□ 王 超

講好“六堂黨課” 助推中心工作

□ 王 超

齊魯石化公司黨委認真落實山東省委和中石化集團公司黨組部署要求，從嚴從實抓好“兩學(xué)一做”，突出講好“六堂黨課”，傳播信仰之火，筑牢理想之根，解除認知之惑，提振干事之神，為企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級打下了堅實基礎(chǔ)。

一是講黨性。把“加強黨性教育、弘揚優(yōu)良作風(fēng)”作為黨課的首要內(nèi)容，圍繞“黨章黨規(guī)學(xué)哪些”“系列講話學(xué)什么”“合格黨員怎么做”，教育引導(dǎo)廣大黨員，強化對黨章黨規(guī)的理解，深刻領(lǐng)悟系列講話的內(nèi)涵，把握好新形勢下黨員的職責使命，進一步增強“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”“不忘初心，繼續(xù)前進”的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

二是講安全。針對石化行業(yè)安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，結(jié)合全員崗位培訓(xùn)練兵，大力宣講國家和山東省關(guān)于安全清潔生產(chǎn)的政策和制度，宣講“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的具體要求，解讀石油石化行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，著力增強全員安全意識，打造“我的崗位我負責”的責任文化，使安全監(jiān)督管理工作全面嚴起來、實起來、硬起來。

三是講效益。大力宣講公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標、降成本、減費用、快周轉(zhuǎn)、控庫存”的經(jīng)營思路和公司“四大增效”“五大措施”“六大攻關(guān)”，千方百計挖掘潛力，多創(chuàng)效益，做出更大貢獻。堅持全覆蓋宣講、多層面解讀、大討論、針對性引導(dǎo)“四位一體”的思想引導(dǎo)模式，組建“百人形勢任務(wù)宣講團”，深入基層宣講形勢任務(wù)，全公司形成了“人人思效益，全員創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。

四是講改革。在推進“專業(yè)化、市場化、社會化”改革過程中，注重頂層設(shè)計、總體規(guī)劃，講清楚中央和山東省委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的政策和要求，講清楚企業(yè)現(xiàn)狀、定位和近幾年改革取得的成效，講清楚公司深化改革的指導(dǎo)思想、原則、目標和路線圖，把黨員干部和員工群眾的思想認識統(tǒng)一到上級部署和公司要求上來，凝聚了改革共識，激發(fā)了改革動力，確保了改革有序推進、蹄疾步穩(wěn)。

五是講創(chuàng)新。一方面，認真解讀科技創(chuàng)新精神，把推進科技體制機制改革，抓好各項措施落地，激發(fā)創(chuàng)新活力和積極性，加快把科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，作為黨課重點內(nèi)容，進一步增強黨員干部推動創(chuàng)新驅(qū)動的責任感和使命感；另一方面，大力宣講齊魯石化在科技創(chuàng)新方面取得的成效和成果，進一步增強廣大科技工作人員的榮譽感和自信心。

六是講發(fā)展。大力宣講新發(fā)展理念和山東省“兩區(qū)一圈一帶”發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，特別是“兩條腿”走路謀發(fā)展、“加減法”并舉促升級、“好資產(chǎn)”實現(xiàn)好回報、“新標準”化為新機遇，進一步增強廣大黨員干部和職工群眾做強做優(yōu)做大齊魯石化的信心和決心。

通過不斷創(chuàng)新方法載體，改進方式方法，增強了黨課實效：講好大黨課，通過黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)、報告會、培訓(xùn)班等多種形式，為全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員進行專題輔導(dǎo)；開展大討論，堅持以支部為單位，組織黨員對照“四講四有”標準，聚焦突出問題，深入開展“合格黨員標準”和“不合格黨員具體表現(xiàn)”大討論；推廣微黨課，堅持以黨小組為單位，以黨員自主選題和支部把關(guān)相結(jié)合，注重回答黨員和群眾普遍關(guān)注的焦點和疑惑，廣泛開展“五分鐘”“十分鐘”微黨課，提高黨員的參與率和實效性。

（作者單位：齊魯石化公司黨委組織部）