鄭陽陽

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)人力資源實(shí)行科學(xué)的管理，在管理人力資源中，激勵(lì)機(jī)制是一種有效的手段。但是，對(duì)于員工的激勵(lì)不能盲目，激勵(lì)的措施也要合理。本篇文章從管理人力資源的激勵(lì)角度出發(fā)，探討激勵(lì)的必要性，分析我國(guó)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行激勵(lì)時(shí)遇到的問題，并且提供了幾種激勵(lì)的發(fā)法。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)；必要性；問題；發(fā)法

企業(yè)在發(fā)展中遇到一些困難，影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素是企業(yè)缺少技術(shù)；另一個(gè)因素就是企業(yè)中對(duì)人力資源管理的不合理。企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，以營(yíng)利為最終的目標(biāo)。在過去傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)中，主要是依靠雄厚的資金和自身的發(fā)展條件。而現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才就沒有技術(shù)，沒有人才也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在發(fā)展中，要重視對(duì)于人力資源的管理，尤其是人力資源管理中的激勵(lì)管理。

一、企業(yè)管理中引入激勵(lì)的必要性

1.激勵(lì)能鼓舞員工士氣，提高工作效績(jī)

激勵(lì)對(duì)鼓舞員工士氣、調(diào)動(dòng)工作積極性具有顯著作用。一個(gè)員工，哪怕他具有很強(qiáng)的能力，但如激勵(lì)水平偏低，動(dòng)力不足，則很難取得好的工作效績(jī)。而一般能力的員工，在受到充分激勵(lì)的條件下，則可能會(huì)煥發(fā)巨大熱情，脫穎而出，擁有不凡表現(xiàn)。

2.激勵(lì)能造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，正是激勵(lì)的主要來源。身處極富競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)員工都有自身的目標(biāo)和個(gè)人愿景，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，能為員工創(chuàng)造富有競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境，在企業(yè)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的上進(jìn)心、進(jìn)取心，形成自覺工作的意識(shí)和行為。

3.激勵(lì)可以挖掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

有關(guān)研究表明，人是有極大潛力的，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中與受到充分激勵(lì)時(shí)，員工的潛力發(fā)揮相差達(dá)50%～60%甚至更高。因此，設(shè)計(jì)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

4.激勵(lì)是企業(yè)吸引人才的重要手段

當(dāng)前，許多企業(yè)存在高層次人才缺失、業(yè)務(wù)骨干不斷流失等現(xiàn)象，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。通過構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度，滿足各類人才對(duì)報(bào)酬和事業(yè)的雙重追求，為人才提供成長(zhǎng)和發(fā)展空間，可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，吸引、留住優(yōu)秀人才。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題

1.缺乏完善的人力資源整體規(guī)劃

企業(yè)中的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)的發(fā)展為核心，在規(guī)劃中，要判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向，在發(fā)展中，需要人才的數(shù)量。我國(guó)的一些企業(yè)在對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)一些問題，規(guī)劃的方向出現(xiàn)偏差，主要的規(guī)劃方向是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而忽視了對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃；企業(yè)在規(guī)劃人力資源的時(shí)候，脫離企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)人力資源的規(guī)劃不合理；企業(yè)是在外界的環(huán)境下發(fā)展的，而人力資源的規(guī)劃也要遵循外界的發(fā)展規(guī)律，隨著外界的變化而變化，可是，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)人力資源規(guī)劃的時(shí)候，沒有及時(shí)根據(jù)環(huán)境而調(diào)整規(guī)劃，造成資源的流失，此外，還存在著這樣的狀況，企業(yè)在規(guī)劃人力資源的時(shí)候，沒有注重員工的發(fā)展，只是單純的追求拓展業(yè)務(wù)。如果企業(yè)在對(duì)于人力資源的規(guī)劃中，出現(xiàn)問題會(huì)直接影響企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問題。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系不盡合理

績(jī)效可以直接表現(xiàn)出一個(gè)員工在這一階段的發(fā)展表現(xiàn)，績(jī)效是對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，考察的結(jié)果公平、客觀。而員工的工資與績(jī)效成績(jī)掛鉤，是員工薪資漲幅、晉升、換崗的依據(jù)，績(jī)效可以使員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)的規(guī)劃。但是，我國(guó)部分企業(yè)的績(jī)效管理不合理，沒有一個(gè)有效的機(jī)制，來判斷員工的績(jī)效成績(jī)，績(jī)效管理失去公平公正，當(dāng)績(jī)效管理出現(xiàn)偏差，員工的激勵(lì)也就出現(xiàn)問題，從而影響員工的工作興趣，對(duì)工作漸漸失去信心。

3.激勵(lì)手段單一

每個(gè)人都會(huì)有很多的發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的追求。企業(yè)的員工也一樣，員工的背景不同，對(duì)于工作的需求也不同，在對(duì)于進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，不同的員工，要采用不同的激勵(lì)手段，只有能夠針對(duì)員工自身的激勵(lì)才是最有效的。我們部分的企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，激勵(lì)體制面向全體員工，激勵(lì)的手段太單一，缺乏個(gè)性的要求，不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、企業(yè)管理中常用的激勵(lì)方法

1.薪酬激勵(lì)

對(duì)員工的薪酬激勵(lì)是所有激勵(lì)中最基本的激勵(lì)，員工工作是為了得到相應(yīng)的酬勞，當(dāng)獲得酬勞與員工的付出不成正比的時(shí)候，員工的工作熱情會(huì)減弱。因此，企業(yè)要重視對(duì)于員工基本酬勞的激勵(lì)。員工的薪酬激勵(lì)要有一定的特點(diǎn)，滿足員工的需求。首先，薪酬激勵(lì)要有公平，同樣的員工，同樣的工作量，獲得的薪酬應(yīng)該相同，同工不同酬，會(huì)激化員工內(nèi)部的矛盾；其次，競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì)時(shí)，要體現(xiàn)一定的競(jìng)爭(zhēng)性，付出的多的員工，獲得的薪酬高，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；再次，差異性。企業(yè)中的員工數(shù)量多，但是，員工的類型不同，普通的員工與企業(yè)的管理者薪酬要存在差距，不同級(jí)別的員工采用不同的薪酬管理制度；最后，為了滿足員工的多樣性要求，在對(duì)員工制定薪酬的時(shí)候，也要突出多元化的原則，除去員工的基本薪酬外，可以適當(dāng)?shù)慕o予員工一些福利，例如：獎(jiǎng)金、禮品等等，恰當(dāng)?shù)母＠瞿軌蚱鸬椒e極的作用。

2.股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法，即企業(yè)將部分股權(quán)分給管理者和員工，將其與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部控制管理變得日益困難的今天，股權(quán)激勵(lì)越來越受到企業(yè)青睞與重視。國(guó)內(nèi)外研究者的實(shí)證研究表明：與傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)相比，股權(quán)激勵(lì)這一長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用。它不僅有助于減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，吸引、穩(wěn)定人才，也有利于激勵(lì)企業(yè)管理者進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)將員工的利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略結(jié)合起來，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)策略，保證股權(quán)激勵(lì)政策的質(zhì)量。

3.工作激勵(lì)

員工的工作環(huán)境以及工作內(nèi)容都是影響員工積極性的因素，因此，在激勵(lì)員工的時(shí)候也要對(duì)員工開展工作激勵(lì)，主要的做法可以從兩個(gè)方向出發(fā)，第一個(gè)是員工的工作環(huán)境；第二個(gè)是員工的工作內(nèi)容。首先，改善工作環(huán)境，讓員工在一個(gè)放松的環(huán)境下工作。其次，在生活上為員工提供人性化的服務(wù)，例如：很多員工在吃午飯的時(shí)候，為了方便比較喜歡帶飯，公司可以為這類員工提供微波爐。在公司的茶水間里，儲(chǔ)備各類的飲品，比如咖啡、果汁、礦泉水等，為員工提供當(dāng)季的水果。在生活上滿足員工的需求。在為員工安排工作內(nèi)容的時(shí)候，要根據(jù)員工的個(gè)人能力與擅長(zhǎng)情況。例如，如果一個(gè)員工適合做文職，不能讓他從事開發(fā)類的工作，如果員工的口才好，可以讓他從事公關(guān)類工作，在安排工作的時(shí)候要合理。

4.情感激勵(lì)

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到情感激勵(lì)，快樂工作的重要性，將員工快樂工作視為管理者天職，充分滿足員工社交和尊重方面的心理需要，激發(fā)其工作熱情。二是堅(jiān)持以人為本，善用情感激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理方式和風(fēng)格，實(shí)施情感管理，尊重員工、信任員工、關(guān)心員工、賞識(shí)員工、激勵(lì)員工。三是建立正常的溝通渠道。經(jīng)常與員工溝通思想，交流感情，傾聽員工建議，增進(jìn)了解與信任，創(chuàng)造和諧工作氛圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在管理員工的時(shí)候要對(duì)員工實(shí)行必要的激勵(lì)機(jī)制，雖然很多企業(yè)在對(duì)員工的激勵(lì)中存在一些問題，但是，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)不同的問題，要采取合理的方法解決問題。在對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)中，要采用多樣化的原則，給予員工基本的薪酬激勵(lì)外，還要給予其他的福利，保證員工的利益，近而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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