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艾森豪威爾在第二次世界大戰(zhàn)期間，遠(yuǎn)征北非、歐洲，在戰(zhàn)略觀、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、登陸戰(zhàn)、軍事外交、軍事欺騙和治軍思想等諸多方面，都有卓越的建樹，在戰(zhàn)勝了德意法西斯的軍事斗爭(zhēng)中發(fā)揮了重大的作用。

一、 在戰(zhàn)略上，艾森豪威爾主張先歐后亞，保持戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)

瑞士的軍事理論家約米尼認(rèn)為，戰(zhàn)略是“在地圖上研究戰(zhàn)爭(zhēng)，是研究整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)”?？藙谌S茨認(rèn)為：“戰(zhàn)略就是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的應(yīng)用?！?江波：《艾森豪威爾兵法》，55頁(yè)，鄭州，中原農(nóng)民出版社，1998。

戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)指在戰(zhàn)爭(zhēng)全局上所具有的自主行動(dòng)能力，掌握和保持戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，是奪取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵。羅斯?？偨y(tǒng)堅(jiān)持“德國(guó)第一”的總戰(zhàn)略，艾森豪威爾功不可沒。艾森豪威爾負(fù)責(zé)的“阿卡迪亞”會(huì)議制定了“先歐后亞”的戰(zhàn)略，在歐洲確定了以英國(guó)為前哨基地。他認(rèn)為美國(guó)在亞太難以形成強(qiáng)大攻勢(shì)；由于太平洋地域遼闊，向該地區(qū)輸送和維持一支部隊(duì)所需軍艦，等于大西洋方向的三到四倍，而美國(guó)在菲律賓的基地已經(jīng)無(wú)可救藥。艾森豪威爾強(qiáng)調(diào)立體打擊，加強(qiáng)海、陸、空軍的協(xié)作，突出空軍威力，掌握制空權(quán)；認(rèn)為陸軍是決定性力量，應(yīng)發(fā)揮地面部隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

二、 在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，艾森豪威爾善于協(xié)調(diào)美英軍隊(duì)間的各種關(guān)系

艾森豪威爾善于協(xié)調(diào)美英軍隊(duì)間的各種關(guān)系，他的風(fēng)度和魅力調(diào)和了矛盾，“他知道什么時(shí)候堅(jiān)定，什么時(shí)候嚴(yán)厲”*E.K.G. Sixsmith , EISENHOWER as Military Commanders, Combined Publishing, Pennsylvania, 1973, p214-221.。美國(guó)第101空降師師長(zhǎng)安東尼·麥考利夫說(shuō)：“他把許多不同國(guó)籍的人物融合在同一個(gè)司令部，這是一件十分困難的事情。我認(rèn)為這正是他的高明之處。你從歷史上找不出任何同盟軍像他的盟軍一樣有效能?！?江波：《艾森豪威爾兵法》，105頁(yè)。英國(guó)陸軍元帥蒙哥馬利說(shuō)：“沒有其他人能用他的方式把盟國(guó)軍隊(duì)組合成這樣一部能征善戰(zhàn)的機(jī)器，并且在許多沖突和干擾的成分之間保持平衡?！?[美]艾倫·亞瑟羅德著,陳愛明譯:《艾森豪威爾的領(lǐng)導(dǎo)力課程》，5頁(yè)，北京，首都師范大學(xué)出版社，2008。

1945年5月8日，馬歇爾致電艾森豪威爾：“你以戰(zhàn)爭(zhēng)史上最偉大的勝利完成了你的任務(wù)，你出色地指揮了從來(lái)沒有這樣集結(jié)起來(lái)的最強(qiáng)大的部隊(duì)。你遇到并成功地解決了涉及不同的國(guó)家利益的一切可以想象的困難；處理了國(guó)際政治中前所未有的復(fù)雜問題?！?/p>

美英兩國(guó)無(wú)論在上層還是在基層都存在著種種不和諧的因子，兩國(guó)將領(lǐng)之間相互瞧不起，英國(guó)參謀總長(zhǎng)艾倫·弗朗西斯·布魯克、元帥蒙哥馬利對(duì)艾森豪威爾當(dāng)盟軍總司令就耿耿于懷。英國(guó)士兵評(píng)說(shuō)美國(guó)士兵有三大錯(cuò)誤——“報(bào)酬太高、荒淫無(wú)度并來(lái)到了英國(guó)”，而美國(guó)士兵把自己視為來(lái)解放英國(guó)的英雄，花錢大手大腳，引起不少英國(guó)女孩子的追求。兩國(guó)士兵經(jīng)常在路邊、咖啡廳大打出手。對(duì)此，艾森豪威爾采取教育先行的辦法，讓美國(guó)士兵了解英國(guó)在反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)中作出的巨大犧牲，動(dòng)員他們拿出一部分工資購(gòu)買戰(zhàn)爭(zhēng)公債和戰(zhàn)爭(zhēng)儲(chǔ)蓄郵票，援助英國(guó)；*[美] 艾倫·亞瑟羅德著,陳愛明譯:《艾森豪威爾的領(lǐng)導(dǎo)力課程》，32頁(yè)。借助《星條旗報(bào)》等媒體，大力宣傳美英友誼，防止激烈的民族情緒。他說(shuō)：“在盟國(guó)之間最容易引起糾紛的是那些不必要的言論，尤其是貶低對(duì)方的言論?！痹诿筛珩R利的“一路突擊”和布萊德雷的“兩路突擊”的兩個(gè)方案之間，艾森豪威爾盡力協(xié)調(diào)，以大局為重，通過折中處理，避免了兩國(guó)高級(jí)將領(lǐng)之間的失和。當(dāng)兩國(guó)將領(lǐng)產(chǎn)生棘手矛盾時(shí)，艾森豪威爾會(huì)及時(shí)借助尚方寶劍，動(dòng)用盟軍參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議或兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的力量來(lái)解決。*江波：《艾森豪威爾兵法》，119頁(yè)。

艾森豪威爾為人低調(diào)，敢于擔(dān)責(zé)。他說(shuō)，無(wú)論誰(shuí)，在他接受用部屬的朋友的鮮血犧牲掙來(lái)的歡呼時(shí)，永遠(yuǎn)要記住謙卑?！柏?zé)任，榮譽(yù)，國(guó)家”這個(gè)口號(hào)從西點(diǎn)軍校就成就了他， 要求他完全的、不作炫耀的奉獻(xiàn)。*Rudolph L. Treuenfels, Eisenhower Speaks：Dwight D. Eisenhower in his messages and speeches, Farrar, Straus & Company , New York, 1948, p7.艾森豪威爾在1944年12月21日給他妻子的信中寫道：“除非我有什么東西可以在茄克上裝飾他們，否則五星將顯得很尷尬。”*John S. D. Eisenhower ,Dwight D. Eisenhower :Letters to Mamie, Doubleday & Company,1978, New York, p227.在德國(guó)簽訂無(wú)條件投降書后，他只發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)明的電文：“盟軍的任務(wù)在1945年5月7日當(dāng)?shù)貢r(shí)間2時(shí)41分完成”，“我只不過是一個(gè)完成職責(zé)的堪薩斯農(nóng)家孩子”。1945年6月12日他在倫敦市政廳演講時(shí)說(shuō)：“即使我有馬爾伯勒的軍事才能，所羅門的智慧，林肯的理解力，但是如果沒有千百萬(wàn)英國(guó)人和美國(guó)人的忠誠(chéng)、遠(yuǎn)見和慷慨大度，我還是無(wú)能為力的。”

三、 在登陸戰(zhàn)方面，艾森豪威爾建立一元化指揮體系，出其不意、攻其不備

首先，艾森豪威爾建立起一元化的指揮體系，理順指揮關(guān)系，協(xié)同各個(gè)參戰(zhàn)部隊(duì)的行動(dòng)，加強(qiáng)海軍和空軍的火力支援；加強(qiáng)各登陸部隊(duì)的協(xié)調(diào)，確定好各編隊(duì)的登陸順序，第一梯隊(duì)上岸后，立即奪取比較穩(wěn)固的立足點(diǎn)，以保證后續(xù)人員、裝備和補(bǔ)給品的不斷上岸。他要求第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)隨隊(duì)上岸，及時(shí)處理緊急情況；成立由登陸地面部隊(duì)為主的指揮機(jī)構(gòu)，鞏固灘頭陣地，指揮部和前線保持密切聯(lián)系。

其次，出其不意攻其不備。盟軍的登陸場(chǎng)有三處可供選擇：科坦丁半島，加萊和諾曼底地區(qū)。在登陸地點(diǎn)上，艾森豪威爾避開了離英國(guó)最近、運(yùn)輸便利、便于空軍支援的加萊地區(qū)，而選擇了三倍遠(yuǎn)于加萊的諾曼底地區(qū)(前者39.6公里，后者140公里)。后者不是天然良港，不為德國(guó)關(guān)注，故盟軍把登陸點(diǎn)選在這里。*宋濤主編：《三十六計(jì)》，124～125頁(yè)，沈陽(yáng)，遼海出版社，2013。

四、艾森豪威爾能夠以大局為重，縱橫捭闔，爭(zhēng)取一切可以聯(lián)合的力量

首先，爭(zhēng)取達(dá)爾朗。達(dá)爾朗是投降德國(guó)的法國(guó)維希政府派駐北非部隊(duì)的總司令，手下有20萬(wàn)部隊(duì)。艾森豪威爾認(rèn)為，向突尼斯進(jìn)軍，必須有一個(gè)穩(wěn)定的后方，決定和達(dá)爾朗合作。丘吉爾對(duì)艾森豪威爾說(shuō)：“若是你一定要把法國(guó)海軍搞到手，就得去拍達(dá)爾朗的馬屁。”*維娜·艾莉：《第二次世界大戰(zhàn)十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，195頁(yè)，北京，京華出版社，2005。艾森豪威爾與11月13日與達(dá)爾朗達(dá)成協(xié)議，達(dá)爾朗同意給予盟軍在北非的行動(dòng)自由，以及利用港口、鐵路等保證；艾森豪威爾則說(shuō)，只要達(dá)爾朗在軍事上與我們合作，盟軍就不會(huì)干涉法國(guó)對(duì)北非的行政控制。

其次，智取意大利。盟軍1943年在西西里登陸成功，意大利國(guó)王罷免了墨索里尼。艾森豪威爾一方面確保意大利新政府和各大城市免遭德軍的破壞，另一方面命令蒙哥馬利渡過墨西拿海峽，同時(shí)發(fā)表廣播聲明：“意大利政府已經(jīng)命令其武裝部隊(duì)無(wú)條件投降。我以盟軍總司令的身份，已經(jīng)批準(zhǔn)了軍事停戰(zhàn)協(xié)定?！卑投喔窭飱W不得不在羅馬電臺(tái)發(fā)布內(nèi)容同樣的聲明，向盟軍投降。

再者，聯(lián)合戴高樂。戴高樂成立法蘭西臨時(shí)政府，羅斯福還是不承認(rèn)。艾森豪威爾給馬歇爾發(fā)送形勢(shì)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻西西里必須有一個(gè)穩(wěn)定的后方，“對(duì)戴高樂有限度的承認(rèn)是有益的”*維娜·艾莉：《第二次世界大戰(zhàn)十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，228頁(yè)。。艾森豪威爾剛被任命“霸王”行動(dòng)的總指揮時(shí)，認(rèn)為霸王行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在法國(guó)，必須得到法國(guó)人的支持。他讓戴高樂的軍隊(duì)參加了解放法國(guó)的行動(dòng)。1944年10月，美國(guó)政府承認(rèn)了戴高樂臨時(shí)政府，這與艾森豪威爾的斡旋是分不開的。這是艾森豪威爾軍事外交的成功案例，爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的力量，壯大了反法西斯同盟的陣營(yíng)。

五、在軍事欺騙方面，艾森豪威爾大膽設(shè)“計(jì)”，調(diào)虎離山，無(wú)中生有，瞞天過海

費(fèi)德烈大帝說(shuō)：“為將之道，最重要的就是懂得怎樣分散敵人的兵力。”美軍野戰(zhàn)條例中寫道：“從廣義上講，欺騙就是誘使對(duì)方采取有利于欺騙者到達(dá)目的的行動(dòng)。通過外交和國(guó)際活動(dòng)可以達(dá)成政治欺騙；通過武裝部隊(duì)的行動(dòng)可以達(dá)成軍事欺騙?！?馬金生：《軍事欺騙》(前言)，110頁(yè)，北京，軍事科學(xué)出版社，1992。

艾森豪威爾的“肉餡”計(jì)劃達(dá)到了預(yù)想的欺騙效果，又虛設(shè)所謂“美國(guó)第一集團(tuán)軍群”，來(lái)誘使敵人對(duì)登陸地點(diǎn)做出錯(cuò)誤的判斷，使得無(wú)法集中兵力。盟軍精心設(shè)計(jì)“肉餡”計(jì)劃，使得希特勒下令：“對(duì)撒丁島和伯羅奔尼撒島采取的措施高于一切?！?并將西西里島的兵力、交通運(yùn)輸和通訊器材都調(diào)往希臘，在西西里島僅留下兩個(gè)德國(guó)師，連陸軍元帥隆美爾的大本營(yíng)也遷到了希臘的雅典*江波：《艾森豪威爾兵法》，296頁(yè)。。

再者，暗渡陳倉(cāng)，拖住了敵人，使敵人喪失有利戰(zhàn)機(jī)。諾曼底登陸戰(zhàn)之前，艾森豪威爾通過英國(guó)控制的德國(guó)間諜，使德國(guó)相信在英格蘭東部有美軍“第一集團(tuán)軍群”存在*[美]唐納森·丹尼爾、凱瑟琳·赫伯格主編，徐曉軍、扈新生譯：《戰(zhàn)略欺騙》，203頁(yè)，北京，軍事科學(xué)出版社，1991。，并故意使德國(guó)情報(bào)部門破獲，使之錯(cuò)認(rèn)為這是英美聯(lián)軍進(jìn)攻加萊的主力，美英對(duì)加萊地區(qū)的轟炸更為猛烈，投彈量是諾曼底的三倍。希特勒德軍深信盟軍登陸的地點(diǎn)是加萊地區(qū)，而不是諾曼底，以致于希特勒和隆美爾聽到盟軍在諾曼底登陸后，第一反應(yīng)覺得這是一次佯攻。諾曼底登陸的第一天晚上，是敵人反攻的大好時(shí)機(jī)。*[美]唐納森·丹尼爾、凱瑟琳·赫伯格主編，徐曉軍、扈新生譯：《戰(zhàn)略欺騙》，200頁(yè)。希特勒反而下令停止向諾曼底增援，無(wú)疑在關(guān)鍵時(shí)刻幫助了盟軍。

六、在治軍思想方面，艾森豪威爾愛兵如子，注重與士兵感情交流

艾森豪威爾在回憶錄中寫道：“士兵們都想見見指揮作戰(zhàn)的人，他們對(duì)漠不關(guān)心的指揮官表示反感。士兵們總是相互傳播指揮官走訪他們的情景，即使是短暫的訪問，也視為對(duì)他們的關(guān)心。指揮官深入到士兵中去，可以大大提高士氣，而士氣同其他因素相比，在戰(zhàn)場(chǎng)上是至關(guān)重要的?！?江波：《艾森豪威爾兵法》，301頁(yè)。還在組建最高司令部時(shí)，艾森豪威爾就規(guī)定，要用三分之一的時(shí)間專門視察部隊(duì)。從1944年2月1日到6月1日這四個(gè)月的時(shí)間里，他視察了26個(gè)師、24個(gè)飛機(jī)場(chǎng)、5艘戰(zhàn)艦和不計(jì)其數(shù)的兵站、工廠、醫(yī)院等。他親自和成千上萬(wàn)的士兵談話，廚房是他到兵營(yíng)首先檢查的目標(biāo)。他說(shuō)“關(guān)心他人是成功的關(guān)鍵。”在視察突尼斯戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，他曾給一個(gè)士兵遞過去一支香煙，認(rèn)為這是跨越官兵之間鴻溝的最好辦法。*維娜·艾莉：《第二次世界大戰(zhàn)十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，216頁(yè)。

再者，艾森豪威爾嚴(yán)格軍事訓(xùn)練，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)。他從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，剛?cè)峤Y(jié)合，絕不網(wǎng)開一面。他說(shuō)：“戰(zhàn)備工作多一分，將來(lái)的犧牲和損失就減少一分?！?維娜·艾莉：《第二次世界大戰(zhàn)十大名將叢書·艾森豪威爾》(中譯本)，273頁(yè)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)從士氣抓起，培養(yǎng)頑強(qiáng)戰(zhàn)斗作風(fēng)。艾森豪威爾確定的指揮官選拔標(biāo)準(zhǔn)是：首先要具有堅(jiān)強(qiáng)的意志，其次要通曉當(dāng)今的軍事技術(shù)，還要勇猛頑強(qiáng)，多謀善斷。高級(jí)指揮官由艾森豪威爾親自挑選，其他層次的指揮官由相應(yīng)官員來(lái)選，報(bào)艾森豪威爾審批。

七、艾森豪威爾對(duì)作戰(zhàn)用兵形成了的一套自己的看法，有些思想至今閃耀著真理的顆粒

首先，通過地中海戰(zhàn)役和歐洲戰(zhàn)役，艾森豪威爾體會(huì)到：幾個(gè)國(guó)家結(jié)成聯(lián)盟能夠有效地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)。問題的關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：一是各盟國(guó)的最高領(lǐng)導(dǎo)愿意排解影響聯(lián)合戰(zhàn)略物質(zhì)之使用的各種民族主義性質(zhì)的糾紛。二是愿意在這個(gè)戰(zhàn)區(qū)任命一位受到最大程度支持的統(tǒng)帥。做到這兩點(diǎn)后，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利就有賴于指揮人員和參謀人員的遠(yuǎn)見卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才干、指揮技術(shù)和判斷能力。如果上述兩點(diǎn)做不到，結(jié)果就只能是失敗*比比克·穆爾奇科夫著，任成琦編譯：《攻克柏林》，11頁(yè)，北京，京華出版社，2009。。

艾森豪威爾強(qiáng)調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，這是以往同盟作戰(zhàn)都不曾做到的。每一支軍隊(duì)都是由不同的背景和興趣的軍人所組成的，他們彼此之間具有傳統(tǒng)的偏見，并且互相爭(zhēng)勝，使得正常的工作受到障礙。*Dwight D. Eisenhower, Crusade in Europe, William Heinemann Limited , London, 1948, p493.美國(guó)將領(lǐng)布萊德雷說(shuō)：“艾克把不同制度下培育出來(lái)的兩國(guó)軍官形成派系的可能性降到了最低點(diǎn)，這是他最大的貢獻(xiàn)之一?！泵藝?guó)的團(tuán)結(jié)以及取得這種團(tuán)結(jié)的方式方法，雖然是這次戰(zhàn)爭(zhēng)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但在陸軍內(nèi)部，我們主要關(guān)心的是那些純粹影響軍事概念和軍事原則的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果在參戰(zhàn)人員對(duì)戰(zhàn)斗記憶猶新時(shí)我們能夠?qū)γ看螒?zhàn)斗作出探討，并對(duì)戰(zhàn)術(shù)上的成敗予以直接檢查，就能給戰(zhàn)爭(zhēng)科學(xué)增加大量的實(shí)際知識(shí)，這樣就會(huì)以最少的犧牲迅速贏得軍事勝利。

其次，在軍種上艾森豪威爾重視飛機(jī)在作戰(zhàn)時(shí)所起的不可替代和日益增長(zhǎng)的作用。在地中海戰(zhàn)役之后，艾森豪威爾堅(jiān)信近距離的空中支援的必要性。*Joseph Patrick Hobbs, Dear General: Eisenhower’s Wartime Letters to Marshall，The Johns Hopkins University Press , Baltimore and London, 1971, p230.當(dāng)1944年12月德軍反攻時(shí)，如果不是飛機(jī)運(yùn)送80萬(wàn)磅物質(zhì)給守衛(wèi)巴斯托尼這個(gè)重要公路中心的第101師，該地早已淪入敵手。1945年3月24日，當(dāng)我們進(jìn)行被稱為“大學(xué)”的一次最大空降行動(dòng)以支持蒙哥馬利渡過萊茵河時(shí)，出動(dòng)了1625架次飛機(jī)和1348架次滑翔機(jī)，把22000多名士兵和將近500萬(wàn)磅裝備投入了戰(zhàn)斗。飛機(jī)也成了獲得敵人情報(bào)的最寶貴工具，我們的技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到這種程度，以至于我們的部隊(duì)在幾小時(shí)內(nèi)就能利用這種方式獲取的情報(bào)*Dwight D. Eisenhower, Crusade in Europe William Heinemann Limited , London, 1948, p494.。占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的空軍和擁有車輛裝備的巨大機(jī)動(dòng)性，這兩者的結(jié)合使用，使我們能夠在延綿及百里的前線打擊任何一個(gè)選擇點(diǎn)。

二戰(zhàn)時(shí)期空軍還不是獨(dú)立軍種，陸海軍均有自己的航空兵?？哲娢椽?dú)立的原因，是由于不曾擁有一個(gè)獨(dú)立軍種所必須的后勤機(jī)構(gòu)。*陳海宏：《美國(guó)軍事思想史》，307頁(yè)，北京，人民出版社，2014。二戰(zhàn)一結(jié)束，艾森豪威爾就促成了美國(guó)空軍時(shí)代的到來(lái)，聲稱空軍理應(yīng)得到其他兩種兵種的同樣的地位。由于艾森豪威爾大力支持和必要的措施，1947年通過了國(guó)家安全法，在美國(guó)國(guó)防部?jī)?nèi)誕生了一個(gè)獨(dú)立的空軍。*E.K.G. Sixsmith, EISENHOWER as Military Commanders ,Combined Publishing , Pennsylvania, 1973, p214～215.