厲以寧

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2015年第三季度數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已超過第二產(chǎn)業(yè)，占到了GDP的51.4%，這標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——后工業(yè)化時(shí)期。在這個(gè)過程中，中國(guó)有自己的特殊情況，我們的工業(yè)化并未完成，仍然需要繼續(xù)推進(jìn)。

工業(yè)化完成的標(biāo)志是什么呢？對(duì)一個(gè)大國(guó)來講，通常有這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：高端的制造業(yè)，特別是成套裝備的制造業(yè)居世界的領(lǐng)先地位。我們離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還有距離，中國(guó)的高端制造業(yè)很難說已經(jīng)居世界前列，我們只是制造業(yè)大國(guó)，還不具有領(lǐng)先地位的高技術(shù)人才。完成工業(yè)化主要是突出三點(diǎn)：第一，創(chuàng)新才能夠支持我們不斷地走向高端的制造業(yè)；第二，必須在這個(gè)過程中繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；第三，人才要更新。

我們應(yīng)該有這樣一個(gè)信心，中國(guó)GDP的份額還要增加。當(dāng)然，光靠這個(gè)是不夠的，我們還要看到另外一點(diǎn)：需要有大量的技術(shù)人才、專業(yè)人才來完成這個(gè)使命，需要培養(yǎng)創(chuàng)新的接班人。目前的經(jīng)濟(jì)情況和這個(gè)有矛盾嗎？沒有?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這些都符合規(guī)律。中國(guó)正在通過供給、需求兩方面發(fā)力，把未來的宏觀經(jīng)濟(jì)搞得更好。

西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)觀點(diǎn)，以需求調(diào)節(jié)為主。多年來都是這樣，因?yàn)樾枨笳{(diào)節(jié)是解決近期的問題，比如經(jīng)濟(jì)過熱了，就抑制需求；經(jīng)濟(jì)冷了，就刺激需求。而供給調(diào)控是中長(zhǎng)期的調(diào)控，中長(zhǎng)期的管理一般需要好幾年，甚至十年。通過部門結(jié)構(gòu)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打開市場(chǎng)，創(chuàng)造新的供給。

這兩個(gè)調(diào)控方式是互動(dòng)的，需求和供給兩端都發(fā)力，這屬于一個(gè)中長(zhǎng)期和短期調(diào)控的配合，中國(guó)需要過這一關(guān)。從供給方面講，實(shí)際上就是國(guó)有企業(yè)改革要加快。國(guó)有企業(yè)除了要害部門以外，一般的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，應(yīng)該采取混合所有制的方案，中央的政策是很明確的。競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)改成混合所有制，國(guó)有資本的限額沒有了，因地、因行業(yè)而異就好，這樣就可以把混合所有制推動(dòng)起來。

推動(dòng)了混合所有制，企業(yè)就有獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的可能。結(jié)構(gòu)調(diào)整，宏觀作用必須和微觀作用配合在一起，沒有企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)者，這是行不通的。在這個(gè)過程中，我們還應(yīng)該看到，最近一些新的政策采取共享制度，就是職工持股制度。持股制度吸收了90年代的經(jīng)驗(yàn)，不吃大鍋飯，不是人人有份，而是把股權(quán)給骨干工人。不但把骨干工人穩(wěn)住了、留住了，而且是非終身制，一旦崗位變了，股權(quán)就變了。這樣的話，能夠真正調(diào)動(dòng)員工積極性，共享經(jīng)濟(jì)也能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，供給方面的發(fā)力要跟上，國(guó)有企業(yè)的改革要跟上，國(guó)有企業(yè)才能成為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。

對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景，我認(rèn)為沒有什么大問題，不要聽信國(guó)外有些人說中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了這個(gè)困難、那個(gè)困難。這是一個(gè)必然的過程，因?yàn)槲覀円Y(jié)構(gòu)調(diào)整，我們要改變發(fā)展方式，我們要大力培養(yǎng)新的專業(yè)人才、熟練技工。這都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不是短期內(nèi)能夠奏效的。但是，只要我們的方向不變，持續(xù)進(jìn)行，我們就會(huì)得到應(yīng)有的成果。

對(duì)于2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我認(rèn)為，勢(shì)頭正在變好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下滑總要破解。破解在哪里呢？創(chuàng)新，包括體制的創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新，包括營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，也包括科技的創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)問題不是很快就能夠立竿見影的，它有一個(gè)過程。但是，只要我們?cè)谶@個(gè)方向上走，堅(jiān)定我們的步伐，保持新常態(tài)下的中高速增長(zhǎng)，重視質(zhì)量、效率、培養(yǎng)新人，我相信經(jīng)濟(jì)會(huì)逐步穩(wěn)定上來。