□ 山東重工集團(tuán)有限公司黨委

打好人才激勵(lì)組合拳激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力

□ 山東重工集團(tuán)有限公司黨委

近年來，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，山東重工集團(tuán)貫徹落實(shí)“人才第一工程”，打好“改革先行、重獎(jiǎng)創(chuàng)新、文化留人”的人才激勵(lì)組合拳，破除體制機(jī)制瓶頸，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

深化改革，破除人才激勵(lì)的制度藩籬。集團(tuán)秉承“以價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值，以財(cái)富回報(bào)財(cái)富”的人才理念，堅(jiān)持一流的企業(yè)匯聚一流的人才、一流的價(jià)值得到一流的回報(bào)，以前沿性的改革釋放人才激勵(lì)的制度活力。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化激勵(lì)導(dǎo)向。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到歐美前沿機(jī)構(gòu)引進(jìn)專業(yè)人才，以市場(chǎng)化原則引進(jìn)海內(nèi)外中高端人才300余人。突破原先單一的薪酬模式，采用協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等薪酬方式，給予與自身價(jià)值相對(duì)應(yīng)的薪酬，允許引進(jìn)人才薪酬高于企業(yè)高管層，百萬級(jí)年薪的高端人才早已成為常態(tài)。二是探索前沿性激勵(lì)制度。將創(chuàng)新納入績(jī)效考核體系，建立創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，按照“掙得多、發(fā)得多，不掙不發(fā)”的原則兌現(xiàn)創(chuàng)新工資，人才的創(chuàng)新成果直接與薪酬掛鉤，由“減法式”的負(fù)向激勵(lì)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹臃ㄊ健钡恼蚣?lì)。在技術(shù)工人中創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了“班產(chǎn)量日工資”機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)由粗放式到精益生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，以增加工人薪酬分配的規(guī)范、透明、公平、合理。2015年集團(tuán)完成管理創(chuàng)新項(xiàng)目2027項(xiàng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目10萬余項(xiàng)，創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。

重獎(jiǎng)創(chuàng)新，撬動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展的源泉活水。重獎(jiǎng)之下，激情迸發(fā)。集團(tuán)堅(jiān)持“大貢獻(xiàn)、大激勵(lì)”的原則，舍得投入重金，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)。一是重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新。定期召開科技創(chuàng)新大會(huì)，每次拿出數(shù)百到數(shù)千萬元重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在全集團(tuán)形成尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的氛圍。二是注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。累計(jì)拿出645萬元獎(jiǎng)勵(lì)專利，把技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明、創(chuàng)意等參與收入分配，將研發(fā)人員的收入與科技創(chuàng)新成果緊密掛鉤。三是積極為科技人才爭(zhēng)取項(xiàng)目支持。集團(tuán)目前已有8人入選國(guó)家“千人計(jì)劃”，11人入選泰山學(xué)者和泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，每年帶來了上億元的國(guó)家政策資金支持。對(duì)創(chuàng)新的重視和投入，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。集團(tuán)先后承擔(dān)和參與了19項(xiàng)國(guó)家“863項(xiàng)目”、科技支撐計(jì)劃和科技攻關(guān)項(xiàng)目，獲得授權(quán)專利2236項(xiàng)，主持和參與行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定45項(xiàng)?！爸匦透咚俨裼桶l(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。集團(tuán)同樣重視對(duì)管理創(chuàng)新的嘉獎(jiǎng)，對(duì)勇于改革創(chuàng)新、做出突出業(yè)績(jī)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選，在年會(huì)上隆重表彰，進(jìn)行重獎(jiǎng)。2015年集團(tuán)表彰優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目42項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額209萬元。

情感激勵(lì)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。集團(tuán)重視從物質(zhì)和精神兩方面營(yíng)造良好人才環(huán)境，秉承“用文化感染人才，用服務(wù)打動(dòng)人才”，不斷健全配套激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造和諧、寬容、開放的人才發(fā)展軟環(huán)境。一是高度重視事業(yè)平臺(tái)的搭建。為高端人才提供重要職位、給予政策支持、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、配置優(yōu)質(zhì)資源。率先引入職業(yè)經(jīng)理人制度，引進(jìn)人才很多在集團(tuán)和子公司高管團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任CEO、技術(shù)總監(jiān)等重要職務(wù)。同時(shí)，專門成立新能源技術(shù)、液壓控制技術(shù)、動(dòng)力總成等10多個(gè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，由引進(jìn)人才擔(dān)任學(xué)術(shù)帶頭人。二是實(shí)施社會(huì)引進(jìn)人才“生根計(jì)劃”。開展人才融合度調(diào)研，全方位、多渠道地發(fā)現(xiàn)和解決人才工作生活中存在的困難和問題，提供貼心服務(wù)。三是推進(jìn)高端人才“文化導(dǎo)師”項(xiàng)目。為引進(jìn)人才配備文化導(dǎo)師，由高管層擔(dān)任，幫助其更好更快地融入企業(yè)。暢通高端人才直接溝通渠道，定期召開座談會(huì)，聽取意見，改善工作，建立共識(shí)。

對(duì)人才的重視已成為集團(tuán)文化的核心元素，也帶來了巨大的效益。在企業(yè)困難時(shí)期，譚旭光董事長(zhǎng)為引進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)人才張紀(jì)元，曾一個(gè)月三下江南，反復(fù)溝通，使他打消顧慮加盟濰柴。如今，作為濰柴首席設(shè)計(jì)師的張紀(jì)元帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，攻克多項(xiàng)技術(shù)難題，成為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)自主研發(fā)的奠基人之一。電控專家李大明，在集團(tuán)平臺(tái)和文化的吸引下，賣掉在美國(guó)的車子和房子，離開了世界500強(qiáng)企業(yè)，帶著妻子和孩子加盟濰柴。現(xiàn)在，他帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)推出了國(guó)內(nèi)首款自主研發(fā)的電控單元（ECU），并大批量地投放市場(chǎng)，打破了電控產(chǎn)品被國(guó)外壟斷的局面。站在新的起點(diǎn)上，集團(tuán)將在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“同心、同行、共贏、共享”的人才工作理念，深入實(shí)施“人才第一工程”，不斷深化激勵(lì)機(jī)制改革，打造最具人才優(yōu)勢(shì)、擁有核心技術(shù)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)！