□ 宋祥華

用好分析研判這道“防火墻”

□ 宋祥華

作為防止干部“帶病提拔”、匡正選人用人風(fēng)氣的重要制度保障，新出臺的《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》，專門拿出一部分闡述要注重分析研判，要對干部有關(guān)問題及其性質(zhì)、程度等進(jìn)行會診辨析、篩查甄別，作出判斷。筆者禁不住為這一決定叫好，因?yàn)閺膶?shí)際情況看，分析研判有利于發(fā)現(xiàn)干部潛在的問題，有利于全面準(zhǔn)確識別干部，是剔除差干部、選出好干部的“過濾網(wǎng)”，是有效防止干部“帶病提拔”的“防火墻”。

事實(shí)證明，用對一個(gè)人，可以造福一方；用錯(cuò)一個(gè)人，則為害甚巨。所以，選用干部必須采取十分審慎的態(tài)度，切實(shí)把人識準(zhǔn)選好。為此，要做的一項(xiàng)重要工作就是加強(qiáng)對干部各方面情況的綜合分析研判，因?yàn)殚_展干部考察，有時(shí)受時(shí)間、談話范圍等限制，看到的是其一時(shí)的表現(xiàn)，聽到的是某個(gè)人或某一方面比較片面的意見，還有的時(shí)候得來的考察結(jié)果有自相矛盾的地方，不加分析研判地加以使用，很可能使問題掩埋、考察失真、用人失準(zhǔn)，所以，把干部識準(zhǔn)選好必須進(jìn)行分析研判。

當(dāng)然，對干部進(jìn)行分析研判也絕非易事，里面有大量工作要做，特別是對舉報(bào)反映的問題要仔細(xì)判斷，求精求細(xì)求準(zhǔn)，既不能放過問題，也不能使敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部受屈。對此，要準(zhǔn)備充足的分析研判資料，包括他的基礎(chǔ)檔案材料、歷年工作任務(wù)完成情況及考核情況、受獎勵懲處情況、關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重任務(wù)面前的表現(xiàn)等等；還有各方對他的評價(jià)材料，如管他的、他管的、他服務(wù)的等等；再有就是他有無違法違紀(jì)違規(guī)問題的鑒定材料、有無信訪舉報(bào)和問題反映材料等等。在全面掌握這些材料的基礎(chǔ)上，本著看全面、看主流、看一貫、看性質(zhì)的原則，突出政治品質(zhì)、道德品行、作風(fēng)表現(xiàn)、履行選人用人職責(zé)、廉潔自律等情況，進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析研判。這樣，才能真正識別一個(gè)干部，作出進(jìn)退留轉(zhuǎn)的正確判斷。

正因?yàn)榉治鲅信械闹匾?，所以要將其作為干部選拔任用的必經(jīng)環(huán)節(jié)、規(guī)定動作固定下來，經(jīng)常使用。這樣，這個(gè)防止干部“帶病提拔”的利器就會越用越靈、越用越有效，這道“防火墻”就會越砌越牢固，越來越堅(jiān)不可摧，那些帶病的、有問題的干部也就無空子可鉆，風(fēng)清氣正的選人用人氛圍也會進(jìn)一步形成。

（作者單位：中共青島西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)工委、青島市黃島區(qū)委組織部）