2015年3月號(hào)重點(diǎn)內(nèi)容預(yù)告

新商業(yè)

合生元：傳統(tǒng)企業(yè)的O2O樣本

合生元擁有20，000多家會(huì)員店，近200萬活躍會(huì)員，全年銷售額中近90%由會(huì)員貢獻(xiàn)。隨著網(wǎng)購的興起，留住會(huì)員并保持他們的黏性，同時(shí)平衡線下會(huì)員店和經(jīng)銷商的利益，成為合生元面臨的最大挑戰(zhàn)。為此，合生元利用APP、微商城、會(huì)員平臺(tái)、第三方電商平臺(tái)，打造了一個(gè)“線上下單，門店送貨”的O2O大平臺(tái)。在一年時(shí)間里，O2O平臺(tái)的銷售額達(dá)到了10億元。

案例復(fù)盤

大樸：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快與慢

作為闖進(jìn)家紡行業(yè)的“野蠻人”，大樸不盲目追求規(guī)模，而是用心打磨產(chǎn)品；在商業(yè)模式和運(yùn)營模式上，大樸快速迭代。從品牌電商到布局線下，從提供貼身棉品到打造“生活方式平臺(tái)”。頻繁進(jìn)行商業(yè)實(shí)驗(yàn)的大樸能給我們帶來哪些啟示？

實(shí)戰(zhàn)支招

用錢買晉升，做還是不做

我在2004年加入一家大型企業(yè)，已工作10年，現(xiàn)在面臨晉升問題。解決這個(gè)問題非?，F(xiàn)實(shí)的途徑就是送錢，但我遲遲無法決定……

商評(píng)案例

空氣凈化器的電商困局

馮墨和張子辰合伙創(chuàng)立了一家空氣凈化器工廠，已經(jīng)快十年了，盡管OEM訂單一直做得不錯(cuò)，可是內(nèi)銷品牌寶德信在網(wǎng)上的銷售始終不溫不火。如今，有朋友提供了一個(gè)可以讓寶德信進(jìn)駐母嬰用品連鎖店的機(jī)會(huì)，張子辰覺得聚焦母嬰市場對(duì)品牌大有好處。可是馮墨卻堅(jiān)持在線上發(fā)展，并認(rèn)為，要進(jìn)駐線下，就必須在庫存、物流以及人員等方面進(jìn)行巨大投入，這對(duì)公司而言并不容易做到……

內(nèi)容暫定。以最終出版為準(zhǔn)