頒獎詞

在光纖通信、電力傳輸領域不斷實現技術突破，打破國外技術壟斷，從一家一窮二白的小作坊，躋身全球同行前三。

“創(chuàng)新無時不有，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新永無止境?！边@是亨通集團董事局主席崔根良的創(chuàng)新理念。

光棒是光纖通信的核心技術產品，我國90%以上的光棒依賴進口。2006年，崔根良力排眾議，投入6億元實施光棒研發(fā)項目。在沒有研發(fā)設備、沒有試驗材料的情況下，一切只能從零開始。正是這一果斷決策，使亨通集團打破國外技術壟斷，從一家一窮二白的小作坊，躋身全球同行前三，成為國內光通信領域的領軍企業(yè)。

2012年和2013年，中國人民解放軍總裝備部發(fā)來嘉獎令，表彰亨通集團在神舟九號、神舟十號與天宮一號交會對接中做出的突出貢獻。

在崔根良看來，企業(yè)只有全面創(chuàng)新，才能成為一個引領時代的企業(yè)。

除去產品上的創(chuàng)新，亨通集團還在努力踐行經營理念的創(chuàng)新，而實現國際化是其中的重要組成?？粗澜绲貓D做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去，這是亨通未來的藍圖，更是對中國制造的責任。

崔根良表示，“我認為一個企業(yè)發(fā)展到一定的階段，你的產品必須要全球化定位，你的公司發(fā)展也一定要全球化定位，只有把公司融入到整個國際市場環(huán)境中，才能有持續(xù)地發(fā)展?！?/p>

為此，崔根良為亨通集團部署戰(zhàn)略時提出了三個轉型：一是產品要從低端向高端領域轉型;二是從產品制造商向提供最終解決方案的服務商轉型;三是企業(yè)從本土化向國際化轉型。

除了把產品賣到海外，崔根良正忙著在海外建立生產基地，收購海外企業(yè)。就在不久前，亨通集團在葡萄牙、西班牙等歐洲國家和南非收購了5家公司。這是亨通集團邁向“5-5-5”國際化目標（即50%以上的產品銷往國際市場、50%以上的資本為國際資本、50%以上的人才為國際化人才）的堅實一步。

未來，亨通集團將立足“3個2”（即國際國內兩個市場、國際國內兩種資源、國際國內兩大資本），大力推進三大結合（即產品經營與資本經營結合、產品多元與產業(yè)多元結合、國內市場與國際市場結合），努力實現三個轉型。 ? （文I 程子彥）