文/李由

公司“風(fēng)吹草動”間，做好分內(nèi)事

文/李由

問題1：

我是一家大型公司的中層管理者。最近公司管理層出現(xiàn)重大變動。我們的大老板以及幾個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)離職了，全公司上下都十分震驚。我們不知道誰是下一個領(lǐng)導(dǎo)也不知道他會對公司造成什么影響。不確定因素太多，以至于大家都不知道該怎么辦，擔(dān)心新領(lǐng)導(dǎo)會不會大刀闊斧作出改變。這期間，我應(yīng)該怎么辦？

答：

你大可不必坐在那里為還沒發(fā)生的事情而憂心忡忡，而且你對事情走勢沒什么影響力，所以你能做的就是靜觀其變。目前情況下你們公司急需找到新的領(lǐng)導(dǎo)，期望能夠穩(wěn)定大局，安撫人心，但是你對這件事并沒有話語權(quán)，所以擔(dān)心也是無意義的。究竟誰會是下一任領(lǐng)導(dǎo)或是下一任領(lǐng)導(dǎo)會做些什么，這些都是別人要操心的事。

我建議這期間你將注意力放在自己能控制的地方，而不必擔(dān)心那些虛無縹緲的事。雖然高層管理人員出現(xiàn)了大變動，但是我覺得公司盈利模式以及成功的關(guān)鍵因素是不會改變的。所以在公司局面穩(wěn)定之前，你還是有很多事情可以做。你可以利用這段時間自我提升，以期取得更大的成功。

舉例來說，你可以拓展自己的人際關(guān)系，多與行業(yè)內(nèi)合作伙伴交流，增加自己的營銷知識，做市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)潛在機遇，提高與工作相關(guān)的關(guān)鍵技能等等。你的這些努力不僅有利于以后的工作，而且有利公司和自身的職業(yè)發(fā)展。這樣當新領(lǐng)導(dǎo)到來，公司業(yè)務(wù)重回正軌時，你已經(jīng)掌握了更多的技能和人際關(guān)系，成功的可能性也就更大。

問題2：

我在這家公司工作了很長一段時間。最近，我們部門新來了一位領(lǐng)導(dǎo)。他和以前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥異，我們很不習(xí)慣。最重要的是他并不了解我們部門的狀況，而且喜歡說自己的意見和想要的表現(xiàn)，也不聽我們的建議，為此常常會產(chǎn)生矛盾。我該如何和這種領(lǐng)導(dǎo)相處？

答：

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)表達自己的想法，決定做事的方式和對下屬有所期待，因為他承載著整個團隊或部門的期望，有責(zé)任帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)目標。他們有權(quán)按自己的方式領(lǐng)導(dǎo)團隊。

除此之外，也許你們的高層管理者就是想作出改變才特意選擇這位風(fēng)格不同的領(lǐng)導(dǎo)。也可能你們的高層管理者討厭一成不變的公司氛圍，所以才會雇傭一位新的領(lǐng)導(dǎo)人。

我并不是說適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的新風(fēng)格很簡單，但是作為下屬，服從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐是你的份內(nèi)職責(zé)，不論你能否習(xí)慣他的行事作風(fēng)。所以，你和領(lǐng)導(dǎo)的相處與合作很大程度上取決于你的思維和辦事方式而非領(lǐng)導(dǎo)的。

你沒有具體說新來的這位領(lǐng)導(dǎo)任職多久了，但是最終，公司高層會審視和評估他的工作表現(xiàn)。他的工作是否有效率將決定他是否需要改變，或者說你是否需要改變。他的新觀點新方式要么改善部門運營狀況，要么惡化部門的運營狀況。只要他的新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格給部門帶來正面效應(yīng)，使部門的發(fā)展更加成功，那么你必須遵守和服從他的領(lǐng)導(dǎo)。

如果他不能獲得更好的結(jié)果，不符合公司對他的期望，那么公司高層會向他施壓，會要求他更有效率。就目前而言，他需要變得更加開放，只有善于聽取其他團隊成員的意見才能獲得更大的成功，而你則需要更多一點耐心。最終，你們新領(lǐng)導(dǎo)的辦事效率以及你們部門現(xiàn)實狀況會說明一切。

問題3:

我是一家眼鏡連鎖公司的辦公室行政助理。我們公司要求所有人佩戴名牌。但是有個部門領(lǐng)導(dǎo)不愿佩戴名牌，并總是找各種借口。我不知道怎么處理這種狀況，并因為這件事被大老板責(zé)罵。

答：

從我的個人角度來看，作為行政助理，這種事情不應(yīng)該由你來處理，而且我也不怎么看好那個部門領(lǐng)導(dǎo)人或是你們的大老板。他們兩個人都不夠?qū)I(yè)，也不了解好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的責(zé)任。

關(guān)于這位部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的一個基本要求便是“以身作則”，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，公司指望你能夠為公司注入新的活力或是遵守公司的規(guī)章制度。這位領(lǐng)導(dǎo)拒絕佩戴名牌，既給其他同事做了一個壞的示范，也反映出他并沒有深刻理解“領(lǐng)導(dǎo)”二字背后的含義。公司要求員工佩戴名牌肯定是有原因的，而且，這個要求是如此簡單。如果他作為領(lǐng)導(dǎo)都不遵守，其他人為什么要遵守呢？

關(guān)于你的大老板，我不明白他為什么要責(zé)怪你，他應(yīng)該責(zé)怪的人是那位部門領(lǐng)導(dǎo)而不是你。你是支持他目標的人。這位部門領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要佩戴名牌而且還有責(zé)任監(jiān)督整個部門的人服從這項規(guī)定。

總而言之，只有一個人可以要求這位部門領(lǐng)導(dǎo)佩戴名牌，這個人肯定不是你，是你的大老板。他應(yīng)該向部門領(lǐng)導(dǎo)說明佩戴名牌的目的，并要求他以身作則，為其他同事做個好榜樣，服從并支持公司的整體發(fā)展目標。o