張麗杰

摘 要：隨著市場競爭的不斷加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越重要。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了簡單的闡述，其次提出了我國管理會(huì)計(jì)與國際上的差距，最后就影響我國管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的原因進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）0000-00

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，世界各國對(duì)先進(jìn)的管理理念與方法都十分重視。管理會(huì)計(jì)理論即是其一。該理論將管理和會(huì)計(jì)密切聯(lián)系起來，旨在提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。雖然該理論已經(jīng)從西方引進(jìn)我國長達(dá)二十幾年，但至今并未的到廣泛的推廣和應(yīng)用。這也在一定程度上阻礙了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題

管理會(huì)計(jì)與科學(xué)管理同步產(chǎn)生，產(chǎn)生后首先在國外企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。20世紀(jì)70年代末，管理會(huì)計(jì)的理論首次出現(xiàn)在我國，隨后管理會(huì)計(jì)開始被應(yīng)用到我國企業(yè)之中。但時(shí)至今日，這種人才在我國的企業(yè)中仍遠(yuǎn)未發(fā)展成熟：40幾年來，中國企業(yè)很重視責(zé)任會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營。這些事實(shí)表明管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，過多的考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)部分理論，如成本差分析等，在模型設(shè)計(jì)上太簡單，完全沒有結(jié)合實(shí)踐，難以投入實(shí)際運(yùn)用中；在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，采用指標(biāo)體系時(shí)過多地流于形式，并沒有用心尋找真正適合自身情況的指標(biāo)體系；企業(yè)內(nèi)部管理者未對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持不夠。

2.我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國際差距

20世紀(jì)80年代中后期到90年代早期，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法在在發(fā)達(dá)國家興起，該方法包括戰(zhàn)略成本管理方法、競爭地位監(jiān)督、戰(zhàn)略定價(jià)等。經(jīng)過后來的不斷探索和應(yīng)用，該方法至今已經(jīng)在世界各國得到廣泛認(rèn)可，各國企業(yè)紛紛采取該方法提高管理效率。

就我國而言，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法在我國的應(yīng)用達(dá)到了一定的程度，已經(jīng)有學(xué)者對(duì)此進(jìn)行過研究，如楊雄勝等（2001）的問卷調(diào)查表明，CVP的運(yùn)用程度達(dá)68.5%，標(biāo)準(zhǔn)成本法達(dá)30.1%，全面預(yù)算43.8%，責(zé)任會(huì)計(jì)38.4%，敏感性分析17.8%，投資可行性分析71.2%。但尚有很大的完善余地，如我國企業(yè)普遍沒有采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法，而這些方法已經(jīng)被世界多個(gè)國家證明是行之有效的。

這些數(shù)據(jù)說明，一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如各種預(yù)算方法、本量利分析等在我國有待普及。不止如此，我國企業(yè)還要縮短與其他國家在新興管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用程度之間的差距。否則在全球市場的競爭中，我國企業(yè)管理效率低于競爭對(duì)手的話，其國際競爭力就必然會(huì)受到負(fù)面影響。

3.影響我國管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的原因

一項(xiàng)事物的產(chǎn)生，發(fā)展都是要經(jīng)過漫長的過程，有的可以繼續(xù)發(fā)展，有的甚至?xí)磺?。?dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有多方面組成，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，還有其自身一些因素的制約。管理會(huì)計(jì)在我國的推廣和應(yīng)用，不僅僅受到了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約和企業(yè)外部條件的制約，同時(shí)還受到了管理會(huì)計(jì)自身成本的制約，以下結(jié)合幾個(gè)方面闡述了影響管理會(huì)計(jì)在我國推廣和應(yīng)用的原因分析。

3.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

從法律制定發(fā)面說，我國的法律體系目前存在不健全和不完善的地方，這一特征在經(jīng)濟(jì)法律中表現(xiàn)的較為明顯。例如不同企業(yè)、不同組織形式的企業(yè)的稅率是有差別，因此企業(yè)之間存在一定的不平等。而管理會(huì)計(jì)必須在平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件才能成功為企業(yè)經(jīng)營決策者提供有用性、相關(guān)性強(qiáng)的信息，因此這間接導(dǎo)致了我國企業(yè)經(jīng)營決策者判斷力的偏差。

從法律的執(zhí)行方面說，在實(shí)際工作中，有法不依的現(xiàn)場較為常見，不少企業(yè)中都存在不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難提供非常準(zhǔn)確的信息給管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)因而也無法給企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。企業(yè)決策科學(xué)性的科學(xué)性勢必會(huì)大大下降?？梢?，法律的執(zhí)法力度不夠造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。

3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在一定程度上沒有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不是國家和政策所決定，而是企業(yè)的管理層人員所決定，企業(yè)的管理層往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)性不足，沒有真正認(rèn)識(shí)到它的重要性，故而應(yīng)用之前的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，對(duì)其企業(yè)活動(dòng)的判斷和決策、評(píng)價(jià)存在明顯的主觀傾向，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

我國大部分企業(yè)在管理制度上的不健全，管理機(jī)制上不夠完善，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司，這些企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制比較完善，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較清晰，有很高的管理水平，同時(shí)這些企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力，這種競爭力驅(qū)動(dòng)內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營效益，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專門為現(xiàn)代化企業(yè)管理設(shè)計(jì)的專門的管理系統(tǒng)，對(duì)于上市公司和投資管理公司而言，恰恰符合了他們的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是中國大多數(shù)的企業(yè)還沒有達(dá)到上市公司和投資公司的高管理水平，所以管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)無立足之地，故而影響了管理會(huì)計(jì)的在我國的推廣和應(yīng)用。

3.3 管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

管理會(huì)計(jì)需要獲取高昂成本才能信息相關(guān)獲取，而且成本也隨著信息質(zhì)量的提高而增加，所以管理會(huì)計(jì)自身的成本給會(huì)計(jì)信息的使用者帶來了成本上的損失。由于管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集和提供更是有了很高的要求，所以管理會(huì)計(jì)使用者對(duì)于信息的收集，這個(gè)過程中產(chǎn)生的成本，給管理會(huì)計(jì)使用者帶來的損失是無形的，巨大的，所以，管理者考慮到自身的成本利益的損失，故而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了阻礙。

3.4管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)

會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，是有一系列的法律法規(guī)來對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，這其中就表明了會(huì)計(jì)工作的可行性。但是管理會(huì)計(jì)并沒有成套的法律法規(guī)可遵循，管理會(huì)計(jì)的原則只是在具體的管理會(huì)計(jì)工作中所遵循的具體管理理論，并沒有制定相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然實(shí)踐性很強(qiáng)，但是這其中缺乏理論的指導(dǎo)實(shí)踐，所以造成了相對(duì)的局限性，故而管理會(huì)計(jì)很難推廣和施行。

3.5大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性

管理會(huì)計(jì)在一定程度上是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“數(shù)量”方面的控制，故管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無論是從各個(gè)環(huán)節(jié)上，都會(huì)用到大量的數(shù)學(xué)概念，這些數(shù)學(xué)概念的應(yīng)用，無疑增加了管理會(huì)計(jì)的難度，隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，數(shù)學(xué)概念也會(huì)隨之越復(fù)雜，所以，應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)概念到管理會(huì)計(jì)中，使管理會(huì)計(jì)的理解性無形增加，同時(shí)相對(duì)產(chǎn)生的模糊性也會(huì)越來越多，模糊不清故而導(dǎo)致了結(jié)果發(fā)生的多樣性，無形中更是加大了管理會(huì)計(jì)的難度和復(fù)雜度。所以，會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果數(shù)學(xué)概念模糊不清，或者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，是很難勝任的。

4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的前景展望

以上論述表示，對(duì)我國的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要不斷的改進(jìn)，同時(shí)要與國際接軌，學(xué)習(xí)并應(yīng)用國際管理會(huì)計(jì)理論，這已經(jīng)成為我國企業(yè)在管理中的必然選擇。現(xiàn)階段，根據(jù)我國采用的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法，有如下三個(gè)建議僅供參考：其一，教育部門，科研機(jī)構(gòu)，管理公司和企事業(yè)單位應(yīng)大膽有效的創(chuàng)新，將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐盡快的應(yīng)用到具體的工作中。其二，管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究結(jié)構(gòu)，應(yīng)該盡快的深入到企業(yè)的具體工作中，以此發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)存在的具體問題，以便可以更快的找到解決問題的辦法，對(duì)其進(jìn)行更正和改善。最后，應(yīng)不斷的引進(jìn)國際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以此提高管理會(huì)計(jì)的水平。

5.結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)不斷趨于全球化的今天，我國的管理會(huì)計(jì)與國際管理會(huì)計(jì)存在著一定的差距，這種差距應(yīng)該引起業(yè)界的廣泛重視。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使其管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不斷的改進(jìn)和完善，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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