李振國率領(lǐng)他所創(chuàng)辦的西安隆基硅材料股份有限公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大幅降低被視為高端產(chǎn)品的單晶硅生產(chǎn)成本，使其價(jià)格能夠比肩多晶硅，從而打破行業(yè)多晶獨(dú)大并進(jìn)入單晶、多晶競爭時(shí)代，值得大書一筆。

對(duì)于中國光伏產(chǎn)業(yè)而言，如果說，施正榮和他所創(chuàng)辦的無錫尚德作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人而值得記入史冊的話，那么，李振國率領(lǐng)他所創(chuàng)辦的西安隆基硅材料股份有限公司（以下簡稱“隆基股份”）持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，大幅降低被視為高端產(chǎn)品的單晶硅生產(chǎn)成本，使其價(jià)格能夠比肩多晶硅，從而打破行業(yè)多晶獨(dú)大并進(jìn)入單晶、多晶競爭時(shí)代，也值得大書一筆。

占領(lǐng)單晶發(fā)展先機(jī)

被中國光伏業(yè)稱為“630”的2016年6月30日，是中國光伏應(yīng)用史上的重要時(shí)刻。中國首個(gè)光伏“領(lǐng)跑者”技術(shù)基地——大同采煤沉陷區(qū)1吉瓦項(xiàng)目全部并網(wǎng)。在大同“領(lǐng)跑者”基地中，單晶組件占比超過60%，相比2015年國內(nèi)單晶不到20%的市場占比提高了3倍多。樂葉光伏科技有限公司（以下簡稱“樂葉光伏”）市場部負(fù)責(zé)人王英歌在接受本刊記者采訪時(shí)表示，大同“領(lǐng)跑者”基地中單晶組件占比大量增長，是目前中國光伏應(yīng)用中的“市場選擇”。

樂葉光伏是隆基股份的全資子公司，作為目前中國唯一只做單晶業(yè)務(wù)的光伏巨頭，現(xiàn)擁有5吉瓦單晶組件產(chǎn)能（2016年年底產(chǎn)能將達(dá)5吉瓦）。大同“領(lǐng)跑者”基地中單晶組件使用量的大幅度提升，讓樂葉光伏成為較大的得益者之一。這個(gè)巨大的收益在隆基股份發(fā)布2016年半年度業(yè)績預(yù)增公告中明顯可見。據(jù)7月下旬披露的公告顯示，2016年前6個(gè)月，隆基股份凈利潤為8.61億元，同比增加超過6倍。公告稱業(yè)績增長主要是因?yàn)閱尉袌龇蓊~的提升和單晶高效產(chǎn)品銷量的顯著提升。王英歌還表示，在大同“領(lǐng)跑者”的市場中，多晶與單晶已經(jīng)呈現(xiàn)出良性競爭的格局。

李振國近期在接受媒體采訪時(shí)表示，目前單晶的性價(jià)比優(yōu)勢已經(jīng)完全顯現(xiàn)出來了，下游很多電池片廠開始往單晶生產(chǎn)上進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，其中也包括一些一線廠商。李振國此番對(duì)光伏市場局勢的總結(jié)，或許包含一絲對(duì)行業(yè)競爭的憂患，但更多的是，證明了他十年前選擇并深耕單晶硅領(lǐng)域的決定做對(duì)了。

西安隆基硅材料股份有限公司總裁李振國

西安隆基硅材料股份有限公司董事長鐘寶申

西安隆基硅材料股份有限公司執(zhí)行總裁、樂葉光伏科技有限公司總裁李文學(xué)

公開媒體上很容易就能找到李振國的創(chuàng)業(yè)史。1990年，畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系的李振國，被分配到位于陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠拉起了單晶，這是他首次與單晶結(jié)緣。李振國并不安于現(xiàn)狀，干了兩年之后就遞交了辭呈。1995年，他回到西安理工大學(xué)幫著建單晶生產(chǎn)線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當(dāng)時(shí)工廠里僅有兩臺(tái)單晶爐。此時(shí)，李振國開始關(guān)注太陽能行業(yè)。

2000年2月，李振國創(chuàng)建西安新盟電子科技有限公司，即隆基股份的前身。此后三年，公司發(fā)展規(guī)模極小，主要業(yè)務(wù)就是做半導(dǎo)體器件以及硅料處理。直至2004年，德國政府頒布了《上網(wǎng)電價(jià)法》，該法不僅推動(dòng)了歐洲光伏產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，中國市場在它的刺激下亦得到快速發(fā)展。但行業(yè)急速發(fā)展帶來的直接結(jié)果是，光伏產(chǎn)業(yè)各個(gè)鏈條開始出現(xiàn)短缺。隨著產(chǎn)能快速增加，新進(jìn)入者更傾向于選擇技術(shù)更成熟、成本更低的多晶技術(shù)路線，這在一定程度上改變了當(dāng)時(shí)太陽能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)格局。李振國稱，在2004年之前，太陽能行業(yè)是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術(shù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多晶技術(shù)，這使得更多的人選擇了后者。

事實(shí)上，對(duì)于選擇何種技術(shù)路線，李振國也處于搖擺之中。直到2006年李振國的同系校友鐘寶申（現(xiàn)任西安隆基硅材料股份有限公司董事長）的加入，才讓隆基股份堅(jiān)定走單晶路徑。當(dāng)時(shí)公司對(duì)薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線都進(jìn)行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，由于物理結(jié)構(gòu)的原因，單晶可以將電池的性能充分發(fā)揮出來，因此，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。

在此基礎(chǔ)上，李振國和鐘寶申為隆基股份制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長的環(huán)節(jié)，在點(diǎn)上形成突破，進(jìn)而形成競爭力，成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商。2013年，隨著隆基股份單晶硅片全球出貨量位列第一，也意味著該公司第一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

十年之后，單晶硅實(shí)現(xiàn)了逆襲，眼看又有很多企業(yè)開始將多晶電池線改為單晶電池線，業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)出擔(dān)憂，“對(duì)多年前令中國光伏制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩心有余悸，產(chǎn)業(yè)寒冬或許很快在單晶市場上重現(xiàn)”。對(duì)此，負(fù)責(zé)隆基股份生產(chǎn)運(yùn)營的公司執(zhí)行總裁、樂葉光伏總裁李文學(xué)在接受記者采訪時(shí)說：“行業(yè)經(jīng)歷這樣的發(fā)展過程是正常的，隆基的競爭優(yōu)勢在于走得早。在別人大力發(fā)展多晶的時(shí)候，隆基始終專注于單晶的技術(shù)升級(jí)，從這個(gè)角度而言，至少在兩三年內(nèi)，隆基有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢。未來，隆基會(huì)繼續(xù)不斷進(jìn)行科技研發(fā)、提升管理能力，保持領(lǐng)先優(yōu)勢?！?/p>

持續(xù)科研投入降低單晶生產(chǎn)成本

在確認(rèn)“未來真正實(shí)現(xiàn)最低電價(jià)的路線只有單晶技術(shù)路線”這個(gè)判斷之后，隆基股份接下來的做法就顯得直接許多，即專注于降低單晶硅生產(chǎn)成本，使其能夠滿足量產(chǎn)需求，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)唯一的途徑就是科研創(chuàng)新。

這里不得不提一下李振國的另一位同系校友李文學(xué)。李文學(xué)同樣是一位具有傳奇色彩的人物，大學(xué)畢業(yè)之后在陜西一家軍工企業(yè)從實(shí)習(xí)員工開始干起，用了7年時(shí)間做到分廠技術(shù)副廠長，后來又用了不到3年時(shí)間，從分廠技術(shù)副廠長升至公司總經(jīng)理，升遷速度猶如坐上火箭。2010年，李文學(xué)加入隆基股份高管團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)隆基的生產(chǎn)運(yùn)營。從這年開始，隆基開始大規(guī)模擴(kuò)張，緊接著的便是籌劃上市。

李文學(xué)看上去文質(zhì)彬彬，說話時(shí)條理清晰，是一個(gè)典型的理工男形象。他告訴記者，隆基股份在科研開發(fā)上很有自己的一套。

隆基股份于2011年開始籌建專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，前期主要著力于硅片端的研發(fā)，該硅片端包括單晶拉直和硅片切片兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都配有兩個(gè)研究室，一個(gè)研究怎么使成本降至最低，一個(gè)研究怎么實(shí)現(xiàn)品質(zhì)最好。這兩個(gè)研究室就像產(chǎn)品的兩極，一個(gè)只追求廉價(jià)，一個(gè)只重視質(zhì)量，但他們的目的是一致的：尋找最終的平衡點(diǎn)，在保證單晶產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)降低價(jià)格。

此外，隆基股份對(duì)生產(chǎn)設(shè)備也有特殊要求和自主研發(fā)。根據(jù)李文學(xué)的介紹，這幾年隆基和同行不一樣的地方就是，隆基使用的生產(chǎn)設(shè)備不是市場上能夠買到的專用設(shè)備，而是按照自身工藝要求定制，然后自己再做集成。李文學(xué)強(qiáng)調(diào)說：“隆基有一個(gè)觀點(diǎn)，如果你能買到的設(shè)備，別人也能買到，這便不是你的競爭力?！?/p>

生產(chǎn)設(shè)備的集成系統(tǒng)也幫助隆基降低了對(duì)單晶工人的依賴。單晶工是個(gè)技術(shù)難度相對(duì)較高的工種，一個(gè)工人通常需要半年到1年的培訓(xùn)時(shí)間，才能進(jìn)行單獨(dú)操作，而且一個(gè)工人只守得住一臺(tái)單晶爐，升溫、降溫等都需要人工操作。而隆基自主研發(fā)的集成系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，同樣的一個(gè)單晶工人可以同時(shí)管理數(shù)十臺(tái)單晶爐?！斑@是我們獨(dú)有的、核心的能力，也是實(shí)現(xiàn)單晶硅成本下降的最直接因素?！崩钗膶W(xué)解釋道。

在硅片端已經(jīng)做了七八年，兩三年前，隆基股份開始進(jìn)入電池和組件等下游環(huán)節(jié)，李文學(xué)說，隆基也會(huì)把硅片端的研發(fā)思路和方法，移植到后端。而且，據(jù)李文學(xué)了解，國內(nèi)有這種思路并能夠系統(tǒng)性去做這方面科研開發(fā)的企業(yè)還不多，所以他們對(duì)在下游發(fā)展依然很有信心，他認(rèn)為隆基同樣也具有后發(fā)優(yōu)勢。

據(jù)了解，隆基股份每年的科研投入不低于銷售收入的5%，其中2015年的研發(fā)投入高達(dá)2.99億元。隆基股份已經(jīng)建成國內(nèi)一流的光伏企業(yè)技術(shù)中心，下設(shè)五個(gè)專業(yè)研究室，一個(gè)檢測室，一個(gè)辦公室和一個(gè)配套的研發(fā)實(shí)驗(yàn)工廠，搭建了硅片、電池、組件三大研究室為主體的研發(fā)組織架構(gòu)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有300余名技術(shù)骨干。截至2015年，研發(fā)成果中有133項(xiàng)獲得國家專利。李文學(xué)介紹，隆基以自主研發(fā)為主，也會(huì)和國內(nèi)外知名科研院所、先進(jìn)企業(yè)合作，如在去年10月，樂葉光伏就與擁有200多年歷史的美國杜邦公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，就聯(lián)合營銷、技術(shù)合作等方面達(dá)成初步合作意向，其中的技術(shù)合作即“在提高太陽能電池和組件的效率和可靠性等相關(guān)領(lǐng)域”開展。

不忘初心 在單晶道路上走下去

對(duì)于李振國而言，進(jìn)入單晶行業(yè)可能是一種機(jī)緣巧合，但在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)守下去，卻需要一份信念。在他的搭檔鐘寶申看來，隆基不愿意在非主業(yè)上浪費(fèi)精力，“這樣雖然能夠輕松掙錢，卻很容易讓團(tuán)隊(duì)變得浮躁。我們還是更傾向聚焦于主業(yè)，非主業(yè)不太去關(guān)心?！崩钗膶W(xué)則說，“我們做新能源，而且專注于單晶，是在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，我們的事業(yè)不僅僅能夠養(yǎng)家糊口，更是利國利民?！?/p>

經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、主業(yè)選擇、上市等十幾年的發(fā)展，李振國曾經(jīng)的夢想可能只是將隆基打造為“全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商”。但到2013年，由于單晶的度電成本開始逐漸占據(jù)優(yōu)勢，而單晶硅片的價(jià)值被下游組件、電池廠商阻隔未能得到體現(xiàn)，隆基的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，隆基也迎來了有史以來的最快速發(fā)展階段。

當(dāng)時(shí)，李振國判斷，單晶還會(huì)繼續(xù)降低度電成本，而多晶的下降空間很低。為此，他曾頻繁地去跟產(chǎn)業(yè)鏈下游的電池廠、組件廠進(jìn)行交流，試圖說服他們改用單晶硅片產(chǎn)品，但這樣的游說遭到了絕大多數(shù)人的回絕。

這其中的原因可能是，這些公司在多晶硅領(lǐng)域有了投資，讓他們?nèi)ジ镒约旱拿?，?shí)在很難做到。另一個(gè)原因是，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)依然把單晶產(chǎn)品看成是高端產(chǎn)品，很少有人相信這樣的高端產(chǎn)品成本會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速下降。

從2013年開始，隆基經(jīng)過內(nèi)部測算，單晶產(chǎn)品的度電成本優(yōu)勢開始趕上多晶?！暗?014年，在完全相同條件下的兩個(gè)項(xiàng)目，如果從全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值角度去考量，單晶的度電成本其實(shí)比多晶低了5%～10%，而發(fā)電效率則高了5%。”于是，隆基決定向下游布局，并且步伐一次比一次大。

2014年11月，在考察了多家企業(yè)之后，隆基股份收購了股東結(jié)構(gòu)更加簡單的樂葉光伏，并將其位于浙江衢州的生產(chǎn)能力擴(kuò)充到2吉瓦。2015年7月，隆基股份投資27億元在江蘇泰州建立了2吉瓦產(chǎn)能的電池生產(chǎn)基地。今年3月，隆基股份采取“并購+新建”模式，在原有收購馬來西亞古晉SunEdison切片資產(chǎn)的基礎(chǔ)上投資建設(shè)年產(chǎn)300兆瓦單晶硅棒、1吉瓦單晶硅片、500兆瓦單晶電池和500兆瓦單晶組件項(xiàng)目，目前已經(jīng)開始運(yùn)行。隆基股份還計(jì)劃投資15億元在印度建設(shè)太陽能電池及組件生產(chǎn)基地。

目前，隆基股份旗下有隆基和樂葉光伏兩大品牌，業(yè)務(wù)覆蓋單晶硅片、單晶電池組件、分布式光伏電站、地面光伏電站全產(chǎn)業(yè)鏈。無論是銷售還是生產(chǎn)，隆基股份堅(jiān)持全球化布局，今年在上海成立了近100人規(guī)模的專門團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)就是開拓海外市場。

說到單晶硅未來市場發(fā)展，李文學(xué)的言語中透著自信。據(jù)隆基的保守判斷，光伏市場的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，每年的擴(kuò)大速度可達(dá)20%～30%。在像印度、南非等光照資源較好、電網(wǎng)不發(fā)達(dá)、電費(fèi)還比較昂貴、光伏技術(shù)尚不成熟但又對(duì)光伏發(fā)展有規(guī)劃的國家，如果規(guī)劃得到實(shí)施，光伏市場空間將更加巨大，這其中也給單晶硅帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。李文學(xué)說，2014年國內(nèi)單晶占比不足5%，今年將突破30%，未來幾年單晶將成為主流，突破60%?！皢尉娲嗑潜厝悔厔??！?/p>

李文學(xué)透露，到今年年底，隆基股份的單晶硅片產(chǎn)能將達(dá)7.5吉瓦，比第二名廠商產(chǎn)能高出50%，組件產(chǎn)能可達(dá)5吉瓦，約占國內(nèi)單晶市場份額的40%，單晶電池的轉(zhuǎn)換效率也將提升至21%，這比國家“領(lǐng)跑者”計(jì)劃對(duì)單晶組件轉(zhuǎn)換效率的標(biāo)準(zhǔn)要求高出4個(gè)百分點(diǎn)。隆基股份規(guī)劃到2019年，單晶硅棒、硅片產(chǎn)能達(dá)到20吉瓦，其下游組件產(chǎn)能達(dá)到10吉瓦。

自此，隆基股份的戰(zhàn)略悄然發(fā)生變化，由過去的成為“全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蝾I(lǐng)先的太陽能電力設(shè)備公司”。但無論戰(zhàn)略如何改變，隆基初心始終不變——在做實(shí)業(yè)的道路上，以技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，踏實(shí)前行。