○ 文／周志霞

記者手記

工作需要“螞蟻啃骨頭”精神

○ 文／周志霞

近一兩年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)全面減速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)縱深調(diào)整，成品油需求增速直線下滑。而同時(shí)，中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行煉廠合理化布局調(diào)整，煉能持續(xù)上升。地?zé)挮@得進(jìn)口油源，油品質(zhì)量也處于穩(wěn)步提升之中。在我國(guó)東部和中部相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)，地?zé)拑r(jià)格已經(jīng)成為名義上的市場(chǎng)標(biāo)桿價(jià)格。受制于身后高成本的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，兩大集團(tuán)成品油批發(fā)價(jià)普遍高于地?zé)捚髽I(yè)500元/噸，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面處于劣勢(shì)。批發(fā)走量，零售獲利，是兩大公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的既定方針之一。再加上近兩年兩大石油公司將質(zhì)量效益理念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。而在北京石油站都沒了何談提質(zhì)增效？也正因?yàn)槿绱耍L(zhǎng)停站重新回到了北京石油的視野之中。

長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)是一個(gè)艱辛而又漫長(zhǎng)的過程。其背后實(shí)質(zhì)是企業(yè)、個(gè)人、集體和各級(jí)政府間的利益博弈，在寸土寸金的北上廣深一線城市更顯得困難重重。所謂的復(fù)業(yè)，也就是不可能采用市場(chǎng)的價(jià)值水平去滿足各利益相關(guān)方的利益訴求。很多時(shí)候，企業(yè)即使擁有合理的復(fù)業(yè)理由，但往往囿于其他利益相關(guān)方的激勵(lì)嚴(yán)重不足，在多方的利益協(xié)調(diào)、政府的政策沖突、各種手續(xù)的辦理中耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間，而最終效果難如人愿。在多年時(shí)間里，北京石油努力推進(jìn)，也只是完成了其中5座長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)，其困難程度可見一斑。

北京石油長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)讓人想起了“螞蟻啃骨頭”的精神 。螞蟻面對(duì)比自己大上百倍甚至上千倍的骨頭，要想把它啃下來，讓人咋一看根本不可能，但是螞蟻?zhàn)龅搅?，首先靠的是?zhàn)勝困難的勇氣，其次靠的數(shù)量多，集體協(xié)作，形成合力。北京石油的長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)工作，可以用三個(gè)字形容“非常難”，但他們沒有被困難嚇倒，他們能夠正視困難，把困難當(dāng)機(jī)遇，把壓力當(dāng)動(dòng)力?？恐@樣的信念，北京石油長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)匯聚了多方面的力量，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。在執(zhí)行過程中，北京石油基層員工與各層領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，全公司心往一處想，勁往一處使，只要定下來的事情，不折不扣地執(zhí)行，長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)工作達(dá)到了好的效果。

如今，一座座復(fù)業(yè)的加油站就在那里，雖然它們不會(huì)悲喜，但卻更加堅(jiān)定北京石油的信念，有了這份信心和勇氣，長(zhǎng)停站復(fù)業(yè)雖然一路艱辛，但必將一路向好。

責(zé)任編輯：周志霞

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