朱寶軍
桂林電子科技大學,廣西 桂林 541004
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空軍基層軍官職業(yè)生涯培訓(xùn)管理
朱寶軍
桂林電子科技大學,廣西桂林541004
摘要:未來戰(zhàn)爭歸根結(jié)底打的是人才戰(zhàn)??哲娮鳛榧夹g(shù)密集型軍種,歷來注重人才隊伍建設(shè),但由于受市場經(jīng)濟和改革開放各種思潮的影響,干部特別是基層干部不安心部隊、事業(yè)心責任感弱化、能力素質(zhì)偏低等矛盾問題也逐漸凸顯,影響和制約了空軍基層部隊建設(shè)的科學發(fā)展、快速發(fā)展。因此,如何培訓(xùn)基層軍官使其安心在部隊工作、獲得較高的工作滿足,又能提高軍官人才隊伍質(zhì)量,實現(xiàn)基層軍官與空軍部隊發(fā)展的“雙贏”,是一個當前迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞:空軍基層;培訓(xùn)管理
一、問卷調(diào)查
圍繞空軍基層軍官職業(yè)選擇傾向、影響職業(yè)選擇的因素、理想的職業(yè)目標、職業(yè)工作周期、影響職業(yè)發(fā)展其他因素等為主要內(nèi)容,我們對基層軍官的300名對象進行了問卷調(diào)查和座談討論。問卷調(diào)查對象中,包括不同崗位、學歷、年齡和成長經(jīng)歷的基層軍官,其中行政干部85%,專業(yè)技術(shù)干部15%;碩士研究生以上學歷9%,大學本科學歷87%,大專學歷2%;23%的干部在25歲以下,51%的干部在25-35歲之間,21%的干部在36-45歲之間,5%的干部在46歲以上;軍校畢業(yè)生71%,直接接收地方大學生8%,國防生19%,士兵提干的1%。
二、影響因素分析
1.調(diào)查研究
針對“選擇現(xiàn)在從事職業(yè)的目的”、“個人選擇職業(yè)偏好”兩項內(nèi)容,選擇現(xiàn)在從事職業(yè)目的中,“可得到良好發(fā)展空間”選擇人數(shù)最多達202人,占總?cè)藬?shù)的67.3%,“能為部隊做貢獻”共61人占20.3%,選擇職業(yè)偏好方面,“指揮性強的崗位”選擇共127人,占42.3%,“工作創(chuàng)造性強的崗位”共83人,占總?cè)藬?shù)的27.6%,“專業(yè)技術(shù)性強的崗位”共34人,占11.3%.
2.調(diào)查分析
第一、空軍基層軍官在考慮選擇自己的職業(yè)或崗位時,主要考慮的是否具有發(fā)展空間,從而通過自身努力,能為部隊建設(shè)多做貢獻,個人也可快速得到提升和重用,并得到單位組織和同事的認可尊重。
第二、由于空軍基層軍官個人性格愛好、綜合素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)知識能力的不同,個人的選擇偏好因人而異,但總的原則是能有較大的發(fā)展空間,希望職務(wù)和軍銜快速提高。以指揮管理性強為偏好的,大局觀念和領(lǐng)導(dǎo)意識強,以提高自身綜合能力素質(zhì)為主;以工作創(chuàng)造性強為偏好的,改革創(chuàng)新意識強,敢沖敢闖敢干,有強烈的創(chuàng)造需求和欲望;以個人自主性強為偏好的,不喜歡被拘束,喜歡工作的靈活性;以專業(yè)技術(shù)性強為偏好的,專業(yè)知識和技能比較過硬,更追求發(fā)揮自身所學專業(yè)技能。
1.調(diào)查研究
在本次調(diào)查中,根據(jù)影響基層軍官職業(yè)選擇的因素調(diào)查表明,基層軍官選擇入伍原因“受環(huán)境影響,從小立志現(xiàn)身海疆”的軍官達137人,占人數(shù)總比例的45.6%,在參軍原因選擇中占最高比例,“因家庭經(jīng)濟原因選擇參軍”人數(shù)為55人,占總?cè)藬?shù)比例的18.3%,“先穩(wěn)定工作再轉(zhuǎn)業(yè)”原因共44人,占總?cè)藬?shù)的14.6%。從事空軍職業(yè)原因調(diào)查中,“學校分配”原因占最主要原因,選擇人數(shù)達219人,占總?cè)藬?shù)的73%,“個人專長愛好”共35人,占總?cè)藬?shù)的11.6%,“專業(yè)知識限定”共32人,占總?cè)藬?shù)10.6%。
2.調(diào)查分析
第一,空軍基層軍官職業(yè)的選擇,有主動和被動選擇兩種,主要受個人內(nèi)因和環(huán)境外因的影響,包括院校、部隊、社會和家庭等因素,其中占主要的是院校和部隊,尤其是工作后部隊的教育引導(dǎo)和管理約束作用較為顯著。
第二,空軍部隊基層軍官選擇職業(yè)時,比較看重個人專業(yè)特長的發(fā)揮和自身價值的實現(xiàn),個人因素也會起到相當大的影響作用。
1.調(diào)查研究,見表1。
2.調(diào)查分析
第一,大多數(shù)空軍部隊基層軍官對職業(yè)生涯的設(shè)想是:具有發(fā)展前途、具有個人的事業(yè)、工作具有挑戰(zhàn)性,對自身崗位的發(fā)展空間看得比較重,成長成才愿望強烈。
第二,大多數(shù)空軍部隊基層軍官都希望獲得職業(yè)生涯的成功,其中成為某一領(lǐng)域的行家里手和職務(wù)得到快速提升的占到77%。
第三,由于空軍部隊基層軍官的性格特點不同,其成長需求也不相同。個人受綜合素質(zhì)、學歷文化、崗位需要和集體環(huán)境的影響,其在不同崗位、不同時期的表現(xiàn)也不一樣。有的進入空軍部隊后,工作相對穩(wěn)定,勤奮工作,逐漸成為某一方面的專家;有的由于素質(zhì)、環(huán)境、機遇、組織等原因,對自己所從事的崗位不滿意,缺乏認同感和成就感,難以實現(xiàn)自身的目標。
1.調(diào)查研究
根據(jù)基層軍官職業(yè)工作周期調(diào)查?!捌谕谝粋€崗位工作干多長時間”調(diào)查中,選擇1-3年的人數(shù)共32人,占總?cè)藬?shù)比例的10.6%;4-5年選擇人數(shù)共137人,占45.6%,10年以上共5人,占1.6%;“在一個崗位干到什么程度會厭倦”調(diào)查中,1-3年選擇人數(shù)共23人,占7.6%,4-5年人數(shù)共175人,占58.3%,10年以上共21人,占7%;“個人和組織需要作如何的調(diào)整”中,“調(diào)任相近專業(yè)崗位”選擇人數(shù)共129人,占43%,“轉(zhuǎn)業(yè)回地方”共87人,占29%。
2.調(diào)查分析
第一,工作崗位需要、崗位輪換變化、工作角色影響對空軍基層軍官職業(yè)生涯管理產(chǎn)生較大影響,如果在同一工作崗位連續(xù)很長一段時間工作,就會對該工作產(chǎn)生厭倦心理,工作滿足感也降低。這種疲倦一般不是生理疲倦引起,而常常是由于心理疲倦引起,需要健全完善體制機制,根據(jù)個體變化,不斷調(diào)整空軍部隊基層軍官的工作崗位、環(huán)境、角色,才能逐步消除這種疲倦。
第二,受崗位、工作性質(zhì)的不同,在同一崗位工作的時間也不一樣。一些從事技術(shù)崗位的軍官希望在同一崗位工作時間長一些,主要是受專業(yè)性質(zhì)、工作經(jīng)驗、環(huán)境認同的影響。由于受家庭、生活、發(fā)展空間等因素影響,想通過轉(zhuǎn)業(yè)來變換崗位的軍官越來越多。
一個人的職業(yè)生涯會受到來至于方方面面因素的影響,主要包括個人綜合素質(zhì)、專業(yè)文化水平、家庭及社會環(huán)境等,空軍部隊基層軍官也不例外。通過問卷調(diào)查,影響空軍基層軍官職業(yè)生涯因素如下所述:“個人能力素質(zhì)”內(nèi)容選擇人數(shù)共119人,占總?cè)藬?shù)39.6%,“個人專業(yè)知識”共32人,占10.6%,“工作崗位性質(zhì)”共45人,占15%,“部隊環(huán)境氛圍”共83人,占27.6%,“身體健康狀況”共12人選擇,占4%,“家庭支持程度”共5人,占1.6%,“其他”共4人,占7%。其中個人能力素質(zhì)因素所占影響比例最大。
三、結(jié)論
第一,影響空軍部隊基層軍官的職業(yè)生涯發(fā)展主要有三個方面,個人因素、部隊因素和社會因素。個人因素包括個人綜合素質(zhì)、身體健康程度、性格特點等;部隊因素包括領(lǐng)導(dǎo)能力水平、工作崗位性質(zhì)、營區(qū)文化氛圍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面;社會因素主要是綜合家庭、社會和部隊三方面關(guān)注程度的影響。
第二,影響空軍基層軍官職業(yè)生涯發(fā)展的首要因素是個人能力素質(zhì),其次是部隊環(huán)境氛圍,再次是工作崗位性質(zhì)。這是因為能力素質(zhì)是干好工作的基礎(chǔ),是影響職業(yè)發(fā)展的內(nèi)因;部隊環(huán)境氛圍是干好工作條件,是影響一個人能力素質(zhì)提高、工作成功、職務(wù)升遷、職業(yè)生涯發(fā)展的外因;工作崗位是平臺,崗位性質(zhì)決定平臺好壞,是職業(yè)生涯發(fā)展的平臺。另外,身心健康、家庭支持程度、專業(yè)文化水平也是影響職業(yè)生涯發(fā)展的重要因素,健康的身心素質(zhì)、和諧的家庭環(huán)境、適合部隊發(fā)展的專業(yè)文化能更好地保證職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。
表1 基層軍官理想職業(yè)目標的調(diào)查
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作者簡介:朱寶軍(1980-),男,漢族,廣西桂林人,桂林電子科技大學,研究方向:人力資源。
中圖分類號:E277
文獻標識碼:A
文章編號:2095-4379-(2015)31-0269-02