高峰

（五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 湖南長沙 410000）

建筑施工企業(yè)風險管理存在的問題與優(yōu)化對策探討

高峰

（五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 湖南長沙 410000）

建筑工程的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的努力與配合。作為一名從事建筑行業(yè)多年的工作人員，筆者對當前我國建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析和總結(jié)。

建筑施工；企業(yè)風險；管理問題；優(yōu)化對策

引言

要想提高施工管理水平，保證工程的順利進行和企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須加強工程的質(zhì)量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企業(yè)必須要充分認識當前嚴峻的發(fā)展，積極應(yīng)對各種發(fā)展挑戰(zhàn)，努力探索促進企業(yè)發(fā)展的長效機制，并創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

1 建筑施工管理概述

所謂施工管理就是指相關(guān)工作人員對工程建設(shè)的整個過程進行控制和管理的過程。施工管理的過程，實際上也就是各種信息流動的過程。加強建筑項目的管理工作，對于項目的順利進行、企業(yè)的健康發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。建筑施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)主要由以下幾個部分構(gòu)成：建筑工程質(zhì)量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所謂建筑工程質(zhì)量管理，就是相關(guān)工作人員必須嚴格把關(guān)施工過程的每一個環(huán)節(jié)，確保所有的工作都落到實處，保證工程的質(zhì)量。而工程成本管理要求管理人員對整個施工過程的成本投入進行精確計算，制定成本限額，并嚴格按照成本進行施工。工程安全管理就是指施工企業(yè)必須提高安全風險意識，采取積極的措施預(yù)防或者解決施工過程中的各種問題，確?！鞍踩┕?、安全生產(chǎn)”。

2 目前建筑施工風險管理現(xiàn)狀

2.1 建筑施工風險管理機制不夠健全

當前國內(nèi)的許多建筑企業(yè)還沒有充分認識到項目風險管理的重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)施工項目風險管理的組織部門，沒有招聘專業(yè)的風險管理人才開展風險管理工作。正是不夠健全的建筑施工風險管理機制，導(dǎo)致建筑施工單位自身抵御能力較差，增加了建筑施工企業(yè)的運營風險。同時，建筑施工企業(yè)風險管理人員缺乏對風險管理機制的研究和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)用項目風險管理機制。

2.2 風險管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范

由于許多建筑企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的不規(guī)范，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有及時建立完善和全面的信息處理機制，加之建筑企業(yè)對數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的分析不足，導(dǎo)致企業(yè)難以對投標項目的可行性進行提前的分析，難以對投標對象做出準確的估計，一旦出現(xiàn)投資項目就投資，結(jié)果中標率不高給企業(yè)帶來了不必要的損失。另外，風險管理信息系統(tǒng)的不規(guī)范，使企業(yè)難以對施工過程中出現(xiàn)的變化做出全面的分析，難以根據(jù)出現(xiàn)的風險做出及時的反應(yīng)和調(diào)整，往往產(chǎn)生錯誤的決策，致使企業(yè)管理效率低下。

2.3 風險管理意識薄弱

由于我國建筑施工企業(yè)管理者自身對風險管理意識的認識不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)管理者的風險意識薄弱，沒有進行有效項目風險管理。雖然部分建筑施工企業(yè)采取了一些風險管理措施，但是僅僅局限在工程的安全、進度和質(zhì)量層面，沒有建立切實可行的項目風險管理措施，對施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計進行有效的風險監(jiān)督。同時，建筑施工企業(yè)的高層管理者只注重經(jīng)濟效益忽視對施工技術(shù)的研究和改善，難以形成有效的風險管理機制。

3 就建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題提出的應(yīng)對措施

3.1 施工前做好準備工作，實現(xiàn)有目標的調(diào)控

通過各個部門的相互協(xié)調(diào)，明確建設(shè)目標，完成建筑施工任務(wù)，給建筑施工環(huán)境創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，在建筑工程的施工過程中，要依據(jù)整體得工期、質(zhì)量的保證、成本的預(yù)算等，來確立在人力、財力、物力上進行合理的分配，在每一道工序上進行嚴格把關(guān)，嚴格遵守規(guī)章制度，重視安全管理，不讓安全管理只是形式上的管理，最終得以保證建筑施工的順利進行，在遇到不同的建筑施工情況時，施工人員應(yīng)及時果斷的作出抉擇，依據(jù)實際的情況，將重點放在整個建筑施工工程的薄弱環(huán)節(jié)來進行，在發(fā)現(xiàn)問題時及時進行補救，在需要注意的環(huán)節(jié)上，著重觀察，進行檢測，時時監(jiān)測對有可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，對從事技術(shù)與特殊行業(yè)工種也要進行入崗前的培訓(xùn)，全面提高整體水平。

3.2 做到以防范為主，綜合管理的辦法

在建筑施工過程中，安全施工的原則是以防范為主的，綜合進行管理的方法，所以在建筑施工的安全問題在實際上，對于建筑施工與施工人員上都是關(guān)鍵之所在的問題，在整體的建筑施工管理上也是首要的問題。企業(yè)的建筑施工安全管理的核心是實施安全的技術(shù)與實行有效的防護對策。一但不重視這些問題帶來的實際后果，輕則造成資源的浪費與財產(chǎn)的損失、重則威脅人員的生命安全。所以，建筑施工的安全管理是企業(yè)的命脈之所在，需要引起企業(yè)的重視與社會的關(guān)注。而在于針對施工所進行的安全教育與建筑施工過程中所存在的安全隱患的防范上的相關(guān)工作也都是至關(guān)重要的。所以只有做好建筑施工的安全管理工作，才是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有建筑工程的安全的進行，也才會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3.3 建筑施工風險優(yōu)質(zhì)管控

為優(yōu)化建筑施工風險管控，首先應(yīng)做好戰(zhàn)略目標規(guī)劃、明確相關(guān)操作標準、整體環(huán)境狀況。對于實際存在風險應(yīng)做好有效識別分析，科學(xué)評估研究，衡量風險影響具體作用標準及發(fā)生機率。而后應(yīng)選擇良好的施工風險管控策略，明晰操作制度，創(chuàng)建有效的風險反應(yīng)方案及實踐手段、控制制度。對于風險管控效果應(yīng)進行動態(tài)管理評價，做好風險管控效能、水平、不足缺陷的優(yōu)化管控機制評估總結(jié)，并高效完成風險管控上報工作，做好相關(guān)操作流程的進一步優(yōu)化更新。風險偏好各異現(xiàn)實存在，為有效降低建筑施工風險影響，應(yīng)由企業(yè)風險偏好意識入手，令其體味到建筑施工風險形成的嚴重影響，進而在重視管理中，降低風險作用。同時，針對施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好工程保險，促進風險轉(zhuǎn)移?？赏ㄟ^三方保險，對建筑安裝施工、設(shè)備機械應(yīng)用、高空作業(yè)、危險項目操作、意外人為事故、自然風險影響引發(fā)的經(jīng)濟財務(wù)損失、人身安全威脅做好補償管理，進而激發(fā)風險轉(zhuǎn)移。當前，我國針對建筑工程保險的實踐服務(wù)類別相對有限，操作款項內(nèi)容陳舊滯后，無法全面符合建筑市場快速擴充建設(shè)需求。因此，應(yīng)對款項進行更新設(shè)計，依據(jù)建筑施工風險類別做好完善補充，明確施工保險費具體出處標準，令工程保險操作有據(jù)可依，真正創(chuàng)建完善的建筑施工風險保障。

3.4 加強組織管理，融洽人際關(guān)系

經(jīng)過實際的研究分析后，在加強組織管理與人際關(guān)系上應(yīng)做好以下幾點：①實施安全有效的建筑施工方法在工程的管理上注意科學(xué)性的管理，相互團結(jié)合作，凝結(jié)企業(yè)文化，決定了企業(yè)施工的開展，增強企業(yè)的凝聚力；②建立良好的人際關(guān)系，確立良好的工作風氣，這關(guān)系到建筑施工人員的思想道德品質(zhì)與充分調(diào)動積極性，所以可以看出，建立良好的人際關(guān)系也是實施安全規(guī)范的關(guān)鍵點，他決定了施工人員對規(guī)章制度的遵守，企業(yè)還應(yīng)當關(guān)注對施工人員的信心與責任心的培養(yǎng)；③確立明確的施工目標，只有明確的目標才能按照計劃進行開展并進行施工，強化建筑施工過程中的管理力度，注重整體協(xié)調(diào)與配合，將目標落實到個人，增加施工人員的精神態(tài)度，確保圓滿的完成施工任務(wù)。

4 結(jié)束語

經(jīng)過上述的簡要分析與探討，實現(xiàn)科學(xué)的進行建筑施工管理是必然的，管理好人員的配備與施工工程的工序，是直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展，且在建筑施工過程中，將隱藏的安全隱患及早的進行排查與改進，與此同時，還應(yīng)當對施工設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新等不斷進行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，使建筑施工企業(yè)不斷的完善與提高，不斷地進步與發(fā)展。

[1]謝金烽.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國集體經(jīng)濟，2011，1（22）：15～16.

[2]周權(quán)昌.淺議建筑工程項目管理存在的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，2（20）：25～27.

F272.3

A

1004-7344（2016）06-0249-02

2016-2-15

高峰（1970-），男，會計師，本科，主要從事建筑施工工作。