周鳳婷

《小門神》劇照。圖/CFP

北京北五環(huán)外的一號(hào)地藝術(shù)園區(qū)，遠(yuǎn)離市區(qū)且尚未形成如798藝術(shù)區(qū)那樣知名度，偏僻而清靜，在霧霾刺鼻的時(shí)候，在這里抬頭竟還能看到一小片藍(lán)天?！白饭鈩?dòng)畫”的大本營(yíng)就位于園區(qū)一角的兩棟建筑內(nèi)。

“追光”的員工給兩棟建筑起了名字，各有內(nèi)涵，紅磚建筑被命名被“夸父樓”，相隔百米外的灰色建筑則是“后羿樓”。夸父追日，后羿射日，都是用生命在追“光”。

夸父樓是“追光動(dòng)畫”制作的主場(chǎng)地，4層樓全是開放式辦公區(qū)域，有餐廳、咖啡廳、健身房、還有一個(gè)可曬太陽(yáng)辦派對(duì)的露天陽(yáng)臺(tái)，散發(fā)著創(chuàng)業(yè)公司的范兒。工作人員都對(duì)著電腦埋頭工作，看上去像召集了一整屋子程序員的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。只有走近了，才發(fā)現(xiàn)他們做的完全是另一回事。

他們是在計(jì)算機(jī)上折騰的藝術(shù)家。

王微。圖/CFP

2013年3月，土豆網(wǎng)（后與優(yōu)酷合并為優(yōu)酷土豆集團(tuán)）前CEO王微宣布成立“追光動(dòng)畫”，二次創(chuàng)業(yè)，并跨界擔(dān)任編劇和導(dǎo)演。

一個(gè)有技術(shù)的理工男帶著自己的美麗設(shè)想，帶著一群做動(dòng)畫的年輕人就這么闖進(jìn)了動(dòng)畫電影里，并專注于原創(chuàng)“中國(guó)故事”。在將近三年的時(shí)間里，這個(gè)有IT基因的公司用高效的執(zhí)行力為追光動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)帶來了資本、技術(shù)、人才、管理模式和可持續(xù)的創(chuàng)作力。

然而，他的第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《小門神》上映后，市場(chǎng)反應(yīng)卻并沒有預(yù)期熱烈。

王微瘦高，1米86，大長(zhǎng)腿，和《小門神》中門神郁壘的造型頗像，嚴(yán)肅時(shí)氣場(chǎng)強(qiáng)大，說起得意的事情，忍不住笑。牛仔褲和衛(wèi)衣，簡(jiǎn)單隨意，他陷在沙發(fā)里，開始向《中國(guó)新聞周刊》回憶三年的“追光”歷程。

要做中國(guó)版皮克斯

2012年8月24日七夕夜，王微在微博上宣布，離開他一手創(chuàng)辦并運(yùn)營(yíng)了七年的土豆網(wǎng)。他把這稱為“退休”。

“退休”之后，突然有了大把的時(shí)間和更充裕的精力，王微到處游走、寫專欄，曾考慮過開一家酒莊，釀葡萄酒，或者開一家漆器工作室，做一個(gè)傳統(tǒng)工藝藝人，但不久后都作罷。

那段時(shí)間，王微給《時(shí)尚先生》寫專欄，在一篇發(fā)表于2013年3月題為《為什么要旅行》的文章中，王微寫道，“有些時(shí)候，你想找一個(gè)東西，那東西非常珍貴，無(wú)比重要，但是你不知道它是什么。你就想，也許換一個(gè)地方，你就想起來你要找的究竟是什么了?！蹦贻p時(shí)王微不安分，19歲到美國(guó)念書，23歲自駕環(huán)游美國(guó)，也曾輾轉(zhuǎn)在紐約、華盛頓、巴黎讀書工作，他一直沒有放棄尋找那個(gè)“無(wú)比珍貴的東西”。

在文章的末尾，他寫道，“但我早就知道，所有這些旅行，也許可以讓我踏上更多的土地，但我要找的東西，無(wú)論在哪里都找不到。它藏在我的意識(shí)里的某個(gè)地方?！?/p>

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)7個(gè)月之后，2013年3月13日上午7點(diǎn)，王微又發(fā)了一條微博，短短三個(gè)字，“回來了?！蓖惶煜挛?點(diǎn)，華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)發(fā)布了一篇有關(guān)王微的報(bào)道：“中國(guó)最大在線視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微現(xiàn)在開始著手打造下一個(gè)項(xiàng)目：中國(guó)版皮克斯?！?/p>

準(zhǔn)確地說，不是一個(gè)項(xiàng)目，是一家公司。王微不但是這家名為追光動(dòng)畫的動(dòng)畫電影制作公司的創(chuàng)始人，他還負(fù)責(zé)劇本創(chuàng)作，同時(shí)擔(dān)任導(dǎo)演?！懊總€(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，土豆網(wǎng)那句著名的口號(hào)，被王微扎扎實(shí)實(shí)地用在了自己的工作和生活中。

二次創(chuàng)業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO大跨步跨界成為電影編劇和導(dǎo)演，還是當(dāng)時(shí)并不被看好的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫領(lǐng)域，王微受到過一些質(zhì)疑，“那時(shí)候很多人聽了會(huì)覺得，一個(gè)以前從沒做過動(dòng)畫的人，三年做出一個(gè)片子，扯吧？” 他回憶道。

王微給“追光”的目標(biāo)清晰，“做出世界一流品質(zhì)的作品”。這不是王微第一次提出這樣的目標(biāo)。2011年11月，土豆網(wǎng)曾成立北京提線數(shù)字科技有限公司，致力動(dòng)漫原創(chuàng)。時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微在當(dāng)時(shí)接受采訪時(shí)便表示，土豆網(wǎng)會(huì)將科技與項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)引入動(dòng)漫制作，力爭(zhēng)3年內(nèi)制作能力達(dá)到國(guó)際一流動(dòng)畫電影大片的水準(zhǔn)。這正是兩年后王微在“追光”想做的事情。

這一次，王微的行動(dòng)來得很堅(jiān)決。寫劇本、融資、招人組建團(tuán)隊(duì)，他逐一親力親為。

此前，對(duì)于動(dòng)畫電影制作，王微是門外漢。他喜歡皮克斯的作品，至于那些作品怎么從無(wú)到有，需要哪些管理流程，他并不太懂。在決定做追光動(dòng)畫之后，他專門飛到好萊塢學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也拜訪了二三百位行業(yè)內(nèi)大佬們，因?yàn)橥炼箘?chuàng)始人的身份，大家都愿意和他聊，并給他建議。

王微接受了他們大多數(shù)的建議，但有兩點(diǎn)，他沒有采納，或者說不愿意妥協(xié)?！爱?dāng)時(shí)大多數(shù)的人都認(rèn)為要在美國(guó)建一個(gè)工作室，在美國(guó)招聘成熟的人才。第二，沒有必要維持那么大的人員團(tuán)體，前期進(jìn)來做完可以走，再來一批人做中期，中期結(jié)束后期再進(jìn)來，偏項(xiàng)目制的，風(fēng)險(xiǎn)比較小?！倍@兩點(diǎn)，也是制作國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫最通行且經(jīng)濟(jì)有效的方式。

王微不這么認(rèn)為，“動(dòng)畫公司最重要的是建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有了團(tuán)隊(duì)才能做一部一部的片子出來。每年都有片子出來，這樣公司才能立得長(zhǎng)久?！?014年6月，追光動(dòng)畫完成B輪2000萬(wàn)美元的融資，而王微給“追光”處女作《小門神》的制作預(yù)算用去了其中的一半多，7000萬(wàn)人民幣。

王微沒有指望片子一炮而紅。他覺得《大圣歸來》是可遇不可求的案例，追光動(dòng)畫希望做到的是產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定。他相信，保證持續(xù)的生產(chǎn)力，多做幾部片子，做出口碑和票房雙贏的片子的概率就提高了。

而最終把公司建在北京，招聘國(guó)內(nèi)動(dòng)畫人才，則是出于他做原創(chuàng)“中國(guó)故事”的考慮。“美國(guó)動(dòng)畫師做出來，一看就知道是美國(guó)人說話的方式，因?yàn)閯?chuàng)作都是從生活經(jīng)歷來?！蓖跷⒄f。

王微請(qǐng)過美國(guó)好萊塢的顧問，他感覺到對(duì)方在掌握中國(guó)故事中國(guó)文化時(shí)的遲疑，“動(dòng)畫是細(xì)微的，表情、情緒、交流的方式，（中美）都會(huì)有一些系列的差別。他只能做一些技術(shù)性的東西，至于故事、人物的情感、情緒方面，為什么這么動(dòng)、這樣笑、這么說話，他很茫然?！蓖跷⒄f。

技術(shù)、藝術(shù)與管理的融合

皮克斯最近的一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《頭腦特工隊(duì)》，由45位動(dòng)畫師制作5年而成，成本1.7億美元?！缎￠T神》用了7000萬(wàn)人民幣和3年制作時(shí)間，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)而言，按時(shí)按質(zhì)地制作出一部高水準(zhǔn)的作品，并不容易。

動(dòng)畫新人王微承認(rèn)，他借鑒了小黃人的制作團(tuán)隊(duì)照明娛樂公司的經(jīng)驗(yàn)，在管理上非常注重“紀(jì)律”。他稱這個(gè)是管理上的哲學(xué)理念。

小黃人系列中，《神偷奶爸2》以7000萬(wàn)美元的成本完成制作，最終全球票房接近10個(gè)億。他們的制片人曾告訴王微，我們的成本是7000萬(wàn)美元，是皮克斯的二分之一到三分之一，為什么能做下來？最主要就是紀(jì)律。因?yàn)闀r(shí)間和成本有限，不可能有機(jī)會(huì)反復(fù)修改完成的內(nèi)容。有問題隨時(shí)解決，但需要不斷往前推進(jìn)?！?/p>

在“追光”負(fù)責(zé)故事板的蘇昊丹一開始不能理解“有限的時(shí)間內(nèi)做到最好”的概念?！拔覀冏鏊囆g(shù)的都還是偏執(zhí)的，我創(chuàng)作的內(nèi)容有問題我受不了。但公司流程時(shí)間控制非常嚴(yán)格，過了截止時(shí)間就一定要傳給下一個(gè)環(huán)節(jié)?！?她向《中國(guó)新聞周刊》回憶，為此，她曾經(jīng)和制片不止一次爭(zhēng)論，但現(xiàn)在她已經(jīng)學(xué)會(huì)了讓步。如果力求完美，就利用自己的時(shí)間加班加點(diǎn)完成。

于洲是王微在土豆時(shí)期的老搭檔，此次也是第一次擔(dān)任動(dòng)畫制片人，在他看來，管理的理念都是相通的，“動(dòng)畫片制作需要團(tuán)隊(duì)在藝術(shù)、技術(shù)、管理的結(jié)合”。他很清楚自己的職責(zé)，“作為制片人，我們需要保證項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2015年7月10日要完成《小門神》的全部1940個(gè)鏡頭，同時(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)每周要完成哪一個(gè)場(chǎng)景或者鏡頭，這些非常透明，所有人都可以看到，而且必須要知道?！?/p>

2014年夏天，《小門神》制作全面鋪開，剛開始時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都出了問題，沒有按進(jìn)度推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)為此制定了“追進(jìn)計(jì)劃”，七個(gè)星期、六個(gè)周末，全公司周六上一天班，最終追回進(jìn)度。2015年7月10日，《小門神》按原計(jì)劃殺青。

除了紀(jì)律，“追光”還注重流程。王微學(xué)計(jì)算機(jī)出身，作為一個(gè)理工男，他甚至是個(gè)技術(shù)控，并堅(jiān)信“技術(shù)是動(dòng)畫電影的精神”。早在成立提線動(dòng)畫之前，即使在土豆網(wǎng)上市前最緊張的那段日子，他的北京辦公室會(huì)議桌上還堆著好幾本磚頭一樣厚的動(dòng)畫制作書、Pixar的書，“我一般做什么事情之前會(huì)先買一些教科書，動(dòng)畫到底怎么回事，歷史過程，動(dòng)畫基本的原理之類的，就先看看?！蓖跷⒄f。

但閱讀和實(shí)踐之間，隔著幾重山。進(jìn)入到真正的制作環(huán)節(jié)，王微才意識(shí)到制作的復(fù)雜性。“所有開發(fā)，它等于要搭建一個(gè)工程，你覺得一些簡(jiǎn)單的程序，其實(shí)非常復(fù)雜，就跟建工廠差不多?！?/p>

到了于洲這里，工廠就是由每一個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的流水線，“建工廠的首要環(huán)節(jié)是建立一個(gè)生產(chǎn)流水線，不同的軟件就像同一生產(chǎn)線的不同加工設(shè)備。”有了流程，才能能討論用什么軟件、工具更適合大規(guī)模、高品質(zhì)動(dòng)畫電影制作。

而生產(chǎn)線的搭建和運(yùn)維都需要有技術(shù)人員，這是追光動(dòng)畫最開始招聘的員工。技術(shù)人員為藝術(shù)家更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意提供了后勤保障?！暗夹g(shù)人員（TD）非常難找，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫電影公司TD的比例，差不多是1：50，即50個(gè)藝術(shù)家或者藝術(shù)人才，差不多一個(gè)TD技術(shù)人員。我們現(xiàn)在是1：7——160個(gè)制作團(tuán)隊(duì)有20個(gè)是TD，130個(gè)藝術(shù)人才，剩下的將近10人是管理人員?！?/p>

工位的設(shè)置按照制作流程順序往下。模型制作師負(fù)責(zé)把紙上的平面形象轉(zhuǎn)化為三維立體形象，他時(shí)常是對(duì)著一個(gè)石膏雕塑凝神發(fā)呆。而隔壁的綁定組的計(jì)算機(jī)屏幕上，已經(jīng)創(chuàng)建完成的人物模型身上多了很多線條——一個(gè)三維模型在制作完成后，是不能直接被動(dòng)畫師操控的，需要綁定師為模型添加骨骼和關(guān)節(jié)，以及能精確操作的控制器。動(dòng)畫電影制作中，人、動(dòng)物、機(jī)械、道具等所有需要?jiǎng)拥哪Ｐ投夹枰壎?，而綁定越精?xì)準(zhǔn)確，后期人物的動(dòng)作才能更生動(dòng)真實(shí)。

下一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)畫師正對(duì)著鏡子旁若無(wú)人地做各種表情包，為了更好地表現(xiàn)角色的面部特征，每個(gè)動(dòng)畫師的桌子上都有一面鏡子，工作狀態(tài)下，動(dòng)畫師每天照800遍鏡子也不足為奇。

三維分鏡、角色特效，材質(zhì)組、燈光組，十幾個(gè)部門依次鋪開，除了幾間會(huì)議室，“夸父樓”沒有單獨(dú)分隔的辦公室。CEO王微的辦公桌也在這個(gè)開放空間里，位于西南角落，他對(duì)面是制片人于洲的辦公桌，兩者沒有任何區(qū)別。

《小門神》的項(xiàng)目管理表上有一個(gè)甘特圖（Gantt chart），就像日歷，在上面標(biāo)注每天團(tuán)隊(duì)的所有任務(wù)。于洲反問記者，你知道每天在系統(tǒng)上運(yùn)行的任務(wù)有多少個(gè)？頓了一頓他揭曉謎底：三千個(gè)。

“我們平均每天都有三千個(gè)任務(wù)在系統(tǒng)上，正在進(jìn)行中的任務(wù)?！缎￠T神》中有140個(gè)角色，每個(gè)角色可能有上百個(gè)任務(wù)。一個(gè)角色需要設(shè)計(jì)、模型、毛發(fā)、衣服，身上的道具，而一件衣服又細(xì)分出來，需要設(shè)計(jì)、模型等等，這是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。”他解釋說。

比如一個(gè)不足4秒的鏡頭，在劇本里僅僅20字，“門神年畫下，祖孫三代埋頭默默地吃著熱的餛飩”，但從故事板、模型、三維分鏡、角色特效到最后的數(shù)字繪景，整個(gè)流程歷經(jīng)13個(gè)環(huán)節(jié)，用時(shí)349天。

而這只是全片1940個(gè)鏡頭中相對(duì)簡(jiǎn)單的一個(gè)。于洲在《小門神》發(fā)布會(huì)上公布過一組數(shù)據(jù)，29個(gè)月，160個(gè)人，8000萬(wàn)小時(shí)的全片渲染時(shí)長(zhǎng)和102000個(gè)版本的修改。他笑稱“1個(gè)動(dòng)畫師，用人間28800秒換來神界1秒”。

從IT男成為文藝男青年

從科技一步邁入文藝圈，外人覺得步子有點(diǎn)大，但熟悉王微的人并不感覺意外。王微有個(gè)博客，從2005年開始至今，陸續(xù)發(fā)布文章，文字利落而理性，那些認(rèn)真的表達(dá)像是他人生履歷的一個(gè)備注。此外，這些年，他還做過很多文藝范兒的事情。

王微寫過一部小說，《等待夏天》，12萬(wàn)字，講述幾個(gè)中國(guó)年輕人在美國(guó)冒險(xiǎn)和掙扎，發(fā)表在2006年第五期《收獲》雜志上，一年后出版發(fā)行。他創(chuàng)作的話劇劇本《大院》被搬上舞臺(tái)，2011年7月在北京公演，央視主持人和晶任導(dǎo)演，著名話劇導(dǎo)演田沁鑫任藝術(shù)顧問。和晶評(píng)價(jià)劇本是“一個(gè)商業(yè)精英對(duì)社會(huì)做的觀察和思考”。從土豆網(wǎng)“退休”后，王微為《時(shí)尚先生》寫過專欄，內(nèi)容都是他對(duì)生活的種種思考，無(wú)關(guān)商業(yè)。

在一次和家人去泰國(guó)旅游的途中，王微在泰皇宮門口看到了有兩個(gè)中國(guó)青石神像，“放在那兒特別突兀，國(guó)內(nèi)很少看到這樣的青石。”王微回憶道。

他覺得“有意思”，任由好奇心勾著著思緒往前游走?！埃ㄈ绻┥裣?、民俗這些東西都沒有，沒有人相信也沒有人需要它們，他們就失業(yè)了嗎？”王微寫下了《小門神》的故事雛形?！靶屡f更替沒有對(duì)或者不對(duì)，但這兩個(gè)門神一直在做同一份工作，正好卡到轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，他們要怎么辦？做什么樣的選擇？”

王微是福建人，小時(shí)候每年都有四五個(gè)與風(fēng)俗有關(guān)的節(jié)日，拜土地公、拜祖先或者各類神仙，“在奶奶家，每年八月中秋的時(shí)候，附近幾個(gè)村莊都會(huì)把本村供奉的神仙搬出來游街、比賽，也會(huì)有唱戲班子，特別熱鬧?！倍鴷r(shí)間過去，那些村莊被逐一推倒，漸次消失，高樓原地拔起，老家“現(xiàn)在是市區(qū)，內(nèi)環(huán)以內(nèi)，有一點(diǎn)北京三環(huán)以內(nèi)的感覺”。

這也是他想做原創(chuàng)中國(guó)故事的初衷。對(duì)于中國(guó)來說，社會(huì)正在經(jīng)歷巨大變化，然后該怎么辦？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們的根在哪里、傳統(tǒng)在哪？這些是王微關(guān)心的。此后故事一再修改，但總體框架和王微想傳達(dá)的這些核心，一直被他堅(jiān)守。

王微喜歡思考哲學(xué)。他給員工推薦的也都是莫泊桑的小說、尼采的論著、榮格自傳這樣的書籍。

《小門神》最初創(chuàng)作的2012年、2013年，逃離北上廣的話題正興起。“失業(yè)”的王微正好回了一趟福州老家。20歲離家的王微是個(gè)游子，旅行的足跡遍布世界，但對(duì)故鄉(xiāng)的記憶依然停留在小時(shí)候的街頭巷尾，重回故鄉(xiāng)時(shí)，那些記憶都早已經(jīng)變成了旅游區(qū)。

“一方面，覺得小時(shí)候的回憶還挺溫馨;但是另外一方面，如果真的讓我回福州在小時(shí)候的環(huán)境住下來，估計(jì)夠嗆?；貞浿皇腔貞?，我不可能天天走在街上，天天覺得很溫馨，可能兩天我就煩了。這也是一個(gè)矛盾?！蓖跷⒄f，這些感覺觸動(dòng)了他，在故事里他又加入了小英母女的故事，兩人因受挫折從大城市搬回故鄉(xiāng)，接手了祖輩傳下來的一家餛飩店。這個(gè)故事，承載了一些王微對(duì)根、故鄉(xiāng)和現(xiàn)代生活的思考。

2014年初，《小門神》出了第一版剪輯，剪輯師也是第一次做長(zhǎng)片，大家都很興奮，最終剪完三個(gè)半小時(shí)，遠(yuǎn)超過一部動(dòng)畫片能被接受的時(shí)長(zhǎng)。也許因?yàn)槭撞孔髌返年P(guān)系，精剪的版本刪掉了許多最初設(shè)定的笑點(diǎn)和幾個(gè)段落，但王微堅(jiān)持保留故事情節(jié)框架。

《小門神》的故事分為神界和人間兩條敘事線，各自獨(dú)立，但又互有交集。門神兄弟倆下崗后先后來到人間，遇到了小鎮(zhèn)上的單親母女小英和雨兒。

之后《小門神》辦了幾次試映會(huì)，觀眾也提出意見，認(rèn)為故事太復(fù)雜了。為了讓觀眾把焦點(diǎn)更關(guān)注在兩個(gè)門神的身上，王微試圖對(duì)小英母女的故事做了一些刪減。但還是舍不得這條故事線。

《小門神》公映之后，動(dòng)畫特效的制作水準(zhǔn)受到普遍肯定，觀眾對(duì)于《小門神》的意見集中在劇情上。豆瓣上的短評(píng)寫道：“制作有亮點(diǎn)，劇情卻太過混亂，影片缺乏一些基本的邏輯性和條理。餛飩店與門神的故事結(jié)合得太松散了?！?/p>

想講的道理超過了一個(gè)故事能承載的容量，為了壓縮時(shí)間只能犧牲細(xì)節(jié)，壓縮情節(jié)，第一次接觸到這個(gè)故事的觀眾看得有點(diǎn)蒙?！缎￠T神》像一塊壓縮餅干，入口干澀，需要時(shí)間消化。對(duì)于定位在合家歡的動(dòng)畫電影來說，它想表達(dá)的有點(diǎn)多了。

《小門神》只是一個(gè)開始

成立“追光”之初，整個(gè)團(tuán)隊(duì)僅20多人，初入動(dòng)畫行業(yè)的王微甚至不確定，自己劇本上的很多情節(jié)到底能不能被制作出來。

比如，在王微早先創(chuàng)作完成的劇本里，完全沒有意識(shí)到給角色換一套衣服是如此費(fèi)力的一個(gè)過程。他設(shè)置了四季變化，季節(jié)一變化，角色就要換衣服，“每一季等于又做一個(gè)新的角色?！蓖跷⒄f。

他還寫了一場(chǎng)夜總會(huì)的戲，里面角色眾多，并安排有兩三百盞顏色不一的燈。光是布燈一項(xiàng)就已經(jīng)讓動(dòng)畫師崩潰?！白饭鈩?dòng)畫”的視效總監(jiān)韓雷在接受媒體采訪時(shí)解釋說，“燈是動(dòng)畫電影最難操作的東西，因?yàn)楣庠此斐傻沫h(huán)境氛圍和明暗差距并不是僅僅靠消耗人力和時(shí)間所能解決的，它更多是由非常復(fù)雜的計(jì)算機(jī)算法和渲染技術(shù)處理?！?/p>

最終，4分鐘的段落做了5個(gè)月的時(shí)間，是整部戲里成本耗費(fèi)最高的場(chǎng)景。這場(chǎng)戲最終被“逼著”制作出來了，王微有些小欣喜，但也吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他說之后的作品，不會(huì)再急于“炫技”。

對(duì)于《小門神》最終的制作水準(zhǔn)，王微是驕傲的。當(dāng)初27人在雙子湖畔討論定下的的信條，“融合科技與藝術(shù)，不斷創(chuàng)造出前所未有的卓越作品”，被認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行了，并沿用至今。

但他也明白和真正世界一流的差距?！颁秩镜臅r(shí)候他們分七八層，每一層都有燈光的景深和控制，我們現(xiàn)在只能控制到3層，再多就崩了?！北懒?，就是系統(tǒng)就跑不動(dòng)了。皮克斯的片子每一個(gè)屏幕截圖下來，基本上都能當(dāng)畫一樣去欣賞，但“追光”的畫面還是有小部分做不到。

《小門神》劇照。圖/CFP

現(xiàn)在“追光”已經(jīng)擁有200人，平均年齡28歲。

蘇昊丹是“追光”的第18名員工，她負(fù)責(zé)故事板的創(chuàng)作。在進(jìn)入追光之前，她在兩家動(dòng)畫公司工作，有一個(gè)項(xiàng)目做了一年，還是黃了。她形容自己“那會(huì)兒就像一艘小船在波濤洶涌的海浪上，一個(gè)勁兒想往前沖，但是浪太大了”。但在“追光”她感覺到了踏實(shí)，讓她能安心沉浸于專業(yè)。

雖然已經(jīng)看過千百遍，蘇昊丹還是專門買了票到電影院看，“沒有第一次看的驚喜感，但音樂一響起就想哭”。對(duì)于蘇昊丹來說，《小門神》已經(jīng)是很久之前的工作了，過去一年，她和團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)完成了“追光”第二部動(dòng)畫作品的故事板創(chuàng)作，目前已經(jīng)馬不停蹄進(jìn)入第三部作品的故事板繪制。

《小門神》存在很多遺憾，有瑕疵，不完美，但足夠誠(chéng)意。蘇昊丹相信，“追光”的第二部長(zhǎng)片還會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過《小門神》，團(tuán)隊(duì)得到磨合，流程進(jìn)一步優(yōu)化。從第二部電影開始，她和故事板的團(tuán)隊(duì)也從早期就介入了劇本的討論。她透露，第二部的笑點(diǎn)會(huì)比《小門神》多很多。

一名“追光”的員工曾寫道，“贊美《大圣歸來》是能體會(huì)到它的艱辛，但不代表贊同它路線成功。8年磨一劍，磨出了主創(chuàng)，也磨死了很多從業(yè)者的夢(mèng)想。片子的計(jì)劃肯定不是八年才做完。而參與的大多數(shù)人也不知道做完了《大圣》下一個(gè)腳印該踩在哪里?！彼兄x“互聯(lián)網(wǎng)那頭殺過來的Boss給CG行業(yè)吹來一陣健康的風(fēng)，吹掉了這個(gè)華麗麗外表上那層硬邦邦的行業(yè)淤泥”。

王微說，之前做的所有事情，都是科技類的事情，現(xiàn)在回想起來，卻沒什么印象，“這是科技類產(chǎn)品的悲哀吧。從面市的第一天起，科技產(chǎn)品就過時(shí)了”。他說“追光”的目標(biāo)，是創(chuàng)作一些能被記住和流傳的東西。

《小門神》只是“追光”的一個(gè)開始。動(dòng)畫電影這座殿堂，王微才剛把門打開。