建言

◇ 人才引進(jìn)工程，引進(jìn)來的不應(yīng)只有“人”更應(yīng)該有其“才”，這是人才顯示自身價(jià)值的一種途徑。這需要用人單位深入了解被引進(jìn)人才的優(yōu)勢，以“適其長，適其時(shí)，適其崗”為前提用其才，盡其能，充分展示其崗位的匹配性和高層次人才的發(fā)展空間。否則，人才被引進(jìn)后，長期得不到重用，或所學(xué)非所用，就會(huì)造成其頹廢、沮喪，甚至是荒廢。應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，給人才“松綁”，為其指航，激活這 “一池活水”，給其一片施展的空間。

（中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)·駱猛）

◇ 使用人才，在合作中要“信”。人無信，則不立。既要信任人才的專業(yè)能力，也要對(duì)他們講信用。聘用一位專家，已經(jīng)認(rèn)定他是符合了所有條件，就要信任他的專業(yè)能力和道德水平，與其相關(guān)的課題，要他們一起參與，一起解決，不做保留。而對(duì)于承諾的條件，就要及時(shí)的履行，對(duì)于應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，就要及時(shí)的實(shí)現(xiàn)。把信任和誠信放在合作中的重要地位，扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)施，為人才們提供良好的工作環(huán)境，讓他們快速地得到成果。

（中國社會(huì)科學(xué)網(wǎng)·羅周）

◇ 在現(xiàn)實(shí)中，有些地方和領(lǐng)導(dǎo)在做人才激勵(lì)工作時(shí)，只注重重用和獎(jiǎng)勵(lì)有才華彰顯出來的人才，而且才華越突出，往往得到的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)越高、榮譽(yù)更多。相反，對(duì)待那些未露鋒芒的潛在人才卻視而不見，給予的獎(jiǎng)勵(lì)和幫助相對(duì)較少，使其展示才華的機(jī)會(huì)越來越少。這種現(xiàn)象，我們可以稱之為人才獎(jiǎng)勵(lì)上的“馬太效應(yīng)”。其實(shí)，那些被“光環(huán)”環(huán)繞的顯人才和默默無聞的“潛人才”，區(qū)別就僅僅是價(jià)值顯露和公眾的認(rèn)同程度不同而已。在人才工作當(dāng)中，既要對(duì)顯人才充分重視，更要對(duì)“潛人才”關(guān)愛 有加。

（中國網(wǎng)·孔令晶）