摘要：近幾年，隨著我國供電企業(yè)的深化發(fā)展，班組建設(shè)逐漸成為企業(yè)管理和發(fā)展的重要措施。文章通過對當(dāng)前供電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀的具體分析，針對建設(shè)中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠通過班組建設(shè)推進(jìn)供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；班組建設(shè)；改進(jìn)措施；企業(yè)管理；班組管理機(jī)制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）31-0184-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.095

班組作為我國企業(yè)中的基本構(gòu)成元素之一，是企業(yè)員工工作的動力源泉，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)工作管理效率得到進(jìn)一步提升，還能夠通過科學(xué)的管理促進(jìn)和諧企業(yè)文化的構(gòu)建。隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，供電企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中正面臨著企業(yè)的整體性改革，在組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及生產(chǎn)方式等重要方面進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新探索。所以，為了適應(yīng)新社會形勢的發(fā)展需要，使企業(yè)在市場競爭中獲勝，供電企業(yè)十分有必要轉(zhuǎn)變原有的管理模式，加強(qiáng)班組建設(shè)，在新發(fā)展模式的構(gòu)建中推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

1 現(xiàn)階段供電企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理工作機(jī)制存在缺陷

隨著現(xiàn)代社會我國供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中各項經(jīng)營管理制度的不斷完善，供電企業(yè)在現(xiàn)代社會得到了較為顯著的發(fā)展。但是企業(yè)中班組建設(shè)仍然處于傳統(tǒng)陳舊的管理模式中，在企業(yè)中地位較低，企業(yè)對班組建設(shè)的重視程度不夠，管理機(jī)制和考評機(jī)制建設(shè)都不健全，存在著一定的缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)班組建設(shè)已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理和發(fā)展的需要，不僅影響了班組工作效率，也不利于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的展開。

1.2 班組建設(shè)隊伍缺乏穩(wěn)定性

隨著現(xiàn)代社會供電企業(yè)緊隨時代潮流進(jìn)行了一系列的改革，其管理體制也得到了相應(yīng)的完善，一部分供電企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中為了降低管理成本，節(jié)約企業(yè)各項資源，對企業(yè)中的各個主部門進(jìn)行開支節(jié)流，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)班組建設(shè)缺乏相應(yīng)的建設(shè)資金。也因此，很多企業(yè)中的員工缺乏擔(dān)任班組建設(shè)負(fù)責(zé)人的積極性，班組建設(shè)隊伍整體穩(wěn)定性偏低，對班組建設(shè)工作的順利開展產(chǎn)生了一定的影響。

1.3 班組建設(shè)管理人員自身素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國一大部分供電企業(yè)中班組建設(shè)管理人員自身素質(zhì)偏低的情況已經(jīng)成為影響班組建設(shè)工作效率的重要因素之一。班組建設(shè)人員接續(xù)斷層、學(xué)歷、文化素質(zhì)偏低等情況已經(jīng)不能滿足企業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要。尤其是當(dāng)前我國很多企業(yè)面對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，不斷對管理體制進(jìn)行科學(xué)的改革和創(chuàng)新，而班組人員自身專業(yè)素質(zhì)偏低，缺乏對新時代建設(shè)的認(rèn)識，必然會對供電企業(yè)班組建設(shè)工作效率產(chǎn)生不良影響。

2 我國現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)改進(jìn)建議

2.1 建立健全班組建設(shè)工作管理制度

供電企業(yè)的班組建設(shè)重點(diǎn)在于為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，建立健全各項管理規(guī)章制度、實(shí)行民主管理模式、充分發(fā)揮員工在工作中的主人翁意識，逐步在建設(shè)中使班組工作管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在具體操作上應(yīng)該從以下三個方面著手：首先，合理選擇任用政治素養(yǎng)高、專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有一定組織能力的班組工作組長。如圖1所示，班組長在供電企業(yè)建設(shè)中具有一定特殊性。其不僅是班組工作任務(wù)的分配者，還是班組任務(wù)的承擔(dān)者和員工績效的評估者。所以應(yīng)該建立健全員工崗位責(zé)任制和班組長負(fù)責(zé)制，在發(fā)展中構(gòu)建以班組長為核心的班集體管理體系；其次，舉辦科學(xué)的班組達(dá)標(biāo)升級比賽，評選出企業(yè)中較為優(yōu)秀的班組和組長，并通過適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┘ぐl(fā)員工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的“三組”考核評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期召開各部門班組建設(shè)成果表彰大會，總結(jié)各優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型、榜樣，對員工工作進(jìn)行積極引導(dǎo)；最后，進(jìn)一步完善各項規(guī)章管理制度。

2.2 改革和創(chuàng)新班組管理機(jī)制

隨著供電企業(yè)在當(dāng)代社會的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)為了保證班組建設(shè)能夠切實(shí)發(fā)揮出相應(yīng)的作用，以此促進(jìn)供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在具體工作實(shí)踐中企業(yè)就應(yīng)該對班組建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。首先，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對班組建設(shè)方式的創(chuàng)新。對供電企業(yè)來說，積極改革創(chuàng)新班組建設(shè)方式可以從專項知識講座入手，邀請國內(nèi)外相關(guān)專家對班組建設(shè)中的各項具體任務(wù)進(jìn)行分析和講解，逐步通過知識教育提升班組建設(shè)工作人員的業(yè)務(wù)能力，使其在工作中積極探索和創(chuàng)新班組建設(shè)方式；其次，要注意對供電企業(yè)班組考評機(jī)制創(chuàng)新。對供電企業(yè)班組建設(shè)進(jìn)行全面的改革，就應(yīng)該加強(qiáng)對考評機(jī)制的創(chuàng)新，針對傳統(tǒng)考評機(jī)制存在的缺陷和弊端，結(jié)合現(xiàn)代化考評工作思想和理念，對班組建設(shè)考核評價方式進(jìn)行創(chuàng)新，制定管理考核一體化的評價方法，將日常管理中得出的員工工作成績納入到企業(yè)的整體考核評價中，提升員工對自身工作責(zé)任的認(rèn)知，進(jìn)而逐步強(qiáng)化工作效率。

2.3 提升班組建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)中班組建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)對企業(yè)班組建設(shè)工作效率產(chǎn)生著直接的影響。在具體工作實(shí)踐中，逐步提升班組建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)可以從以下三個方面入手：首先，應(yīng)該強(qiáng)化建設(shè)人員自身專業(yè)業(yè)務(wù)技能，提升班組建設(shè)隊伍的穩(wěn)定性，為班組建設(shè)工作的順利開展提供相應(yīng)的人力資源保障。供電企業(yè)班組建設(shè)人員要想在企業(yè)中真正發(fā)揮自身效用，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，就應(yīng)該在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身班組建設(shè)知識，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和理論，進(jìn)而將自己培養(yǎng)成高素質(zhì)班組建設(shè)人員，提升班組建設(shè)工作效率；其次，應(yīng)該加強(qiáng)班組建設(shè)工作人員職業(yè)道德水平建設(shè)，使其在具備較高專業(yè)素質(zhì)的同時，具有高水平的政治素養(yǎng)和思想道德認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展；最后，充分發(fā)揮供電企業(yè)中的團(tuán)組織作用，鼓勵青年組員在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮自身各樣能力，以班組建設(shè)主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐工作，提升班組建設(shè)效率和水平，為班組建設(shè)工作的未來發(fā)展提供更為優(yōu)秀的人力資源儲備。

2.4 促進(jìn)班組建設(shè)管理活動與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)在產(chǎn)生和發(fā)展過程中逐漸形成的各種相關(guān)文化元素的集合體。它不同于企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各項規(guī)章制度對企業(yè)員工產(chǎn)生的硬性約束，而是通過對員工思想精神的“軟管理”增強(qiáng)企業(yè)員工的工作自覺性，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。班組是供電企業(yè)經(jīng)營活動中的基本單位，企業(yè)文化對班組建設(shè)產(chǎn)生著重要的影響，因此，班組建設(shè)工作應(yīng)該與企業(yè)文化整體相適應(yīng)，在發(fā)展中逐步構(gòu)建具有本部門特色的個性企業(yè)文化，在促進(jìn)班組各項功用得以有效發(fā)揮的同時，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3 結(jié)語

班組作為供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本組織單位，是企業(yè)工作人員參與各項工作的動力源泉，不僅有助于企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形勢中進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建和諧豐富的企業(yè)文化。所以，為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，就必須對班組建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，構(gòu)建新的建設(shè)發(fā)展模式，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：鄧紹軍（1966-），女，湖南益陽人，供職于國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint