1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司。創(chuàng)立之初，京瓷仰人鼻息，松下、索尼等大公司訂單炙手可熱，一度成為京瓷的救命稻草。之后，在稻盛和夫的帶領(lǐng)下，京瓷市值遙遙領(lǐng)先，超越松下和索尼。

在京瓷的發(fā)展史上，經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段，第一個(gè)階段是多元化，第二個(gè)階段還是多元化。

1970年，稻盛和夫初嘗多元化，從精密陶瓷領(lǐng)域向?qū)毷I(lǐng)域擴(kuò)界。稻盛和夫深知，多元化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散，主營(yíng)業(yè)務(wù)受關(guān)注度不及專業(yè)化階段。但企業(yè)要發(fā)展壯大，多元化經(jīng)營(yíng)的確是不二之選。稻盛和夫主導(dǎo)的第一次多元化盡可能發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身積淀，向與主業(yè)相關(guān)和鄰近領(lǐng)域擴(kuò)展，以降低多元化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

1986年，通信自由化的狂潮席卷全世界，稻盛和夫意識(shí)到移動(dòng)電話的時(shí)代即將到來，京瓷第二次多元化，進(jìn)入通信等其他領(lǐng)域。正是第二次真正意義上的多元化奠定了京瓷國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)，也實(shí)現(xiàn)了后來居上的奇跡。

京瓷和TCL有過太陽能業(yè)務(wù)合作，不過還是風(fēng)馬牛不相及的兩家企業(yè)。但仔細(xì)比較，也有幾分相似。其一就是同屬工業(yè)制造企業(yè)。其二就是掌門人的出身。全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)家被分為兩類：一類是松下電器幸之助、美的集團(tuán)何享健等白手起家的創(chuàng)業(yè)家；此外就是稻盛和夫、李東生等出身科班，將專業(yè)知識(shí)發(fā)揚(yáng)光電的一類人。

TCL的第一次多元化是圍繞家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不管是白電業(yè)務(wù)的推進(jìn)，還是舉債涉足面板業(yè)務(wù)。家電業(yè)務(wù)橫縱向鏈條延伸使其領(lǐng)先海信、長(zhǎng)虹，率先進(jìn)入千億產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。第二次的多元化則是此次重點(diǎn)推進(jìn)的金融、創(chuàng)投等領(lǐng)域。

李東生以鷹自比，在記錄TCL發(fā)展30年的著作《鷹的重生》的第九章，此書作者引用英國(guó)生物學(xué)家達(dá)爾文的進(jìn)化理論“存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。”1977年冬恢復(fù)的高考制度，標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家和時(shí)代的拐點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)界的李東生、藝術(shù)界的張藝謀成為享受“拐點(diǎn)紅利”的第一批人，在之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，李東生一直希望贏在起點(diǎn)，踏準(zhǔn)政策節(jié)拍，跑贏終點(diǎn)。

羅伯特·卡普蘭表示多元化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最迷人也最有分歧性的命題，2003年，李東生啟動(dòng)建立擴(kuò)國(guó)企業(yè)的“龍虎計(jì)劃”，并通過收購(gòu)湯姆遜、阿爾卡特同時(shí)實(shí)現(xiàn)多元化和國(guó)際化。TCL以并購(gòu)為手段，高舉高打，主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)的頂級(jí)整合。實(shí)際上，此種模式風(fēng)險(xiǎn)極大，折戟沉沙之后李東生自評(píng)：1993年的那次本命年大起，2005年的本命年大落。之后在每年兩會(huì)的提問環(huán)節(jié)，總有記者“揭傷疤”，李東生對(duì)此顯得越來越淡定。管理學(xué)大師德魯克曾表示，只有經(jīng)歷過兩次重大危機(jī)的企業(yè)，才算得上成熟的企業(yè)。

TCL集團(tuán)的成熟表現(xiàn)在并沒有被之前的失敗所嚇倒。當(dāng)長(zhǎng)虹集團(tuán)、海信集團(tuán)還在努力掙脫國(guó)企改革體制，戴著鐐銬跳舞之時(shí)，TCL集團(tuán)愈挫愈奮，國(guó)際化、多元化再上路。

2011年，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬會(huì)見科技界精英，喬布斯和夫人有幸被選中，當(dāng)時(shí)喬布斯強(qiáng)調(diào)科技企業(yè)需要更多訓(xùn)練有素的工程師，提議要為那些在美國(guó)拿到工程學(xué)位的外國(guó)留學(xué)生的簽證開綠燈。

蘋果公司的領(lǐng)先貴在理念，目前企業(yè)的國(guó)際化和多元化當(dāng)務(wù)之急就是人才問題，近年來，國(guó)際化制造企業(yè)求賢若渴，松下、三星等企業(yè)的搶人計(jì)劃從娃娃抓起，高中、大學(xué)就開始網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。

李東生提出“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念，而實(shí)現(xiàn)這一理想，需要更多的實(shí)業(yè)人才。9月中旬，TCL集團(tuán)“轉(zhuǎn)型突破·鷹旅戈行”活動(dòng)正式開始，目的地是著名的玄奘之路——位于甘肅和新疆交界的瓜州莫賀延磧戈壁。此次戈壁徒步為期四天，全程112公里，參與的高管團(tuán)隊(duì)覆蓋雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹老中青四代人?；顒?dòng)的目的就是為了鍛煉TCL團(tuán)隊(duì)具備堅(jiān)忍和拼搏的精神，儲(chǔ)備人才。

離李東生的花甲之年還有兩年時(shí)間，兩年大考并不輕松。再次扛起多元化、國(guó)際化大旗，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)鷹擊長(zhǎng)空的勇氣。東方欲曉、不道君行早！

責(zé)任編輯/林琳