鄭超+吳亞東

摘 要：本文闡述了軍工產(chǎn)品研發(fā)中存在的問題，從研發(fā)流程和設(shè)計任務(wù)兩方面，分析了軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理的措施，并探討了軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建策略，以期為提高軍工產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與效率，促進軍工企業(yè)的健康發(fā)展提供參考價值。

關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品研發(fā)；規(guī)范化管理

軍工產(chǎn)品的市場環(huán)境相對封閉，在管理文化、產(chǎn)品性能和技術(shù)要求等方面有著其獨特性，所以軍工產(chǎn)品研發(fā)需要從軍工企業(yè)實際需求出發(fā)，采取規(guī)范化的管理模式，確保軍工產(chǎn)品研發(fā)可以緊跟時代腳步，體現(xiàn)出軍工產(chǎn)品在核心技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢。

1 軍工產(chǎn)品研發(fā)中存在的問題

（一）軍工產(chǎn)品的研發(fā)流程不夠規(guī)范。在軍工產(chǎn)品研發(fā)過程中，不同研發(fā)團隊在研發(fā)同類軍工產(chǎn)品時，采用的研發(fā)流程也有很大的差異，沒有將研發(fā)流程系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而大大延長了軍工產(chǎn)品研發(fā)的時間。同時，在軍工產(chǎn)品研發(fā)過程中，很多項目主管無法明確軍工產(chǎn)品研發(fā)的步驟，從經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員中也無法得到統(tǒng)一答案，使得軍工產(chǎn)品的研發(fā)流程模糊不清。

（二）部門之間的協(xié)同管理不夠規(guī)范。在軍工產(chǎn)品研發(fā)需要跨部門完成時，不同部門之間的協(xié)同管理不夠規(guī)范，如工作交接不徹底；管理責(zé)任和管理范圍劃分不明；工作夠溝通不暢，沒有在工作中形成合力等，從而給軍工產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化管理造成了阻礙。

2 軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理的措施

（一）研發(fā)流程方面的規(guī)范化管理。首先，軍工產(chǎn)品研發(fā)流程需要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化管理，采用專業(yè)化的分工模式，將研發(fā)流程細化為系統(tǒng)設(shè)計、原材料采購、機械加工、零部件裝配、產(chǎn)品功能調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量測試及銷售等，從而為研發(fā)流程的規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。其次，軍工產(chǎn)品研發(fā)流程需要實現(xiàn)模板化管理，構(gòu)建系統(tǒng)化的研發(fā)平臺，實現(xiàn)流程模板的“三級管理”模式，加強對軍工技術(shù)、軍工產(chǎn)品和研發(fā)平臺等研發(fā)項目的規(guī)范與約束，從而縮短同類軍工產(chǎn)品研發(fā)的時間，明確產(chǎn)品研發(fā)流程，提高研發(fā)管理的質(zhì)量與效率。最后，軍工產(chǎn)品研發(fā)流程需要實現(xiàn)團隊化管理。在開始軍工產(chǎn)品研發(fā)時，研發(fā)團隊需要依據(jù)研發(fā)對象，選擇合適的研發(fā)模板，并依據(jù)軍工產(chǎn)品的實際要求，對研發(fā)模板進行適當(dāng)調(diào)整和完善。同時，當(dāng)軍工產(chǎn)品研發(fā)需要不同部門共同完成時，各部門需要形成統(tǒng)一的研發(fā)流程與進度計劃，做好部門之間的協(xié)同合作，確保研發(fā)流程的協(xié)同性與一致性。

（二）設(shè)計任務(wù)方面的規(guī)范化管理。首先，設(shè)計任務(wù)中的設(shè)計要素需要建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)參數(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且可以進行共享。例如在電子設(shè)計中需要建立標(biāo)準(zhǔn)的三維模型數(shù)據(jù)庫和元器件數(shù)據(jù)庫等，確保軍工產(chǎn)品研發(fā)的工藝流程可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不會出現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)試無法共用測試臺和機械加工中需要不斷切換刀具等問題。其次，在軍工產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)中，由于設(shè)計工具直接影響到設(shè)計決策、操作技巧、參數(shù)算法及設(shè)置等，所以設(shè)計人員需要正確使用專業(yè)化的設(shè)計工具，從而提高設(shè)計任務(wù)的完成質(zhì)量與效率。當(dāng)設(shè)計人員積累了豐富的設(shè)計經(jīng)驗后，可以利用定制軟件將設(shè)計工具集成起來或者二次開發(fā)，從而實現(xiàn)設(shè)計經(jīng)驗與設(shè)計工具的完美融合，增強設(shè)計任務(wù)的規(guī)范化管理。最后，設(shè)計人員需要依據(jù)設(shè)計任務(wù)，將軍工產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查單相互結(jié)合，并且不斷對檢查單進行完善，總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為設(shè)計任務(wù)提供實踐依據(jù)，從而使軍工產(chǎn)品研發(fā)擺脫對研發(fā)高手的依賴性。

3 軍工產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建規(guī)范化的需求結(jié)構(gòu)。在軍工產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過程中，設(shè)計人員需要在軍工產(chǎn)品的需求和軍工產(chǎn)品的功能之間建立聯(lián)系，并最終形成需求結(jié)構(gòu)模型。例如設(shè)計人員可以選擇SML建模語言進行產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)支撐，通過分析系統(tǒng)需求、圖形與模型的轉(zhuǎn)換、模型規(guī)范性與合理性仿真驗證和設(shè)計綜合等途徑，最終完成軍工產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的規(guī)范化構(gòu)建過程。

（二）構(gòu)建規(guī)范化的模塊平臺。首先，設(shè)計人員需要依據(jù)軍工產(chǎn)品特征，確定其在產(chǎn)品平臺中的類別，然后按照SML模型的主參數(shù)，進一步確定該軍工產(chǎn)品所屬系列，完成軍工產(chǎn)品的譜系定位工作。其次，在軍工產(chǎn)品的譜系定位工作結(jié)束后，設(shè)計人員需要按照SML模型提供的參數(shù)特征，確定軍工產(chǎn)品的核心模塊，完成關(guān)鍵配置工作，形成軍工產(chǎn)品研發(fā)的雛形。最后，設(shè)計人員依據(jù)軍工產(chǎn)品研發(fā)的要求，利用SML模型選擇合適的輔助模塊，完成軍工產(chǎn)品的功能配置。

4 結(jié)語

總之，軍工產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化管理不僅關(guān)系到軍工產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量與效率，而且關(guān)系到軍工企業(yè)的生存與發(fā)展，其重要性不言而喻。軍工企業(yè)只有認(rèn)真分析研發(fā)管理中存在的問題，并做好研發(fā)平臺的構(gòu)建和規(guī)范化管理，才能真正促進軍工產(chǎn)品研發(fā)工作的發(fā)展。

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