李翔

按照公開的簡(jiǎn)歷介紹，吳軍是Google的早期員工、Google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者。在2010年時(shí)他離開Google，有兩年的時(shí)間待在騰訊，然后，在2012年又回到Google，并且開始做風(fēng)險(xiǎn)投資。不過，對(duì)于更多關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)的人而言，吳軍更為人熟悉的身份是一名技術(shù)寫作者。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)熱潮的席卷，已經(jīng)讓研究技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭最密集的硅谷成為媒體上的顯學(xué)。關(guān)于硅谷創(chuàng)新的密碼是什么，以及硅谷究竟是否可以復(fù)制的討論也已經(jīng)延續(xù)許久?，F(xiàn)在，吳軍也加入到了討論這一問題的行列。他的優(yōu)勢(shì)在于，畢竟他對(duì)于硅谷和硅谷一線公司有著長(zhǎng)時(shí)間的一手經(jīng)驗(yàn)與直觀感受，同時(shí)，他對(duì)典型的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有身在其中的體驗(yàn)。因此，當(dāng)他在談?wù)摴韫葧r(shí)，下意識(shí)地就會(huì)帶有一種比較的眼光。

他說，硅谷的奇跡，并不在于硅谷“GDP有多高，技術(shù)有多領(lǐng)先”，而在于“硅谷在歷次技術(shù)革命中都沒有落伍”。人類的商業(yè)發(fā)展史上，并不缺乏在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)GDP非常高、技術(shù)非常領(lǐng)先的地區(qū)。比如，匹茲堡。匹茲堡曾是包括鋼鐵巨頭安德魯·卡內(nèi)基、銀行業(yè)巨頭安德魯·梅隆、西屋電氣的創(chuàng)始人喬治·威斯汀豪斯、食品巨頭亨氏集團(tuán)創(chuàng)始人H·J·亨氏等商業(yè)巨頭云集的地區(qū)。但隨著能源與重工業(yè)時(shí)代的落幕，匹茨堡逐漸走向衰落。再比如汽車城底特律，一度擁有類似硅谷的地位。和所有這些地區(qū)一樣，硅谷最初的起步，也帶有偶然性和幸運(yùn)成分。按照吳軍的描述，3個(gè)偶然性的因素造就了最初的硅谷。

1.1946年，美國(guó)發(fā)明了第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC。在當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展上，加州地區(qū)輸?shù)谩?。但是，一個(gè)偶然的因素改變了加州地區(qū)的落后狀況：1952年，決定進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)的技術(shù)巨頭IBM，為了不受原有業(yè)務(wù)的影響，將新址選擇在遠(yuǎn)離紐約的圣荷西南部Almaden山區(qū)。IBM的實(shí)力和這家公司本身對(duì)人才的吸引力，一舉讓舊金山灣區(qū)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)比較高的起點(diǎn)。

2.斯坦福大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)兼常務(wù)副校長(zhǎng)特納在面對(duì)大學(xué)遇到的財(cái)務(wù)困境時(shí)，想出了一個(gè)解決方法：他決定建立一個(gè)科技園，對(duì)外長(zhǎng)期出租土地。這個(gè)方法讓大學(xué)有了收入，同時(shí)可以扶助創(chuàng)業(yè)公司。特納本人正是惠普公司兩位創(chuàng)始人的導(dǎo)師。

3.諾貝爾獎(jiǎng)得主威廉·肖克利在1956年辭去貝爾實(shí)驗(yàn)室的工作，回到加州陪伴年事已高的母親。威廉·肖克利本人的號(hào)召力讓他輕而易舉找來一群出類拔萃的年輕人。肖克利實(shí)驗(yàn)室中誕生了仙童公司，仙童公司中又誕生了英特爾。“仙童公司中派生出了無數(shù)的公司，截至2013年年底，共有92家公司，這些公司2013年的市值加起來高達(dá)2.1萬億美元?！?/p>

硅谷成名于半導(dǎo)體行業(yè)，這個(gè)行業(yè)在1960年代和1970年代遇到了來自歐洲、日本和中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)的挑戰(zhàn)。1980年代末，全球最大的半導(dǎo)體公司分別是日本的東芝、日立和NEC，美國(guó)的摩托羅拉、英特爾和德州儀器。但是，這時(shí)候硅谷已經(jīng)開始由硬及軟，軟件業(yè)和IT服務(wù)業(yè)開始崛起，蘋果公司、甲骨文、太陽(yáng)、思科等公司出現(xiàn)。再然后，度過了第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫，雅虎、Google等互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)，并且執(zhí)全球互聯(lián)網(wǎng)公司之牛耳。到今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然是硅谷領(lǐng)先，出現(xiàn)了大量的明星公司如Twitter、Airbnb、WhatsApp等。而且硅谷又開始了從軟到硬的過程，在智能硬件、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛等領(lǐng)域進(jìn)行大量探索，并且仍然是全球領(lǐng)先。

硅谷創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)有一句話，“once you arelucky，twice you are good”，第一次創(chuàng)業(yè)成功有幸運(yùn)成分，第二次成功說明創(chuàng)業(yè)者的確能力突出，第三次再成功，就真的是厲害了。這句話放到硅谷身上，同樣如此。因此，想要效仿硅谷者面對(duì)的真正問題在于：為什么硅谷總是能夠領(lǐng)風(fēng)潮之先，而非像此前很多曾經(jīng)領(lǐng)先的地區(qū)那樣，經(jīng)不起一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的折騰？吳軍的答案是：

叛逆的力量在每一次大大小小的變革中，支持創(chuàng)新的人和資金都來自以往成功的公司。它們的行為實(shí)際上是對(duì)過去公司的一種叛逆，甚至對(duì)過去具體的每一家公司都會(huì)有傷害，卻在整體上保證了硅谷的活力，并不斷產(chǎn)生新的技術(shù)。而硅谷的環(huán)境對(duì)于叛逆也相當(dāng)寬容。并沒有公司可以通過包括同業(yè)禁止協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方式，來將這些離職員工創(chuàng)辦的公司消滅于胚胎時(shí)期。于是，硅谷的大公司一方面努力保持公司在研發(fā)上的進(jìn)取心、通過慷慨的期權(quán)等方式留住優(yōu)秀員工;另一方面，索性鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并在合適的時(shí)候收購(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司。

多元文化“硅谷的產(chǎn)品通常很像好萊塢大片，它們的設(shè)計(jì)者總是挖空心思去設(shè)想如何做好一款全球化產(chǎn)品，來滿足所有人80%的需求，而不是滿足1%人的全部需求。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，除了需要設(shè)計(jì)者善于吸收多元文化，還需要整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)來自多元文化?！眳擒娨昧艘粋€(gè)很有意思的數(shù)據(jù)，2012年人口調(diào)查結(jié)果顯示，硅谷地區(qū)51%的家庭在家里使用的第一語(yǔ)言不是英語(yǔ)，而是西班牙語(yǔ)、漢語(yǔ)、印地語(yǔ)等移民此地前的母語(yǔ)。

拒絕平庸今天Google的總部是當(dāng)年吉姆·克拉克創(chuàng)辦的明星公司SGI的總部;Facebook的總部則是當(dāng)年太陽(yáng)公司的總部，太陽(yáng)這家當(dāng)年的明星公司賣給了甲骨文。硅谷的房?jī)r(jià)、高生活成本、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，都推動(dòng)著硅谷公司在進(jìn)行正向淘汰?！俺u和仿制是在低層次上競(jìng)爭(zhēng)，靠的是壓縮自己的利潤(rùn)而非技術(shù)進(jìn)步搶得市場(chǎng)，這樣的公司必然無法承擔(dān)硅谷高昂的辦公費(fèi)用，也無法給員工帶來好的收入，讓他們過上體面的生活?！?/p>

寬容失敗的文化吳軍引用了馬克·扎克伯格經(jīng)常在內(nèi)部講的一句話：“如果你沒有遇到失敗，說明你跑得還不夠快?！惫韫葘?duì)失敗的高容忍度，一方面讓創(chuàng)業(yè)者更加愿意去嘗試新路;另W面，也要求初創(chuàng)公司必須具備靈活性和極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。硅谷企業(yè)家和天使投資人貝托謝姆在一次講座中介紹太陽(yáng)公司的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“我們?cè)趧?chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)所做的一切可能都是錯(cuò)的，但是我們改正得很快?！惫こ處熚幕o聰明的工程師足夠高的社會(huì)地位和足夠豐厚的報(bào)酬，這讓硅谷成為全球工程師質(zhì)量最高和最密集的地區(qū)。

不迷信權(quán)威硅谷集中了60多位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者，共有上百名全球頂級(jí)的科學(xué)家，以及頂級(jí)的企業(yè)家。但是硅谷又是最不迷信權(quán)威的地區(qū)。原因很簡(jiǎn)單，發(fā)展速度太快，權(quán)威具備的知識(shí)并不一定就能解釋明天甚至當(dāng)下正在發(fā)生的事情。

扁平式管理 CEO沒有個(gè)人辦公室這一點(diǎn)，似乎就是從硅谷開始的。硅谷的公司在努力減少層級(jí)并盡量分權(quán)。一方面這是吸引優(yōu)秀人才的方式，另一方面，也能讓管理者本人的時(shí)間和精力集中在公司戰(zhàn)略上而不是看周報(bào)上。就好像喬布斯那句著名的話：雇傭聰明的人，然后告訴他們?nèi)绾喂ぷ鳎@實(shí)在很蠢;雇傭聰明的人，是為了讓他們告訴我們?nèi)绾稳プ?。世界情懷這是理想主義的一點(diǎn)。吳軍舉了Google的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和特斯拉的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克的例子?！笆澜缟嫌袃蓚€(gè)Google，佩奇的Google和布林的Google。前者是大家看到的Google，有很好的產(chǎn)品，很賺錢，福利很好。后者是不為人注意到的Google，這里面有許多和布林那樣充滿了稀奇古怪想法的人，他們做事情不為掙錢，只為了能改變世界……”同樣，對(duì)于伊隆·馬斯克而言，互聯(lián)網(wǎng)已太過擁擠，而在能源和環(huán)保上，全世界做得都不夠，所以他創(chuàng)辦了太陽(yáng)能公司Solar City、航天公司SpaceX和特斯拉。

在這背后，吳軍將硅谷的思維方式歸結(jié)為“信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)”控制論、信息論和系統(tǒng)論。比如，控制論的思維方式是，并不是對(duì)未來做盡可能確定的預(yù)測(cè)，而是根據(jù)變化不斷進(jìn)行調(diào)整。