劉醒

將世界沙漠

總面積的七千分之一

變?yōu)榫G洲，

在改善沙漠生態(tài)、

發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)、

應(yīng)對(duì)氣候變化等方面，

創(chuàng)造了價(jià)值4 600多億元人民幣的生態(tài)財(cái)富。

那天，王文彪在巴黎市中心一座百年公園里走了整整一個(gè)小時(shí)。異國(guó)他鄉(xiāng)百年的大樹和滿目的綠色讓他極度震撼——在歐洲第二大的城市里能夠擁有這樣的生態(tài)，而我們呢？

王文彪出生在中國(guó)第七大沙漠庫(kù)布其沙漠。成長(zhǎng)過程中他曾無數(shù)次想象著逃離那個(gè)漫天黃沙的地方，但是29歲時(shí)的一次人生選擇讓他最終留了下來。在沙漠腹地，在一個(gè)傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)里，他干好了一件事：治沙。

他先是修好了一條穿越死亡之海的公路，然后在黃河沿岸種樹，再后來，王文彪和他的億利集團(tuán)將6017平方千米的沙漠改造為綠洲，1.1萬平方千米荒漠得到修復(fù)，這相當(dāng)于全球沙漠面積的七千分之一。

將沙漠變?yōu)榫G洲，在沙漠中構(gòu)建產(chǎn)業(yè)。2014年，億利集團(tuán)總營(yíng)收390億元，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中列第70位。更重要的是，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告，億利集團(tuán)的庫(kù)布其實(shí)踐，在改善沙漠生態(tài)、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)、應(yīng)對(duì)氣候變化等方面，創(chuàng)造了價(jià)值4 600多億元人民幣的生態(tài)財(cái)富。

過往歲月應(yīng)猶在，只是朱顏改。此時(shí)，距離王文彪站在庫(kù)布其腹地的那個(gè)小鹽場(chǎng)里，向著天地大聲吼出“治沙”兩個(gè)字，已過去了整整27年……

鹽場(chǎng)新來的年輕人

一輛212吉普車載著4個(gè)人，從一個(gè)名叫杭錦旗的縣城出發(fā)，向號(hào)稱中國(guó)第七大沙漠的庫(kù)布其沙漠深處駛?cè)ァ?/p>

時(shí)值春末，鄂爾多斯高原上風(fēng)沙肆虐，沙粒拍打越野車窗，噼噼啪啪響個(gè)不停。吉普車前座坐著一個(gè)皮膚黝黑的刨沙人，他手里攥著鐵鍬，隨時(shí)準(zhǔn)備跳出去鏟平阻路的沙丘。后排座的那位年輕人長(zhǎng)著一張娃娃臉，劇烈顛簸中，緊緊抓著一只裝了幾件衣服和書的箱子。

沙丘連著沙丘，這段直線距離不過40千米的“路”走了整整4個(gè)小時(shí)。終于，茫茫黃沙中露出一片花白的鹽堿地，旁邊被沙子埋了一半的鐵門上掛著四個(gè)字：杭錦鹽場(chǎng)。

杭錦鹽場(chǎng)的門口站了一排人，他們是鹽場(chǎng)的職工，正等待迎接新上任的場(chǎng)長(zhǎng)，也就是吉普車?yán)锬莻€(gè)長(zhǎng)娃娃臉的年輕人。

——這是1988年5月8日，王文彪時(shí)年29歲。

司機(jī)也是第一次來鹽場(chǎng)，車子剛過大門就撞上一個(gè)接近2米高的沙堆，“轟”地一聲拋錨了。正準(zhǔn)備鼓掌歡迎新領(lǐng)導(dǎo)的職工們，嚇得趕緊手忙腳亂地把車從沙子里拖出來。

王文彪腳踩黃沙下車了。他向左看一頭驢，向右看一頭驢，向院子深處看大大小小好幾頭驢。繞著鹽場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，倆鹽池子都蒙著厚厚的沙，生銹的生產(chǎn)設(shè)備也被沙子淹沒了。

有老同志上前請(qǐng)示：咱第一步工作干點(diǎn)兒啥？王文彪怒火中燒：“治沙！”

雖然生于沙漠長(zhǎng)于沙漠，王文彪此前的人生可謂順風(fēng)順?biāo)?。從沙漠邊緣一個(gè)小村莊考入師范學(xué)院，畢業(yè)后被分配到縣中學(xué)當(dāng)老師，沒幾年又被選調(diào)到縣政府擔(dān)任辦公室主任秘書。但1988年，經(jīng)濟(jì)體制改革之風(fēng)吹遍大江南北，無數(shù)仁人志士摔破“鐵飯碗”下海經(jīng)商。王文彪也是一腔熱血，他競(jìng)聘的是本地最大的企業(yè)——每年虧損500萬元、一度被考慮破產(chǎn)清算的杭錦鹽場(chǎng)。

來之前，老領(lǐng)導(dǎo)拍著他的肩膀說：“放心去吧，檔案給留著，待遇給留著，等你3年后回來！”此刻，一個(gè)人坐在漏風(fēng)的辦公室里，王文彪有點(diǎn)兒后悔了。但等著看他笑話的人多了，就是眼前這大院里，正冷眼瞅著等他出洋相的就大有人在。擒賊要擒王，漫天黃沙正在破敗鹽場(chǎng)，那就先治沙！

治沙需要人，王文彪悄悄挑選了27個(gè)既有責(zé)任心又吃苦耐勞的職工，把他們組織成林工隊(duì)，一年四季專職負(fù)責(zé)在鹽場(chǎng)周邊種樹。治沙需要錢，王文彪就從每賣出去的1噸鹽里抽5元錢，買樹苗、買設(shè)備。從沒人在沙漠里種過樹，林工隊(duì)的技術(shù)更是不佳，平均種10棵樹才能活1棵。即便如此，他們愣是用了8年時(shí)光，繞著鹽海子種活了2萬棵樹。

王文彪不擔(dān)心鹽的銷量，即便當(dāng)年鹽場(chǎng)再破敗，也是幾十萬內(nèi)蒙人食鹽的唯一來源。但他想做得更好，于是請(qǐng)來專家深度研發(fā)鹽海子里的產(chǎn)品，同時(shí)更新設(shè)備、技術(shù)。憑著產(chǎn)銷湖鹽、芒硝礦、原堿，鹽場(chǎng)不但當(dāng)年就扭虧為盈，還賺了120萬元。

這下，眾人服了，王文彪也找到了平生第一次“從商”的感覺。

穿越“死亡之海”

那天，王文彪沿著林工隊(duì)折騰出來的楊樹林，繞著鹽海子轉(zhuǎn)悠。他愁啊，鹽場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境好轉(zhuǎn)了，產(chǎn)量穩(wěn)步上升，但好不容易挖出來的鹽和芒硝卻越來越多地垛在倉(cāng)庫(kù)里，原因是：運(yùn)不出去！

原來，鹽場(chǎng)在沙漠南邊，火車站在沙漠北邊，中間隔著直徑65千米的大漠，其間還橫亙著一條黃河。要想把東西運(yùn)出去，運(yùn)輸車得沿著沙漠邊緣繞行330千米。1噸鹽的成本憑空增加60～70元，幾乎和售價(jià)相當(dāng)，毫無利潤(rùn)可言。

王文彪把鹽場(chǎng)的骨干們召集起來開會(huì)：“咱得把庫(kù)布其沙漠切開，修一條路！”

會(huì)場(chǎng)炸了鍋。茫茫大漠千年黃沙，一腳一個(gè)沙窩子，沙丘起伏落差十幾米，差點(diǎn)兒破產(chǎn)的小鹽場(chǎng)有這能耐？修路不比種樹，技術(shù)、資金、養(yǎng)護(hù)，門檻一個(gè)比一個(gè)高。一位老職工指著王文彪的鼻子罵：“幾百年沒人敢干的事，你能干？不是得意忘形，就是腦子出了毛?。　?/p>

但還是有人動(dòng)了心，沒有路就沒有收益，沒有收益鹽場(chǎng)只能倒閉，大家也只能回家蹲著。路肯定要修，但得先解決資金問題。財(cái)務(wù)部門算了下賬，告訴王文彪：咱起碼得花7 000萬元。

7 000萬！王文彪最先想到去金融機(jī)構(gòu)貸款，結(jié)果人家一聽要在沙漠修路，話沒說幾句就把他攆出去了。他又想到去政府找領(lǐng)導(dǎo)，讓政府出面和銀行談判。在政府部門呆過的王文彪，給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了一套說辭：“鹽場(chǎng)可是供應(yīng)著幾十萬人吃鹽啊，鹽場(chǎng)倒了那可就成了民生問題！”

領(lǐng)導(dǎo)很重視民生，當(dāng)即跟著他坐了整整8個(gè)小時(shí)212吉普車，去沙漠腹地的鹽場(chǎng)視察。路上，領(lǐng)導(dǎo)腰痛復(fù)發(fā)，非常痛苦，但由此也認(rèn)識(shí)到了修路的重要性。從沙漠回來后，他帶著王文彪挨著敲銀行的門：“我請(qǐng)你們支持，一定要把路修通?！?

就這樣，銀行出了一部分錢，鹽場(chǎng)自己拿一部分錢，王文彪湊足了7 500萬元修路款。1997年4月3日，他和鹽場(chǎng)職工懷揣干糧，頂著風(fēng)沙，扛起帳篷，與施工隊(duì)走進(jìn)了茫茫大漠。

“天當(dāng)被子地當(dāng)床，黃沙拌飯可口香”，生活在沙區(qū)的人自來就有以苦為樂的精神。很快，工地里流行起一種“羊肉面”的做飯：把穿在身上的羊皮襖當(dāng)面板，隨便和點(diǎn)面粉，溝里撿塊長(zhǎng)條石頭當(dāng)搟面杖，把就著羊皮襖搟薄的面片煮熟后，就成了一頓沒有肉卻帶羊膻味的“羊肉面”。

他們真正的敵人是風(fēng)沙。頭一天，大家又是推又是鏟，費(fèi)力修出了一段路基，結(jié)果第二天去現(xiàn)場(chǎng)，路沒了，滿眼只剩黃沙。怎么辦？重新推路基！再被沙子蓋住，他們?cè)僦匦峦?。就這樣，一伙人成了沙漠版“愚公”，推了埋，埋了推，一晃3個(gè)月沒修成一寸路。

庫(kù)布其沙漠號(hào)稱“死亡之海”，一夜大風(fēng)就能移動(dòng)數(shù)座幾十米高的沙丘，區(qū)區(qū)一條羊腸公路如何幸免？

3年，65千米

王文彪急了，問計(jì)于整個(gè)施工隊(duì)。眾人你一言我一語(yǔ)中，有個(gè)民工提出：“咱用柳條插成網(wǎng)格形狀，就能把沙子固定住?！北е囈辉嚨男膽B(tài)，王文彪下令先這樣干，結(jié)果第二天路基果然安然無恙，赫然躺在一攏環(huán)繞的黃沙之中。

很快，“打方格”的修路方式在隊(duì)伍中推廣開來。到第一年年底，他們終于修成了整個(gè)路段的路基。

按照規(guī)劃，穿沙公路兩側(cè)須植樹種草，以防沙子再度侵襲。于是第二年春天開始，王文彪就帶著施工隊(duì)在柳條方格里種樹苗。不料，夏天的沙暴狂風(fēng)一過，樹苗全都沒了影蹤，只好次年繼續(xù)種。好在，到1998年年底時(shí)，整個(gè)路基上鋪好了砂石子，也算取得了不小的進(jìn)展。

轉(zhuǎn)眼間，穿沙公路的修建進(jìn)入第三個(gè)年頭。這年春天，王文彪驚訝地發(fā)現(xiàn)，凡是樹活了的地方，高高的沙丘不見了。原來樹長(zhǎng)高后，固定住沙丘無法移動(dòng)，風(fēng)一吹，沙丘的沙子落入低處，填平低坑，沙漠變平了！以前王文彪他們修路，必先用鏟車將沙丘推平，耗時(shí)耗力。原來，只要種樹就能達(dá)到更好的效果。王文彪們迅速調(diào)整工作重心，全線直接在沙漠里種樹，同時(shí)硬化路面。

1999年10月8日，經(jīng)過1000多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，全長(zhǎng)65千米的庫(kù)布其沙漠柏油公路通車了！

很快，這條路開始發(fā)揮它的經(jīng)濟(jì)效益，不僅為鹽場(chǎng)每年節(jié)省1000多萬元運(yùn)費(fèi)，還將產(chǎn)自庫(kù)布其沙漠里質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的湖鹽、芒硝、硫化鈉、低鐵硫化鈉等無機(jī)化工產(chǎn)品運(yùn)了出去，迅速占領(lǐng)內(nèi)蒙古、上海、天津、遼寧等地的市場(chǎng)，甚至還銷往俄羅斯、澳大利亞、新西蘭等國(guó)家。其中，硫化堿的市場(chǎng)占有率一度達(dá)到世界第一。

鹽場(chǎng)掙錢了！

不但如此，通過改制、兼并和投資，杭錦鹽場(chǎng)成為鄂爾多斯知名集團(tuán)公司，涉足化工、建材、造紙等領(lǐng)域。當(dāng)年的杭錦鹽場(chǎng)，也改名為億利集團(tuán)。2000年7月25日，億利控股97.371%的億利科技A股在滬上市，當(dāng)年?duì)I收2億元，主要來自無機(jī)化工產(chǎn)品、農(nóng)肥和醫(yī)藥產(chǎn)品等的生產(chǎn)和銷售。

但王文彪的興趣，顯然不怎么在化工原料上，他隱約摸到了荒涼沙漠的一條綠色命脈。

以前，王文彪組織大家打方格用的是沙柳，但這個(gè)法子成本很高，每畝地要1 000多元。修路花了6 000萬元，但護(hù)路花的錢眼看就超過了這個(gè)數(shù)字。企業(yè)要盈利，辛苦掙的錢不能白白丟還給沙子。通過走訪牧民，他意外發(fā)現(xiàn)了甘草。

《本草綱目》中說“梁外有甘草”，“梁外”就是現(xiàn)在的庫(kù)布其。本地所產(chǎn)的甘草，耐寒、耐旱、耐風(fēng)沙、耐貧瘠，根是名貴藥材，莖葉是優(yōu)質(zhì)牧草，不但可用于發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，還可通過根瘤菌固氮作用改良沙漠土壤。

因此，在修路的同時(shí)，他們種植了近20萬畝以甘草、沙柳、胡楊樹為主的生態(tài)林。等穿沙公路通車后，一道長(zhǎng)65千米、寬8～10千米的綠色長(zhǎng)廊也鋪在了荒漠之上。這些甘草經(jīng)過深加工后，每年為億利帶來幾百萬元收益。

經(jīng)過10年“戰(zhàn)天斗地”，王文彪?yún)s發(fā)現(xiàn)，他心里一直為之興奮的，竟然不是把一個(gè)“兔子不拉屎”的小鹽場(chǎng)變成上市公司，而是心中那條隱約浮現(xiàn)的綠色經(jīng)濟(jì)帶。用現(xiàn)在的話來說，與其“從1到N”，不如“從0到1再到N”。

和時(shí)間下棋

起初，高毛虎不關(guān)心王文彪在想什么。他放養(yǎng)著幾只羊，種著5畝沙地，得空了就和媳婦“趁著天氣好走上一整天”到最近的鎮(zhèn)上打打工，一年賺上個(gè)2000元維持生計(jì)。

他窮慣了，從小就一日三餐靠親戚接濟(jì)。妻子也是窮苦人家出身，小時(shí)候餓得撿過死羊頭，等著“沙漠外面找媳婦的人來沙窩子像撿牛糞一樣”把她娶走——好在，她最終遇見的是沙窩子里老實(shí)勤快的高毛虎。生活似乎失去了任何變化的可能，就像茫茫大漠，一道荒沙梁連著一道荒沙梁。

不知從哪一天起，高毛虎發(fā)現(xiàn)沙漠里多了一條路，現(xiàn)在去鎮(zhèn)上只用1個(gè)小時(shí)就行了！在鎮(zhèn)上，他又聽人說，有個(gè)叫億利的企業(yè)正找人承包沙漠種樹。高毛虎不關(guān)心為什么要在沙漠里種樹，他就關(guān)心一個(gè)問題：結(jié)算工錢是不是及時(shí)？結(jié)果讓他很滿意。于是，高毛虎把自己的地流轉(zhuǎn)給了這家企業(yè)，還承包了4 000畝沙漠來開荒。

這下，生活變化之大讓高毛虎都懵了：自己這個(gè)打工仔，一下子成了每年雇200多人干活的包工頭，一年能賺十幾萬元！而且結(jié)賬從來都很及時(shí)！當(dāng)然，高毛虎也為億利帶來了意外之喜，他無意中發(fā)明的“氣流植樹法”——用水管在沙地沖一個(gè)深坑，插進(jìn)一株樹苗——竟然比以前鍬挖植樹高效60多倍，而且成活率接近100%！

從2000年開始，最高峰時(shí)，億利會(huì)同時(shí)雇100多個(gè)像高毛虎這樣的工頭。有人說，王文彪是種樹種出魔障了。

穿沙公路修成了，公司掙錢上市了，大家想這下該回頭好好發(fā)展企業(yè)了。結(jié)果，王文彪又把大家召集起來開會(huì)：“我想把庫(kù)布其沙漠里的黃河沿岸，都種上樹和甘草，這樣既能治沙，又能發(fā)展醫(yī)藥和生物能源產(chǎn)業(yè)?！?/p>

大家瞬間傻眼，一如當(dāng)年的修路前夜。人們想不明白一個(gè)化工企業(yè)，為啥非要和黃河、沙漠較勁。一位年長(zhǎng)的副總反問：“黃河那么長(zhǎng)，是咱一家企業(yè)能保護(hù)的？”有人開始懷疑王文彪的動(dòng)機(jī)，認(rèn)為他在給自家撈政治資本，兩位高管甚至當(dāng)場(chǎng)辭職。

但王文彪很堅(jiān)持，甚至表示可以自己出錢買樹苗，但一定要種樹、治沙。不久之后，他成立了一個(gè)“庫(kù)布其沙漠項(xiàng)目部”，企業(yè)和治沙兩條路同時(shí)發(fā)展。4年后，黃河流經(jīng)庫(kù)布其沙漠的干流兩岸，變成了一個(gè)長(zhǎng)240千米、占地200多萬畝的生態(tài)園區(qū)，種滿了甘草、沙柳和胡楊樹。為此，當(dāng)時(shí)年利潤(rùn)不過2億元的億利，總共投資了10億元，雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力——超10萬人。

生態(tài)園區(qū)徹底改變了沙區(qū)人們的生活。

大家發(fā)現(xiàn)，自己一年四季都能在這家叫億利的企業(yè)找到工作。春天跟著工頭在荒無人煙的大漠里種樹、修路；夏天料理自己承包的經(jīng)濟(jì)作物園或生態(tài)牧場(chǎng)；節(jié)假日就拉上幾匹駱駝去景區(qū)賺游客的錢，冬天就窩在億利建的現(xiàn)代化別墅樓里過冬。如果他們將自己的土地流轉(zhuǎn)給億利，每年還能分得幾萬元紅利。以前沙區(qū)人均年收入500元，現(xiàn)在已達(dá)到了13 000元。

企業(yè)的最終目的是盈利，王文彪?yún)s把生意做得像慈善。他在和時(shí)間下一盤很大的棋。

大漠里的商業(yè)革命

2009年，王文彪再次“孤注一擲”：他把凈資產(chǎn)9億元的鹽場(chǎng)給關(guān)閉了！

此刻，無需再贅述人們的震驚、老同志們的反對(duì)以及各種流言蜚語(yǔ)。這么多年來，王文彪做了太多“離經(jīng)叛道”的事。他早已明白：“治沙最嚴(yán)峻的考驗(yàn)是大自然，但比干旱、比烈日、比無垠的黃沙還嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是嘲笑和質(zhì)疑、壓力和孤獨(dú)、猶豫和誘惑?！钡廊灰咦约阂叩穆贰?/p>

一個(gè)人難得有機(jī)會(huì)創(chuàng)造奇跡，一旦創(chuàng)造了，他會(huì)忍不住嘗試把這個(gè)奇跡放大為另一個(gè)奇跡。

黃河生態(tài)林的成功讓王文彪信心大增，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)過這場(chǎng)規(guī)模浩大的實(shí)踐，自己起初種樹種草的“小打小鬧”，竟然變成了修復(fù)生態(tài)，演變出了標(biāo)準(zhǔn)化打法——“路、電、水、訊、網(wǎng)、綠”：先修路，把荒漠劃分區(qū)域，再通電、通水、通訊息，形成一個(gè)個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，然后再分而治之，在每個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)里植樹種草，通過甘草等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成良性循環(huán)。

恍然之間，把一座沙漠變成綠洲的解決方案已放在了案頭，沙丘變金山的可行性報(bào)告也已打好了腹稿！治沙和企業(yè)仍然是兩條腿走路，但方向逐漸開始趨同了。

早在2002年，王文彪和和胞弟王文治共同出資，通過組建有限責(zé)任公司，將國(guó)企背景的億利集團(tuán)徹底民營(yíng)化。2004年開始，億利依托當(dāng)?shù)刎S富的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)中國(guó)神華集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)和唐山冀東水泥集團(tuán)等國(guó)內(nèi)三家行業(yè)巨頭企業(yè)，致力于打造一個(gè)以PVC為主的億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

所謂的“PVC能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，已迥然不同于此前簡(jiǎn)單地生產(chǎn)、銷售化工原料，而致力于發(fā)展更為環(huán)保的“煤——煤矸石發(fā)電——離子膜燒堿——PVC——工業(yè)廢渣制水泥——合成新材料”的一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，包含了5個(gè)項(xiàng)目：煤炭開采、煤矸石自備電廠、聚氯乙烯、離子膜燒堿和工業(yè)廢渣制水泥。其中，每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的廢料或產(chǎn)品，是另一個(gè)項(xiàng)目的原料或重要組成。如此，經(jīng)過5個(gè)循環(huán)后，這個(gè)基地最大限度地循環(huán)利用資源，最低限度地產(chǎn)生工業(yè)廢氣或廢料，將化工產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)結(jié)合了起來。

2007年10月，億利能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)首批項(xiàng)目建成投產(chǎn)，共完成投資130億元。次年，億利控股的上市公司億利科技改名為“億利能源”，將主業(yè)調(diào)整為以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為內(nèi)核的化工、醫(yī)藥和煤炭等。

在這樣的背景下，為了讓億利成為更純粹的生態(tài)企業(yè)，王文彪干脆把鹽場(chǎng)關(guān)閉，將之改造成了一個(gè)展覽館。為了吸引人才，億利總部也從大漠邊緣的內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，搬進(jìn)了北京市凱晨世貿(mào)中心，比鄰長(zhǎng)安街。

然而王文彪從沒有停下步伐。當(dāng)下，他把目光投向了太陽(yáng)能，認(rèn)為這是沙漠商業(yè)開發(fā)前景最大的產(chǎn)業(yè)。庫(kù)布其沙漠每年光照時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3 180個(gè)小時(shí)，具有豐富的光熱資源。億利集團(tuán)與浙江正泰合作，在庫(kù)布其投資8億元建成了一期110兆瓦的光伏發(fā)電站，于今年年初并入蒙西電網(wǎng)發(fā)電，一天發(fā)電66萬千瓦時(shí)。億利集團(tuán)工作人員估計(jì)，電站一年可創(chuàng)造產(chǎn)值1.8億元。

王文彪透露，在億利集團(tuán)治理的1.1萬平方千米沙漠面積中，已治理好6 000平方千米，剩下的5 000平方公里一部分將重點(diǎn)用以發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，一部分沙漠保留原貌，留下原始自然景觀。

2015年12月23日，上市公司億利能源再次改名，這次它把“生態(tài)”寫進(jìn)了名字——億利潔能。

公益與生意

從杭旗鹽場(chǎng)發(fā)展至今，億利的商業(yè)版圖已構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)。從一個(gè)視角，它是一場(chǎng)在時(shí)間和空間兩個(gè)維度齊頭并進(jìn)的“公益”——治沙。從另一個(gè)視角，則是將治沙變成了生意。

2014年，億利集團(tuán)總營(yíng)收390億元，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中列第70位，支撐這一業(yè)績(jī)的是精細(xì)化工、煤炭清潔利用和生態(tài)地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。如果說治沙為億利在商業(yè)上直接帶來了什么，那更像是一種引薦和證明——

得益于穿沙公路建設(shè)，億利的地產(chǎn)、路橋產(chǎn)業(yè)被政府認(rèn)可，于是相繼承接了黃河大橋、公路建設(shè)等項(xiàng)目。有資料表明，截至2013年3月末，億利獲得了68.88億元市政工程施工合同。

得益于黃河干流兩岸生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，億利在2014年贏得了冬奧會(huì)京張迎賓生態(tài)走廊的生態(tài)項(xiàng)目，以及河北壩上1 000平方千米生態(tài)屏障工程。未來三年，億利還將利用其專利技術(shù)“微煤霧化”，改造河北三分之一的傳統(tǒng)鍋爐，并在張家口、承德、保定、廊坊等四個(gè)環(huán)北京城市區(qū)域內(nèi)，完成500萬畝左右平原造林工程。

2015年上半年，億利與泛海集團(tuán)、正泰集團(tuán)、匯源集團(tuán)、中國(guó)平安銀行、均瑤集團(tuán)等，成立了一只首期募資300億元的“綠色絲綢之路基金”，其首個(gè)50億元投資，就投到了自己承接的“京張冬奧生態(tài)與光伏迎賓走廊”項(xiàng)目中，在80億～100億元的總投資中占20%～30%。

當(dāng)然，被改善的土地也成為億利的重要資產(chǎn)：20多年來廉價(jià)獲得的荒漠，經(jīng)綠化后估值不可想象。當(dāng)下，外來企業(yè)想要獲得這些土地的使用權(quán)，需要使用股份而非現(xiàn)金向億利兌換。

但相應(yīng)的，土地制度顯然也成為億利庫(kù)布其模式的一大制約因素——農(nóng)民土地使用權(quán)僅為30年，在可預(yù)見的很短時(shí)間內(nèi)，億利用真金白銀砸出來的這些土地將陷入權(quán)屬不明確的境地。2014年“兩會(huì)”，作為全國(guó)政協(xié)常委的王文彪提交了專門提案，呼吁穩(wěn)定沙漠土地承包關(guān)系并保持長(zhǎng)久不變，延長(zhǎng)沙漠土地承包年限至70年到100年。

王文彪并不隱晦治沙與商業(yè)的關(guān)聯(lián)：“企業(yè)如果不賺錢，就不可持續(xù)，就變成一個(gè)真正的傻子了。”他把億利治沙總結(jié)為三個(gè)階段：為生存而治，為發(fā)展而治，如今是一樁“公益加生意”。

不久前，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署出具了一份報(bào)告，認(rèn)為未來50年，億利集團(tuán)與沙漠治理相關(guān)的綠色經(jīng)濟(jì)模式僅有12%的幾率會(huì)出現(xiàn)負(fù)收益。因此，從某種意義上來說，“治沙”就是億利的主業(yè)，是億利最大的商業(yè)模式。

這也正是王文彪一度“離經(jīng)叛道”，從20多年前起就在下的那盤大棋。

復(fù)制“庫(kù)布其”

2015年12月1日，在巴黎世界氣候大會(huì)上，聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布《中國(guó)庫(kù)布其生態(tài)財(cái)富創(chuàng)造模式和成果報(bào)告》，認(rèn)為億利庫(kù)布其實(shí)踐，在改善沙漠生態(tài)、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)、消除沙區(qū)貧困、應(yīng)對(duì)氣候變化等方面，創(chuàng)造了價(jià)值4 600多億元人民幣的生態(tài)財(cái)富。

此時(shí)，距離王文彪站在沙漠腹地的一個(gè)小鹽場(chǎng)里，吼出“治沙”兩個(gè)字，已過去了整整27年。

這27年中，6 017平方公里沙漠被改造成為綠洲，1.1萬平方千米荒漠得到治理修復(fù)，這相當(dāng)于全球沙漠面積的七千分之一。有人驚呼，當(dāng)我們把拓展生存空間的希望，寄予1 400光年之外的開普勒-452b時(shí)，卻忽略了距離北京不過800千米遠(yuǎn)的地方，就有個(gè)廣袤的潛在生存空間。

而在全球范圍內(nèi)，億利庫(kù)布其實(shí)踐顯然還有更深遠(yuǎn)的意義。聯(lián)合國(guó)UNCCD（防治荒漠化公約）秘書長(zhǎng)巴布認(rèn)為：“全球難以找到庫(kù)布其這樣的奇跡，希望庫(kù)布其沙漠帶給世界更多和平，因?yàn)槟挠猩衬睦锞筒缓推?。?/p>

——然而，“庫(kù)布其”模式能否被復(fù)制？

2012年5月11日，在中國(guó)四大沙地之一的科爾沁沙地，來自億利的生態(tài)工人、塔敏查干沙區(qū)的農(nóng)牧民、庫(kù)倫旗青年志愿者以及社會(huì)環(huán)保人士1 000余人，共同啟動(dòng)了億利科爾沁沙地生態(tài)綜合治理項(xiàng)目。

2012年年底，南疆塔克拉瑪干沙漠腹地，干旱、鹽堿、遮天蔽日的沙塵暴中，具有庫(kù)布其特色的億利“氣流植樹法”，就被廣泛推廣并使用著。

此外，河北壩上、內(nèi)蒙古烏蘭布和沙漠、甘肅武威等地，也相繼出現(xiàn)億利庫(kù)布其模式的翻版。而對(duì)于“一帶一路”沿線荒漠化嚴(yán)重的40多個(gè)國(guó)家，王文彪也已開始布局。此前提及的“綠色絲綢之路基金”，正是專為投資這些國(guó)家的生態(tài)改造項(xiàng)目而設(shè)立。

但王文彪對(duì)于庫(kù)布其模式的推廣，顯然更偏重于“道”，而非單純“術(shù)”的層面。因?yàn)樯鷳B(tài)之微妙在于，世上并沒有兩片相同的沙漠。即便同處中國(guó)的庫(kù)布其沙漠和塔克拉瑪干沙漠，就有著天壤之別：庫(kù)布其的水能飲用，塔卡拉瑪干的水則是苦咸。

但你必須相信“相信”的力量：一家深處沙漠腹地的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在毫無科技反光的傳統(tǒng)行業(yè)里，在過去27年中每天都在做的事情，其驚艷竟不輸“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的火星夢(mèng)——拓展人類生存空間。

——從這個(gè)角度看，你不得不相信人類的偉大，并暗自欣慰，引以為傲。