譚蘇萍

摘要：隨著我國高校設(shè)施建設(shè)的不斷擴(kuò)大，高校體育場館的設(shè)施建立不斷進(jìn)行完善，體育場館的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。由此也暴露了高校體育場館管理的諸多問題。由于先前對高校體育場館的管理沒有系統(tǒng)性的管理體系和管理先例，因此對于高校體育場館的管理模式也就缺乏一致性。借鑒于現(xiàn)今物業(yè)管理在公眾資源管理中的良好效果，將物業(yè)管理模式引入到高校體育場館管理中具有一定的研究價(jià)值和意義。文本通過對現(xiàn)今高校體育場館管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合物業(yè)管理模式結(jié)構(gòu)，對高校體育場館管理模式提出相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；高校體育場館；管理方式優(yōu)化

中圖分類號：G818 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

由于社會發(fā)展進(jìn)步，人民體育運(yùn)動意識也得到提升。國家對高校體育場館的建立和設(shè)施的完善也制定了相關(guān)政策。高校體育場館規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)施齊全、器材種類豐富，但高校目前還缺乏相應(yīng)的管理模式，導(dǎo)致高校體育場館管理存在漏洞，使場館不能得到合理利用，場館設(shè)施也遭到損壞。

1高校體育場館管理現(xiàn)狀

目前，高校體育場館管理都是由相關(guān)的體育部門或者體育院系進(jìn)行管理。一方面體育部門和體育院系沒有足夠的人力資源進(jìn)行單獨(dú)的場館人力管理分配，往往是由某人員兼任體育場館的管理。但體育場館管理是一項(xiàng)場地范圍大、設(shè)施較為繁雜的管理項(xiàng)目，這就造成人員管理精力不足，引發(fā)管理上的諸多問題[1]。同時(shí)，由于體育場館的發(fā)展迅速，前期也沒有類似的管理模式進(jìn)行參照，造成在管理上的盲目和設(shè)置上的不合理。

其次，由于高校體育場館的管理具有其特殊性，同時(shí)需要相應(yīng)的財(cái)力資源進(jìn)行支持，但是高校體育場館管理資金來源往往不能彌補(bǔ)支出，這就要求場館管理人員利用場館資源獲取管理資金，這就造成了場館需要收費(fèi)的問題。但同時(shí)高校體育場館是為學(xué)生提供體育服務(wù)的地方，應(yīng)當(dāng)具備公益性，收費(fèi)影響體育場館建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在高校體育場館管理上是否收費(fèi)的問題就出現(xiàn)了爭議。

此外，在高校體育場館管理上還存在開放時(shí)間的設(shè)置、管理制度如何確立、管理人員如何分配等諸多問題。

2物業(yè)管理發(fā)展情況

物業(yè)管理是目前較為突出的一種管理模式。自1981年從香港引入中國大陸后，物業(yè)管理得到廣泛認(rèn)可[2]。經(jīng)過多年發(fā)展，物業(yè)管理已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量超過了30000家，行業(yè)人員也超過了500萬人[3]。此外，物業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，其范圍囊括了住宅小區(qū)、寫字樓、工業(yè)區(qū)、商場、會展中心等諸多方面。行業(yè)管理總面積突破了100億平方米，行業(yè)總產(chǎn)值也達(dá)到6000億元以上，同時(shí)行業(yè)還在以每年20%的增長率增長[4]。物業(yè)管理的飛速發(fā)展可見其管理的科學(xué)化和優(yōu)質(zhì)化。

因此在對高校體育場館管理進(jìn)行研究時(shí)，我們可以充分借鑒物業(yè)管理的優(yōu)秀模式，分析物業(yè)管理理念和模式結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合高校體育場館的具體實(shí)際，對高校體育場館的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到促進(jìn)高校體育事業(yè)發(fā)展的目的。

3基于物業(yè)管理的高校體育場館管理優(yōu)化措施

基于物業(yè)管理的模式特點(diǎn)，根據(jù)高校體育場館設(shè)立的基本情況，我們可以采取以下措施對高校體育場館管理進(jìn)行優(yōu)化。

3.1實(shí)施兩權(quán)分離管理結(jié)構(gòu)

物業(yè)管理中物業(yè)管理權(quán)與資源所有權(quán)相互分離，即經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離[5]。所有者可以自主的選擇管理經(jīng)營者或者更換管理經(jīng)營者。高校體育場館管理也可以實(shí)行兩權(quán)分離管理模式，將經(jīng)營權(quán)賦予外部機(jī)構(gòu)，學(xué)校擁有所有權(quán)。管理單位在獲取體育場館管理權(quán)的過程中需要與同行業(yè)競爭，這既有效地降低了高校的管理成本，同時(shí)也有助于管理單位為保持行業(yè)優(yōu)勢而進(jìn)行有效管理。從而促進(jìn)高校體育場館的有效管理。

3.2管理主體自主經(jīng)營

在物業(yè)管理過程中，物業(yè)單位通過自主經(jīng)營，制定管理模式、管理手段和盈利方向，從而促進(jìn)公共資源管理工作的開展。在高校體育場館管理中也可以實(shí)施管理主體自主經(jīng)營，類似目前高校食堂的經(jīng)營模式，將體育場館承包給管理單位，由單位自主經(jīng)營，從而通過市場的競爭性和市場的供需調(diào)節(jié)作用，使高校體育場館管理實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)和優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。

3.3進(jìn)行監(jiān)督和約束

由于高校體育場館具有一定的特殊性，即具有相對的壟斷性。例如羽毛球等場內(nèi)體育活動，學(xué)生要開展相關(guān)的體育活動，必須要在體育場館內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)學(xué)校和周邊院校只具備一個(gè)羽毛球場館時(shí)，這就形成相對壟斷的局面，容易發(fā)生管理單位亂標(biāo)價(jià)格的現(xiàn)象。這就要求學(xué)校進(jìn)行相關(guān)約束和控制，例如像高校食堂管理一樣，對價(jià)格進(jìn)行合理區(qū)間的限制，以保障學(xué)生的利益。同時(shí)，學(xué)校也相應(yīng)地?fù)馨l(fā)一筆款項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)助，從而保證高校學(xué)生體育運(yùn)動推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4充分利用學(xué)校資源

高校中具備大量的人力資源，因此可以充分利用高校的人力資源。像小區(qū)物業(yè)管理中充分利用小區(qū)老年資源實(shí)施管理，不僅可以有效地降低人員成本，還能實(shí)現(xiàn)管理的便捷性。在高校體育場館管理中，同樣可以招聘一些學(xué)生兼職進(jìn)行簡單的體育場館管理，一方面降低場館管理成本；另一方面也便于人員控制。例如大型比賽期間，高校體育場館管理工作增多，需要添加大量人員，而比賽結(jié)束后管理人員需求也就相應(yīng)減少。因此可以充分學(xué)生資源，進(jìn)行場館有效管理。

3.5管理方式結(jié)合高校情況

基于物業(yè)管理中具體管理要根據(jù)小區(qū)的結(jié)構(gòu)、人員等因素具體的情況而定，高校在對體育場館進(jìn)行管理時(shí)，也要結(jié)合高校的具體實(shí)際情況，包括師生人數(shù)、學(xué)校類別、場館數(shù)量、學(xué)生活動時(shí)間等。例如某高校羽毛球場館開放，周一至周五白天30元，晚上50元；周末白天10元，晚上30元。由于師生活動時(shí)間大多聚集在周末或者晚上，而這樣定價(jià)不僅不能有效地實(shí)現(xiàn)人員分流使場館得到充分利用，還會造成周末人員集聚引發(fā)管理上的混亂。因此，體育場館管理要根據(jù)具體情況進(jìn)行合理設(shè)定。

4結(jié)束語

綜上所述，物業(yè)管理模式的引進(jìn)，能有效地解決現(xiàn)今高校體育場館管理中存在的問題，使高校體育場館得到有效管理。一方面保障了高校體育場館設(shè)施的良好運(yùn)行，保證場館內(nèi)器械等的完善；另一方面也保證了高校體育場館的充分利用，為學(xué)生體育娛樂提供良好的環(huán)境。因此通過物業(yè)管理模式的考量和學(xué)習(xí)，進(jìn)行高校體育場館的管理優(yōu)化具有重要意義。盡管目前高校體育場館管理還沒有形成完整的管理模式，但經(jīng)過長久努力高校體育場館的管理必將得到進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體育場館優(yōu)質(zhì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐正旭，吳新炎.ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系在高校體育場館物業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，27（3）：89-90.

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[4]李軍濤，劉婷婷.實(shí)現(xiàn)高校體育設(shè)施合理利用需引入物業(yè)管理[J].現(xiàn)代物業(yè)，2010，13（1）：36-37.

[5]徐振華，殷長琳.基于物業(yè)管理的高校體育場館管理方式優(yōu)化研究[J].華章，2012，5（14）：210-211.