對于大部分人來講，創(chuàng)業(yè)如同無字天書，

邁開的每一步也許都要承受碰壁的挫敗和疼痛。

就像聽過京東CEO劉強東講述自己的創(chuàng)業(yè)史，

某高校經(jīng)管學(xué)院的老師總結(jié)，

那一代的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是自我學(xué)習(xí)、野蠻生長。

大學(xué)生向來思維活躍，

擅長不斷學(xué)習(xí)與研究更新的行業(yè)知識，

創(chuàng)業(yè)政策的傾斜和鼓勵，讓他們躍躍欲試。

“頂尖高校的學(xué)子做創(chuàng)業(yè)，

不能只追著熱潮跑而要做引領(lǐng)性的創(chuàng)業(yè)。”

清華大學(xué)X-lab執(zhí)行主任毛東輝說。

近兩年，清華大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，

其創(chuàng)業(yè)項目中有很大一部分體現(xiàn)了科技特色，

真正創(chuàng)新，創(chuàng)造價值。

事實上，硬件創(chuàng)業(yè)或者高科技專利創(chuàng)業(yè)等

領(lǐng)域不再是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的空白區(qū)，

不僅是在清華，在其他高校中，掌握高新技術(shù)，

把研發(fā)落地到應(yīng)用而創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生越來越多。

在未來，隨著更多利好政策的出臺，

學(xué)而優(yōu)則創(chuàng)業(yè)，

或許會是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的天然優(yōu)勢。

人工智能

隨著基礎(chǔ)性研究的突破，人工智能有了快速發(fā)展。比如，Google第一個利用云計算、大數(shù)據(jù)以及近幾年發(fā)展起來的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)組合方法，使用戶迭代的方式有所突破。這個標(biāo)志性的技術(shù)，給整個人工智能發(fā)展提供了一個重大思路。

人工智能與機(jī)器人在下一個5年或10年之內(nèi)，是否會成為另一個科技創(chuàng)新的風(fēng)口？不少專家給出了積極的態(tài)度，專家們認(rèn)為視覺、聽覺和觸覺將是人工智能研究的重點。腦認(rèn)知的主要外在表現(xiàn)是語言認(rèn)知和圖像認(rèn)知，這同時說明，要賦予機(jī)器感知，就應(yīng)當(dāng)讓計算機(jī)具有視覺、聽覺和說話等能力，進(jìn)而才能使機(jī)器具有適應(yīng)環(huán)境和自主作出決策的能力。也就是說，讓計算機(jī)學(xué)會如何像人一樣聽說看，是計算機(jī)視覺和聽覺研究領(lǐng)域的任務(wù)。如果說，人工智能發(fā)展到當(dāng)今的成果是：計算機(jī)無論在計算能力還是記憶能力上，都能輕而易舉秒殺人類中像愛因斯坦這樣的高智商個體，但是在眼睛看和耳朵聽的能力上，最厲害的計算機(jī)可能也比不上小嬰兒或者鄰居家的二傻子。

在視覺方面，2015年微軟在社交網(wǎng)絡(luò)上意外走紅的“how-old”——用戶通過上傳自己的照片，來測試自己的年齡——就是利用臉部API，基于云的臉部識別算法來檢測和識別圖片中的人臉。微軟智能聊天機(jī)器人“小冰”已經(jīng)具有辨識貓狗品種的能力，甚至在面對貓的圖片時能夠發(fā)出“小眼神兒太犀利了”的“吐槽”。在“小冰”的開發(fā)過程中，深層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為計算機(jī)提供了不少的幫助。事實上，發(fā)展計算機(jī)視覺是有難度的。比如在人臉識別過程中，由于拍照光線、發(fā)型、角度、妝容等因素影響，得出的結(jié)果往往大相徑庭。正因為“A picture is worth a thousand words（一圖勝千言）”，計算機(jī)在圖像識別的路上還有很長的距離要走。

在聽覺方面，有專家認(rèn)為下一個產(chǎn)業(yè)趨勢是萬物互聯(lián)，即大部分設(shè)備將沒有屏幕，因為人在移動狀態(tài)下不方便去看去操作，那將是語音的時代。中國在這方面已經(jīng)取得了不俗的成績：語音合成、語音識別和自然語言理解領(lǐng)域都曾連續(xù)多次斬獲國際大獎。事實上，人工智能的語音發(fā)展，已經(jīng)不僅僅意味著地圖導(dǎo)航軟件中能夠合成林志玲的聲音，還可以用在教育領(lǐng)域的口語測評、主觀題自動掃描評分，乃至在醫(yī)療領(lǐng)域根據(jù)語音自主判斷病癥等。

有專家指出，腦科學(xué)研究和人工智能研究需要有實質(zhì)性的交集，正如認(rèn)知神經(jīng)學(xué)和認(rèn)知物理學(xué)如果實現(xiàn)融合，碳基生物腦和硅基電子腦形成“雜交優(yōu)勢”，其勢將會猛不可擋。

人臉識別

2015年在德國漢諾威IT博覽會上，馬云舉起手機(jī)，通過支付寶“掃臉”支付，購買了一款1948年漢諾威紀(jì)念郵票，網(wǎng)友們調(diào)侃馬云有了新外號“刷臉帝”。“刷臉”背后是一支年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊——北京曠視科技團(tuán)隊。

2012年，同在清華大學(xué)讀書的印奇、唐文斌、楊沐成立了北京曠視科技公司。依靠各自在社交挖掘、圖像檢索、人臉識別領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，這支創(chuàng)始人平均都出生在1985年之后、年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始陸續(xù)收獲美圖秀秀、美顏相機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)制圖公司的“橄欖枝”，彼時他們提供的還只是人臉識別的基礎(chǔ)技術(shù)，通過人臉檢索、人臉追蹤幫助軟件精準(zhǔn)定位人臉中需要美化的位置。此后和世紀(jì)佳緣的合作成為一個轉(zhuǎn)變，人臉識別變得“好玩”起來，用戶可根據(jù)自己對另一半長相的需求去搜索相似外貌的用戶。

人臉識別技術(shù)精確度提升的關(guān)鍵在于不斷練習(xí)、測試自個兒的數(shù)據(jù)模型。通過和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，曠視科技通過“脫敏”技術(shù)掌握到了500萬張人臉圖片數(shù)據(jù)庫，這成為他們不斷提高人臉識別精確度的“寶藏”。在2014年3月份的國際人臉識別LFW評測中，這支團(tuán)隊以人臉識別率0.02%的優(yōu)勢擊敗了社交巨頭Facebook摘得桂冠。

2014年初夏，北京國家會議中心，熱鬧的GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，支付寶工作人員悄然來到face++的小展臺。支付寶想要革新互聯(lián)網(wǎng)金融，做了很多調(diào)查和比較后，選擇了face++作為支付寶人臉支付的戰(zhàn)略合作伙伴。謝憶楠說，就在馬云拿起手機(jī)對準(zhǔn)自個兒開啟“掃臉”支付之前，技術(shù)團(tuán)隊已經(jīng)把這幕場景反復(fù)測試了幾萬次，這一次他們的誤識率達(dá)到十萬分之一，也就是說10萬張圖片中只有一張識別錯誤。

不僅是阿里巴巴，包括360、美圖等互聯(lián)網(wǎng)公司，一些銀行、金融機(jī)構(gòu)也已經(jīng)成為他們的客戶。

智能家居

從事智能家居設(shè)計的幻騰公司成立僅僅一年半，就被美國商業(yè)雜志《快公司》列為中國最具全球創(chuàng)新能力的十大公司之一。《快公司》稱：正如被谷歌收購的加州公司Nest一樣，北京的幻騰公司看見了一個未來。依靠他們的產(chǎn)品，消費者可以用智能手機(jī)來管理家用電器。

28歲的王昊是幻騰公司CEO，他笑說得到這樣的評價是運氣好，在他看來，實力比運力更加重要。

王昊本科就讀于清華大學(xué)精密儀器系，上學(xué)期間自己動手制作了圖書館機(jī)器人，夜晚機(jī)器人可以把書架上的書取下再放回正確的位置。畢業(yè)后，王昊到美國賓夕法尼亞大學(xué)讀機(jī)械工程碩士。除了讀書，他想看看美國是怎么做產(chǎn)品的。美國的學(xué)校、社區(qū)有動手創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)，王昊和幾個清華畢業(yè)生創(chuàng)立過公司。對他來說，創(chuàng)業(yè)是內(nèi)心有創(chuàng)新的愛好，愿意動手去做。在幻騰之前，王昊還創(chuàng)立過互聯(lián)網(wǎng)廣告公司、醫(yī)療機(jī)器人公司。

雖然幻騰公司目前辦公地點不穩(wěn)定、各個環(huán)節(jié)不夠完善，但是王昊相信智能家居是未來的方向?！拔覀儾恢蛔鲋悄苷彰?，我們在創(chuàng)新一個智能家居的系統(tǒng)。”王昊說。公司有20多個人，其中清華學(xué)生占到一半，主要是搞研發(fā)、設(shè)計。他們花費了大量的研發(fā)投入，全部是自主知識產(chǎn)權(quán)，這是成本的大頭?！笆聦嵣希覀兒芏喈a(chǎn)品的品質(zhì)不比國外差，但價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外?！蓖蹶徽f，他希望有更多中國人客觀看待中國產(chǎn)品、中國技術(shù)。

王昊感受到近幾年，國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境在發(fā)生改變。他們享受到了留學(xué)創(chuàng)業(yè)基金、雛鷹計劃等大約30萬元的政府和學(xué)校資金支持。不過，王昊指出目前的各種補貼政策不少，但申請補助的成本很高。申請補助要花費更多精力，需要有專人來做這件事情，他們目前很難有這樣的人力投入。

身為公司CEO，王昊的收入不高。相比公司最高收入的員工，他的收入只有他們的1/7，甚至1/8?！皰赍X不是最重要的?！蓖蹶徽Z氣堅定地說，“我們要真正做好自己的產(chǎn)品，做好自己的品牌?！?/p>

為攝像頭植入大腦

2012年年末，就讀于哈爾濱工業(yè)大學(xué)的張恩澤牽頭成立了研發(fā)攝像頭的興趣小組，成員主要是哈工大在校生。帶著“讓攝像頭擁有智慧”的夢想，他們希望為攝像頭植入大腦。2015年4月，張恩澤和他的團(tuán)隊在成都高新區(qū)正式辦公，原本的大學(xué)生興趣小組已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身為易瞳科技公司（以下簡稱易瞳），并獲得了500萬元的天使投資，與多家知名企業(yè)和高校簽訂了合作訂單，預(yù)計2015年銷售額能突破5000萬元。

選擇做攝像頭，是因為張恩澤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴都喜歡騎行，利用空閑時間，他們就騎車穿梭于城市的郊區(qū)、鄉(xiāng)村。當(dāng)時大家就想，要是有一個很小的攝像頭就好了，可以戴在頭上，去記錄他們在奔跑、騎行過程中驚險有趣的經(jīng)歷。當(dāng)他們在網(wǎng)上看到相關(guān)的運動攝像頭，價格遠(yuǎn)超學(xué)生族的預(yù)算后，張恩澤就和小伙伴果斷決定“一起折騰”，動手做自己的小型攝像頭。

一開始只想做一個普通的攝像頭，做到一半時，團(tuán)隊一商量，市場上已經(jīng)有類似的產(chǎn)品，即使做出來也只能身邊朋友里“炫一炫”，于是決定把研發(fā)方向轉(zhuǎn)向更有挑戰(zhàn)性的智能攝像頭領(lǐng)域，即在攝像頭后面加小型的芯片，在攝像頭中運行相應(yīng)的程序和算法，讓這個攝像頭變成智能攝像頭。

智能攝像頭看起來“更酷”，但研發(fā)起來也更“燒錢”，像以前那樣靠節(jié)省生活費支撐研發(fā)已經(jīng)不現(xiàn)實。于是，張恩澤向?qū)煂で髱椭?。在?dǎo)師的幫助下，他申請到了學(xué)校支持學(xué)生科研的創(chuàng)新資金1萬元。隨著研發(fā)的深入，資金又短缺。恰巧學(xué)校里正在舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽，通過參賽，團(tuán)隊贏得了1萬元獎金，第一個產(chǎn)品工程機(jī)終于研制成功。這款工程機(jī)可以捕捉人像、跟蹤人的行走路線，可以識別一根釘子是否是完整等。通過創(chuàng)業(yè)比賽，他們探索了智能攝像頭能夠涉及的應(yīng)用可能，包括醫(yī)療、工業(yè)、日常生活、安防、軍事等領(lǐng)域，他們發(fā)現(xiàn)，在許多地方都需要用到這種智能的“眼睛”。

智能攝像頭研發(fā)的前期投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了張恩澤的預(yù)期。1萬元的獎金很快就用完了，團(tuán)隊面臨第三次缺錢的困擾。張恩澤最終去找導(dǎo)師求助。導(dǎo)師大為贊賞他們研制出的工程機(jī)，問張恩澤：“你們是想就這樣玩一玩，還是要把這件事情真正做好？”事關(guān)未來發(fā)展方向，張恩澤找來所有成員一起來商量。此前，張恩澤他們一直沒有創(chuàng)業(yè)的明確概念，做智能攝像頭的研發(fā)只是出于純興趣的目的。在導(dǎo)師的點撥下，他們開始思考并最終決定，從純興趣的研發(fā)小組轉(zhuǎn)向正式的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并決定走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“找錢路子”——尋求天使投資。

據(jù)透露，團(tuán)隊已取得500萬元的天使投資，2015年易瞳科技的銷售額預(yù)計會達(dá)到5000萬元以上。取得初步成功的易瞳有著清醒的市場定位：初期為大客戶研發(fā)批量的定制化產(chǎn)品，等時機(jī)成熟后，再轉(zhuǎn)向民用型產(chǎn)品。

眼控技術(shù)

創(chuàng)業(yè)六載，七鑫易維成為國內(nèi)做眼控技術(shù)“獨一份”的公司，對手只能在其他國家的同類公司中尋找。

創(chuàng)始人兼CEO黃通兵是學(xué)習(xí)飛行器制造專業(yè)的，畢業(yè)后留校任教，兩年后去一家公司做起了自己的“老本行”——戰(zhàn)斗機(jī)協(xié)同設(shè)計平臺。軟件賣得價格不菲，收入也不錯，負(fù)責(zé)技術(shù)工作的他卻有些郁悶：自己的技術(shù)構(gòu)想不被上級認(rèn)可，很多項目只是為了交差應(yīng)付，卻忽視了技術(shù)層面的實用和嚴(yán)謹(jǐn)。為了讓自己關(guān)于技術(shù)的想法得以呈現(xiàn)，黃通兵最終辭掉了很多人為之艷羨的職位，“忍無可忍”地選擇創(chuàng)業(yè)。

2009年，一個人注冊了公司，黃通兵賣原先設(shè)計的飛機(jī)設(shè)計平臺軟件只是權(quán)宜之計，當(dāng)務(wù)之急是孤軍奮戰(zhàn)摸索創(chuàng)業(yè)方向。飛行員的瞄準(zhǔn)頭盔讓他萌發(fā)了靈感：頭部可以追蹤，為什么眼球就不能追蹤？一年里埋頭研發(fā)，年底團(tuán)隊擴(kuò)展到五個人，技術(shù)團(tuán)隊有了雛形。眼控行業(yè)內(nèi)沒有先人鋪路，國外研究眼控技術(shù)的公司也很少，沒有參考樣本，只能摸索著前進(jìn)。等到幫助人們用眼睛打字的第一代產(chǎn)品“眼控儀”面市，“跑客戶”就成了這個初創(chuàng)公司的頭等大事。他們的客戶是漸凍人、高位截癱等行動不便人群，帶著產(chǎn)品每天跑客戶，團(tuán)隊人員過起了“白天當(dāng)客服，晚上轉(zhuǎn)研發(fā)”的生活。向客戶介紹產(chǎn)品時總有新問題出現(xiàn)：沒有固定電腦的配套支架，只好再返回公司重新制作;一些試用用戶有多種需求，例如“我要側(cè)躺”“管子里有水”等指令，單靠眼睛打字太繁瑣，團(tuán)隊人員只好先記錄下來，回到公司繼續(xù)通宵寫算法、搞研發(fā)，再上門給用戶演示安裝，直到對方滿意為止。

為漸凍人設(shè)置的溝通輔助類產(chǎn)品解決了公司的溫飽，不過，讓眼控技術(shù)拓展使用范圍的想法使得公司創(chuàng)業(yè)方向“急轉(zhuǎn)彎”。為了在消費級市場尋求盈利，七鑫易維忙著擴(kuò)展團(tuán)隊、加大研發(fā)力度，很快資金鏈緊張。當(dāng)時，黃通兵和公司的COO到處去找投資人，但很多國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)對技術(shù)型公司不看好，覺得短期難以變現(xiàn)，不愿意投資。最困難的時候，員工發(fā)工資成了問題。黃通兵把四川老家的房子賣了幾十萬元，幾位股東刷自己的信用卡先頂著，最后信用卡也透支了。幸運的是，眼球追蹤技術(shù)吸引到了美國高通風(fēng)投公司，2014年12月的一筆投資是解決了資金問題。第一款消費級產(chǎn)品—虛擬現(xiàn)實眼鏡PlayGlass2014年年末面市，在2015年的科博會上成了很多人把玩的最熱展品之一。

對于C端客戶端，做的是好玩和體驗;對于B端商用端，做的是有用實用。消費級虛擬現(xiàn)實眼鏡進(jìn)入大熱的智能穿戴領(lǐng)域，能讓更多消費者享受到“眼球轉(zhuǎn)動”帶來的便利享受。除了娛樂，眼控技術(shù)還將有多種應(yīng)用。在黃通兵看來，眼球可以取代鼠標(biāo)、鍵盤，成為新一代人機(jī)交互方式，而眼控手機(jī)、眼控電腦和戶外廣告的眼控分析，都會成為眼控技術(shù)的誘人市場應(yīng)用。

黃通兵認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)路上，最大的對手不是同行而是自己，最難的不是技術(shù)而是堅持，而最有成就感的，不是產(chǎn)品的熱賣，而是中國自主研發(fā)的科技得到世界的認(rèn)可。

虛擬現(xiàn)實

宋一凡清華大學(xué)汽車系本科畢業(yè)后，與就讀于數(shù)學(xué)系的沈天翼創(chuàng)業(yè)，成立北京清顯科技有限公司。宋一凡是首席運行官（COO），主要的任務(wù)是融資和產(chǎn)品商業(yè)化，已為公司融資400萬元。沈天翼擔(dān)任首席執(zhí)行官（CEO），擅長技術(shù)。

沈天翼從小會編程，上清華后，一次實習(xí)于一家軍工企業(yè)，期間的一個實習(xí)項目是制作演示系統(tǒng)。他發(fā)現(xiàn)做出來的演示系統(tǒng)逼真效果不理想，而虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality，簡稱VR）技術(shù)能實現(xiàn)逼真效果。沈天翼發(fā)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實技術(shù)的運用范圍相當(dāng)廣泛。2014下半年的一天，沈天翼讓宋一凡體驗了美國研制的一款虛擬現(xiàn)實眼鏡，立體畫面的奇特感覺讓宋一凡印象深刻。當(dāng)沈天翼說要創(chuàng)業(yè)虛擬現(xiàn)實技術(shù)時，宋一凡覺得它是一個大浪潮，值得全力投入。正如智能手機(jī)取代電腦，以眼鏡為代表的虛擬現(xiàn)實設(shè)備將取代手機(jī)，而且各類屏幕都將被虛擬現(xiàn)實設(shè)備所取代。以后，不需要去電影院，在家就能享受大屏幕的效果;開車上路，不需要看指路標(biāo)識，因為它們會自動顯示在我們的虛擬現(xiàn)實眼鏡中……虛擬現(xiàn)實技術(shù)不僅是千億或萬億的產(chǎn)業(yè)，而是將徹底改變?nèi)祟惖纳罘绞?。?dāng)然，虛擬現(xiàn)實技術(shù)存在各種各樣的問題，比如分辨率、刷新頻率。但是，F(xiàn)acebook、微軟、三星等國際企業(yè)在虛擬現(xiàn)實技術(shù)上投巨資，騰訊、樂視、暴風(fēng)等中國企業(yè)也看好這項技術(shù)，這些都說明虛擬現(xiàn)實技術(shù)在未來5～10年將顛覆人類的生活方式。

眼鏡等虛擬現(xiàn)實設(shè)備是硬件，宋一凡他們做的是軟件，比如虛擬現(xiàn)實視頻。iPhone已實現(xiàn)360度拍照片，虛擬現(xiàn)實視頻則是360度立體成像。為了360度立體視頻成像，他們需要12臺攝像機(jī)形成一個球形拍攝裝備，12臺攝像機(jī)同時拍攝，再把各攝像機(jī)拍攝的視頻拼接起來。聽起來簡單，做起來卻非常難。視頻拼接不以時間為參照系數(shù)，而是根據(jù)方向和位置在同一個時間里拼接。要把兩臺攝像機(jī)拍攝的內(nèi)容無縫對接，需要找到兩者重合的點;由于器械原因，攝像機(jī)色溫也有所差別，色溫不處理好，畫面顏色會有差異，觀看效果不佳……這些都需要各種算法，自動找到重合點，自動處理色溫。之后，宋一凡他們還會做3D渲染、云渲染等效果。

從應(yīng)用來說，可以把球形拍攝裝備安裝在遙控車或無人機(jī)上，運用于各行各業(yè)。比如虛擬現(xiàn)實旅游，可以用無人機(jī)拍攝黃山美景。以后，人們不用去黃山也能體驗它的美景，而且虛擬現(xiàn)實的黃山可能更美，因為可以自由選擇虛擬現(xiàn)實中黃山的天氣，雨中黃山、霧中黃山、陽光中黃山等。戴上虛擬現(xiàn)實眼鏡，旅客如同無人機(jī)，漫步在黃山中，而不僅是順著爬山小道或坐纜車只看到黃山美景的一部分。虛擬現(xiàn)實中的黃山，美景一覽無余。

各行各業(yè)爆發(fā)前都需要經(jīng)歷培育期，虛擬現(xiàn)實技術(shù)也是如此。宋一凡他們的技術(shù)已初步實現(xiàn)了商業(yè)化，也把技術(shù)賣給了軍工企業(yè)、大型國企，但是營利規(guī)模小，需要進(jìn)一步商業(yè)化。在宋一凡看來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，難的不是做學(xué)術(shù)研究，而是科研商業(yè)化。

智能硬件

2011年，曾被華爾街人士戲稱為“瘋狂科學(xué)家”的李昊有了個瘋狂的想法：生活中各種家具、墻壁、地板等冷冰冰的表面都能活動起來，成為可以與人交互的界面。叫上朋友、同學(xué)，孫之正和李昊的四人團(tuán)隊開啟了創(chuàng)業(yè)之旅，紫霄科技成立了。

四個瘋狂的70后，有了瘋狂的主意，在瘋狂的實驗室里搞起了創(chuàng)業(yè)。四個人創(chuàng)業(yè)前分別從事媒體、法律、金融行業(yè)，孫之正的老本行是給銀行做IT軟件工作。創(chuàng)業(yè)初期他們不懂硬件技術(shù)，就自學(xué)。不過對于核心部件液晶屏，團(tuán)隊屢屢碰壁。由于需求量不大，很多賣液晶屏的公司拒絕給這樣的小公司供貨，實驗沒法展開。團(tuán)隊只能咬牙決定：拆電視取屏幕。市面上四五千元的壁掛電視，買回去后把屏幕取下，團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)做硬件，另一組團(tuán)隊負(fù)責(zé)軟件部分。經(jīng)過半年的日夜試驗，他們做出了第一代產(chǎn)品——立式展板模樣的大屏幕。孫之正說，即使是微軟、聯(lián)想等大企業(yè)，類似產(chǎn)品的技術(shù)問題都沒有得到很好的解決，在“瘋狂科學(xué)家”李昊等人的努力下，研發(fā)出了可以支撐的先進(jìn)技術(shù)，當(dāng)初看似瘋狂的想法終于落地。不久后，團(tuán)隊擊敗很多大公司中標(biāo)，成為某軍隊部門的軍工產(chǎn)品的沙盤供應(yīng)商。不到五個月的時間，他們必須完工十臺機(jī)器。大型代工公司不給做，只好找到小工廠磨時間。團(tuán)隊成員泡在實驗室里不斷地改進(jìn)、研發(fā)、加工，甚至一連四天不回家。孫之正說：“為了研制成功一臺機(jī)器，我們拆了30臺電視;為了完成這個項目，我們一共拆了200多臺電視?！?/p>

此后，代工“巨頭”富士康看中了他們的產(chǎn)品，提出了為其代工合作的意愿，而且還解決了團(tuán)隊“老大難”的屏幕渠道問題。2013年6月，他們研發(fā)出二代智能茶幾，“拆電視”的笨方法一去不復(fù)返。沙盤、講臺……多種形態(tài)的產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)，供給軍工和政府部門。

孫之正坦言，他們不急于盈利，而是沉下心來做研發(fā)，做出實際的內(nèi)容才能讓產(chǎn)品更好推向大眾。創(chuàng)業(yè)四年后，他們出品了第一款面向大眾的產(chǎn)品——“智能茶幾”，它的表面是55英寸4K分辨率的巨屏，除了實行桌子放東西的基礎(chǔ)功能，還可以用它看視頻、玩游戲、寫字畫畫。孫之正希望它能引領(lǐng)一場革命，不僅是在客廳，而是在于生活方式。辦公是團(tuán)隊遐想的更大目標(biāo)：通過身份驗證可以成為“專屬”辦公桌，公司之間等小范圍交互，讓視頻會議、文件傳輸處理等更為便捷。未來，馬路上的廣告屏、商場里的櫥窗、餐廳咖啡店的娛樂桌都可以是一個大觸摸屏，身份驗證后，存放在云端的界面、數(shù)據(jù)都會呈現(xiàn)眼前。孫之正暢想，背著筆記本滿世界跑的時代也許會結(jié)束，在未來的世界，在大尺寸條件下的觸摸操作將是主流的交互方式。

智能腕帶

科技行業(yè)鐘愛物聯(lián)網(wǎng)概念，因為一個全新的巨大市場正在成型。物聯(lián)網(wǎng)的一個重要領(lǐng)域是，從傳感器技術(shù)到監(jiān)控運動表現(xiàn)技術(shù)正在被廣泛采用，比如Nike+和Fitbit傳感器通過收集有關(guān)身體鍛煉的數(shù)據(jù)，將其發(fā)送給一個中央處理器，然后用戶可以用這些數(shù)據(jù)對其運動表現(xiàn)進(jìn)行分析;這種數(shù)據(jù)收集和傳輸活動在很大程度上是在沒有人類干預(yù)的情況下發(fā)生的。

辛勤是清華大學(xué)計算機(jī)系在讀博士，他的創(chuàng)業(yè)項目來自2012年的課程設(shè)計。學(xué)過移動通信和移動計算、下一步物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用課程后，辛勤和同學(xué)完成了課程設(shè)計，得了96分。2012年秋季學(xué)期“首屆清華TOP10全校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目”啟動選拔，幾個月間，各院系學(xué)生和畢業(yè)生提交了50多個新項目，辛勤把那次花大力氣完成的課程設(shè)計提交了上去，最終進(jìn)入TOP10項目的展示。

做課題設(shè)計時，辛勤主要考慮的是數(shù)據(jù)的收集和傳輸，實踐項目時，他們首先要解決的是腕帶設(shè)備如何準(zhǔn)確監(jiān)測脈搏。大半年時間里，辛勤的項目處于停滯狀態(tài)。在搜找資料時，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)美國做出了全球第一款可以測心跳的手表，于是花了250美元買了一個，徹底拆解，研究其構(gòu)造。2014年1月，團(tuán)隊得知中國科學(xué)院半導(dǎo)體所在做相關(guān)研究，就去探訪。“一周后，我們的技術(shù)就全面領(lǐng)先他們了?！毙燎诮忉?，如果一周前他們參觀時的設(shè)備測試指標(biāo)性能是A，一周后他們的設(shè)備是A+水平，準(zhǔn)確率大大提高。

辛勤告訴記者，目前市面上的智能手表、腕帶設(shè)備監(jiān)測的心跳是一分鐘的心跳數(shù)，而心臟每一秒的跳動并不規(guī)律，上一秒和下一秒的間隔時間或長或短。無論國內(nèi)外，心率追蹤腕帶的問題在于準(zhǔn)確度——其誤報的可能性很高，如果沒有心電圖的比對，一般都發(fā)現(xiàn)不了。他們研發(fā)的“方舟萬寶”可以監(jiān)測每一秒的心跳狀態(tài)，即能夠準(zhǔn)確監(jiān)測脈搏的跳動，漏跳的每一拍都知道。在研發(fā)過程中，他們豁然開朗，有了準(zhǔn)確的脈搏曲線，血壓數(shù)據(jù)也能測算出來。而且，不再需要正襟危坐地測量心跳和血壓。團(tuán)隊每一項發(fā)明技術(shù)的創(chuàng)新都會申請專利，現(xiàn)在數(shù)來，方舟萬寶這款可戴在手腕上的微型電子儀器，擁有27項獨有發(fā)明技術(shù)、3項軟件著作權(quán)及9項獨有工藝設(shè)計。

2014年4月研發(fā)生產(chǎn)出第一款產(chǎn)品，9月售賣，2015年1月底，第一代方舟萬寶售罄，網(wǎng)站預(yù)告春節(jié)后推出容忍性更好的二代產(chǎn)品，于是辛勤的電話忙了起來，都是來打聽怎么能買到產(chǎn)品的。辛勤不愁賣產(chǎn)品，研發(fā)設(shè)備只是第一步，他們要做的是軟硬結(jié)合。方舟萬寶是由硬件、軟件和云端系統(tǒng)構(gòu)成的，硬件是手腕監(jiān)測設(shè)備，可以對接現(xiàn)有通行的數(shù)據(jù)平臺和各類云端系統(tǒng)。作為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的新入口，硬件背后收集到的健康與醫(yī)療的云端大數(shù)據(jù)的意義更為重大，專業(yè)人員或許可以從這些數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)猝死的預(yù)兆，心臟病研究的突破等。

汽車指揮官

2011年，李春宇從遼寧科技大學(xué)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，在一家公司做專業(yè)對口的工作。半年后，他辭職和一個大學(xué)同學(xué)成立了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，當(dāng)起了老板。

李春宇的創(chuàng)業(yè)底氣來自發(fā)明。大學(xué)期間，他擁有“廣告單自動發(fā)放機(jī)”“紙制品自動分裝機(jī)”兩項國家發(fā)明專利。“廣告單自動發(fā)放機(jī)”是一臺可以自動發(fā)放廣告單的機(jī)器，發(fā)放機(jī)的位置和紙張數(shù)量等數(shù)據(jù)會同步到維護(hù)者的電腦上，添加和維護(hù)都很方便。大二時，李春宇曾將機(jī)器安裝在教學(xué)樓里發(fā)廣告，一個月凈賺2000多元。

創(chuàng)業(yè)后，李春宇創(chuàng)業(yè)的拳頭產(chǎn)品“發(fā)放機(jī)”擱淺，批量生產(chǎn)的夢破滅。團(tuán)隊先后研發(fā)了汽車便攜式電子樁考儀、溫室大棚控制器等四五款產(chǎn)品，但由于受眾太少，效果不理想。李春宇進(jìn)入冰河期，但是他咬牙堅持。

2012年底，李春宇想到開發(fā)能提前“通知”汽車啟動的產(chǎn)品。李春宇學(xué)的是強電控制，對口的是工廠和礦山，雖然研制“廣告單自動發(fā)放機(jī)”時自學(xué)了弱電控制和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但要實現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控汽車則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他和伙伴一邊熬夜自學(xué)一邊研發(fā)。一個多月后，遙控軟件調(diào)試成功了。多次測試調(diào)整后，一代產(chǎn)品量產(chǎn)，第一年就賣出了近百臺。他們給產(chǎn)品起了個響亮的名字：汽車遠(yuǎn)程指揮官。

短短9個月，“汽車遠(yuǎn)程指揮官”就因性能穩(wěn)定、適應(yīng)性廣、安裝簡便、功能齊備贏得了用戶青睞，銷售安裝點從東三省覆蓋到內(nèi)蒙古、河北、新疆等地，網(wǎng)上銷售，最遠(yuǎn)賣到西藏，銷售額達(dá)300多萬元。團(tuán)隊從2人發(fā)展到4人，安置鞍山本地技術(shù)工人10多人。

2013年5月，李春宇成立了鞍山科大物聯(lián)科技有限公司，并于同年入駐國家級大學(xué)科技園——遼寧科技大學(xué)科技園。這次，他瞄準(zhǔn)物聯(lián)科技。在研發(fā)“汽車遠(yuǎn)程指揮官”過程中，李春宇發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以及與這些產(chǎn)品相關(guān)的研究、開發(fā)、銷售等前景廣闊。

2014年下半年，在繼續(xù)研制第5代產(chǎn)品的同時，李春宇帶領(lǐng)團(tuán)隊研制傳感器、車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和應(yīng)用平臺等產(chǎn)品。其中，為房車開發(fā)的“智能管家”已經(jīng)基本完成，很快交付用戶。正在洽談的項目是，與鞍山一家熱力公司共同研發(fā)遠(yuǎn)程溫控系統(tǒng)，項目完成后，可實現(xiàn)按溫度收費。

責(zé)任編輯：張蕾磊