宮偉健　宮麗穎

2015年7月日經(jīng)集團(tuán)花費(fèi)13億美元巨資收購(gòu)了金融時(shí)報(bào)集團(tuán)。收購(gòu)額之巨大、非英語(yǔ)圈媒體收購(gòu)知名傳統(tǒng)英語(yǔ)圈媒體、傳統(tǒng)媒體收購(gòu)傳統(tǒng)媒體等引起了世界廣泛的關(guān)注。本文從全球化媒體重組、媒體的數(shù)字化變革、開(kāi)拓亞洲國(guó)家潛力讀者市場(chǎng)等視角探討了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的發(fā)展趨勢(shì)。

熱詞：媒體重組 日經(jīng) 《金融時(shí)報(bào)》 數(shù)字化

2015年7月23日非英語(yǔ)圈媒體日經(jīng)集團(tuán)花費(fèi)13億美元巨資突然收購(gòu)英國(guó)培生公司旗下包括知名財(cái)經(jīng)媒體《金融時(shí)報(bào)（FT）》在內(nèi)的金融時(shí)報(bào)集團(tuán)。本次收購(gòu)為至今日本媒體最大規(guī)模的海外收購(gòu)，也是近20年來(lái)世界媒體收購(gòu)額中令人矚目的一次重大收購(gòu)，誕生了覆蓋亞洲和歐美的新的傳媒集團(tuán)。收購(gòu)額之巨大、非英語(yǔ)圈媒體收購(gòu)知名傳統(tǒng)英語(yǔ)圈媒體、傳統(tǒng)媒體收購(gòu)傳統(tǒng)媒體等引起了世界廣泛的關(guān)注。

1.全球化媒體重組

網(wǎng)絡(luò)的迅速普及導(dǎo)致紙媒的銷(xiāo)售收入與廣告收入急劇減少，依賴(lài)廣告生存的紙媒收益率下降，重組成為以紙媒為主營(yíng)業(yè)務(wù)的媒體生存發(fā)展的重要選擇。

2000年以后歐美出現(xiàn)了多起大型媒體重組事件。如表1所示，2007年美國(guó)新聞集團(tuán)花費(fèi)50億美元收購(gòu)了發(fā)行《華爾街日?qǐng)?bào)》的美國(guó)道瓊斯，2013年美國(guó)電子商務(wù)企業(yè)亞馬遜公司創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯支付2.5億美元現(xiàn)金以個(gè)人名義收購(gòu)了知名政治報(bào)紙《華盛頓郵報(bào)》。此外，專(zhuān)業(yè)數(shù)字媒體興起，憑借低成本制作的內(nèi)容資訊向讀者免費(fèi)公開(kāi)，以網(wǎng)絡(luò)廣告收入為收益來(lái)源的經(jīng)營(yíng)模式而獲得迅猛發(fā)展。如2005年成立的新聞博客網(wǎng)站“赫芬頓郵報(bào)”與既有媒體進(jìn)行合作，收集傳送各種資訊，廣泛獲取網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讀者，幾年后其月平均訪問(wèn)人數(shù)就達(dá)到約2500萬(wàn)人。此后美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商美國(guó)在線看重了“赫芬頓郵報(bào)”獨(dú)特的發(fā)展?jié)摿Γ?011年以3.15億美元將其收購(gòu)，力求有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、移動(dòng)設(shè)備以及視頻平臺(tái)之間的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建數(shù)字時(shí)代下的內(nèi)容提供集團(tuán)。由此互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)具有一定影響力的專(zhuān)業(yè)數(shù)字媒體為業(yè)界所熱議。

在媒體收購(gòu)事件中大多是新媒體收購(gòu)傳統(tǒng)媒體或新產(chǎn)業(yè)收購(gòu)傳統(tǒng)媒體，如亞馬遜收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》等。而此次日經(jīng)收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》則為非英語(yǔ)圈媒體收購(gòu)知名傳統(tǒng)英語(yǔ)圈媒體、傳統(tǒng)媒體收購(gòu)傳統(tǒng)媒體，即擁140年歷史的日經(jīng)收購(gòu)了具有127年歷史的《金融時(shí)報(bào)》，對(duì)于日經(jīng)來(lái)說(shuō)是一次極大的挑戰(zhàn)。日經(jīng)本土化和封閉程度較高，日經(jīng)擁有的300萬(wàn)讀者中43萬(wàn)是電子版訂閱讀者，其數(shù)字化進(jìn)程緩慢。而《金融時(shí)報(bào)》不僅擁有電子版付費(fèi)墻，在海外渠道、社交媒體等領(lǐng)域不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。日經(jīng)收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》是跨越歐美與亞洲不同區(qū)域間戰(zhàn)略性的媒體重組，也是開(kāi)拓新領(lǐng)域的積極嘗試。對(duì)于本次收購(gòu)的目的，日經(jīng)集團(tuán)社長(zhǎng)岡田直敏指出，發(fā)揮媒體覆蓋區(qū)域互補(bǔ)，充分利用《金融時(shí)報(bào)》的品牌影響力以及數(shù)字化和多渠道轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，盡早推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

當(dāng)今媒體的重組不再是過(guò)去單純的劃分業(yè)界勢(shì)力范圍的媒體合縱連橫時(shí)代，而是通過(guò)新的媒體的誕生，重新對(duì)媒體進(jìn)行定義，引起信息流通革命性的變化，將繼而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

2.媒體的數(shù)字化變革

當(dāng)今通過(guò)電腦或智能手機(jī)等數(shù)字媒體獲取資訊的讀者日益增多，單純依賴(lài)紙媒發(fā)行的媒體將難以發(fā)展，數(shù)字化變革的成功與否關(guān)系到媒體企業(yè)的生存命運(yùn)，是世界主要報(bào)媒所必須面臨的重要課題。2013年亞馬遜公司創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯收購(gòu)了《華盛頓郵報(bào)》，之后聘用了“政客”出身且具有跨媒體傳播平臺(tái)任職經(jīng)歷的新發(fā)行人瑞安，借助亞馬遜平臺(tái)，打通了多種報(bào)紙“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的通路，迅速推動(dòng)了《華盛頓郵報(bào)》的數(shù)字化變革?！度A盛頓郵報(bào)》由此增強(qiáng)了在線信息的提供能力，開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)國(guó)際廣泛的讀者群，加強(qiáng)了其數(shù)字化與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》憑借著扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)商業(yè)信息以及深入的經(jīng)濟(jì)分析評(píng)論擁有大量的忠實(shí)的精英階層讀者?！督鹑跁r(shí)報(bào)》的媒體數(shù)字化嘗試成為世界公認(rèn)的成功范例，其擁有紙質(zhì)版付費(fèi)讀者約22萬(wàn)人，電子版付費(fèi)訂閱讀者約50.4萬(wàn)人，電子版付費(fèi)訂閱讀者的數(shù)量超過(guò)紙質(zhì)版讀者，占約70%比例，呈絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。擁有高質(zhì)量的讀者群體是《金融時(shí)報(bào)》數(shù)字化變革成功的重要原因之一。《金融時(shí)報(bào)》的讀者群為世界頂級(jí)精英人士階層，遍及美國(guó)、歐洲各國(guó)、中國(guó)、日本以至于中東、非洲等國(guó)家。與紙質(zhì)報(bào)紙相比，電子版報(bào)紙?jiān)谛畔魉蜁r(shí)間、傳播成本等方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。而且《金融時(shí)報(bào)》的讀者群體的IT素養(yǎng)高，網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)較高，收入高能夠輕松負(fù)擔(dān)《金融時(shí)報(bào)》高額的電子版訂閱費(fèi)用等，都是日經(jīng)等其他財(cái)經(jīng)讀者群體所不及的。此外，《金融時(shí)報(bào)》積極進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略探索，如2007年在英國(guó)率先建立計(jì)量式付費(fèi)墻，對(duì)數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)；2011年推出HTML5技術(shù)移動(dòng)應(yīng)用，擺脫對(duì)蘋(píng)果終端的單一依賴(lài)；2013年實(shí)行“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略，紙媒全面放棄碎片化信息，數(shù)字媒體的截稿期向網(wǎng)絡(luò)峰值閱讀期靠攏；2014年實(shí)施“數(shù)字第一（Digital First）”戰(zhàn)略，將全球五個(gè)不同版本縮減至一個(gè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的實(shí)時(shí)更新，顛覆了報(bào)紙的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。

在日本，由于人口數(shù)量的減少、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)新聞的普及等原因，報(bào)紙的發(fā)行份數(shù)呈下降趨勢(shì)。據(jù)日本ABC協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本國(guó)內(nèi)報(bào)社2014年下半年晨報(bào)的總發(fā)行份數(shù)為4005萬(wàn)份，與2000年同期相比減少了約15%。在日本財(cái)經(jīng)界具有相當(dāng)影響力的日經(jīng)的發(fā)行份數(shù)也呈現(xiàn)減少趨勢(shì)。日經(jīng)盡管于2013年創(chuàng)辦了日經(jīng)電子版報(bào)紙，向亞洲各國(guó)發(fā)送英文版的日經(jīng)電子版，但其數(shù)字化效果甚微。日經(jīng)通過(guò)此次收購(gòu)，可以快速利用《金融時(shí)報(bào)》的品牌效應(yīng)提高國(guó)際認(rèn)知度，并可以借助《金融時(shí)報(bào)》數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)順利推進(jìn)其數(shù)字化以及全球化戰(zhàn)略。

3.開(kāi)拓亞洲國(guó)家潛力讀者市場(chǎng)

從培生集團(tuán)賣(mài)掉世界知名財(cái)經(jīng)雜志《金融時(shí)報(bào)》可以推斷，培生集團(tuán)認(rèn)為《金融時(shí)報(bào)》缺乏可成長(zhǎng)性，商業(yè)發(fā)展?jié)摿π　?duì)于新聞媒體來(lái)說(shuō)，獲取更多的有價(jià)值讀者尤為重要。盡管《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道覆蓋面廣，報(bào)道視角新鮮，事件分析深入，但其無(wú)法增加更多的讀者數(shù)量，也很難取得更大的發(fā)展。開(kāi)拓亞洲國(guó)家潛力讀者市場(chǎng)對(duì)于國(guó)際化新聞媒體的發(fā)展尤為重要。眾所周知，近年來(lái)東盟企業(yè)、印度企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)對(duì)東盟的投資急速增長(zhǎng)，使得相鄰國(guó)家更可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴，更可能獲得投資機(jī)會(huì)。中國(guó)、東盟國(guó)家、印度等南亞國(guó)家的政治家、企業(yè)家等，與歐美的財(cái)經(jīng)信息相比，更想獲知亞洲的財(cái)經(jīng)資訊。但是《金融時(shí)報(bào)》《日經(jīng)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)人》等知名財(cái)經(jīng)媒體都沒(méi)有提供針對(duì)于亞洲政治家、企業(yè)家的有參考價(jià)值的亞洲財(cái)經(jīng)信息。以亞洲為發(fā)展根基的日經(jīng)在新聞報(bào)道上盡管投入了很大的精力，但也不過(guò)是針對(duì)日本讀者的報(bào)道，并沒(méi)有真正地針對(duì)亞洲讀者的資訊分析。發(fā)達(dá)國(guó)家媒體的亞洲報(bào)道幾乎都是站在發(fā)達(dá)國(guó)家的視角上，僅僅停留在對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的亞洲投資是進(jìn)行必要的現(xiàn)地市場(chǎng)分析、企業(yè)信息、宏觀動(dòng)向與政治新聞報(bào)道上。如《金融時(shí)報(bào)》對(duì)于美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)（FRB）、歐洲中央銀行（ECB）的動(dòng)向等歐美財(cái)經(jīng)信息有著獨(dú)特的解讀與深入的分析，而對(duì)于亞洲等國(guó)家的相關(guān)信息，由于不能深入理解當(dāng)?shù)貭顩r等眾多因素影響，其報(bào)道僅停留于表面，缺乏獨(dú)特的分析與可參考價(jià)值，無(wú)法滿(mǎn)足亞洲企業(yè)家等當(dāng)?shù)厝说男畔⑿枨蟆?/p>

日經(jīng)收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》，成為全球性財(cái)經(jīng)媒體。其全球化發(fā)展不能僅立足于歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的讀者，更應(yīng)當(dāng)立足于亞洲快速成長(zhǎng)市場(chǎng)，提供有價(jià)值的財(cái)經(jīng)資訊，開(kāi)拓亞洲國(guó)家潛力讀者市場(chǎng)。