謝新

（廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 桂林 541004）

基于完善建筑施工管理控制建筑工程質(zhì)量的分析

謝新

（廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 桂林 541004）

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。這也對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，迫使施工單位在建筑施工的過(guò)程中加強(qiáng)施工管理的力度，使得建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。但是，建筑施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。本文針對(duì)建筑工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；管理；工程質(zhì)量

1 引言

建筑工程的實(shí)施并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它由許多個(gè)不同的環(huán)節(jié)組成。只有對(duì)各個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把控，才能保證整個(gè)的工程質(zhì)量。近幾年有關(guān)建筑工程施工安全事故頻頻發(fā)生，很多都是由于建筑施工過(guò)程中缺乏規(guī)范性引起的[1]。隨著人們對(duì)建筑工程施工的管理和質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注，施工單位必須采取有效的管理措施，杜絕此類問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題控制不到位

在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的控制不到位，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。出現(xiàn)這類問(wèn)題的原因在于有關(guān)質(zhì)量控制方面制度的缺乏，就會(huì)使得工程監(jiān)督力度的下降，各類問(wèn)題的出現(xiàn)也就很難避免[2]。另外，一些施工單位一味追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷的縮短工期，這些，都是造成建筑工程質(zhì)量得不到保證的因素。

2.2 管理制度不完善

每一項(xiàng)工作的開展，為使其得以順利進(jìn)行，都離不開科學(xué)合理的管理制度作為保障。建筑施工過(guò)程也不例外，目前，很多施工單位缺乏一個(gè)完善的施工管理機(jī)制，往往會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些阻礙施工進(jìn)程的問(wèn)題，比如說(shuō)負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的人員采購(gòu)材料的不及時(shí)，或者是相關(guān)的負(fù)責(zé)人員采取偷工減料的做法，具體施工人員的安排不合理等等[3]。這類問(wèn)題的出現(xiàn)，很大的原因在于管理制度的缺失。此外，管理制度的不完善，對(duì)具體的施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。建筑材料的選擇方面，沒(méi)有按照具體的要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，都會(huì)對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定程度上的阻礙。

2.3 建筑施工人員以及相關(guān)管理人員的素質(zhì)不高

很多施工單位出于成本節(jié)約方面的考慮，對(duì)建筑過(guò)程中施工人員的選擇往往都會(huì)選用一些技術(shù)知識(shí)水平很低的農(nóng)民工或者是臨時(shí)工。這些人員在管理方面因其流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理難度很大，此外，在實(shí)際工作中，施工人員以及管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，在具體的操作方面，他們大多缺乏專業(yè)的操作技能，可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中各類問(wèn)題的出現(xiàn)，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。此外，對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管與審核都是由具體的人進(jìn)行負(fù)責(zé)的，所以，相關(guān)部門的管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，作為這些管理層的負(fù)責(zé)人員來(lái)說(shuō)，只有具備了過(guò)硬的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的責(zé)任安全意識(shí)，才能做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，才能使工程的質(zhì)量有很好的保障。首先，在施工過(guò)程的準(zhǔn)備籌劃階段，要在前期準(zhǔn)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到高度的重視。比如說(shuō)招標(biāo)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真做好相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)原材料的采購(gòu)，也要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，努力做好帶頭作用。而就目前來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人假公濟(jì)私，利用職權(quán)之便謀取私利的問(wèn)題層出不窮。

3 分析建筑工程質(zhì)量特點(diǎn)

要對(duì)建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，首先就要對(duì)其特點(diǎn)有一個(gè)很好的了解。下面，我們可以通過(guò)一個(gè)圖來(lái)對(duì)建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)進(jìn)行分析，如圖1。

圖1 建筑工程特點(diǎn)分析圖

從圖1，我們可以看出：建筑工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)，上圖清楚的顯示了建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：①建筑工程本身特點(diǎn)具有固定性，而建設(shè)生產(chǎn)具有流動(dòng)性；②建筑工程本身特點(diǎn)具備多樣性，而建設(shè)生產(chǎn)是單件性；③建筑產(chǎn)品形體龐大、高投入，而建設(shè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；④建筑產(chǎn)品具備社會(huì)性，而建筑生產(chǎn)具有外部約束性。

4 建筑工程質(zhì)量控制的問(wèn)題分析

4.1 政府監(jiān)管不合理

政府在對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，往往出現(xiàn)一些問(wèn)題，如監(jiān)管不到位或者是越位進(jìn)行管理。無(wú)論是過(guò)度的管理，還是管理方面的不到位都會(huì)對(duì)市場(chǎng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生不好的影響。同時(shí)，某些政府部門缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)，管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)某些建筑工程的審核工作沒(méi)有按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行。甚至某些在職人員利用手中的職權(quán)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，這樣，就為一些建筑施工方提供了條件，施工方為了最大限度的追求自身利益，往往只追求過(guò)程的進(jìn)度，不顧及工程的質(zhì)量，這無(wú)疑給工程的質(zhì)量帶來(lái)很多隱患。

4.2 工程驗(yàn)收把關(guān)工作不嚴(yán)

建筑工程的施工完成后，施工單位內(nèi)部缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收人員，沒(méi)能夠按照相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，往往是由建筑工程施工方面的開發(fā)商或者是施工方?jīng)]有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序進(jìn)行相關(guān)的工程驗(yàn)收工作，而是采用自檢的方法來(lái)代替正規(guī)的驗(yàn)收。在整個(gè)的工程驗(yàn)收過(guò)程中，沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制對(duì)其進(jìn)行有效的約束。

4.3 建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范

我國(guó)的建筑市場(chǎng)相較于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，起步?jīng)]有那么早，一些與之相應(yīng)的法律法規(guī)也不夠全面。制度的不完善，對(duì)建筑工程質(zhì)量方面的監(jiān)管就缺乏強(qiáng)有力的約束力。影響建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題也會(huì)層出不窮，比如說(shuō)招標(biāo)過(guò)程中，一些建筑單位不斷對(duì)其進(jìn)行壓價(jià)，再將具體的工程分化成多個(gè)部分轉(zhuǎn)包給不同的施工企業(yè)，這對(duì)施工過(guò)程的管理帶來(lái)很大的不便，很容易造成管理上的混亂，最終可能會(huì)導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的混亂無(wú)序。

5 建筑工程質(zhì)量控制及有效措施

5.1 加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理

要使得建筑工程的質(zhì)量得到保障，就必須要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督以及管理。對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有足夠的重視，克服建筑過(guò)程中容易被忽視的盲點(diǎn)。對(duì)施工的進(jìn)度也要有一個(gè)很好的把握，施工過(guò)程中完成每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間以及具體的材料也要有一定的計(jì)算，才能施工的進(jìn)行提供必要的依據(jù)。此外，還要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，施工過(guò)程中所需材料以及相應(yīng)的設(shè)備都要符合相關(guān)的規(guī)格，才能投入使用。工期結(jié)束后，還要做好后續(xù)工作的安排，記錄好工程的質(zhì)量檢查結(jié)果，確保監(jiān)督工作的科學(xué)合理化。

5.2 機(jī)械使用的控制

建筑施工過(guò)程中，機(jī)械化的操作可以有效的提高施工效率，減少施工過(guò)程中人為誤差的出現(xiàn)，加快推進(jìn)施工進(jìn)程。施工機(jī)械在施工項(xiàng)目中的投資，所需的費(fèi)用高，屬于比較大型的投資。對(duì)機(jī)械的管理要從機(jī)械的購(gòu)買或者是租賃開始，要對(duì)其使用過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，然后選出較為合理的方案投入使用。此外，還有注意對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，才能保持其正常運(yùn)行的能力以及延長(zhǎng)其使用壽命，這也是減少施工成本的有效舉措。

5.3 對(duì)工程進(jìn)行安全控制

施工單位必須要對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題給予高度重視，明確每個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，避免一旦施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)處問(wèn)責(zé)狀況的出現(xiàn)。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)履行好相應(yīng)的責(zé)任，將責(zé)任安全意思貫徹到整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

5.4 做好物資材料采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)工作

①相應(yīng)部門在建筑材料的購(gòu)買環(huán)節(jié)，應(yīng)該要做好科學(xué)的預(yù)算，對(duì)材料要進(jìn)行多家對(duì)比，認(rèn)真對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)與辨別，在質(zhì)量以及價(jià)格方面盡量做到最優(yōu)；②市場(chǎng)上的施工材料，往往會(huì)混雜一些以次充好的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)人員就必須要提高自身的鑒別能力，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，做到對(duì)材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

6 結(jié)束語(yǔ)

①對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以，必須要確定相關(guān)方面的管理制度來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。②要保證好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任制度，提高全體成員的質(zhì)量意識(shí)。③建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到人民群眾的直接利益，相關(guān)部門要對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，切實(shí)保障好建筑工程的質(zhì)量，維護(hù)廣大人民的利益。

[1]王新風(fēng).關(guān)于現(xiàn)代建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，02（19）：56～57.

[2]張志萍.建筑工程施工質(zhì)量控制技術(shù)措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，03 （24）：78～79.

[3]馬桂梅.淺談建筑工程施工的進(jìn)度質(zhì)量安全控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，05（14）：89～90.

TU71

A

1673-0038（2015）01-0129-02

2014-12-6

謝新（1975-），男，工程師，大專，主要從事建筑施工管理工作。