劉旭陽(yáng)，　梁　婧，　于洪敏，　梁　劍

(1. 裝備學(xué)院 研究生管理大隊(duì)， 北京 101416；　2. 裝甲兵工程學(xué)院 技術(shù)保障工程系， 北京 100072；

3. 裝備學(xué)院 裝備指揮系， 北京 101416；　4. 中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部, 北京 100000)

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裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革思路探析

劉旭陽(yáng)1，2，梁婧1，3，于洪敏3，梁劍4

(1. 裝備學(xué)院 研究生管理大隊(duì)， 北京 101416；2. 裝甲兵工程學(xué)院 技術(shù)保障工程系， 北京 100072；

3. 裝備學(xué)院 裝備指揮系， 北京 101416；4. 中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部, 北京 100000)

摘要針對(duì)我軍裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革“為什么改”“怎么改”“改什么”等問(wèn)題，在分析我軍裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革動(dòng)因的基礎(chǔ)上，歸納了裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革的目標(biāo)與原則，從調(diào)整戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)體系、完善戰(zhàn)備器材保障機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)備器材保障手段等方面構(gòu)想了裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革思路。

關(guān)鍵詞裝甲裝備保障；戰(zhàn)備器材；器材儲(chǔ)備

裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備是裝甲機(jī)械化部隊(duì)“能打仗、打勝仗”的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障[1]，其保障效果將直接影響戰(zhàn)時(shí)裝甲裝備保障能力的發(fā)揮。立足我軍裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備工作實(shí)際，以滿足裝甲裝備作戰(zhàn)任務(wù)和部隊(duì)編制體制轉(zhuǎn)型建設(shè)需求為牽引，以提高裝甲戰(zhàn)備器材體系保障能力為目標(biāo)，積極開展裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革研究，對(duì)于提高裝甲戰(zhàn)備器材保障效能，探索構(gòu)建適應(yīng)基于體系能力需求的裝甲戰(zhàn)備器材保障新模式，扎實(shí)推動(dòng)裝甲戰(zhàn)備器材保障工作具有重要意義。

1改革動(dòng)因

新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的不斷深入，基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)裝備保障能力，裝備維修保障改革，以及軍民一體化裝備保障體系等建設(shè)的不斷推進(jìn)，對(duì)裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備工作提出了更高的要求。

1.1做好新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的需要

軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備是軍隊(duì)的基本實(shí)踐活動(dòng)，是維護(hù)和平、遏制危機(jī)、打贏戰(zhàn)爭(zhēng)的重要保證。轉(zhuǎn)變裝甲裝備保障戰(zhàn)備器材能力生成模式，提高信息化條件下裝甲裝備作戰(zhàn)保障能力，是新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備對(duì)裝甲裝備戰(zhàn)備器材保障提出的新要求[2]。為此，裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備建設(shè)應(yīng)依據(jù)新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備戰(zhàn)略部署，科學(xué)確定儲(chǔ)備基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整優(yōu)化儲(chǔ)備布局，構(gòu)建各戰(zhàn)略方向戰(zhàn)場(chǎng)裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備體系，在新的起點(diǎn)上拓展和深化軍事斗爭(zhēng)裝甲裝備保障準(zhǔn)備。

1.2加強(qiáng)基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)裝備保障能力建設(shè)的需要

加強(qiáng)基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力建設(shè)，是信息化條件下我軍建設(shè)的核心任務(wù)和發(fā)展方向?；谛畔⑾到y(tǒng)體系裝備保障能力建設(shè)，已成為當(dāng)前我軍裝甲裝備保障的首要任務(wù)。為此，裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備應(yīng)由基于型號(hào)儲(chǔ)備向基于體系儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變、由專職儲(chǔ)備向戰(zhàn)保一體化儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變、由規(guī)模粗放向精細(xì)適量轉(zhuǎn)變，不斷變革裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備方式。

1.3適應(yīng)裝備維修保障改革的需要

當(dāng)前，按照“四合四統(tǒng)”(即：軍民融合、平戰(zhàn)結(jié)合、專業(yè)組合、資源整合、任務(wù)統(tǒng)籌、力量統(tǒng)用、手段統(tǒng)建、裝備統(tǒng)管)和平戰(zhàn)一體化的建設(shè)思想，我軍提出了裝甲裝備維修保障改革由“基于型號(hào)”向“基于能力”轉(zhuǎn)型的新思路，明確了改革維修方式、調(diào)整保障任務(wù)、調(diào)整保障資源、調(diào)整保障力量、完成運(yùn)行機(jī)制的主要建設(shè)內(nèi)容。為此，裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備建設(shè)應(yīng)根據(jù)維修保障改革的實(shí)際需求，合理規(guī)劃儲(chǔ)備規(guī)模，創(chuàng)新儲(chǔ)供管理方式，構(gòu)建基于各級(jí)保障力量任務(wù)需求的裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)供模式。

1.4滿足軍民一體化裝備保障體系建設(shè)的需要

軍民一體化裝備保障既是保障對(duì)象的客觀要求，也是保障主體內(nèi)在發(fā)展的必然結(jié)果，是我軍適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)要求、提高裝備保障能力的必然選擇。為此，裝甲裝備戰(zhàn)備器材保障應(yīng)構(gòu)建軍民聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)供的管理體制，規(guī)范軍民一體化保障的運(yùn)行機(jī)制，加大以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)的軍民一體化保障配套手段建設(shè)，統(tǒng)籌軍民戰(zhàn)備儲(chǔ)備資源配置和力量建設(shè)。

2改革目標(biāo)與原則

2.1目標(biāo)定位

裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革要以做好新時(shí)期軍事斗爭(zhēng)裝甲裝備戰(zhàn)備器材保障準(zhǔn)備為牽引，以科學(xué)確定儲(chǔ)備基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以調(diào)整優(yōu)化儲(chǔ)備布局、構(gòu)建科學(xué)合理的儲(chǔ)備體系為抓手，以模塊化儲(chǔ)備方式為途徑，以創(chuàng)新基數(shù)組配方法和信息化管控為手段，以軍民聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)供為模式，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口。實(shí)現(xiàn)裝甲裝備戰(zhàn)備器材保障由“基于裝備型號(hào)配套”向“基于模塊配套”轉(zhuǎn)變，由“只儲(chǔ)不供”向“儲(chǔ)供結(jié)合”轉(zhuǎn)變，由“規(guī)模型保障”向“效能型保障”轉(zhuǎn)變，不斷提高保障效率和效益，全面提升裝甲裝備戰(zhàn)備器材保障能力水平。

2.2基本原則

1) 以作戰(zhàn)需求為牽引。立足實(shí)戰(zhàn)，以作戰(zhàn)需求牽引裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備建設(shè)，緊緊圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)、作戰(zhàn)樣式和作戰(zhàn)任務(wù)的變化，調(diào)整器材儲(chǔ)備基數(shù)、儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備布局，創(chuàng)新器材保障手段，確保形成裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備與需求的緊密銜接。

2) 基于維修保障需求。新時(shí)期部隊(duì)編制體制調(diào)整，對(duì)裝甲裝備維修保障任務(wù)區(qū)分、維修深度和維修方式提出了改革要求。為此，裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備建設(shè)要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)需求，基于不同的維修保障需求確定戰(zhàn)備器材基數(shù)儲(chǔ)備和集裝方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備器材精確高效保障。

3) 堅(jiān)持體系規(guī)劃設(shè)計(jì)。要從裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備形成體系保障能力出發(fā)，合理區(qū)分各級(jí)保障職能，銜接各級(jí)儲(chǔ)備任務(wù)，整體籌劃儲(chǔ)備體系內(nèi)容，將儲(chǔ)備規(guī)模與結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備基數(shù)與器材種類、儲(chǔ)備布局與保障手段等聯(lián)系起來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使各方面協(xié)調(diào)配套，增強(qiáng)戰(zhàn)儲(chǔ)工作的系統(tǒng)性和有效性。

4) 拓寬軍民聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)供模式。要充分認(rèn)識(shí)軍隊(duì)和地方在儲(chǔ)備管理技術(shù)、服務(wù)以及倉(cāng)儲(chǔ)條件等方面的通用性和互補(bǔ)性；統(tǒng)籌規(guī)劃軍地儲(chǔ)備的建設(shè)與管理；完善國(guó)家和軍隊(duì)分工負(fù)責(zé)的儲(chǔ)備管理體制；區(qū)分職責(zé)任務(wù)，搞好相互銜接，充分體現(xiàn)軍地儲(chǔ)備的兼容共享；積極推行“以廠代儲(chǔ)、儲(chǔ)供連通、市場(chǎng)輪儲(chǔ)”等軍民一體的儲(chǔ)備及保障模式[3]。

3改革思路

裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革應(yīng)結(jié)合部隊(duì)裝備保障轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)際需求，按照“以任務(wù)確定能力，以能力確定需求，以需求確定儲(chǔ)備”的要求，著力從3個(gè)方面展開工作。

3.1調(diào)整戰(zhàn)備器材基數(shù)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)體系

1) 建立適應(yīng)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)備基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著軍事斗爭(zhēng)通裝保障準(zhǔn)備的不斷推進(jìn)，各級(jí)裝備保障機(jī)構(gòu)的任務(wù)職能發(fā)生了相應(yīng)的變化。為了使戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備能夠滿足任務(wù)部隊(duì)裝備保障能力建設(shè)對(duì)戰(zhàn)備器材保障的需求，將原來(lái)的“大修、中修、小修”三級(jí)儲(chǔ)備基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為“部隊(duì)級(jí)、基地級(jí)”二級(jí)儲(chǔ)備基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。部隊(duì)級(jí)基數(shù)主要保障作戰(zhàn)任務(wù)部隊(duì)完成一次進(jìn)攻作戰(zhàn)所需器材，基地級(jí)基數(shù)主要保障裝甲裝備保障基地完成修理任務(wù)和保障部隊(duì)后續(xù)進(jìn)攻作戰(zhàn)所需器材。二級(jí)儲(chǔ)備基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立將大大減少儲(chǔ)備費(fèi)用，提高保障效率。

2) 基于保障任務(wù)需求確定儲(chǔ)備品種和數(shù)量。依據(jù)裝甲裝備保障任務(wù)需求，針對(duì)裝甲裝備體系作戰(zhàn)和不同任務(wù)作戰(zhàn)對(duì)器材保障能力需求，在借鑒國(guó)內(nèi)外軍隊(duì)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬仿真等手段，科學(xué)確定戰(zhàn)時(shí)器材消耗規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，品種上主要以儲(chǔ)備影響裝備主要作戰(zhàn)性能即保障裝備“能打、能聯(lián)、能動(dòng)”和技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、價(jià)值昂貴、供應(yīng)渠道不暢的重要部組件為主；數(shù)量上，以戰(zhàn)備器材基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)要求為前提，確定各保障基地、支撐點(diǎn)的戰(zhàn)備維修器材預(yù)置儲(chǔ)備的數(shù)量，確保戰(zhàn)時(shí)保障的同時(shí)，減少戰(zhàn)備器材的冗余。

3) 建立與維修力量編組和作業(yè)方式相適應(yīng)的儲(chǔ)備模塊。隨著裝備維修體系由“基于型號(hào)”向“基于能力”的轉(zhuǎn)型建設(shè)深入開展，平戰(zhàn)兼容的基于基本保障單元的裝備維修保障力量組配模式和維修作業(yè)方式將逐步建立完善。與之相適應(yīng)，裝甲裝備戰(zhàn)備器材及其配套也要分別集裝為底盤、武器、光學(xué)、電氣、指控等保障模塊，平時(shí)按照模塊進(jìn)行儲(chǔ)備，戰(zhàn)時(shí)根據(jù)保障力量編成及維修作業(yè)方式抽取相應(yīng)儲(chǔ)備模塊組合供應(yīng)，為戰(zhàn)備器材精確保障奠定基礎(chǔ)。

3.2完善戰(zhàn)備器材保障機(jī)制

1) 改革籌措機(jī)制?，F(xiàn)行的裝甲裝備戰(zhàn)備器材籌措，采用的是軍方從生產(chǎn)商籌措零散戰(zhàn)備器材后，由軍方各組配單位進(jìn)行基數(shù)組配后發(fā)往儲(chǔ)備單位的方式，不僅加重了部隊(duì)任務(wù)負(fù)擔(dān)，增加了人力、物力和財(cái)力支出，還容易造成戰(zhàn)備器材的缺失。因此，應(yīng)將戰(zhàn)備器材組配任務(wù)轉(zhuǎn)交器材生產(chǎn)廠家，由廠家在籌措零散戰(zhàn)備器材基礎(chǔ)上，完成戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備模塊的組配任務(wù)，并以模塊的形式交付部隊(duì)。

2) 改革儲(chǔ)備機(jī)制。一是優(yōu)化調(diào)整儲(chǔ)供布局。必須著眼不同作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)對(duì)象及戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行儲(chǔ)備布局優(yōu)化調(diào)整，形成適應(yīng)不同任務(wù)、不同層次戰(zhàn)時(shí)搶修需要的多方向儲(chǔ)備和針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)方向進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備的重點(diǎn)彈性儲(chǔ)備相結(jié)合的三級(jí)戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備體系，形成上下梯次配置、左右相互支援、整體互聯(lián)互通的裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)供格局[4]。戰(zhàn)略級(jí)以戰(zhàn)略腹地后方裝備倉(cāng)庫(kù)為中心，以戰(zhàn)略方后方裝備倉(cāng)庫(kù)為重點(diǎn)，以國(guó)家物流體系和交通運(yùn)輸網(wǎng)為依托，形成集戰(zhàn)備器材儲(chǔ)供管理、運(yùn)輸投送于一體的綜合性戰(zhàn)備器材儲(chǔ)供保障基地；戰(zhàn)役級(jí)主要在重要戰(zhàn)役方向，以容量規(guī)模較大、專業(yè)比較齊全、交通條件便利的倉(cāng)庫(kù)群為依托，著力提高區(qū)域輻射儲(chǔ)供保障能力；戰(zhàn)術(shù)級(jí)主要以位置相對(duì)靠前、平時(shí)保障任務(wù)較重的倉(cāng)庫(kù)為依托，以部隊(duì)?wèi)?yīng)急行動(dòng)戰(zhàn)備器材儲(chǔ)供為主，著力提高快速保障能力。二是完善戰(zhàn)備器材質(zhì)量管控機(jī)制。由于儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境、儲(chǔ)存時(shí)限、儲(chǔ)存周期以及材料本身性能特點(diǎn)等因素，器材質(zhì)量在儲(chǔ)存過(guò)程中不可避免地發(fā)生變化。為加強(qiáng)裝甲裝備戰(zhàn)備器材質(zhì)量管控，提高儲(chǔ)備質(zhì)量和儲(chǔ)存完好率，應(yīng)積極做好以下工作。(1) 完善戰(zhàn)儲(chǔ)器材更新輪換機(jī)制。結(jié)合正常裝備維修、周轉(zhuǎn)供應(yīng)和重大軍事行動(dòng)保障，加大戰(zhàn)儲(chǔ)器材輪換更新力度，拓展戰(zhàn)備器材輪換品種，將庫(kù)存老舊器材與新裝備器材適時(shí)輪換，使部隊(duì)裝備退役與相關(guān)器材處置同步，部隊(duì)換裝與新裝備器材儲(chǔ)備同步[5]。此外，行將淘汰的裝甲器材，能推向市場(chǎng)的，盡量及時(shí)銷往市場(chǎng)，以便回收資金。(2) 推進(jìn)戰(zhàn)備器材維護(hù)保養(yǎng)合同商責(zé)任制。發(fā)揮戰(zhàn)備器材生產(chǎn)合同商專業(yè)技術(shù)、設(shè)備、人員的優(yōu)勢(shì)，賦予維護(hù)保養(yǎng)戰(zhàn)備器材的任務(wù)，確保戰(zhàn)備器材維護(hù)保養(yǎng)的效果。(3) 完善以廠代儲(chǔ)機(jī)制。在儲(chǔ)備方式上，要堅(jiān)持以軍隊(duì)為主，地方為輔，形成多渠道儲(chǔ)存、多方位保障的儲(chǔ)備格局。對(duì)于價(jià)值較高，儲(chǔ)存時(shí)限有嚴(yán)格要求，以及戰(zhàn)區(qū)內(nèi)地方企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)、市場(chǎng)供應(yīng)充足的器材，可以選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物美，信譽(yù)高，實(shí)力雄厚，發(fā)展?jié)摿Υ?，生存前景好的裝備生產(chǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等作為代儲(chǔ)基地，在相關(guān)法規(guī)制度約束下，存儲(chǔ)相應(yīng)裝甲器材，變“硬儲(chǔ)備”為“軟儲(chǔ)備”和“活儲(chǔ)備”[6]。

3) 改革供應(yīng)機(jī)制。一是理順供應(yīng)關(guān)系。隨著戰(zhàn)場(chǎng)裝備儲(chǔ)供修體系的逐步完善，裝甲裝備保障部門對(duì)戰(zhàn)備器材管理職能從原來(lái)注重“儲(chǔ)”向注重“儲(chǔ)供”擴(kuò)展，這要求我們根據(jù)作戰(zhàn)需求制訂翔實(shí)的戰(zhàn)備器材供應(yīng)方案。設(shè)計(jì)方案時(shí)，要充分利用戰(zhàn)場(chǎng)后勤保障體系，并理順戰(zhàn)時(shí)指揮關(guān)系、供應(yīng)關(guān)系等，提高保障效益[7]。二是建立軍民聯(lián)合物流保障方式。實(shí)行軍地聯(lián)合物流保障，在器材保障的過(guò)程中，當(dāng)軍隊(duì)自身運(yùn)輸能力不足、供應(yīng)保障效率低時(shí)，借助地方物流配送力量，采取市場(chǎng)化運(yùn)作方法，實(shí)施軍地聯(lián)合物流配送，快速完成器材供應(yīng)任務(wù)，利于實(shí)現(xiàn)器材規(guī)?；\(yùn)輸，減少部隊(duì)不必要的投入，提高器材經(jīng)費(fèi)的使用效益。

3.3創(chuàng)新戰(zhàn)備器材保障手段

在戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備及保障配套手段建設(shè)上，要以新的保障任務(wù)為牽引，積極做好以下幾方面工作。

1) 編制戰(zhàn)備器材身份識(shí)別碼。從我軍現(xiàn)狀來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備器材的精確化保障、可視化管理，最重要的前提條件是建立健全合理的器材編碼體系和完備的戰(zhàn)備器材身份數(shù)據(jù)庫(kù)。因此應(yīng)根據(jù)各類戰(zhàn)備器材的種類、型號(hào)、性能、數(shù)量、重量、體積、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、原始合同號(hào)、分布情況，以及儲(chǔ)存和運(yùn)輸條件等建立戰(zhàn)備器材身份識(shí)別碼。

2) 加強(qiáng)戰(zhàn)備器材信息管理系統(tǒng)的綜合集成。按照平戰(zhàn)一體的要求，在系統(tǒng)集成上下功夫，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)和戰(zhàn)備器材保障信息系統(tǒng)由“分”到“統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變，采用統(tǒng)一的體系結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)[8]。此外加緊完善信息系統(tǒng)，使其不僅要具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理和傳輸功能，更要具備分析、決策、控制和戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)感知能力，為實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)與作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的一體化創(chuàng)造條件。

3) 推廣應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備及技術(shù)。自動(dòng)識(shí)別設(shè)備能夠快速、準(zhǔn)確地獲取信息，無(wú)需或僅需少量人工干預(yù)即可向自動(dòng)化信息系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)將其作為實(shí)現(xiàn)全資可視化的重要手段推廣應(yīng)用。應(yīng)該在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，開展必要的技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)推廣和應(yīng)用PDA、射頻標(biāo)簽、GIS/GPS和無(wú)線傳輸技術(shù)，加強(qiáng)在籌、在儲(chǔ)、在運(yùn)可視化建設(shè)，為精確、高效保障提供可靠的信息支撐。

4結(jié) 束 語(yǔ)

立足我軍裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備工作實(shí)際，以滿足裝甲裝備作戰(zhàn)任務(wù)和部隊(duì)編制體制轉(zhuǎn)型建設(shè)需求為牽引，以提高裝甲戰(zhàn)備器材體系保障能力為目標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)備器材基數(shù)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)體系、完善戰(zhàn)備器材保障機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)備器材保障手段，扎實(shí)推動(dòng)裝甲裝備戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備改革，是探索構(gòu)建適應(yīng)基于體系能力需求的裝甲戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備新模式，扎實(shí)推動(dòng)裝甲戰(zhàn)備器材儲(chǔ)備建設(shè)的必然選擇。

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(編輯：田麗韞)

Discussion on Reform of Combat-readiness Reserves of Armored Equipment

LIU Xuyang1,2,LIANG Jing1,3,YU Hongmin3,LIANG Jian4

(1. Department of Graduate Management, Equipment Academy, Beijing 101416, China;2. Department of Technique Support Engineering, Academy of Armored Forces Engineering, Beijing 100072, China;3. Department of Equipment Command, Equipment Academy, Beijing 101416, China;4. Joint Staff of the Central War Zone, Beijing 100000, China)

AbstractTo tackle the issues facing the PLA’s reform in combat-readiness reserves of armored equipment such as “why we should reform” “how to reform” and “what we should reform”, based on the motivation of the PLA’s reform in combat-readiness reserves of armored equipment, the author summarizes the objectives and principles of reform in combat-readiness reserves of armored equipment and proposes the way to reform in combat-readiness reserves of armored equipment from several aspects like adjusting the standard system of combat-readiness reserves of armored equipment, completing the support mechanism of combat-readiness reserves of armored equipment and making innovation in the support methods of combat-readiness reserves of armored equipment, etc.

Keywordsarmored equipment support; combat-readiness materiel; materiel storage

文獻(xiàn)標(biāo)志碼A DOI10.3783/j.issn.2095-3828.2016.02.011

文章編號(hào)2095-3828(2016)02-0047-04

中圖分類號(hào)E92

作者簡(jiǎn)介劉旭陽(yáng)(1977-)，講師，博士研究生，主要研究方向?yàn)檐娛卵b備管理。

基金項(xiàng)目部委級(jí)資助項(xiàng)目

收稿日期2015-05-28