胡 惠

西安培華學院會計學院，陜西 西安 710125

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物流企業(yè)的成本控制探究

胡 惠*

西安培華學院會計學院，陜西 西安 710125

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流業(yè)取得了巨大的發(fā)展空間，但是物流企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了獲取發(fā)展優(yōu)勢，物流企業(yè)不得不創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加強成本控制，以獲取比較充足的利潤。但是由于物流企業(yè)對于成本控制的意識不強烈，成本控制沒有完善的制度規(guī)范，沒有構(gòu)建成本控制體系。因此物流企業(yè)有必要改善成本控制的方法，實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)濟利潤增長。本文首先分析物流企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀及及存在的問題，然后分析物流企業(yè)成本控制的必要性，最后嘗試探索物流企業(yè)的成本控制的策略。

物流企業(yè)；成本控制；策略

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，物流企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，物流企業(yè)之間的競爭也日益白熱化。為了贏得競爭優(yōu)勢，物流企業(yè)需要提高服務(wù)水平，有效地控制成本。因此，物流企業(yè)應(yīng)該意識到成本控制的重要性，并建立物流控制體系，實現(xiàn)物流企業(yè)成本控制的規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。物流。

一、物流企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題

物流企業(yè)加強了一些日常的成本控制活動，對物流過程中的各項包裝、運輸、存儲、裝卸、配送等功能進行物流技術(shù)的改善和管理，有效地提高了物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，但是目前物流企業(yè)的成本控制還存在不少問題：

(一)物流成本核算方法傳統(tǒng)

隨著物流企業(yè)規(guī)模日益擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類也多元化，各項業(yè)務(wù)費用也不斷擴大，但是很多物流企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，實行與產(chǎn)量相關(guān)的分攤，但是實際情況中，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)并不是只與產(chǎn)量相關(guān)，這樣可能出現(xiàn)物流企業(yè)成本計算不真實，這樣物流企業(yè)難以有效地實行成本控制，并能造成財務(wù)資源的浪費。

(二)物流企業(yè)成本控制體系沒有形成

物流企業(yè)目前的管理比較粗放、運營與管理不太規(guī)范，缺乏完善的成本核算方案，沒有財務(wù)完善的成本控制策略，導(dǎo)師成本控制無規(guī)范可循，沒有有效的標準化流程，缺乏成本控制的質(zhì)量衡量機制和稀粗改進與創(chuàng)新機制，相關(guān)服務(wù)設(shè)施落后，服務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

(三)物流企業(yè)信息化水平有待提升

物流企業(yè)卻大高質(zhì)量的技術(shù)支撐，企業(yè)內(nèi)部信息化水平有待提高，信息處理能力比較差，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，行業(yè)內(nèi)信息分享和交流難度大，現(xiàn)代物流技術(shù)運用水平還比較低，信息無法有效及時地反饋，嚴重影響辦公效率，加大了管理成本和資源損耗。

二、物流企業(yè)的成本控制的必要性分析

物流企業(yè)加強成本控制，對于物流企業(yè)的重要性日益凸顯，隨著物流企業(yè)的競爭加劇，物流企業(yè)重視成本控制有以下必要性：

(一)通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中存在的主要問題

物流企業(yè)加強成本控制，實時地進行過程管理，加強供應(yīng)鏈管理，用物流成本計算和綜合評價物流企業(yè)效益。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理，最終能夠及時發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)在運營與管理中的主要問題。

(二)依據(jù)物流成本計算結(jié)果，制定物流規(guī)劃，確定物流管理戰(zhàn)略

只有對物流企業(yè)的成本進行有效地管理和控制，才能為物流企業(yè)節(jié)省更多的資源，提高物流企業(yè)的核心競爭力，讓物流企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊?，物流企業(yè)加強成本控制，得到物流企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)計算結(jié)果，制定物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并制定長遠的物流過程管理的戰(zhàn)略目標。

(三)通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化物流管理總體思維

物流企業(yè)加強成本控制，實現(xiàn)全面的成本計算。物流成本管理的內(nèi)容包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析等幾個部財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也得到提高，積極參與物流企業(yè)的管理活動之中，發(fā)現(xiàn)更多的能夠降低物流企業(yè)的成本，實現(xiàn)物流管理的總體思維。

(四)對各個物流相關(guān)部門進行比較和評價

三、物流企業(yè)的成本控制的策略研究

(一)物流企業(yè)提高物流服務(wù)水平，全過程實施供應(yīng)鏈管理

物流企業(yè)成本控制需要有效率意識，如果物流企業(yè)的工作效率得到提升，滿足客戶服務(wù)質(zhì)量高的要求，能實現(xiàn)企業(yè)收益增長，同時有針對性滴控制物流服務(wù)的供給，避免物流服務(wù)過多。物流體液全過程實施供應(yīng)鏈管理，既能提高物流企業(yè)的服務(wù)水平，同時也有助于物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升，進而獲取更多的客戶資源，保證物流企業(yè)的盈利。

(二)加強資源整合意識，充分利用物流外包降低物流成本

隨著技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)分工更加清晰，行業(yè)發(fā)展更加專業(yè)化，物流企業(yè)要充分實現(xiàn)其專業(yè)化水平提升，必須加強資源整合意識，充分運用第三方物流企業(yè)的專業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高服務(wù)水平，同時不同形式的物流外包，實現(xiàn)根本上地物流成本降低，并且能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)物流某個環(huán)節(jié)的費用。

(三)運用現(xiàn)代物流技術(shù)，完善物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展十分迅速，物流系統(tǒng)軟件日趨完善。借助物流信息系統(tǒng)，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確、迅速地進行；另一方面物流信息平臺的建立，各種信息通過網(wǎng)絡(luò)進行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的收益，充分應(yīng)對可能發(fā)生的需求，進而調(diào)整不同企業(yè)的經(jīng)營行為和計劃，從而有效地控制無效物流成本的發(fā)生，從根本上實現(xiàn)物流成本的降低，充分體現(xiàn)出物流的第三利潤源。

四、結(jié)論

總之，物流企業(yè)要獲得更好的經(jīng)濟效益，需要加強成本控制，要有全局意識，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的成本控制體系，實現(xiàn)服務(wù)的提供高質(zhì)量和物流成本最低的有機均衡，最終實現(xiàn)物流企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

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胡惠(1994-)，女，陜西寶雞人，西安培華學院會計學院2013級本科生，會計學專業(yè)。

F259.23；F

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