最近看到SpaceX要在海上平臺發(fā)射火箭了。我想知道發(fā)射一枚火箭到底需要多少錢？SpaceX這樣的私營公司能把成本降低多少？

—Lucas

壟斷大中型載荷發(fā)射市場的美國聯(lián)合發(fā)射聯(lián)盟ULA顯示，火箭每次發(fā)射費用平均為4.35億美元；俄聯(lián)邦航天署曾發(fā)射的“聯(lián)盟-2.1B”運載火箭據(jù)俄國防部稱花費約1.4億美元；日本的H-2A每次發(fā)射需花費1.5億至1.7億美元；歐洲更是因火箭制造批量小產(chǎn)生高昂的成本，平均費用在3億美元左右；中國的火箭發(fā)射費用因為大批量生產(chǎn)，相對價格較低，但價格均攤后費用依然要在6000萬美元左右。

其實一枚火箭的成本，燃料僅占很小一部分，火箭的導航制導控制、儲箱和發(fā)動機等部分，才是絕對的大頭。之所以耗資巨大，是因為運載火箭只能使用一次。在將運載的貨物送入軌道之后，運載火箭要么在大氣層中燃燒分解，要么墜入海洋之中。

這就意味著如果一枚火箭可以重復使用，就可以大大降低成本。工程師們已經(jīng)在這一問題上研究了幾十年，最后提出了兩種主要的解決方案：使用航天飛機，或者超級火箭。

實際運營表明，使用航天飛機花銷反而更大。美國1975年到2010年的發(fā)射報告顯示，美國的航天飛機（運輸火箭）單次花費為近15億美元，完爆其他航天任務(wù)的總和（比如著名的火星探測和深空的旅行者計劃）。最終美國不得不重啟一次性火箭生產(chǎn)線，研制了我們今天熟知的漸進一次性火箭（EELV）。

工程師們把希望寄托在了可重復使用的運載工具（RLV）上。SpaceX 的CEO伊隆·馬斯克是其中堅定的實踐者，SpaceX是他在2002年創(chuàng)建的商業(yè)性太空運輸公司。2015年12月23日，SpaceX成功實現(xiàn)了火箭的回收著陸，這是其第三次試驗火箭回收以來首次成功。

在此之前，絕大多數(shù)火箭成功發(fā)射后都會棄用或者最終墜入大海，因此負責發(fā)射任務(wù)的公司、機構(gòu)在每次執(zhí)行發(fā)射任務(wù)后都需要花費數(shù)百萬美元重新制作一枚全新火箭。

馬斯克認為，只有重復使用的運載工具，才是人類航天的未來。他曾以自己的獵鷹9號火箭舉例，火箭成本5650萬美元，但燃料成本僅20萬美元。所以從理論上來說，如果火箭可重復發(fā)射，那么就和固定資產(chǎn)的投資一樣，只需要支付維護成本，補充燃料就可以繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)。通過重復使用，理論上可以將成本降低為現(xiàn)在的1%。

無論怎么計算，火箭的修復成本肯定遠低于制造新火箭的費用。而且，這類火箭的大多數(shù)修復工作都屬于“檢測”范疇以及對某些部位的細微調(diào)整，因此所有這些成本都不會超過50萬美元，遠遠低于制造一枚新火箭所需的6000萬美元支出。

《第一財經(jīng)周刊》實習記者 陸佳裔

微博互動專區(qū)

Ellenna_原著：@第一財經(jīng)周刊 算算我也關(guān)注了它好些年了，是2008年也許是2009年開始！曾經(jīng)每月買，每周買，如今，大半年才想買一次！不是因為非得看，而是因為想多少支持一下！網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展讓很大一部分紙媒體銷量迅速下降；作為一個對紙質(zhì)著迷的人，還是多少希望能有一部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能活著留下！多希望你們能在狂風中屹立不衰！

RE：謝謝哦，那你別大半年買一次哈。

坤k兒：翻看上一期的一財周刊簡直興奮極了，年度書單一欄推薦了2015年100本好書，亞馬遜購物車已經(jīng)要加爆，好想一口氣買買買，暢快地讀讀讀 @第一財經(jīng)周刊

RE：郭天王有沒有說，書要這樣，一本一本慢慢讀？

有植有蔬：《第一財經(jīng)周刊》最新一期的老黃歷封面。設(shè)計師膽兒真肥。

RE：“膽肥”我們視做是夸獎哈。

擁有炸雞博士學位的仁：2016目標：慢慢脫圈不脫飯。玩回橡皮章。好好學韓語。撿起HP。最近對文學的興趣又慢慢回來了，遇到了好幾個特別棒的寫手，表達能力超贊。想買把筆好好寫字。很想做自己的音樂，把尤克里里練好。干一些本質(zhì)的事情。不要刷微博了。把書單刷完。好好認真對待考試?！兜谝回斀?jīng)周刊》好好研究。

RE：看上去要做的事情真是不少，anyway，歡迎研究我們。

讀者互動

關(guān)于：“你為《星球大戰(zhàn)》狂熱，而好萊塢則深懷恐懼”。

○本刊觀點：比起40年前，無論好萊塢還是電影院，都前所未有地依賴《星球大戰(zhàn)》這樣的大制作和系列電影。大片主導市場，制作成本越來越高。但只要票房高，模式就會延續(xù)。好萊塢的恐懼點是觀影習慣會因為代際變遷而改變，所以，它也只能依賴大片把觀眾重新拉回影院。

★評論選登：據(jù)稱《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》的營銷成本接近1億美元。呵呵，怪不得這幾天一波公眾號都打了雞血，此文也在預算內(nèi)吧。

—Victor

RE：很多厲害的事物看起來只手遮天，可以買通一切為它服務(wù)，但一財君想告訴你的是，等你成了厲害的事物，你會發(fā)現(xiàn)壓根不需要買通那么多的。大家會圍繞你轉(zhuǎn)，你天然成了焦點。為什么有這個特權(quán)？因為有個詞叫做前史輝煌。你報道還是不報道，它都在那里。

★評論選登：這次閉幕之后我特意看了下，一個影廳滿場中大約有1/3的都是外國人，雖然此地域?qū)偻鈬司佣?，但《星?zhàn)7》就像是深水炸彈一樣，把平時都不見的外國人都炸了出來，還有人穿了I am your father那件Tshirt～

—李陽

RE：的確跟咱們年輕人過圣誕節(jié)、跨年似的，不管怎么著，先出來走幾步。所謂迷之喜好吧。

討論：為什么南京沒有外資便利店

○本刊觀點：外資便利店在長三角遍地開花，南京沒有一家。地理位置被認為是阻擋的一大原因，南京到上海直線距離約270公里，南京處在鮮食運輸兩小時車程圈范圍之外。此外，本地市場里蘇果門店已經(jīng)到處可見，而這個城市的生活節(jié)奏還沒有快到公司人中午去便利店買盒飯的地步。外資品牌開店的成本也越來越高。

★評論選登：蘇果便利店那叫一個貴啊，東西叫一個不豐富啊……南京便利店的競爭嚴重不充分，來得早的和被govt眷顧的都能做大并且壟斷，后來的競爭者就非常難生存，蘇果、蘇寧都是這種氣質(zhì)，南京的發(fā)展也是如此，沒有充分競爭，機會越玩越小。

—請說一個指令

RE：上升到城市氣質(zhì)了，感受到了你的苦口婆心。

★評論選登：我覺得運輸距離問題肯定有辦法解決，每天那么多生鮮運到南京呢，還有，蘇果不也是有便利店的么～主要是模式問題，這些問題COO們應該解決。南京市場份額比較大，懶人又很多～絕對的大蛋糕，哈哈哈！

—Coco 朱敏

RE：運輸距離問題的確應該不算最麻煩的環(huán)節(jié)。開店成本越來越高，短期看來也沒有什么好轉(zhuǎn)跡象吧。

★評論選登：對任何一處便利店的盒飯都不要有想象空間。

—krlk丸子

RE：對盒飯不宜有想象空間。

關(guān)于：《太子妃升職記》是后現(xiàn)代解構(gòu)主義？屁嘞！

○本刊觀點：一個文化產(chǎn)品火了之后，在從后往前推的復盤過程中，總是可以不斷發(fā)現(xiàn)更多的“匠心獨運”，但是要因此解析它做對了什么，是審美特別杰出，劇情特別有想象力，甚至夸這部劇是后現(xiàn)代解構(gòu)主義，我們只能說你省省吧。當你被那陣風裹挾著，所做的一切事物都會被歸到值得欣賞的一方。

★評論選登：總體來說是很窮的劇組拍出的良心劇。我覺得和萬合天宜早期制作的《萬萬沒想到》一樣，很獨特地戳中了口味莫名的觀眾的點。劇情不評價了，現(xiàn)在的雷文隨便網(wǎng)上一翻，只怕你看不過來啊。像小編說的，跟風潮來得風一樣迅速，原本只是平淡的隨便一筆，一吹被賦予太多太夸張的美好啦、意義啦，這劇有傳染的毒。前期一起樂呵呵看拖鞋、床墊、香奈兒……被劇情人物場景雷萌……但是……后面劇情我快要追不下去了，怎么破？

—九層塔

RE：看不下去不要強求。

★評論選登：周刊編輯關(guān)于視頻的點擊率，統(tǒng)計的時候最好是看單集點擊率，畢竟《羋月傳》有81集呢，《太子妃升職記》才幾集啊？另外，上了電視臺的劇網(wǎng)絡(luò)點擊率肯定比只在網(wǎng)絡(luò)上播放的劇高很多。假如《來自星星的你》在湖南黃金時段播一次，你信不信這劇在愛奇藝上播放量還會翻一番？同理《太子妃升職記》也是。另外請考慮宣傳經(jīng)費，《羋月傳》的收視可是錢砸出來的，同是公眾號追熱點，一個是拿錢寫軟文，一個是被迫追熱點，感受一下區(qū)別。只能說，這是一個全民娛樂全民營銷的時代，至于豆瓣評分，這和熱度半毛錢關(guān)系都沒有，不然《羋月傳》的評分怎么會這么 低？

—Pam Pan

RE：謝謝你的建議。

關(guān)于：CEO還在拼命看書你好意思只刷微信嗎？

○本刊觀點：想推薦給大家多看一點書，分享了一個2015年的CEO讀書清單。大家可以跟著翻翻。

★評論選登：不喜歡這種標題，CEO拼命看書和我喜歡刷微信有什么關(guān)系？我為什么要為了比得上CEO而看書？想看書再看，需要有什么目的嗎？喜歡刷微信的人也不比愛看書的人低一個層次啊。

—Raven

RE：你說得對！一財君標題黨了一回。不過也沒別的意思，看書的人少，挑事地吆喝了一嗓子，希望大家多看看書，少刷朋友圈。

★評論選登：書單里大多是方法論的書，看來CEO們還是蠻浮躁。

—蟈蟈

RE：是，你說的也對。CEO基本如坐針氈，且操心的命，想靜也難。

本周我推薦

西服的故事

在巴爾的摩經(jīng)營西服店的Schafer父子，因為結(jié)識了幫刑滿釋放人員重新融入社會的培訓組織，忽然意識到這群人的存在。他們發(fā)起了一個“Sharp Dressed Man”項目，免費為刑滿釋放人員提供干凈合身的西服，讓他們得體地參加面試和工作?？纯此麄儙淼母淖?。

上榜理由：新生

推薦人：西希