韓雪

摘 要：企業(yè)文化是影響企業(yè)綜合競爭力的根本性因素，中國企業(yè)培育自己的企業(yè)文化有著得天獨(dú)厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢。為此本文針對老子的“無為而治”思想對現(xiàn)代企業(yè)文化管理的影響和啟示做了深入的研究。

關(guān)鍵詞：無為而治；企業(yè)；文化管理

無為而治思想是道家的老子所創(chuàng)立的一種思想，無為講究的是不通過外力，不干預(yù)自然發(fā)展的規(guī)律，不做有損道德和自然法則的事情，無為思想是道家的思想精華，也是道家興于世，治國安邦的重要法則。這一思想經(jīng)過千年的變化，穿越千年時空，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中仍起著重要的指導(dǎo)作用，優(yōu)秀的企業(yè)管理者仍然想通過這種思想管理自己的企業(yè)。這是一門很深奧的學(xué)問，企業(yè)一邊通過無為而管理企業(yè)員工，一邊又要員工自覺遵守紀(jì)律，可以說，無為而治思想如果引用成功的話，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的重要思想，決定這企業(yè)是否走向成功走向未來的因素，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)員工對于企業(yè)的認(rèn)識感與歸屬感。

1 “無為而治”文化思想在員工管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化的形成需要一定的歷史積累，是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累出來的文化內(nèi)涵，這過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)文化的形成企業(yè)一定的重要作用，一般具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都是具有多年歷史經(jīng)驗的大型企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的管理起著重要的作用，因此，起了領(lǐng)導(dǎo)者都希望完善自己企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，來加強(qiáng)對企業(yè)的管理。企業(yè)文化的優(yōu)秀完善過程，也是企業(yè)不斷發(fā)展的過程，起了領(lǐng)導(dǎo)者希望通過優(yōu)秀文化的完善過程來尋找良好的企業(yè)管理模式來更好的管理企業(yè)。隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)走向國家化的舞臺已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)對于人才的管理是企業(yè)留住人才，發(fā)展自身的重要因素，人才是社會生產(chǎn)力不斷壯大的重要推動力。人力歷史上任何一次重大變革無不伴隨澤管理思想的創(chuàng)新和發(fā)展。因此管理思想凝結(jié)著人類智慧的光輝，管理從無到有的過程也是人類文明史上的一次飛躍。

2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“無為”思想對企業(yè)文化的重大影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的靈魂人物，是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)風(fēng)帆。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同時又是企業(yè)的管理者，是企業(yè)優(yōu)秀文化濃縮的代表。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式是企業(yè)優(yōu)秀文化的一種濃縮表現(xiàn)形式。隨著人類生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度中出現(xiàn)了股份公司的運(yùn)營模式，與此同時，企業(yè)管理對企業(yè)家也提出了更高的要求，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，想象力，判斷力和意志力等都成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

通過上文所述，我們知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)管理中起著重要的作用，同時又是企業(yè)文化的濃縮，總的來說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的所作所為在一定程度上代表著企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的無為思想對于企業(yè)文化有著重大的影響力。在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都會制定相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩、不成方圓。這說明企業(yè)的規(guī)章制度對于企業(yè)的管理也起著重要的作用。老子的無為思想并不是不希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不插手企業(yè)的日常管理，不是說放手對于企業(yè)員工的監(jiān)管，老子的無為而治思想是希望通過一定的規(guī)章制度是企業(yè)員工能夠自覺的做好自己的本職工作，這過程中希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放松對于企業(yè)員工的監(jiān)管。無為思想歷經(jīng)千年，在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)要真正的貫徹老子的無為思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要明白老子無為思想的正真意義，老子是希望通過所謂無為管理實現(xiàn)最終的治理，希望員工能夠接受這種文化，真正的明白自己所做的事，而不是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)管去做。無為而治的最理想狀態(tài)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不通過外力來插手企業(yè)員工的管理，而企業(yè)員工可以通過企業(yè)早已制定好的規(guī)章制度去更好的做自己該做的事，通過規(guī)章制度來管理人，而不是通過人來管理人，這樣就會促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，以更好地管理企業(yè)。

3 “無為而治”思想對企業(yè)文化管理的加強(qiáng)作用

老子的“無為而治”思想本是一種治國理政思想，在管理實務(wù)中具有很強(qiáng)的實用性，他的君無為，臣有為的總體管理思想在古代封建國家治理中發(fā)揮著重要作用。同時這種管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中也發(fā)揮著重要作用，就企業(yè)本身發(fā)展而言，企業(yè)家必須具備高超的管理藝術(shù)。尤其是企業(yè)文化管理中企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，另外還要制定具有深刻思想性的戰(zhàn)略實施策略，企業(yè)家獨(dú)特理念和目標(biāo)追求應(yīng)當(dāng)在他的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)中較好的反映出來。管理應(yīng)當(dāng)融入文化的含義，初次之外還應(yīng)當(dāng)滲透頗具藝術(shù)性的管理手法。一個企業(yè)家在文化管理工作中的成功往往與科學(xué)運(yùn)用各種管理方法存在很大聯(lián)系，并且在企業(yè)實踐活動中應(yīng)當(dāng)具體的貫徹和落實下去，這些事半功倍的效應(yīng)應(yīng)當(dāng)成為他們在這些管理共工作中的具體顯現(xiàn)和代表。而且管理藝術(shù)也是企業(yè)家的人格魅力的集中體現(xiàn)，企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般都帶領(lǐng)企業(yè)沖破重重阻力，在不斷的完善和發(fā)展中將企業(yè)帶入一個個新的領(lǐng)域和層次。因此他們對于企業(yè)來說所擁有的不僅僅是法律賦予的權(quán)力，而且還是對整個企業(yè)精神和企業(yè)文化的影響力。因此在這種機(jī)制機(jī)理作用下，企業(yè)家的管理風(fēng)格和個性便在企業(yè)文化管理中折射出來，并且在員工的思想觀念中達(dá)成共識，最終地企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重大推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁永鋒，伍應(yīng)衛(wèi).淺論老子管理思想與現(xiàn)代管理[J].商場現(xiàn)代化，2008（30）.