承認(rèn)吧，業(yè)績(jī)不好并不是大環(huán)境不好，而是你的團(tuán)隊(duì)該升級(jí)了！共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司競(jìng)爭(zhēng)力就是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！斯坦福商學(xué)院重點(diǎn)研究的團(tuán)隊(duì)管理方法！流傳于美國(guó)白宮和微軟、蘋(píng)果、甲骨文等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)智慧！

在這本技巧高度濃縮和見(jiàn)解深刻有力的書(shū)中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個(gè)系統(tǒng)化的方法來(lái)創(chuàng)建她所說(shuō)的精明團(tuán)隊(duì)。

《提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器》全書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分解釋了為什么需要精明團(tuán)隊(duì);第二部分著重描寫(xiě)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器——專注力、清晰度、問(wèn)責(zé)制、影響力和可持續(xù)能量;第三部分介紹了如何建立自己的精明團(tuán)隊(duì)。

編輯推薦1——共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就是一切！創(chuàng)業(yè)熱潮依舊如火如荼，只有擁有好團(tuán)隊(duì)，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出。馬云曾說(shuō)：失去阿里沒(méi)關(guān)系，只要我的團(tuán)隊(duì)還在，我就有信心再造奇跡！可見(jiàn)好團(tuán)隊(duì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和公司的重要性！

編輯推薦2——流傳于白宮和美國(guó)企業(yè)界的團(tuán)隊(duì)管理方法強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。作者是紐約時(shí)報(bào)暢銷書(shū)作者、福布斯網(wǎng)專欄作家、神經(jīng)學(xué)家，從事企業(yè)咨詢超過(guò)35年，其客戶包括微軟、蘋(píng)果、甲骨文等500強(qiáng)企業(yè)，還為兩屆白宮政府（克林頓和布什政府）提供過(guò)咨詢服務(wù)，她提倡的團(tuán)隊(duì)管理方法在美國(guó)企業(yè)界和白宮內(nèi)外廣泛流傳。

編輯推薦3——《出版人周刊》、《新聞周刊》特別推薦。 理論和案例相結(jié)合，戳中團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)，讓管理者徹底搞懂領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智慧，輕松促成團(tuán)隊(duì)合力。

克里斯蒂娜·考弗曼，美國(guó)著名企業(yè)家、投資人、企業(yè)管理咨詢師、神經(jīng)學(xué)家、紐約時(shí)報(bào)暢銷書(shū)、福布斯網(wǎng)專欄作家。

35年來(lái)，考弗曼曾擔(dān)任過(guò)36家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事或顧問(wèn);作為風(fēng)險(xiǎn)投資家曾投資過(guò)包括谷歌在內(nèi)的200家初創(chuàng)企業(yè);還為700多家財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)和300多家中小企業(yè)提供過(guò)咨詢;考弗曼還曾就職于微軟、蘋(píng)果、甲骨文等公司;曾為克林頓政府和布什政府提供過(guò)企業(yè)管理咨詢。

此外，她還經(jīng)常在早安美國(guó)、CNN、CNBC、福布斯網(wǎng)等媒體上露面，斯坦福商學(xué)院還曾經(jīng)對(duì)她的管理理念做過(guò)兩次專題研究。

作者：克里斯蒂娜·考弗曼

出版社：北京聯(lián)合出版公司

譯者：王芮