新常態(tài)下企業(yè)打造融入型工會(huì)的主要路徑

崔海濤

(馬鋼辦公室安徽馬鞍山243000)

摘要：工會(huì)組織是企業(yè)職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，更是企業(yè)黨組織密切聯(lián)系職工群眾、凝聚職工士氣和合力的重要載體和有效平臺(tái)。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，企業(yè)工會(huì)組織更應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新情況，加速由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)融入轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建融入型平臺(tái)、融入型機(jī)制、融入型隊(duì)伍、融入型文化等途徑，全力打造新常態(tài)下融入型工會(huì)組織，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；工會(huì)組織；融入型工會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收稿日期：2014-11-21

作者簡(jiǎn)介：崔海濤(1981-)，男，馬鋼集團(tuán)公司辦公室，調(diào)研員，政工師。

黨的十八大、十八屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐加速，宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)。習(xí)近平總書(shū)記在北京APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)發(fā)表主旨演講時(shí)首次闡述了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大特點(diǎn)：一是從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)；第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；四是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，必然伴隨新問(wèn)題、新矛盾。在此大背景下，本身囿于產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩掣肘的鋼鐵企業(yè)，在“問(wèn)題”倒逼下必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，更應(yīng)該積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。

俗話(huà)說(shuō)，窮則變，變則通，通則久。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，既有外力倒逼的因素，更是內(nèi)部問(wèn)題驅(qū)動(dòng)使然。變革轉(zhuǎn)型，是全方位的系統(tǒng)性工程。企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，更是企業(yè)黨組織密切聯(lián)系職工群眾、凝聚職工士氣和合力的重要載體和有效平臺(tái)。在宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、企業(yè)致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，企業(yè)工會(huì)組織更應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新情況，緊跟時(shí)代潮流和轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)，加速由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)融入轉(zhuǎn)變，全方位打造融入型工會(huì)，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1打造融入型工會(huì)的必要性和緊迫性

打造融入型工會(huì)，是鞏固工會(huì)自身地位、發(fā)揮工會(huì)組織作用的內(nèi)在要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展戰(zhàn)略、思路和路徑，都與以往企業(yè)既有的模式有所不同，無(wú)論是致力于核心業(yè)務(wù)的高端化，還是區(qū)布局的縱深化，都對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)組織提出了更高的要求，因而必須在打造融入型工會(huì)上下功夫，緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，融入大局，融入中心，以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的核心利益。

打造融入型工會(huì)，是提升工會(huì)維權(quán)職能作用的迫切要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，職工的利益訴求更加多元化、需求更加多層次化，傳統(tǒng)的附屬型、活動(dòng)型工會(huì)組織，已不能夠有效滿(mǎn)足維權(quán)意識(shí)日益強(qiáng)烈的職工的現(xiàn)實(shí)需要，因而必須在打造融入型工會(huì)上下功夫，把維護(hù)職工權(quán)益放在更加突出的位置，改變企業(yè)工會(huì)無(wú)為、弱為、難為的被動(dòng)局面，融入職工，主動(dòng)維權(quán)，為維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益。

打造融入型工會(huì)，是提高工會(huì)工作效率和效果的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)下工會(huì)工作弱化、對(duì)職工吸引力下降的很重要的一個(gè)因素，是工會(huì)工作人員的素質(zhì)和能力不足以勝任本職工作，有些工作人員不是不愿干、不想干，而是不會(huì)干、干不成，因而必須在打造融入型工會(huì)上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、群眾觀念濃的職業(yè)化工會(huì)工作人員隊(duì)伍，依法維護(hù)，依法維權(quán)，不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

2打造融入型工會(huì)的基本思路

以服務(wù)型黨組織建設(shè)為牽引，用問(wèn)題倒逼的方式，由問(wèn)題入手，以解決問(wèn)題為促進(jìn)，找準(zhǔn)工會(huì)組織作用發(fā)揮不到位的根源，找準(zhǔn)融入企業(yè)的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)工會(huì)轉(zhuǎn)型的突破口，創(chuàng)新觀念，突出重點(diǎn)，全方位打造融入型工會(huì)。

一是思想融入。破除工會(huì)就是花錢(qián)、就是搞活動(dòng)的陳舊觀念，牢固樹(shù)立效益觀念、效率觀念、法制觀念，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、家園意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推動(dòng)工會(huì)工作更加主動(dòng)地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，更加有效地統(tǒng)一好維護(hù)職工利益和維護(hù)企業(yè)利益，更加自覺(jué)地服務(wù)基層和服務(wù)職工，真正發(fā)揮橋梁和紐帶作用，真正體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)有價(jià)值。

二是工作融入。緊扣維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益和維護(hù)職工合法權(quán)益兩大支點(diǎn)，找準(zhǔn)融入型工會(huì)建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙向維護(hù)職能的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨工共建，牢固樹(shù)立工會(huì)發(fā)展的正確方向，增強(qiáng)工會(huì)工作的主動(dòng)性，積極搭建融入平臺(tái)，使工會(huì)工作與企業(yè)中心工作融合更加緊密。

三是制度融入。建立健全融入型工會(huì)制度體系，從組織、管理、隊(duì)伍、載體等多方面保障融入的生命力和長(zhǎng)效性，既要大力完善職工崗位建功立業(yè)的平臺(tái)，搭梯子、當(dāng)助手，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，更要自覺(jué)踐行黨的群眾路線(xiàn)，俯下身子，深入職工群眾，多與職工談心、交心，做職工群眾的“貼心人”。

3打造融入型工會(huì)的主要路徑

構(gòu)建融入型平臺(tái)。一是搭建融入中心工作的平臺(tái)。融入中心工作，應(yīng)著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，緊緊圍繞企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)建、降本增效、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展等中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)。當(dāng)前，尤其要針對(duì)當(dāng)前的困難局面，在強(qiáng)化技能競(jìng)賽、提高職工技能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、創(chuàng)造和諧環(huán)境上下功夫，把職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)上來(lái)。二是搭建融入改革創(chuàng)新的平臺(tái)。融入改革創(chuàng)新大局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)改革措施，既通過(guò)職工代表聯(lián)席會(huì)、職代會(huì)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等途徑，宣傳改革改制的目的意義，促進(jìn)改革工作的公開(kāi)透明，維護(hù)職工的切身利益，更要最大限度地統(tǒng)一職工思想、匯聚改革共識(shí)，促進(jìn)改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。三是搭建融入職工發(fā)展的平臺(tái)。融入職工發(fā)展，本著全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果的理念，全面推進(jìn)服務(wù)職工發(fā)展的陽(yáng)光工程，既要加大源頭依法維護(hù)和服務(wù)力度，又要規(guī)范協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制；既要維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益訴求，又要關(guān)注職工崗位發(fā)展成長(zhǎng)；既要準(zhǔn)確把握職工發(fā)展共性需要，又要切實(shí)維護(hù)好女職工等群體的個(gè)性化需求；既要完善常態(tài)化扶貧幫困機(jī)制，又要開(kāi)展“點(diǎn)穴式”動(dòng)態(tài)幫扶，實(shí)現(xiàn)支持職工發(fā)展全覆蓋。

健全融入型機(jī)制。一是健全協(xié)調(diào)機(jī)制。健全各級(jí)工會(huì)組織間的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)交流，分享經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的大工會(huì)工作格局，從企業(yè)整體層面更為全面、系統(tǒng)、有序地推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作。二是健全評(píng)價(jià)機(jī)制。健全工會(huì)工作的評(píng)價(jià)機(jī)制，完善工會(huì)工作績(jī)效的考評(píng)體系，由以往的定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為定量為主、定性為輔相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)工會(huì)工作可衡量、可考評(píng)，促進(jìn)工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。三是健全激勵(lì)機(jī)制。健全工會(huì)工作激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工會(huì)工作者適時(shí)予以表彰，同時(shí)積極探索設(shè)立工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，引導(dǎo)工會(huì)工作者養(yǎng)成“在工作中思考、在思考中創(chuàng)造、在創(chuàng)造中發(fā)展”的良好習(xí)慣，促進(jìn)工會(huì)工作常做常新。

建設(shè)融入型隊(duì)伍。一是學(xué)習(xí)常態(tài)化。以建設(shè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)為推動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重干中學(xué)、學(xué)中干相結(jié)合，積極引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)工作者緊緊圍繞企業(yè)降本增效、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到學(xué)以致用，學(xué)有成效。二是服務(wù)動(dòng)態(tài)化。針對(duì)職工思想實(shí)際、權(quán)益維護(hù)、工資協(xié)商等，組建一支專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)上門(mén)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等平臺(tái)前移的方式，指導(dǎo)各級(jí)工會(huì)破解企業(yè)民主管理、組織活動(dòng)開(kāi)展、職工權(quán)益維護(hù)等方面的難題，真正為工會(huì)“傳經(jīng)送寶”；三是隊(duì)伍職業(yè)化。工會(huì)工作者的能力和水平，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的水平有著最直接的關(guān)聯(lián)。要積極探索建設(shè)一支活躍在企業(yè)、職工之間的專(zhuān)業(yè)化工會(huì)工作者隊(duì)伍，發(fā)掘工會(huì)系統(tǒng)人力資源寶庫(kù)，培養(yǎng)善于協(xié)調(diào)、善于工作的一專(zhuān)多能型復(fù)合人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)工作者的素質(zhì)和能力，使工會(huì)工作者真正成為雙向維護(hù)職能的堅(jiān)定貫徹者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。

構(gòu)建融入型文化。一是樹(shù)立崇尚勞動(dòng)文化。勞動(dòng)最光榮，這是工人階級(jí)最偉大的品格。要大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、崇尚勞模精神，用勞模的事跡感召?gòu)V大職工，既尊重勞模，更爭(zhēng)當(dāng)勞模，著力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)的濃厚氛圍。二是培育趕超先進(jìn)文化。大力發(fā)掘在融入中心、服務(wù)中心工作中做得比較優(yōu)秀的基層工會(huì)組織，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“點(diǎn)”的輻射作用，激勵(lì)各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)工作者“比、學(xué)、趕、幫、超”。三是踐行幫扶互助文化。工會(huì)是職工之家。要著力營(yíng)造“家”的溫馨，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，建立健全覆蓋面廣、運(yùn)行順暢、保障有力的互助幫扶機(jī)制，倡導(dǎo)友愛(ài)、互助、厚德、誠(chéng)信，幫助職工切實(shí)解決生活實(shí)際困難，讓職工與職工之間感受到“人間自有真情在”，為構(gòu)建和諧企業(yè)增添最強(qiáng)動(dòng)力。

總之，在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，通過(guò)打造融入型工會(huì)，主動(dòng)融入，積極作為，實(shí)現(xiàn)工會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同頻共振，走出一條適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)下的工會(huì)良性發(fā)展道路。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馬鋼企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì).馬鋼企業(yè)文化簡(jiǎn)明讀本[M].合肥：安徽人民出版社，2009

[2]方德福.在服務(wù)大局中提升工會(huì)管理水平[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014.2

Main Routes for the Enterprise to

Create Integrating Labor Union under New Normalcy

CUI Hai-tao

Abstract：Labor union organizations are not only the representatives and advocates of workers ' legitimate rights and interests in the enterprises, but also they are effective platforms and significant carriers to unite workers ' morale and link to workers closely for the Party. Under the background of China’s macro-economy move into the new normalcy, Labor union organizations should adapt to changes, tackle new challenges aggressively, make reform and improvement continuously and play a bigger role, and transform passive service into initiative integration. The integrating labor union will be created by building integrating platforms and mechanisms as well as integrating culture and teams under new normalcy, and eventually help enterprise achieve innovation, transformation and upgrading.

Key words：new normalcy；Labor union organizations；integrating labor union