成果展示活動，從評審通過的35個項目中，選出了具有代表性的10個項目進行展出，吸引了公司數(shù)百名的職工前來咨詢交流。同時，還努力發(fā)現(xiàn)和挖掘出了有一定技術(shù)特長的基層技術(shù)革新能手和工作骨干，致使職工學技術(shù)、鉆業(yè)務，創(chuàng)新改革的積極性空前高漲。

(三)捷報頻傳，業(yè)績喜人

一年多的實踐取得了良好的運行效果。在2015的審報項目中，就有近20項作品獲得了公司創(chuàng)新一等獎的好成績，2014年12月5日，在晉中市首屆工業(yè)企業(yè)“五小”競賽活動中，由公司選送的成果榮獲了競賽三等獎，單此項發(fā)明就為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元。同時，全員的專業(yè)知識、操作技能、動手動腦能力也得到了很大提高，許多職工都逐步成為生產(chǎn)的骨干，職工“五小”活動參與率也由原來的20%提高到現(xiàn)在的85%，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率也大幅遞增。

四、結(jié)語

“五小”成果的深入推進，不僅提高了公司安全生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、改善了工作環(huán)境，而且使得企業(yè)生產(chǎn)加工更加趨于節(jié)能、高效、科學，帶動了公司各項工作的穩(wěn)步推進。隨著公司創(chuàng)新投入的不斷加大，技術(shù)改革的持續(xù)激勵，“五小”競賽活動的如火如荼，許多班組和有一技之長的員工紛紛一展身手，形成了“各個崗點有創(chuàng)新、項目施工有亮點、企業(yè)雙創(chuàng)有活力”的良好格局。

作者簡介：郭建輝*郭建輝，山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)公司工會主席。

中圖分類號：G642.0

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)08-0233-01