陳　超

(遼寧潤(rùn)中供水有限責(zé)任公司，沈陽(yáng) 110166)

?

長(zhǎng)大隧洞TBM法施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施研究

陳超

(遼寧潤(rùn)中供水有限責(zé)任公司，沈陽(yáng) 110166)

摘要：長(zhǎng)大引水隧洞施工時(shí)，高地應(yīng)力、巖爆、高壓大流量地下涌水是施工中的面臨的主要技術(shù)難題，受施工中不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，施工工期非常緊張，采用合理的措施確保工期是長(zhǎng)大引水隧洞施工的重點(diǎn)。文章簡(jiǎn)要分析了施工中制定可行的進(jìn)度控制計(jì)劃，并采取一定的組織措施的保證，技術(shù)措施的保證，資源措施的保證，有效實(shí)現(xiàn)工期的控制。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)大隧洞；TBM法；進(jìn)度計(jì)劃；控制；措施

1施工組織保證措施

施工過(guò)程中除了要嚴(yán)格按照監(jiān)理及建設(shè)單位事先制定的工程計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行外還要遵循有關(guān)規(guī)程和規(guī)范，采取以下具體措施：

1)首先要做好有關(guān)人員和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，一旦成功中標(biāo)，則以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，完成臨建工作和施工準(zhǔn)備工作，要盡快的形成施工高潮。尤其是要集中力量去抓緊關(guān)鍵工序，熟悉和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備，以工程質(zhì)量為前提做到進(jìn)場(chǎng)快，臨建快，開(kāi)工快。

2)其次要在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)做到步調(diào)一致、相互協(xié)調(diào)的調(diào)度指揮。調(diào)度員必須要有組織過(guò)長(zhǎng)大隧道TBM法開(kāi)挖施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要成立由各施工隊(duì)主管生產(chǎn)的調(diào)度員為負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，指揮和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證各自的施工隊(duì)完成所轄工程。

3)調(diào)度室定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各分部工程施工進(jìn)展和形象，找出問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整資源配置，使整個(gè)工程施工按計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。

4)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員要對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，進(jìn)行跟班作業(yè)，保證完成工程進(jìn)度的計(jì)劃。

5)在每月底進(jìn)行一次工作總結(jié)，積極開(kāi)展“工程施工競(jìng)賽”等活動(dòng)，提高施工人員的工作積極性，保證順利完成工期內(nèi)的任務(wù)。

2計(jì)劃安排和監(jiān)控措施

2.1　計(jì)劃安排

1)在工程開(kāi)工之前，要嚴(yán)格遵照《合同條件》中的結(jié)點(diǎn)工期和總工期的要求提交出施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)它的合理性和科學(xué)性，以及是否能夠提前或按時(shí)完成合同工期等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2)開(kāi)工后，要立刻組織精干的人員編寫(xiě)整個(gè)施工標(biāo)段的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)，使其在整個(gè)標(biāo)段工程的施工中起指導(dǎo)作用。在施工中要不斷的分析目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的差距，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，同時(shí)還要對(duì)各道工序所需的資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，把進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行情況與所需資源整合成一體，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中有不能按時(shí)完成的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析其中的原因，采用相應(yīng)的措施，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

4)為了滿(mǎn)足施工需求，要對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行最優(yōu)的調(diào)配組合。滿(mǎn)足施工人員所需的后勤保障供應(yīng)，從而滿(mǎn)足工程施工的連續(xù)與穩(wěn)定。

2.2　嚴(yán)格控制計(jì)劃的進(jìn)行

1)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須以業(yè)主所提出的控制性工期為目標(biāo)，工程進(jìn)度關(guān)鍵工序的工期控制應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主要控制手段，并編制相應(yīng)的施工計(jì)劃以保證計(jì)劃的完成。

2)對(duì)工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況要加強(qiáng)檢查、跟蹤、督促，建立月會(huì)、周會(huì)等制度，分析并解決在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3)對(duì)于因無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度落后于計(jì)劃要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，同時(shí)加大對(duì)材料、設(shè)備、人員的投入并制定趕工計(jì)劃。

4)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)以處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問(wèn)題為主的協(xié)調(diào)會(huì)議，以避免工程的延誤。

5)提高職工生產(chǎn)效率，大力推行強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理和作業(yè)承包制度，使工程有效進(jìn)行。

2.3　建立監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度系統(tǒng)

1)工程施工進(jìn)度的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)見(jiàn)圖1。

圖1　工程施工進(jìn)度的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖

2)工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)見(jiàn)圖2。

圖2　工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)圖

3施工技術(shù)保證措施

1)項(xiàng)目經(jīng)理部中必須設(shè)置工程技術(shù)部，并配置機(jī)械工程師、土建工程師、電氣工程師、地質(zhì)工程師來(lái)負(fù)責(zé)施工工藝的編制和TBM法施工方案制定，用方案和技術(shù)措施來(lái)指導(dǎo)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2)工程開(kāi)工前總工程師組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審后向其他相關(guān)人員指出技術(shù)文件中存在的不明確和錯(cuò)誤之處，進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

3)開(kāi)工前，總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)，各單位，各施工班組逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。由指定人員記錄填有交底內(nèi)容交底卡，讓所有參與交底的人員確認(rèn)并簽字，將相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后交給有關(guān)人員。開(kāi)工后，技術(shù)人員應(yīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)因工序檢驗(yàn)不合格而被返工的現(xiàn)象。

4)充分發(fā)揮專(zhuān)家組的技術(shù)指導(dǎo)作用，進(jìn)行技術(shù)方案指導(dǎo)，中標(biāo)后專(zhuān)家組將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作，并由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)部和專(zhuān)家組對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題作及時(shí)的攻關(guān)處理，保證施工的高效進(jìn)行。

4資源配置保證措施

1)工期是工程的主線，合理配置機(jī)械設(shè)備是工程的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。在施工中，除發(fā)包人提供使用的設(shè)備外，還根據(jù)工期需要及工程特點(diǎn)，抽調(diào)精良設(shè)備投入本工程，關(guān)鍵工序和大型設(shè)備的數(shù)量應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備表中的數(shù)量進(jìn)行配備。

2)施工機(jī)械應(yīng)保證合理使用，使其形成機(jī)械化流水作業(yè)，充分發(fā)揮其高效生產(chǎn)力。

3)建立完善的維修保養(yǎng)系統(tǒng)，TBM系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置維護(hù)保養(yǎng)工區(qū)，由機(jī)械工程師、液壓工程師、電氣工程師及相應(yīng)的技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)TBM系統(tǒng)日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)，提高TBM系統(tǒng)的完好程度和掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間使用率。對(duì)于其它機(jī)械設(shè)備也要組織機(jī)械修理隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維護(hù)，保證其出勤率和完好率，從而發(fā)揮出它們最大使用效率。

4)加強(qiáng)施工用料、TBM及大型設(shè)備的備品、備件計(jì)劃管理，按工程進(jìn)行的實(shí)際情況，對(duì)用料供應(yīng)制定出嚴(yán)格的計(jì)劃，并向監(jiān)理單位提供月材料供應(yīng)計(jì)劃，確保各施工段的用料供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn),保證施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘登華,楊曉剛,李景茹.長(zhǎng)隧洞TBM施工全過(guò)程仿真優(yōu)化研究[J].水利水電技術(shù)，2005(04)：85-87.

[作者簡(jiǎn)介]陳超(1987-)，男，回族，遼寧沈陽(yáng)人，助理工程師，從事水利工程施工和運(yùn)行管理工作。

[收稿日期]2015-06-28

中圖分類(lèi)號(hào)：TV511

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-7596(2015)08-0077-02