中鋁萬成山東建設有限公司高度重視企業(yè)文化建設，積極打造“萬心凝聚，成就未來”的一團火激情文化，使文化理念潛移默化影響著員工、引導著員工，企業(yè)效益逐年提高，員工精神面貌煥然一新，公司先后獲得全國用戶滿意企業(yè)、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。

中鋁萬成山東建設有限公司（以下簡稱“萬成公司”）成立于1995年，2001年作為優(yōu)良資產(chǎn)劃歸中國鋁業(yè)股份有限公司，成為中國鋁業(yè)股份有限公司的全資子公司。萬成公司主要承擔著中鋁山東企業(yè)窯、爐、磨等設備的大中修及部分設備建筑安裝工作，具有一級總承包資質的建筑業(yè)施工和多種產(chǎn)品的綜合性企業(yè)。一股繩。必須加大企業(yè)文化建設，把廣大員工的思想和精力引導到正確的方向上來，激情創(chuàng)業(yè)。

“一團火”文化理念體系解讀

萬成公司企業(yè)文化是以企業(yè)文化理論為指導，以“老兵工精神”為根基，針對新的形勢和特點，本著“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則，按照與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌的要求形成共同的行為規(guī)范，把物質形態(tài)、意識形態(tài)及現(xiàn)代管理、以人為本管理結合起來，促進物質文明和精神文明共同發(fā)展，把企業(yè)文化的導向力、凝聚力和激勵力最大限度地發(fā)揮出來，為萬成公司的發(fā)展注入持久動力。

萬成公司承建的大型煤制氣工程

萬成文化經(jīng)過十余年的提煉、總結、實踐、再提煉等一系列工作，至今已經(jīng)發(fā)展成為內容涵蓋“一團火”文化、團隊精神、團隊愿景、團隊作風、核心價值觀、發(fā)展理念、管理理念、經(jīng)營理念、

“一團火”文化產(chǎn)生的背景

多年來，萬成公司認真?zhèn)鞒小袄媳ぞ瘛?，不斷加強自身企業(yè)文化建設，以文化促進發(fā)展，先后提出 “設備檢修110，優(yōu)質服務 120”、“金牌”服務、“用戶就是上帝”的口號，盡我所能，竭誠用戶，贏得了用戶的信任，贏得了廣闊的市場，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

進入金融危機時代，2008年下半年，萬成公司工作量減少，利潤降低，部分員工思想波動較大，看不到企業(yè)發(fā)展的希望，產(chǎn)生了一些悲觀情緒。面對以上種種問題，萬成公司認真履行山東鋁業(yè)公司黨委提出的“方向引領、動力支持、氛圍營造、穩(wěn)定保障” 職責，經(jīng)理徐勇、黨委書記張瑞東提出：越是在企業(yè)困難的時候，越要上下同欲，擰成服務理念、用人理念等十大子項的文化理念體系。

“一團火”文化內涵有：第一，對待工作像火一樣熾烈。萬成公司員工珍惜手中的每一項工作，對待工作充滿激情，在激情中奉獻自我，體現(xiàn)價值。

第二，對待員工像火一樣溫暖。萬成公司關愛員工，積極搭建員工崗位成才的平臺，維護員工合法權利，幫扶救助困難職工。

第三，對待客戶像火一樣熱情。以安全優(yōu)質高效的服務，讓客戶滿意，以火一樣的真誠和熱情，實現(xiàn)“設備檢修110，優(yōu)質服務120”的金牌承諾。

在推進“一團火”文化建設的措施方面，萬成公司主要圍繞構建完整的“一團火”企業(yè)文化，從強化組織領導、科學規(guī)劃入手，重點加強了精神文化、物質文化、行為文化和制度文化建設。

建立企業(yè)文化組織機構，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。為了確保以凝心聚力為重點的企業(yè)文化建設整體推進、規(guī)范運作，萬成公司設立了綜合辦公室，并在基層車間設立專人負責企業(yè)文化管理。同時，萬成公司根據(jù)企業(yè)文化建設的需要，成立了企業(yè)文化建設領導小組，由黨政主要領導擔任組長，其他公司領導和黨政工團負責人作為成員，負責企業(yè)文化建設的決策、規(guī)劃、部署和指導，使企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密融合在一起。

將理念融入制度。萬成公司制定了《萬成公司三年發(fā)展規(guī)劃》、《員工績效考核辦法》、加強基礎管理建設，制定人員行為標準，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當十佳、三技技能競賽等活動，通過制度，搭建員工成才的平臺。鼓勵員工通過自身學習和努力，取得各類職業(yè)資格證書，對于考取一級建造師并在單位注冊的給予獎勵。

先模人物領路。充分利用光榮榜、展板、廠務公開欄、《萬成動態(tài)》、班班通網(wǎng)絡等形式，大力宣傳先模人物的優(yōu)秀事跡，使員工學有方向、趕有目標，營造比學趕幫超的良好氛圍。萬成公司將先模人員照片做成視頻，在班班通電視上輪番播放，增加先模人物的榮譽感，更加激勵他們立足崗位，扎實奉獻，帶動身邊人共同進步，共同發(fā)展。

加強員工隊伍建設。組織了全員拓展訓練，舉辦提高執(zhí)行力培訓班，開展幫扶困難員工，金秋助學、走訪孤寡老人、為員工過生日播放視頻點歌等活動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。積極開展“慈心一日捐”活動、對意外傷害人員辦理理賠手續(xù)，職工健康查體等工作。

加強現(xiàn)場環(huán)境管理。結合5S現(xiàn)場管理的要求，從現(xiàn)場色彩化著手，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計，統(tǒng)一制作了黨務廠務公開欄、“一團火”文化展板，整理、粉刷了機關辦公樓、車間廠房、班組會議室、保管室等六室一庫。同時，認真抓好廠區(qū)綠化美化工作，種植了扶芳藤、冬青等植物，建成了一批綠化景觀，讓員工有一個舒心、順心、溫馨的工作和休息環(huán)境。樹立了良好的企業(yè)形象，增強了員工的歸屬感。

近年來，萬成公司積極開展群眾性文體活動，打造“一團火”激情文化，參加山鋁元宵節(jié)燈會、時裝模特、萬成杯健排舞等比賽，均獲得一等獎。還相繼成立了乒乓球、足球、攝影、紅白喜事等協(xié)會，進一步增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

“一團火”文化建設的初步成果

1.員工自身價值得到體現(xiàn)

多年來,“設備檢修110，優(yōu)質服務120”、“有困難，找萬成”的承諾已深入人心，“一團火”激情文化，潛移默化地影響著萬成員工，被員工所接受認可。萬成公司積極開展技能培訓、技能競賽、技能練兵活動，先后有20余人在全國有色金屬行業(yè)及山東省、淄博市各類技能競賽中，取得佳績。加強工程項目全過程培訓，員工正從實操型向管理型人才轉變，為外部市場施工儲備了后備項目管理人才。

2.樹立了良好的中鋁萬成品牌形象

幾年來，萬成公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，解放思想，拓展外部市場，工作量實現(xiàn)新突破，所承擔的多項建安工程榮獲國家銀質獎、部優(yōu)工程。公司先后獲得“平安山鋁建設”先進單位 、“控虧增盈先進單位”、公司“四好”領導班子、感動淄博年度人物評比活動先進單位、“振興淄博”勞動獎狀、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、山東省創(chuàng)建學習型組織示范企業(yè)、山東省用戶滿意企業(yè)、山東省現(xiàn)場管理創(chuàng)新型企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。經(jīng)理徐勇獲得全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀管理者榮譽。

3.企業(yè)效益逐年顯著提升

正是有了文化的引領，員工激情奉獻，勇于擔當。自2009年以來，萬成公司保持著持續(xù)盈利的能力。2015年，萬成人克服重重困難，實現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元，同時員工收入比2014年增長了20%。

“一團火”文化的展望

萬成公司將繼續(xù)加強企業(yè)文化理論探討，不斷豐富“一團火”文化理念內涵，使之成為萬成人干事創(chuàng)業(yè)的文化引領。進一步做好學習宣傳工作，加大宣貫力度，切實將文化理念納入制度，推動文化建設。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘先模人物、先進事跡，大力宣傳，樹立典型，使 “萬心凝聚，成就未來”一團火激情文化真正起到凝聚人心、鼓舞人心的目的，開創(chuàng)萬成公司激情燃燒、激情創(chuàng)業(yè)的新時代，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工收入共贏。