□ 本刊評論員

轉(zhuǎn)型發(fā)展需要革命性舉措

□ 本刊評論員

集團公司董事長王玉普在年中工作會議及最近在各企業(yè)調(diào)研中一再強調(diào)，要認清新常態(tài)、低油價這個最大的實際，徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，苦干實干，采取革命性措施，加快推進供給側(cè)改革，全力扭虧脫困、創(chuàng)效增效，堅決打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)。

目前中國石化正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨需求不振、效益下滑的嚴峻形勢，困難和挑戰(zhàn)前所未有。調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從追求規(guī)模速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量效益，向價值鏈中高端進軍，成為中國石化做強做優(yōu)做大、建設(shè)世界一流的必由之路。這是一場從思想理念、思維方式到生產(chǎn)方式、管理方式和經(jīng)營模式的深刻革命，是一次脫胎換骨的大變革，只有破釜沉舟，迎難而上，采取革命性措施，才能打贏這場轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)，推動中國石化穩(wěn)步邁向世界一流。

雖然近年來的各項工作都在向前推進，但還是有些干部員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風和能力等方面，還不適應(yīng)當今市場變化和企業(yè)提質(zhì)增效升級的要求。有的單位干部員工觀念轉(zhuǎn)變慢，工作處于被動；有的單位管理松散、執(zhí)行不力；有的單位在經(jīng)營上難以適應(yīng)市場變化；有的單位扭虧脫困、深化改革、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的力度不夠、成效不大，等等。這些狀況不改變，中國石化的改革發(fā)展就難以有效推進。火車跑得快，全靠車頭帶。各級領(lǐng)導干部必須努力革新自我，加快轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，增強本領(lǐng)，真抓實干，帶領(lǐng)員工攻堅克難，突破困境，開創(chuàng)工作新局面。

觀念轉(zhuǎn)變要堅決徹底。觀念是行為先導，轉(zhuǎn)型發(fā)展必須從思想認識的轉(zhuǎn)變開始。目前一些員工對經(jīng)濟新常態(tài)、低油價這一市場大變局認識不清，還在等待觀望，幻想形勢會自動好轉(zhuǎn)，阻礙了改革發(fā)展的順利推進。全體干部員工必須認清形勢，徹底丟掉幻想，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以觀念的轉(zhuǎn)變帶動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變觀念要抓住領(lǐng)會中央精神這個根，用習近平新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦；要堅持價值引領(lǐng)這個魂，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持一切工作向價值創(chuàng)造聚焦；要認準按市場規(guī)律辦事這個理，主動適應(yīng)市場變化，推進市場化改革發(fā)展，不斷提高市場競爭力。

強化管理要動真碰硬?；A(chǔ)不牢，地動山搖。目前集團公司安全生產(chǎn)、降本增效任務(wù)異常艱巨，但有的單位管理松散，執(zhí)行偏軟，安全事故多發(fā)，成本費用控制不力。管理能力是企業(yè)的核心競爭力，中國石化要改革發(fā)展，必須打牢管理根基。各級管理干部一定要在狠抓管理上下功夫，轉(zhuǎn)變作風，敢抓敢管，能抓善管，真正讓管理嚴起來、實起來、硬起來，改變管理松軟現(xiàn)象，著力提升執(zhí)行力，不斷提升安全成本管控水平，推動管理提質(zhì)增效升級，為中國石化的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

深化改革要攻堅克難。國有企業(yè)改革進入深水區(qū)和攻堅啃硬階段，改的是體制機制，動的是既得利益，復雜性、艱巨性、緊迫性前所未有，必須拿出革命性手段，全面協(xié)調(diào)推進，才能取得實效。中國石化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一些難題，必須通過改革才能解決。但一些單位的干部員工對改革有畏難情緒和等靠思想，不主動作為，進展緩慢。畏首畏尾、等待觀望解決不了問題，只有改革才能找到出路。各級干部一定要增強改革的緊迫感和責任感，把低油價作為推動改革的重要契機，敢于擔當，敢闖敢干，帶領(lǐng)員工通過改革找出一條激發(fā)活力、瘦身健體、提質(zhì)增效的發(fā)展之路。推進供給側(cè)改革是目前國企改革的重點，虧損困難企業(yè)要拿出扭虧脫困的革命性措施，堅持以改革統(tǒng)攬全局，真刀真槍抓改革，大刀闊斧降成本，加快瘦身健體，創(chuàng)新體制機制，盡快扭轉(zhuǎn)困難局面，走出發(fā)展新路。

創(chuàng)新發(fā)展要敢闖敢試。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是創(chuàng)新，是將企業(yè)引入創(chuàng)新驅(qū)動的新發(fā)展軌道，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端。創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新機制不活，是制約中國石化創(chuàng)新發(fā)展的突出問題。各企業(yè)一定要打破常規(guī)，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，敢于嘗試，從樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念、建立創(chuàng)新激勵機制、形成全員創(chuàng)新環(huán)境上入手，著力在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新活力奔涌而出的生動局面，培育發(fā)展新動能，形成管理新機制，創(chuàng)造商業(yè)新模式，打造發(fā)展新優(yōu)勢。