李葉

2015年1月23日，新三板迎來(lái)第一家體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)——北京新賽點(diǎn)體育投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新賽點(diǎn)）。

傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)與風(fēng)頭正盛的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始碰撞出激烈火花。早在20世紀(jì)60年代，大眾體育、職業(yè)體育興起，迅速成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。日本以體育用品為主，韓國(guó)以健身娛樂(lè)推廣為主，意大利的核心基本是足球，瑞士主打登山、滑雪，美國(guó)則是“體育全能型”國(guó)家。

一向崇尚“金牌”體育的中國(guó)，要成為體育強(qiáng)國(guó)，意味著體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)在全國(guó)GDP比重里占據(jù)前十。嗅覺(jué)敏銳的創(chuàng)業(yè)者和資本，都因如此巨大的潛力而蠢蠢欲動(dòng)。相關(guān)政策的發(fā)布，更是令人血脈僨張。

當(dāng)體育戴上互聯(lián)網(wǎng)的帽子

先嘗到螃蟹的新賽點(diǎn)創(chuàng)始人徐林洲早就嗅到互聯(lián)網(wǎng)+體育是大勢(shì)所趨，早在2013年，他的新賽點(diǎn)便轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

一年后，國(guó)務(wù)院頒發(fā)46號(hào)文《國(guó)務(wù)院加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5萬(wàn)億的目標(biāo)規(guī)模。接下來(lái)，國(guó)家關(guān)于促進(jìn)大眾體育發(fā)展的扶植政策不斷?！罢鏇](méi)想到國(guó)家會(huì)出臺(tái)這么多的扶持政策，現(xiàn)在新老企業(yè)都在標(biāo)榜互聯(lián)網(wǎng)+體育，我們還算有遠(yuǎn)見(jiàn)地走出這一步?！毙炝种尴虮究浾呋貞涀约寒?dāng)初的決定。

2007年，徐林洲創(chuàng)辦新賽點(diǎn)走的是傳統(tǒng)老路，主要面向企業(yè)會(huì)員及自有員工提供以體育運(yùn)動(dòng)為核心的增值服務(wù)。進(jìn)入2013年，新賽點(diǎn)成立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)百動(dòng)網(wǎng)，以場(chǎng)館預(yù)訂服務(wù)為主，為集團(tuán)客戶提供員工運(yùn)動(dòng)健康福利解決方案以及營(yíng)銷增值服務(wù)。

不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)公司的帽子并不好戴。轉(zhuǎn)型后，新賽點(diǎn)涌入了許多互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員以及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人才，“這些人與傳統(tǒng)體育時(shí)代的人是兩種人，薪酬也不一樣，文化融合非常難。”徐林洲毫不諱言自己的艱難，他舉了兩個(gè)例子，老員工習(xí)慣朝九晚五，互聯(lián)網(wǎng)人則更希望彈性工作;老員工注重做項(xiàng)目賺提成，互聯(lián)網(wǎng)人員更注重用戶體驗(yàn)以及大數(shù)據(jù)。

此外，傳統(tǒng)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合使研發(fā)費(fèi)用和管理費(fèi)用大幅提升。這樣的經(jīng)營(yíng)局面，新賽點(diǎn)并不是孤案。上海一家專注足球的互聯(lián)網(wǎng)體育公司總經(jīng)理張先生告訴本刊記者：“自從拿到投資人的錢，一年多了，一直處于燒著的狀態(tài)，自己也燒得很焦灼，但前期鋪積累的階段，必須得煎熬著?！?h3>投資人：我看好你喲！

行業(yè)站上風(fēng)口，扎堆而來(lái)的資金為這些“熬著”的企業(yè)送來(lái)了充足血液。

今年4月，徐林洲通過(guò)朋友認(rèn)識(shí)了王亞偉，這個(gè)曾經(jīng)的公募一哥如今掌舵著自己的千合資本管理公司?！八苊Γ皇侵形绯榭盏剿k公室坐了坐，聊了聊。”出乎徐林洲的意外，王亞偉只用了20分鐘，便決定投資3000萬(wàn)。

是王亞偉“沖動(dòng)”了嗎？除了看好新賽點(diǎn)在體育行業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，王亞偉還考慮到行業(yè)政策利好。在政策風(fēng)頻吹的背景下，很多投資人開(kāi)始表達(dá)自己對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的喜好。事實(shí)上，早有投資人布局體育行業(yè)，只不過(guò)還沒(méi)有向外界“炫耀”。

達(dá)晨創(chuàng)投從2008年至今，投資了6家體育企業(yè)，董事長(zhǎng)劉晝對(duì)媒體袒露的感受是：“過(guò)去一年，體育類創(chuàng)業(yè)公司誕生速度加快，絕對(duì)數(shù)量急劇增多，資本關(guān)注和投入變得空前密集和火熱。”

據(jù)報(bào)道，2015年以來(lái)已有近20多家體育產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金成立，總規(guī)模逾200億元。樂(lè)視網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)、國(guó)旅聯(lián)合、貴人鳥(niǎo)、蘇寧云商、浙報(bào)傳媒、探路者等公司，都開(kāi)始積極參與。

加入狂潮的，自然少不了流量入口寡頭阿里與騰訊--阿里體育號(hào)稱要用互聯(lián)網(wǎng)的方式，結(jié)合阿里整個(gè)業(yè)務(wù)板塊，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)加體育的改造;騰訊則闊綽地拿下NBA的直播權(quán)。

不過(guò)，面對(duì)行業(yè)的突然躥紅，也有業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂?！艾F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)泡沫已經(jīng)初露端倪，行業(yè)未來(lái)一定會(huì)產(chǎn)生一些優(yōu)質(zhì)巨頭，預(yù)計(jì)一些渾水摸魚(yú)的公司將在未來(lái)兩年紛紛倒下?！?